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第一篇：在中醫(yī)院上半年工作總結大會上的講話稿
尊敬的譚健文書記，同志們：
上午好！
20xx年上半年，我院在*門市委、市*，市衛(wèi)生局的正確領導下，堅持“以人為本、以病人為中心”和中醫(yī)特*的辦院方向，始終以科學發(fā)展觀為指引，充分調動全院干部員工的積極*，在提高醫(yī)療服務質量，突出中醫(yī)特*，夯實醫(yī)院發(fā)展內涵等各項工作中，呈現出新面貌，實現了新突破，取得了新成績，醫(yī)院繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、20xx年上半年工作回顧
今年上半年，全院干部員工以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務實的工作作風，著力推進我院建設發(fā)展，形成了謀事、干事的良好氛圍，尤其是在醫(yī)院即將擴大發(fā)展用地之際，廣大員工更是激發(fā)了想發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的高度熱情，確保了醫(yī)院各項工作的順利完成。今年上半年的主要工作，可以歸納為“一個目標”、“兩大特*”、“三項活動”、“四個工程”：
“一個目標”圓滿實現：醫(yī)院較好的實現了各項業(yè)務指標平穩(wěn)較快發(fā)展的目標。上半年，我院業(yè)務總收入1.5197億元，同比增長21.1％；門診人數42.3萬人次，同比增長7.7％；出院人數1.06萬人次，同比增長12.6%。
“兩大特*”逐步深化：上半年，醫(yī)院著重圍繞夯實中醫(yī)特*及突出五邑中醫(yī)院服務品牌特*兩個方面作了大量工作。
在保持中醫(yī)特*方面，醫(yī)院延續(xù)“中醫(yī)建設年”活動成果，開展中醫(yī)特*診療技術及中醫(yī)護理*作，突出中醫(yī)療效，尤其是在中醫(yī)護理*作方面，我們取得了重大進展，目前我院共開展中醫(yī)護理*作29項，業(yè)務量每季度環(huán)比增長122％。此外，我院今年還開展了中醫(yī)經典溫故與中醫(yī)經典知識競賽活動；啟動第二批中醫(yī)“名師帶徒”工作；治未病中心*開科，以紅外熱段層掃描、星之光健康管理系統(tǒng)以及中醫(yī)體質辨識為抓手，開展中醫(yī)“治未病”工程。
在突出我院服務品牌特*方面，我院今年圍繞方便群眾看病就醫(yī)，在改善服務流程，提高服務質量等方面推出了許多新的舉措，尤其是針對醫(yī)院第一道服務戰(zhàn)線——導診服務，我院不斷推出并創(chuàng)新便民措施。在預約服務方面，我院推行網上預約、電話預約、現場預約、醫(yī)訊通掌上手機短信四種預約方式，滿足各類型病友需要；在門診服務方面，今年我院要求導醫(yī)服務要做到“主動服務”，體現出熱情、溫馨、以人為本的服務宗旨，并在功能科、門診中、西*房新增了主動服務崗位，取得了良好的效果。
“三項活動”成效顯著：根據上級文件的有關要求，我們積極籌備，開展了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動及“十佳健康衛(wèi)士”評選活動。
中醫(yī)醫(yī)院管理年活動：醫(yī)院根據《2009年“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)*特*優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案》要求，圍繞提高中醫(yī)*服務能力、突出中醫(yī)特*、緩解群眾“看病貴、看病難”等問題，積極開展工作，建立起更加完善的中醫(yī)*特*優(yōu)勢鼓勵、考評制度；查找了人員配備上存在的主要問題；規(guī)范了臨床科室設置；加強對臨床科室常見病及優(yōu)勢病種、臨床路徑的管理等。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動：根據中組部關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關精神，我院積極行動，確保將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處，努力做到在黨組織和黨員隊伍建設上創(chuàng)先爭優(yōu)、在醫(yī)療服務質量、醫(yī)德醫(yī)風建設上創(chuàng)先爭優(yōu)、在加快醫(yī)療業(yè)務發(fā)展方式轉變上創(chuàng)先爭優(yōu)、在轉變工作作風，提高干部執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、為醫(yī)院的發(fā)展提供強大的動力和堅實的組織保*。
