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第一篇：公司年終晚會策劃書

一、活動目的：

1、增強公司員工的內部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化工作，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。

2、對20XX年公司的發(fā)展成績進行總結，并制定20XX年公司的總體規(guī)劃，明確20XX年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，爭取新年度 所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。

二、晚會主題：團結奮進、繼往開來

三、晚會時間：20XX年1月31日晚上19點

四、晚會地點：暫定

五、參加人員：公司全體員工、領導、重要客戶。

六、晚會組織：由公司行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。各人員統(tǒng)一按行政部負責各事項。

七、晚會流程

1、主持人開場白，介紹到會領導、嘉賓及晚會流程。

2、總經(jīng)理致辭，20XX年公司總結結和20XX年公司發(fā)展目標。（可副總來講）

3、副總經(jīng)理講話，宣布20XX年晚會正式開始。

5、優(yōu)秀員工表彰 （老總和副總經(jīng)理定，口頭激勵為主）

6、宴席開始（19點30分）

7、期間自由發(fā)揮，聊天，行酒令。最后抽大獎：

一等獎1名，iphone6一臺。二等獎2名，獎品IPAD MINI 二臺。三等獎：共5人，每人200元話費。

8、晚會結束，接下來自由活動。

領導：李純志。

公司：曾濤，馬亮，高飛，管利亞，呂微微。

加工廠：廠長、李世功、李永增、鄒祝、李玉龍、姚祥燦。 工程部：李路寬、李世久、田紅遠、田國遠、王建偉、孫晶。

加工班組長：許敬濤、王福生、閻海兵。

工地組長：劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。

律師2位，牛天義，牛天義女兒。

上海楊總，袁總，銀行3人。老總2個朋友。

第二篇：公司年終晚會策劃書

20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標，我辦結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實際，草擬了本方案，請予以審核。

一、加強宣傳，營造氛圍：

1）6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；

2）請公司辦公室配合，在5月下旬的《xx簡報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強對職工的安全生產(chǎn)教育；

3）6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《xx簡報》及《$$報》上刊登；

4）在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫；

5）請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語；

6）請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進行安全月宣傳；

二、全員動員、提高意識：

1）我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的'安全隱患），活動結束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進行適當獎勵；

2）在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領導出席會議。

三、安全檢查、隱患整改：

1）6月上旬至中旬，為車間（部門）內部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進行安全檢查及隱患整改；

2）6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰；

3）6月份還將組織對在建的工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產(chǎn)；

四、活動經(jīng)費、預算清單：

1）征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動預算共計：1200元。

2）安全生產(chǎn)金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。

3）安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品（含宣傳畫、獎勵牌匾等）：1500元。

4）其他活動組織費用：500元。

5）本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預算為：3700元。

本方案充分考慮了當前企業(yè)的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批準本方案。

第三篇：領導終總結大會上的發(fā)言稿

各位領導、各位同仁：

大家下午好!

今天很高興參加xxxx公司xxxx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了xxxx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xxxx年度xxxx公司努力提升服務品質，圓M完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xxxx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

xxxx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xxxx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xxxx公司的發(fā)展壯大，幫助xxxx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!

第四篇：年會活動節(jié)目策劃方案

一、活動目的：

群友相聚，總結20xx年的收獲得失，展望20xx年的發(fā)展規(guī)劃，分享群友間在教育教學崗位上積淀的學習資料，通過心與心之間的真誠交流，加深“精彩一群”群友之間的情誼，實現(xiàn)教師個人成長融入成長共同體，幸福攜手并進，精彩綻放自我的教育理想。

