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第一篇：車間實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)說明

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年12月29日至20xx年02月29日

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)： 天津富士達(dá)自行車有限公司 (3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

二、實(shí)習(xí)單位

天津富士達(dá)自行車有限公司于199X年正式建廠，是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種通用、專用自行車的大型合資企業(yè)。經(jīng)過富士達(dá)人10余年的不懈努力，目前富士達(dá)已成為我國(guó)最大的自行車生產(chǎn)加工基地，擁有較強(qiáng)自主研發(fā)、生產(chǎn)加工能力，在國(guó)際范圍內(nèi)鋪設(shè)了龐大的銷售通路。目前廠區(qū)占地27萬平方米，擁有一流的通用、專用設(shè)備2200多臺(tái)套；資產(chǎn)總額4.8億元。全員3800人，高中級(jí)技術(shù)人員870人，年產(chǎn)能力600萬輛，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。集團(tuán)公司下設(shè)叉架一至二廠、鋁合金叉架廠、富士達(dá)涂裝一至五廠、富士達(dá)自行車有限公司（本部生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品）、富士達(dá)太平洋公司、富士達(dá)邦德公司、技術(shù)中心、信息中心、產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等實(shí)體，從而開辟了供產(chǎn)銷一體的縱向通路

三、實(shí)習(xí)環(huán)境

實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的美國(guó)車間A部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，班長(zhǎng)2名。

四、實(shí)習(xí)過程

(1)了解過程

起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的工作，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上熟悉自己的工作，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行時(shí)間是從早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

(2)摸索過程

對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定，地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具。在流水線進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品測(cè)試好。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知領(lǐng)班、維修師，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，領(lǐng)班、維修師通過對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。

在工作期間有些產(chǎn)品的測(cè)試難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，工作效率不高，測(cè)試出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的測(cè)試方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著測(cè)試這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)測(cè)試產(chǎn)品的效果。時(shí)在測(cè)試中選擇適合的測(cè)試工具，也有利于提高工作的效率。

五、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲

實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。

此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。在工作期間有些產(chǎn)品的測(cè)試難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，工作效率不高，測(cè)試出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的測(cè)試方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著測(cè)試這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)測(cè)試產(chǎn)品的效果。同時(shí)在測(cè)試中選擇適合的測(cè)試工具，也有利于提高工作的效率。

第二篇：稅務(wù)主管仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：F24法和弦電子股份有限公司稅務(wù)主管個(gè)人報(bào)告

目 錄

一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介………………………………………………………… 1

（一）實(shí)習(xí)單位基本信息

（二）工作崗位簡(jiǎn)介

二、實(shí)習(xí)基本情況…………………………………………………… 1

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

（三）存在問題與改進(jìn)措施

三、實(shí)習(xí)心得………………………………………………………………… 3

一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介 (一)實(shí)習(xí)單位基本信息

股份有限公司是一家技術(shù)含量較高的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司，所處在的電子行業(yè)是一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。公司于20X1年成立，注冊(cè)資本為三千萬?？七_(dá)公司成立以來，已經(jīng)8361萬元的資產(chǎn)，并在20X9年已經(jīng)完成了生產(chǎn)線的更新?lián)Q代，目前擁有已經(jīng)成功研發(fā)并且生產(chǎn)電子產(chǎn)品P

1、P

2、P3，同時(shí)電子產(chǎn)品獲得ISO認(rèn)證中心的認(rèn)證許可，在本地與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較好的銷量。 公司于20X8年進(jìn)行管理層的創(chuàng)新改革，并且在新的管理層帶領(lǐng)下，公司取得了優(yōu)秀的成績(jī)。公司組織架構(gòu)由七個(gè)部門組成，在CEO的行政部帶領(lǐng)下，市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、財(cái)務(wù)部、人力資源部六個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，有序工作。