“十佳健康衛(wèi)士”評選活動：我院從3月1日起在全院醫(yī)療、護理、*劑、醫(yī)技、后勤各條戰(zhàn)線廣泛發(fā)起“十佳健康衛(wèi)士”萬人評選活動?；顒有Ч黠@，促使全院員工對服務觀念、服務意識、服務質量有更新的認識，為病友提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。今年，我院惠萍同志、張女限同志分別榮獲*門市“十佳醫(yī)生”和“十佳護士”稱號，另有廖曉春、楊海玉、高建華、索鵬四位同志榮獲“*門市名醫(yī)”稱號。
“四個工程”穩(wěn)步推進：醫(yī)院加快落實優(yōu)質護理服務示范工程、信息化建設工程、后勤社會化工程及基建工程。
優(yōu)質護理服務示范工程：今年，我院以“優(yōu)質護理服務示范工程”為目標，努力做好院內護理工作，進一步加強護士層級培訓及層級管理。上半年，我院還制訂了《20xx年臨床護理質量監(jiān)督管理方案》，重點在于每月督促臨床落實護理核心制度及每季度監(jiān)督落實十大專科護理安全質量目標，經過半年來的督導，臨床護士基本上能在工作中自覺地貫徹核心制度，各專科能落實護理安全質量目標，取得了一定的成效。
信息化建設工程：我院乘“全國中醫(yī)醫(yī)院信息化示范單位”的東方，把信息化建設成果廣泛運用到醫(yī)院工作中的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范了醫(yī)院管理、優(yōu)化了工作流程，大幅降低了醫(yī)生、護士的勞動強度，減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生，對臨床工作產生了重大的意義。上半年，我院完成了住院西*房打印*袋程序設計、修改和流程改造；完成院內四級質控流程設計；完成臨床路徑程序的測試、修改工作；完成檢驗標簽、輸液貼瓶單標簽、注*器標簽、輸血條形碼技術研究及試點工作；
后勤社會化工程：醫(yī)院不斷深化推進后勤工作社會化，與世界500強企業(yè)愛瑪客公司合作，實現物流配送、安保工作、護工管理等保障工作社會化，大大減輕了醫(yī)護人員的非醫(yī)療*事務。尤其是在安保隊伍建設上，引進愛瑪客公司安保隊伍，使我院安保隊伍無論是從人員素質上，還是從人員數量上都有了大幅度的提高，醫(yī)院安保能力進一步提升。
基建工程：基建工程作為我院今年各項工作的重中之重，醫(yī)院高度重視，積極落實各項基建計劃，以安全生產為前提、工程質量為核心、控制成本為根本，加快推進各項工作落實。*門市基層中醫(yī)*人才臨床培訓基地至6月底已完成10層框架工程，在市建筑設計院對工程考察復核認為“工程基礎穩(wěn)固良好，可以承重加建”的前提下，領導班子果斷決策，決定在原設計方案的基礎上追加一層，加建申請已得到市規(guī)劃局及市衛(wèi)生局批復同意，現正向市發(fā)改局追加立項。環(huán)市二路19、20號土地及附屬建筑物已于20xx年7月1日由我院正式接管。
二、存在的問題
成績值得肯定，但是存在的問題也不容我們忽視，尤其是近期發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛事件，值得我們重視和深思。我認為，在兒科、骨關節(jié)科、脊柱外科、普外科發(fā)生的這幾起醫(yī)療糾紛事件中，主要的原因是對醫(yī)療核心制度的落實不到位，個別科室醫(yī)生執(zhí)行不力造成的。這些事件的發(fā)生，集中暴露出個別科室及醫(yī)務人員仍然對醫(yī)療質量安全缺乏足夠的重視，存在嚴重的僥幸心理和麻痹思想，與患者沒有溝通，不按規(guī)矩行事，甚至有的醫(yī)生面對臉*發(fā)紺的患者，自認為無大事，是肚子餓引起的，這樣對生命及自身肩負使命的漠然，是我們作為一所三級*等中醫(yī)醫(yī)院所不能容忍的。這說明，有些同志根本就沒有重視醫(yī)療質量安全工作，嚴重缺乏醫(yī)療事故防范意識，科室在執(zhí)行醫(yī)療核心制度上，缺乏力度、流于形式，講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有真真正正、實實在在地落實在行動上。
同志們，我們必須重新拿起“醫(yī)療核心制度”這一武器，努力防堵我們工作中還存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。我們要強調診療工作的規(guī)范和術前討論制度、疑難病例討論制度、首診醫(yī)師負責制度、三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、危重患者搶救制度等醫(yī)療核心制度的落實；強調醫(yī)務人員基本功的鍛煉和理論知識的學習；強調診療過程中的仔細觀察、及時處理和有效溝通。我們要強化醫(yī)療核心制度落實督導，臨床科室要采取科室集中學習、自學相結合的方式掌握每一個核心制度，相關職能科室要按照責任分工，對各臨床科室的學習和落實情況進行檢查，并將檢查結果納入醫(yī)療質量考核中，對各種核心制度執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的，按照醫(yī)院有關規(guī)定進行嚴肅處理。