二、活動原則：

1.堅持自愿的原則。

2.堅持AA制原則。（每人出資大約300元，含餐食、活動費，多退少補）

3.堅持財務公開原則。

4.堅持一切從儉原則。

5.堅持活動載體，經(jīng)驗共享，教訓共戒，成長共同的原則。

三、活動時間、內容及地點：

1.時間： 20xx年2月7日

2.活動內容：

（1）每人3分鐘主題演講，原則上制作ppt，主題是：《回望20xx，展望20xx》，可自愿組合、個體展示和小團隊展示相結合。

（2）交流分享個人積累的教育教學資料，由李曉蓉校長做專題報告。

（3）聚餐，地點在酒泉賓館。

（4）K歌，地點在火吧。

（5）植物園及酒泉民俗燈會游覽。

四、活動籌備及人員分工：

為了保證聚會活動順利進行，成立如下會務組組織活動：

1.活動發(fā)起人、總策劃：李曉蓉，全面負責本次聚會活動的各項管理工作。

2.執(zhí)行總監(jiān)：魯燕，全面負責聚會籌備組織工作；會務組成員間的聯(lián)絡與信息溝通；聚會活動的指揮協(xié)調；及活動主持。

3.財務管理：龔玉萍、馬艷霞，制作群員聯(lián)系通信錄的印刷、發(fā)放；聚會活動簽到表的制作；負責聚會所需煙酒、水果采購及會費收支工作。

4.照相、服務：閆曉英，負責本次聚會活動照相事宜以及活動后期照片上傳工作及聚餐服務工作。

5.群會議場地聯(lián)絡：宋玉玲，負責聯(lián)系群會議活動場地及電腦、大屏幕等多媒體設備的準備工作。

6.安全組織聯(lián)絡員：景麗萍，負責群友的簽到、聯(lián)絡、就餐到位等安全協(xié)調工作。

7、特約嘉賓邀請與接待：史征田、雒興平。制作電子邀請函加電話邀請，確保嘉賓及時到位參加活動。擬邀請嘉賓：蘇發(fā)珠、許迎風、康志良，李金平、聶尚花

聚會活動是各位群友共同的心愿，籌備組要按照分工，認真履行各自的職責，互相之間密切配合，團結協(xié)作，確保本次活動達到增進情誼、提升本群凝聚力、加深了解、促進交流的目的。

五、聚會活動流程

1.2月7日早晨8點半，全體群友在酒泉賓館簽到，收取歡樂基金，發(fā)放活動方案。

2.群友相聚會議場地，由聚會總策劃——李曉蓉校長致辭并介紹到會群友；

3.2月7日早晨9點，三分鐘主題演講交流開始，借助ppt交流，《總結20xx，展望20xx》；

4.2月7日11點半，會議結束后在酒泉賓館聚餐、交流，市教研室蘇老師、特教學校許書記寄語。

5.2月7日2點半，集體乘車去植物園及酒泉民俗等會觀光游覽；

6.2月7日下午6點，在荷塘用餐、唱歌。

7.活動結束后，公開活動財務，安排外縣市群友在酒泉賓館住宿。

第五篇：年終總結大會方案

一、目的：

20xx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對標先進找差距，轉變觀念謀發(fā)展”的先進文化理念，極力推行員工關懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質上都有了很大的進步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。

二、晚會宗旨：

本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以“激情大闖關”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領導對員工的關懷，總結過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。

三、時間：

20xx年1月18日下午1：30-4：30

四、地點：

xx公司六樓娛樂室

五、與會人員：

xx公司全體員工

六、聯(lián)歡會人員安排及職責：

整臺晚會以“激情大闖關”為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達到晚會的目的和效果，人員安排如下：

1、總負責人：職場隊總秘書長

職責：負責整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等。

2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書

職責：負責節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡，節(jié)目所需道具和物品的制作和準備，晚會安排和精神的傳達，晚會開展過程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。

3、總導演：xx

職責：負責整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進行中的指揮工作。

4、主持人：

職責：負責晚會臺詞的撰寫和晚會進行中的主持工作。

七、聯(lián)歡會前期準備工作：

1、12月25日，總負責人及導演向各職場隊長分配任務，由各職場隊隊長負責晚會素材的搜集。（已完成）

2、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。（已完成）3、12月28日至12月30日，總負責人及導演確定最終的節(jié)目內容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進入準備階段。

4、20xx年1月10日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。

5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。

6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準備妥當，并于17日進行現(xiàn)場調試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.

8、1月18日，聯(lián)歡會準時進行。

9、會后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。

八、聯(lián)歡會流程：

12：30籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準備工作。

1：20與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。

1：30與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。

1：35安排領導講話，致新年祝福。

2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。

2：30激情大闖關

4：25聯(lián)歡會結束，主持人致閉幕詞。

4：30除留下清理場地人員外，其余人散場。

九、聯(lián)歡會費用預算：

1、會場布置用汽球等100元。

2、聯(lián)歡會條幅50元。

3、獎品150元。

4、其他100元

注：優(yōu)秀員工獎金另做準備

合計：400元整

十、注意事項：

1、資金預算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。

2、聯(lián)歡會準備及安排不能影響正常工作。

3、領導講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領導做好時間安排。

4、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。

5、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。

第六篇：領導終總結大會上的發(fā)言稿

尊敬的各位企業(yè)領導、朋友大家晚上好！

很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會！

我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營？是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學習和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀！

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學習了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分！若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關鍵！在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個總結，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發(fā)展，共同進步！

一、完善激勵分配制度，調動員工的積極性。

為了更好地完善任務，各個部門都制定了內部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法搞好經(jīng)營，調動了員工的積極主動性。

二、抓好規(guī)范整理。強化協(xié)調關系，提高綜合接待能力。

1、健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。

2、另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。

3、酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調工作，每周例會上反復強調，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點，搞好協(xié)調，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調的現(xiàn)象。

4，提高綜合接待能力，全面抓好服務規(guī)范，出品質量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務一流，使顧客滿意而歸。

三、根據(jù)市場消費的需要，每月定期推出新菜。

全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！

自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力！在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認真態(tài)度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學習，共同進步！當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整！

我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多！我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！