(二)工作崗位簡(jiǎn)介

稅務(wù)主管的工作主要是負(fù)責(zé)公司稅務(wù)方面的工作，對(duì)外與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道，對(duì)內(nèi)協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成涉稅會(huì)計(jì)工作。在科達(dá)股份有限公司實(shí)習(xí)期間，稅務(wù)主管工作可以分為以下幾個(gè)部分： 1.變更稅務(wù)登記 2.繳清上年欠稅

3.領(lǐng)購(gòu)增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票 4.開具增值稅專用發(fā)票 5.整理增值稅發(fā)票 6.預(yù)繳企業(yè)所得稅 7.參與公司會(huì)計(jì)工作 8.繳納各種稅款

9.企業(yè)所得稅匯算清繳

10.應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所的檢查

二、實(shí)習(xí)基本情況

(一)實(shí)習(xí)項(xiàng)目

企業(yè)仿真綜合實(shí)習(xí)，是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行的模擬演練。在了解模擬企業(yè)的具體化的大量數(shù)據(jù)前提下，我們運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，參與企業(yè)的運(yùn)作過程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。并且，在參與仿真實(shí)習(xí)的過程中，切實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與失敗后，我們可以對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有充分的了解，檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，間接積累工作經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.期初稅務(wù)工作

在更換新的管理層后，我成為了科達(dá)股份有限公司的稅務(wù)主管，在第八年年初，我的首要工作就是要熟讀公司業(yè)務(wù)規(guī)則，并且開始著手準(zhǔn)備稅務(wù)主管職位的資料，包括準(zhǔn)備公司稅務(wù)變更登記資料和清繳上年欠稅的相關(guān)資料，然后

進(jìn)行稅務(wù)變更登記和清繳上年欠稅。

根據(jù)所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)A區(qū)稅務(wù)局的網(wǎng)上公告，我首先填寫了企業(yè)稅務(wù)變更的資料，包括《變更稅務(wù)登記表》與《公司基本信息表》，在完成了工商變更登記后，帶著工商登記證和上述資料前往A區(qū)稅務(wù)局，完成公司的稅務(wù)變更登記。 通過書本所給的業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，第七年末本公司應(yīng)交稅金共80萬元，其中應(yīng)交企業(yè)所得稅而524700元，應(yīng)交代扣代繳個(gè)人所得稅為75300元，應(yīng)交增值稅20萬元。除此以外，還有累計(jì)欠

交的教育費(fèi)附加共20萬元。在填寫完《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表》、《個(gè)人所得稅申報(bào)表》、《增值稅納稅申報(bào)表》、《地方稅納稅申報(bào)表》后，在把相關(guān)資料電子版發(fā)送到稅務(wù)局規(guī)定的電子郵箱后，我在第八年的第一季度及時(shí)去了A區(qū)稅務(wù)局繳納了第七年所欠稅費(fèi)，合計(jì)共100萬元，避免了公司因?yàn)榍防U稅費(fèi)被罰款與滯納金。

2.第八年稅務(wù)工作

科達(dá)股份有限公司是A區(qū)稅務(wù)局管理的一般納稅人，在第八年中，公司所要完成的稅務(wù)工作主要包括領(lǐng)購(gòu)增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票、開具增值稅專用發(fā)票與進(jìn)行增值稅專用發(fā)票抵扣、預(yù)繳每個(gè)季度的企業(yè)所得稅，以及在年末對(duì)公司應(yīng)交稅費(fèi)進(jìn)行清算，最后通過尋找稅務(wù)師事務(wù)所出具鑒證報(bào)告，完成企業(yè)所得稅的匯算清繳。 公司日常所需要用到的發(fā)票分為兩種，分別是增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票，由于我們是一般增值稅納稅人，所以對(duì)增值稅專用發(fā)票的使用會(huì)更加多。由于科達(dá)股份有限公司完成了稅務(wù)變更登記，所以在去稅局領(lǐng)取發(fā)票之前，首先我要先填寫《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)表》和《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿》。但是與實(shí)際不符合的是，在仿真實(shí)習(xí)中的，稅局領(lǐng)取發(fā)票是要支付費(fèi)用的。在填寫完相關(guān)資料后，帶著錢我去稅局購(gòu)買了增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。