這幾起醫(yī)療糾紛的教訓是深刻的，我們要予以高度重視，吸取教訓，舉一反三，要立即采取措施，查找工作中的安全隱患，堅決遏制我院醫(yī)療質量安全事件抬頭趨勢，有力扭轉當前醫(yī)療質量安全工作的被動局面。
第二點存在的問題是我院目前在新技術、新項目的引進方面比較滯后，缺乏活力。近年來，我院開展的新技術新項目數量少、特*不突出、影響不大，難以形式我院的特*診療技術，各科室的新技術、新項目也無法形式合力，推動我院的整體技術水平再上新臺階。技術實力的強弱，決定著醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)*，希望各臨床科室要切實將提高整體技術水平作為臨床工作的重點，積極開展高水平、有影響的新技術、新項目，堅持“人無我有、人有我精”的指導思想，保持老優(yōu)勢、做大現優(yōu)勢、培育新優(yōu)勢。醫(yī)院也將對各科室的新技術新項目進行重點扶持，大力發(fā)展，著力打造五邑中醫(yī)院新的技術亮點，走有自己特*的發(fā)展路子。
三、下半年工作計劃
（一）開展大規(guī)模培訓，強化隊伍素質教育
為鍛造一支善于科學發(fā)展，能夠適應新醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展方式新要求的高素質干部隊伍，我院在下半年要開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓，新員工培訓，全面提高全院員工的思想高度，與院領導班子保持一致，能自省我院當前發(fā)展定位，推動我院的業(yè)務增長方式向依靠優(yōu)質的醫(yī)療、護理、*事服務及精細化管理轉變。人力資源科要堅持從實際需要、突出重點的原則來制定相應的培訓計劃，通過讀書自學、邀請專家授課、集中培訓與知識測試相結合的方式使培訓工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學化，并要嚴格考核、以考促學。希望廣大員工高度重視，尤其是黨員干部，更要以身作則，醫(yī)院的工作，關鍵在人，人的關鍵在于黨員干部，你們要主動想辦法、找路子、求發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，以大局為重，努力實現我院新一輪的大發(fā)展。
（二）提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全
對于提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全的問題，剛才我已說了很多，在下半年工作中，我要再次強調，醫(yī)療質量使我們的生命線，是醫(yī)院工作永恒的主題。希望你們繼續(xù)深化醫(yī)療質量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項檢查等活動，以提高醫(yī)療質量為主線，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術*作規(guī)程，進一步建立健全質量*體系，強化環(huán)節(jié)質量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全。
（三）改善用工環(huán)境，體現人文關懷
參照省、市關于加強人文關懷改善用工環(huán)境系列文件的有關精神，我院積極組織開展相關工作，努力改善編外衛(wèi)技人員薪酬偏低的狀況,推進同工同酬，逐步縮短在編人員與編外人員收入差距。經調查，我院現已有85%的員工已享受同工同酬的待遇，這一比例相對于其他單位是比較高的，可以說，我們非編人員同工同酬工作已走在市的前列，針對剩余15%未實現同工同酬的員工，我們也經過多次調查論*，決定降低享受同工同酬的門檻，把臨床護理一線非編人員同工同酬門檻從原來主管護師級降到師級，此舉將使近80人享受到同工同酬待遇，此后，我們還將再加大力度，實現全員同工同酬。為改善用工環(huán)境，我院自8月1日起，還將參照市有關規(guī)定分層級每月發(fā)放相應的補貼，額度約100元上下。
下半年，我們還將制定新的經濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分攤的單一形式，轉變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數量，從而降低人員費用的開支；獎金分配制度加大工作量權重比例，使獎金分配制度更趨向合理。
（四）辦好“20xx*（*門）*中西醫(yī)結合心血管病學術會議”
