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一、本課題設(shè)計(jì)（研究）的目的：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)保證企業(yè)正常生產(chǎn)和降低企業(yè)運(yùn)行成本具有重要的影響。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何不斷改進(jìn)其采購(gòu)水平、降低采購(gòu)成本和提高競(jìng)爭(zhēng)能力是不斷取得成功的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)上海賽科公司的采購(gòu)物流成本的影響因素進(jìn)行分析，找出賽科存在的優(yōu)勢(shì)與不足，從而提出改善不足之處的對(duì)策，以降低賽科公司的采購(gòu)成本，提高賽科公司的采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（文獻(xiàn)綜述）：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從物流的角度來(lái)看，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購(gòu)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動(dòng)態(tài)過(guò)程，依次是采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，采購(gòu)物流在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位，離開了采購(gòu)物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購(gòu)物流的關(guān)鍵作用不容忽視，一是通過(guò)采購(gòu)物流，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過(guò)采購(gòu)物流，能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。

然而，就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，尤其在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已顯得力不從心，不知所措和難以應(yīng)對(duì)。尤其是采購(gòu)物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，擁有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益卻不高，其中的主要原因是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué)，采購(gòu)機(jī)制不合理，物流采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本太高，不利于生產(chǎn)和銷售。

鑒于上述情形，企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一出路，否則就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

三、設(shè)計(jì)（研究）的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑（研究手段）：

1）設(shè)計(jì)（研究）的重點(diǎn)：

u 分析賽科公司的采購(gòu)物流現(xiàn)狀

u 分析影響賽科公司的采購(gòu)物流成本的因素

2）設(shè)計(jì)（研究）的難點(diǎn)：

u 采購(gòu)物流優(yōu)化模型的建立

u 提出對(duì)塞科公司的采購(gòu)物流存在問(wèn)題的對(duì)策

3）擬采用的手段

本文采用規(guī)范性的研究方法，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用前輩的研究成果，對(duì)賽科公司采購(gòu)物流成本的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析，通過(guò)研究采購(gòu)物流的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)模式、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)單位以及它們對(duì)采購(gòu)物流成本的影響，探討如何降低采購(gòu)物流成本的方法。

4）論文綱要

第一章 緒論

1.1 研究背景

1.3 研究的主要內(nèi)容和思路

第二章 賽科公司概況

2.1公司沿革

2.2公司組織結(jié)構(gòu)

2.3公司發(fā)展規(guī)劃

第三章 賽科公司采購(gòu)物流現(xiàn)狀分析

3.1 公司采購(gòu)物流組織與業(yè)務(wù)流程

3.2.1賽科公司的采購(gòu)組織

3.2.2賽科公司采購(gòu)物流的業(yè)務(wù)流程

3.2 賽科公司采購(gòu)物流存在的問(wèn)題

3.3.1 采購(gòu)計(jì)劃定制不合理

3.3.2 供應(yīng)商管理不善

3.3.3 庫(kù)存管理信息滯后

3.3.4 采購(gòu)管理制度執(zhí)行不力

第四章 賽科公司采購(gòu)物流問(wèn)題的對(duì)策

4.1采購(gòu)計(jì)劃的控制

4.2采購(gòu)供應(yīng)商的選擇

4.3采用采購(gòu)物流外包

4.4采購(gòu)管理制度的改善

第五章 結(jié)論

四、設(shè)計(jì)（研究）進(jìn)度計(jì)劃：

1.畢業(yè)實(shí)習(xí)，搜集資料、數(shù)據(jù)，閱讀文獻(xiàn) 1-6周

2.撰寫文獻(xiàn)綜述報(bào)告，外文文獻(xiàn)翻譯 7-8周

3.開題報(bào)告，論文大綱 9周

5.中期答辯（檢查） 13周

6.修改論文，完成第二稿 14-15周

7.完成第三稿，準(zhǔn)備答辯 16周

8.答辯，完善論文全部資料 17周

五、參考文獻(xiàn)：

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[2] 周紹明 編.《國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展》.北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002

[3] 湯世強(qiáng),呂運(yùn)福.我國(guó)現(xiàn)代物流配送發(fā)展研究[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2003,(3):58-61.

[6] 劉斌.物流配送運(yùn)營(yíng)與管理[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2002.

[7]牛國(guó)良.現(xiàn)代企業(yè)制度.北京.北京大學(xué)出版社2002

[8]羅力文,徐珊.管理學(xué).武漢.武漢大學(xué)出版社2000

[9]王之泰.現(xiàn)代物流管理.北京.中國(guó)工人出版社2001