根據(jù)稅法與相關(guān)的法律規(guī)定，我對(duì)發(fā)票進(jìn)行整理，依法開具增值稅發(fā)票，并且敦促其他成員在采購(gòu)與接受如法律鑒定、審計(jì)的業(yè)務(wù)中，要求對(duì)方開具增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣。

根據(jù)上一年的應(yīng)納稅額，我按平均數(shù)在每個(gè)季度進(jìn)行預(yù)繳，前三個(gè)季度分別預(yù)繳了99375元。

在第八年年末結(jié)算后，我對(duì)公司第八年的稅費(fèi)進(jìn)行了計(jì)算，具體數(shù)據(jù)如下： 增值稅：銷項(xiàng)稅額合計(jì)為4935831元，進(jìn)項(xiàng)稅額為1353426.36元，應(yīng)交增值稅為3,582,404.64元。其中公司應(yīng)稅商品分別為P1和P2，兩項(xiàng)商品的具體銷售額與稅額如下表所見：

在第八年年末，公司還需要交納的稅費(fèi)包括城建稅、教育費(fèi)附加、車船稅、印花稅和個(gè)人所得稅，同時(shí)也需要幫公司員工交納社保費(fèi)。各項(xiàng)稅費(fèi)數(shù)額分別如下： 城建稅250768.32元，教育費(fèi)附加107472.14元，車船稅1728元，印花稅13850.7元，代扣代繳個(gè)人所得稅467.25元，社保費(fèi)為2018946元。

在年末結(jié)算后，第八年由于各項(xiàng)費(fèi)用投資很大，公司并沒有取得利潤(rùn)，并且在處在虧損狀態(tài)。在稅務(wù)師事務(wù)所的企業(yè)所得稅匯算清繳鑒證報(bào)告出具后，我到稅務(wù)局辦理了企業(yè)所得稅預(yù)繳的退還工作。

同時(shí)，在填寫完相關(guān)稅費(fèi)的申報(bào)表后，在第九年的第一季度及時(shí)把欠稅繳納。 值得一提的是，科達(dá)股份有限公司在第八年成為了A區(qū)的納稅大戶，為A區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支持。 3.第九年稅務(wù)工作

在第八年的基礎(chǔ)上，第九年的工作相對(duì)輕松很多，主要是發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開具與管理，以及相關(guān)稅費(fèi)的清繳。由于我們公司預(yù)繳企業(yè)所得稅的方法是根據(jù)上年繳納的企業(yè)所得稅平均值進(jìn)行預(yù)繳，這個(gè)方法也得到了稅務(wù)局的承認(rèn)。上年虧損的情況下，今年本公司只需要進(jìn)行企業(yè)所得稅的零申報(bào)，無需繳納稅款。

在第九年年末結(jié)算后，我對(duì)公司第九年的稅費(fèi)進(jìn)行了計(jì)算，具體數(shù)據(jù)如下：增值稅：銷項(xiàng)稅額合計(jì)為7975511元，進(jìn)項(xiàng)稅額為2367244.61元，應(yīng)交增值稅為5608266.39元。其中公司應(yīng)稅商品具體銷售額與稅額如下表所見：

城建稅392578.65元，教育費(fèi)附加16824.99元，車船稅1728元，印花稅16884.02元，代扣代繳個(gè)人所得稅467.25元，社保費(fèi)為2018946元。

本年公司的利潤(rùn)為5292360.28元 ，在彌補(bǔ)完上年虧損后，公司應(yīng)交的企業(yè)所得稅為298125元。

目前，在第八年年末，本公司已繳清車船稅和印花稅稅費(fèi)，其余稅費(fèi)將在第十年的第一季度及時(shí)繳納。

(三)存在問題與改進(jìn)措施

1、在參與公司業(yè)務(wù)的工作中，我發(fā)現(xiàn)其他部門的同學(xué)不清楚稅法的規(guī)定，如認(rèn)為客戶不提就可以不開具增值稅專用發(fā)票，采購(gòu)材料并不要求對(duì)方給我們