“20xx*（*門）*中西醫(yī)結合心血管病學術會議”將于8月6號至9號召開，此次會議，是市委市*、市衛(wèi)生局對我們工作的一次大考驗。我院從未舉辦過如此高規(guī)格、高水平的學術會議，大家要高度重視，盡量做到縝密組織、精心部署，目前我們已成立籌備辦公室，落實相關工作，在此，我希望在座的各位中層干部要切實參與到此次會議籌備工作中來，不要認為此次會議自己沒有安排工作就漠不關心，大家要發(fā)揚主人翁的精神，為醫(yī)院開好此次盛會作出自己力所能及的貢獻，大家齊心協力，按領導要求努力把這次會議辦成*門歷史以來最高規(guī)模、最高水平的學術盛宴。
（五）只爭朝夕，完成年度目標考核任務
20xx年的年度目標考核任務已根據相應的領導分工及部門負責人變動作出了相應的調整。今年時間已經過半，希望相關科室負責人認真對照目標考核任務表，查缺找漏，未著手的要馬上計劃部署，已著手的要繼續(xù)督促跟進，已完成的要總結匯報，遇到困難要及時向院領導提出，申請協調解決。各負責人要切實肩負起責任，以只爭朝夕的精神，按時完成年度工作任務。
對于醫(yī)院兩大基建工程，希望基建科的同志要充分認識醫(yī)院目前對于新大地及新大樓早日投入使用的迫切需要，醫(yī)院為籌備兩大工程，舉債而行，只有工程早日竣工投入使用，才能有效緩解醫(yī)院繁重的債務，希望你們在保*施工安全質量的前提下，實行高效能管理，縮短工期，盡快投入使用。還要對新大地及新大樓所需的物資設備進行分類招標采購，未雨綢繆，希望工程竣工之日，便是我們收效之時。
同志們，20xx年是我院“十一.五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，任務艱巨而繁重，我們一定要堅定信心，認清形勢，內強素質，外樹形象，以積極進取的精神、斗志昂揚的姿態(tài)、迎難而上的決心，創(chuàng)造*地做好工作。把全院干部職工的智慧和力量都凝聚到加快我院改革與發(fā)展上來，開創(chuàng)我院又好又快*發(fā)展的新局面。
第二篇：年終表態(tài)發(fā)言
年終表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領導、辛勤的員工同志們：你們好！
2011年，一分廠全面完成公司下達的各項工作任務。我作為一分廠負責人，內心感到十分的驕傲和自豪！同時更感謝辛勤戰(zhàn)斗在一分廠各個工段、車間、班組的工長、主任、班長和員工同志們，正是你們的同心同德，團結一致，精心操作，通力合作，才使我們一分廠取得了這樣的成績。在此我僅代表一分廠廠部對你們表示衷心的感謝和良好的祝愿！
也借此機會把我們一分廠2012年的工作目標和具體實施計劃向公司領導及在座的廣大員工匯報如下：
一、一分廠2012年全年生產目標為：
1、一線全年產量計劃目標為4170000重箱；平均日產量計劃
11600重箱，計劃全年吹流道4次，拉引量計劃620—625噸／天。
2、二線全年產量計劃目標為4530000重箱，平均日產量計劃
12600重箱，計劃全年吹流道4次，拉引量計劃650---655噸／天。
3、質量目標：一線全年一等品率4—5毫米90以上；8—16毫
米80以上。
二線全年一等品率4—5毫米90以上；6—10毫
米80以上。
4、燃料消耗計劃目標：
一線全年計劃燃煤73800噸，日平均計劃燃煤205噸，平均單耗計劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。
二線全年計劃燃煤79200噸，日平均計劃燃煤220噸，平均單耗計劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。
二、管理方面：
2012年重點從工藝控制管理、窯爐使用維護管理、人員管理三方面加強一分廠管理工作。
其中一分廠將從領導素質管理、細節(jié)管理、設備巡檢維護管理、安全管理、成本節(jié)約及績效管理、執(zhí)行管理、新技術創(chuàng)新獎勵管理、應急能力管理等八方面進行深化人員管理工作；以月為單位，逐一落實進行，確保運行管理效果。
三、最終目的：
1、通過對全年計劃目標的確定，保證全年產、質量完成；
2、通過對窯爐計劃的嚴格執(zhí)行，確保一分廠窯爐五年以上使用
壽命；
3、通過對各項管理制度的執(zhí)行落實，達到分廠人員安全、設備
安全、技術提升、工藝穩(wěn)定；認真、切實、可行的完成全年計劃。
4、通過對各項管理制度的執(zhí)行落實，達到節(jié)能降耗、優(yōu)質高效
的生產目的；
5、通過對績效管理的深化，對新技術創(chuàng)新鼓勵的考核、獎勵方
式，公平、公正、公開的考核制度，達到鼓勵創(chuàng)新、節(jié)能生
產、安全生產、清潔生產的目的。
四、在此：我代表**公司一分廠，莊嚴承諾：我們一分廠將以公司
計劃為綱領，以分廠全年計劃為目標，以公司制度為準繩，以各級干部職工為載體，以創(chuàng)新觀念為動力。在新的2012年認真、按時、保質、保量完成公司下達的各項生產任務和管理任務；切實、真實、高效的完成分廠全年計劃目標，為我公司的廣大員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為集團公司的騰飛貢獻群體的力量和智慧！