增值稅發(fā)票，還有在簽訂合同的時(shí)候沒有計(jì)算稅金，這些問題可能會(huì)違法了稅法，導(dǎo)致公司在稅務(wù)局的檢查中不過關(guān)而被罰款，或者會(huì)可能使公司承擔(dān)不必要的稅負(fù)。在溝通后，通過全體成員的努力，積極與其他公司溝通，我們把業(yè)務(wù)的涉稅問題都規(guī)范起來，愉快地和其他公司進(jìn)行合作。

2.公司稅費(fèi)過高，成為了納稅大戶。對(duì)于這個(gè)榮譽(yù)，雖然證明了公司依法納，稅，是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)棟梁，但是也反應(yīng)了一個(gè)問題，公司承擔(dān)的稅負(fù)是很高的。作為稅務(wù)主管，拿到納稅大戶這個(gè)獎(jiǎng)狀我是哭笑不得的。盡管學(xué)習(xí)了三年納稅的意義，但我還是有點(diǎn)抗拒交稅的，特別是公司現(xiàn)金流不多的時(shí)候，繳納稅費(fèi)和社保就用去了七百多萬元，實(shí)在是一項(xiàng)龐大的支出。同時(shí)我也感到很羞愧和無力，由于知識(shí)不夠，也不會(huì)對(duì)公司進(jìn)行了納稅籌劃，為公司節(jié)稅。

三、實(shí)習(xí)心得

這次企業(yè)仿真實(shí)習(xí)，雖然只有短短的幾周，但是卻給我提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，不僅能鍛煉到自己的能力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，同時(shí)對(duì)將要面對(duì)的社會(huì)也有了更深層次的認(rèn)識(shí)。 1.鞏固專業(yè)知識(shí)

在仿真演練中，需要我把自己掌握的理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，而且由于時(shí)間的緊迫性，不能讓我慢慢的翻閱書籍，查找資料，而是需要把專業(yè)知識(shí)牢牢記在腦子里。在這次仿真實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)了自己專業(yè)知識(shí)還是存在很大的缺陷，如企業(yè)所得稅的匯算清繳、銀行支票的開具等等，還是需要好好復(fù)習(xí)，提高自己的綜合運(yùn)用能力。 2.提高溝通能力

在我成為稅務(wù)主管后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位并不是我想象中的那樣，安安靜靜在角落計(jì)算稅費(fèi)就好了，而是一個(gè)需要與周圍人溝通的職位。對(duì)外要和稅務(wù)局進(jìn)行交流，了解清楚各項(xiàng)規(guī)定，才能使得自己不交錯(cuò)稅款造成不必要的麻煩。對(duì)內(nèi)要對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理，要和各個(gè)部門進(jìn)行溝通，才能做好這項(xiàng)工作。還有，對(duì)于大家不愿交稅的消極情緒要進(jìn)行分析問題，讓大家了解清楚。 3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力

由于稅務(wù)主管是屬于財(cái)務(wù)部的，所以我也有參與財(cái)務(wù)部的工作中。而財(cái)務(wù)部由于有五個(gè)人，在一開始的時(shí)候不是擔(dān)任會(huì)計(jì)的同學(xué)都會(huì)有搭便車的想法。但是逐漸我們發(fā)現(xiàn)，不能把事情扔給會(huì)計(jì)就不管了，這樣是十分不負(fù)責(zé)任的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果財(cái)務(wù)部自己不團(tuán)結(jié)起來，在對(duì)其他部門索要資料的過程會(huì)更加艱難。同時(shí)值得慶幸的