同志們，2012年的道路依然廣闊，雖然會有風險伴存，有困難坎坷；但只要我們團結一致、同心同德、努力鉆研、奮力拼搏，就一定能夠取得更高的成績，一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！**公司的崛起重任在我們肩上，讓我們：為了明天，迎風起航！
最后，再次向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體員工同志們道一聲：謝謝，你們辛苦了！并向大家提前拜個早年，祝大家新年快樂、身體健康、家庭和睦、萬事如意！
第三篇：年終總結大會發(fā)言稿
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
20xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首XX公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和XX公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓XX公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對20xx年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，XX公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的XX科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰(zhàn)斗力的團隊。
在座的每一位都是XX公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是XX這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝XX公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重！因為有他們的努力成立了XX這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是XX的一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績；我相信，20xx年的XX將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況；現在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，希望20xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好――好！
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康！
第四篇：財務總結表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領導，各位同事:
大家好！今天我有幸在半年工作會上做表態(tài)發(fā)言，與各位同事一起分享10年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。上半年工作成績的取得，不但得益于我們財務處各位同事的支持與默契配合，更得益于財務處優(yōu)良的團隊氛圍和公司領導的深切關心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
過去的半年中，我堅持以“科學發(fā)展觀”為指導思想，將理論聯系實際，以崇尚科學為榮，以辛勤勞動為榮，保質保量的完成了領導交給自己的任務。并在工作中獲得了較好的成績。作為一名財務資產處的員工，我親眼目睹了我公司10年的巨大變化，尤其是聽了李處長報告之后，我備受鼓舞，展望下半年，我將做到以下幾點：
第一，加強自身的思想道德建設，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在下半年中，我將更加認真學習黨的理論，方針和各項規(guī)章制度，堅持科學的發(fā)展觀。利用業(yè)余時間多補充知識，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷充實自己，完善自己。充分用政治思想武裝自己、充實自己，指導自身各項工作的開展。
第二，積極學習,立足本崗,多向師傅學習,提高自身的業(yè)務水平，保持工作的積極性。具體要在工作中及時跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,同時加強和稅務部門各項工作的聯系和協調,通過合理避稅為公司增加效益.