是，這次我們的公司團(tuán)隊(duì)分工明確，大家都認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己的工作，同時(shí)幫助其他進(jìn)度較慢的同學(xué)，所以公司效率有很大的提高。公司不是只屬于CEO的，每個(gè)人都要參與進(jìn)來，這家公司才能健康發(fā)展下去。

4.提高對(duì)社會(huì)規(guī)則的認(rèn)識(shí)

這次仿真實(shí)習(xí)中最遺憾的事情就是外部機(jī)構(gòu)執(zhí)法并不嚴(yán)格，如稅務(wù)局、事務(wù)所的審計(jì)檢查都有點(diǎn)偏于形式，可能是生產(chǎn)制造公司由于時(shí)間太少，賬目比較亂，外部機(jī)構(gòu)的同學(xué)為了不添加壓力，所以放松的標(biāo)準(zhǔn)。但是我聽聞?dòng)行┕驹诘诰拍赀€沒有交齊第八年的社保費(fèi)等，稅局并未罰款的消息后，還是覺得有點(diǎn)不公平。因?yàn)槿绻梢赃@樣拖欠社保費(fèi)而不被罰款的話，公司其實(shí)是可以多了一筆現(xiàn)金流，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)有著很大的幫助。以前學(xué)習(xí)的時(shí)候我總是覺得稅務(wù)局很無聊，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)欠稅罰款，但是通過這次實(shí)習(xí)我才知道，只有這樣，

才能對(duì)那些依法納稅的企業(yè)體現(xiàn)公平，也維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)。

一、我的崗位與職責(zé)

本次仿真實(shí)習(xí)中，我在花紅電子股份有限公司擔(dān)任稅務(wù)主管兼任人事主管。我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)與本企業(yè)有關(guān)的一切涉稅業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)制造公司的稅務(wù)登記，各稅種的納稅申報(bào)繳納，企業(yè)匯算清繳，發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、管理與保管，納稅檢查，違章處罰，出口退稅等。既要在公司內(nèi)部著手于計(jì)算納稅與稅收籌劃，也要充當(dāng)公司與外部稅務(wù)機(jī)構(gòu)的橋梁，獲取相關(guān)信息，及時(shí)辦稅。 除此之外，我的崗位職責(zé)還包括協(xié)助我的搭檔制定人事計(jì)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、工資計(jì)算、五險(xiǎn)一金以及個(gè)人所得稅計(jì)算等。同時(shí)搜集和掌握國(guó)家及地方的稅收法規(guī)政策；對(duì)各種稅收政策進(jìn)行研究，并對(duì)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估；協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理擬定公司整體稅務(wù)計(jì)劃；在財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施；維護(hù)公司與相應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常關(guān)系。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容與問題分析

(一) 生產(chǎn)制造公司登記 仿真實(shí)習(xí)的第一天，由于是從第八開始經(jīng)營(yíng)，我們便需要去辦理變更登記和稅務(wù)登記，方能正式開始營(yíng)業(yè)。稅務(wù)登記需要填寫稅務(wù)登記表，還需要出示工商登記證、銀行開戶證明等一系列的文件，對(duì)于剛剛進(jìn)行仿真實(shí)習(xí)的我們而言，書本上只是簡(jiǎn)單的列明程序，但在現(xiàn)實(shí)中卻讓我們轉(zhuǎn)個(gè)不停。跑了很多趟才把資料準(zhǔn)備完整，再加上工商局和稅務(wù)局一開頭也是非常混亂，最后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才把這兩個(gè)證辦完。 變更稅務(wù)登記是我在財(cái)務(wù)部稅務(wù)主管這一職位的第一項(xiàng)工作，也理應(yīng)是我 比較熟悉的一項(xiàng)工作。因?yàn)樵诖笕膶I(yè)課實(shí)習(xí)中已經(jīng)接觸到這個(gè)知識(shí)，只是沒有具體的應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。辦理稅務(wù)登記之前首先要辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，在辦理之前我提前咨詢了工商局和稅務(wù)局的工作人員，看需要準(zhǔn)備什么資料的我都提前準(zhǔn)備好，免得多跑幾趟。這樣下來我的效率就可以得到提高！辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要的資料有：會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告、場(chǎng)地證明、公司名稱、公司章程以及組織架構(gòu)。而辦理稅務(wù)登記證所需的資料就被稅務(wù)局簡(jiǎn)化了很多，只需要工商變更登記表及工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（原件和復(fù)印件），還有一式兩份的變更稅務(wù)登記表。雖然說資料都準(zhǔn)備好就可以很快辦得到證件，但是稅務(wù)局的工作人員也是新手呢，而且大家都差不多那個(gè)時(shí)候去辦，也等了不少時(shí)間。