第三，做好同事團結.不講臟話,禮貌待人,班后做好同事之
間的溝通工作,營造團結向上的生活和工作氛圍.
第四, 嚴格遵守單位的規(guī)章制度，做到不遲到,不早退,嚴格服從上級安排.一切從自己做起,從小事做起.
第五,維護公司形象,宣傳企業(yè)榮譽.絕不允許任何人破壞公司的信箱和榮譽.
2010年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產的大背景下，公司上下團結一心，艱苦奮斗，“5+
2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財務部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時，盡快掌握更多的業(yè)務，用不斷提高自己的業(yè)務能力，并積極主動的配合各位師傅的各項工作，使我們財務工作能夠順利推進。其次，努力學習理論，不斷的更新自己的知識結構，用百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻。
最后,我祝在座的各位,工作順利,身體健康,和家幸福,謝謝.尊敬的各位領導及各位師傅、同事們：
在過去的半年工作中，在公司各級領導及財務處的正確領導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的各項方針、政策，較好的完成了本職工作。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將10年上半年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、思想上，能夠認真學習、領會“科學發(fā)展觀”重要思想，與上級領導要求相一致，做到活學活用所學知識，解決實際工作中思想問題和業(yè)務問題，更好的服務于本職工作，成效明顯。充分用政治思想武裝自己、充實自己，指導自身各項工作的開展。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，并且積極參加公司的各種活動，在實際的工作中，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、學習上，能夠及時跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，準確評估法規(guī)政策調整對公司稅收核算工作的影響，對實際業(yè)務作出相應的調整，增強公司稅收核算和稅務管理工作的合法性與合規(guī)性。
三、工作上，能夠團結同志，愛崗敬業(yè)，遵守單位的規(guī)章制度，較好地推動本職工作的開展。
具體工作：
1、按時保質完成每月納稅申報、稅費繳納等基礎工作。
2、完成了財政局發(fā)布的2009年度我公司稅收調查報表系統(tǒng)的錄入和上報工作。
3、完成了SAP和防偽稅控系統(tǒng)接口的調試安裝工作。
4、進一步規(guī)范慶化賓館會計核算，及時準確的報送慶化賓館財務報表。
5、進一步規(guī)范了增值稅核算。嚴格按照《增值稅暫行條例》的有關規(guī)定作進項稅抵扣，確保進項稅抵扣的準確；加強增值稅專用發(fā)票管理，督促相關崗位在銷售環(huán)節(jié)及時開具發(fā)票，杜絕了開票滯后現象。
6、積極落實消費稅減免優(yōu)惠政策。根據《石腦油免稅管理辦法》的相關規(guī)定，每月及時核對外銷的用于繼續(xù)加工的石腦油數量，建立外銷石腦油免稅記錄臺賬，確保公司石腦油免稅工作的順利進行。
7、順利完成了2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。在新企業(yè)所得稅實施條例發(fā)布以后，通過自學和參加股份公司的相關培訓，學習新企業(yè)所得稅條例，按照新條例的要求和股份公司的相
關規(guī)定，在規(guī)定時間內順利、準確地完成了所得稅年度匯算清繳工作，通過大量艱苦細致的工作，及時完成研發(fā)費用加計扣除和安全、環(huán)保設備抵免所得稅的資料收集，順利通過了當地稅務機關的審核。
8、規(guī)范其它稅費的核算。以09年稅收自查為指導，進一步規(guī)范了個人所得稅、房產稅、土地使用稅等稅種的核算。
半年來，自己的思想認識、業(yè)務能力上有了很大的提高，這些進步得益于各級領導的諄諄（zhun）教誨，得益于師傅們的熱情幫助，在此，我從內心深處表示衷心的感謝和敬意！但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強，政治學習努力不夠，業(yè)務水平有待進一步提高。
2010年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產的大背景下，公司上下團結一心，艱苦奮斗，“5+
2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財務部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時，盡快掌握更多的業(yè)務，用不斷提高自己的業(yè)務能力，并積極主動的配合各位師傅的各項工作，使我們財務工作能夠順利推進。其次，努力學習理論，不斷的更新自己的知識結構，用百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻。
第五篇：表態(tài)發(fā)言
掛職學習表態(tài)發(fā)言
這次銀川市委、市政府選派干部到科研院所掛職學習，是加強干部隊伍建設的戰(zhàn)略舉措，促進科研院所與銀川市交流合作的有效手段，也是加快推進銀川市“一強五優(yōu)”和“兩強多優(yōu)”產業(yè)發(fā)展的具體行動，能夠有幸成為其中的一員，是市委、市政府對我們的高度信任，是各級領導對我們的特殊關愛。我們堅決擁護組織決定，服從組織安排。在此，受掛職同志的委托作鄭重表態(tài)：
第一，珍惜機會，認真學習。堅持多聽、多看、多思考，深入實際，虛心學習。重點學習掛職單位領導同志勇于創(chuàng)新、高效務實，努力進取的工作方法；腳踏實地、埋頭實干、鍥而不舍的工作作風；服從大局、服務社會、服務群眾的奉獻精神。力爭通過掛職學習，使我們自身的思想觀念得到升華，工作方法得到完善，能力水平得到提高，奉獻意識得到增強。 第二，求真務實，努力工作。我們將克服臨時觀念和短期思想，按照做事不做客的要求，盡快適應新
環(huán)境，融于新集體，成為新角色，切實服從掛職單位領導，服務工作大局，以時不我待的工作狀態(tài)，迅速制訂工作日程和目標，做到勤做事、干實事、學實招、求實效。
第三，遵章守紀，嚴格自律。嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定和掛職單位規(guī)章制度，把掛職鍛煉作為黨性、黨風、人格的一次考驗，每一言、每一行都要對派出單位負責，對掛職單位負責，對自己負責，自覺接受領導、接受監(jiān)督、接受管理，做到嚴格要求不放松，廉潔自律不違規(guī)，展示銀川市干部的良好素質和形象。
第四，廣交朋友，促進合作。我們將積極發(fā)揮聯系派出單位、掛職單位之間的橋梁和紐帶作用，主動尋找突破口和結合點，廣交朋友，增進友誼，促進科院院所在科技創(chuàng)新成果和專利技術產業(yè)化方面，與銀川市優(yōu)勢特色產業(yè)開展深入合作，實現互利雙贏，共同發(fā)展，讓科技合作之花在塞上銀川、賀蘭山下絢麗綻放。
各位領導，組織的關愛給予我們無窮的動力，領
導的關懷讓我們終身受益，我們將以滿腔的工作熱情、誠懇的工作態(tài)度、務實的工作作風、優(yōu)良的工作成績，向市委、市政府交上一份滿意的答卷。最后，我再次代表掛職同志，對組織和各位領導的關心表示衷心的感謝！謝謝大家！