（二）納稅申報(bào) 稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)納稅人應(yīng)納稅款的形成、申報(bào)、繳納進(jìn)行反映和監(jiān)督。稅表稅務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)納稅人納稅義務(wù)及其繳納情況進(jìn)行控制、檢查并對(duì)違法委為加以糾正和

制裁。這種反映和監(jiān)督只能在作為納稅人的企業(yè)單位里進(jìn)行并由納稅人的會(huì)計(jì)人員去實(shí)施。 年終時(shí)，我需要計(jì)算大量的數(shù)字，需要準(zhǔn)確地計(jì)算應(yīng)納稅款、如實(shí)填寫納稅申報(bào)表，并根據(jù)各稅種的不同要求，報(bào)送有關(guān)證件資料。在一年中，我們公司涉及到的稅有增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、城建稅以及教育費(fèi)附加等，在一個(gè)個(gè)地分別計(jì)算好之后，還要填寫申報(bào)表，上交至稅局。這個(gè)過程是非常繁瑣的，特別是增值稅以及個(gè)人所得稅，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目，又只能耐心仔細(xì)計(jì)算，以免出錯(cuò)。而在此之前，需要財(cái)務(wù)主管以及人力部提供的報(bào)表以及員工工資表，我的工作只能在她們的工作完成之后才能得以開始。那也意味我的工作是財(cái)務(wù)工作的最后一道關(guān)卡，必須做到準(zhǔn)確無誤才能讓稅務(wù)局覺得我們的賬做得好，做到少甚至沒有差錯(cuò)。

（三）匯算清繳 匯算清繳是指納稅人在納稅終了后規(guī)定時(shí)期內(nèi)，依照稅收法律、法規(guī)、規(guī)章及其他有關(guān)企業(yè)所得稅的規(guī)定，自行計(jì)算全年應(yīng)納稅所得額和應(yīng)納所得稅額，根據(jù)月度或季度預(yù)繳的所得稅數(shù)額，確定該應(yīng)補(bǔ)或者應(yīng)退稅額，并填寫企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理企業(yè)所得稅納稅申報(bào)、提供稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的有關(guān)資料、結(jié)清全年企業(yè)所得稅稅款的行為。

（四）企業(yè)自查 企業(yè)檢查的一種具體形式，與企業(yè)互查相對(duì)而言。是在稅務(wù)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)提出的具體要求，依靠本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部門，發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部各級(jí)有關(guān)職能部門和群眾參加的納稅檢查活動(dòng)。企業(yè)自查要嚴(yán)格依據(jù)稅法、有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和稅務(wù)機(jī)關(guān)的有關(guān)要求進(jìn)行，要擬定檢查提綱，將檢查工作具體落實(shí)到有關(guān)的部門和人員，否則易流于形式。一般來說，企業(yè)自查檢查面廣，耗時(shí)短，收效快，有利于解決帶有普遍性的問題，但利用這種方法進(jìn)行納稅檢查往往深度不夠，難于發(fā)現(xiàn)納稅人的各類違法行為。所以，它只適用于對(duì)財(cái)務(wù)制度健全、納稅制度健全的納稅人進(jìn)行一般性的納稅檢查。

（五）發(fā)票申購(gòu)與管理 剛開始買發(fā)票的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在仿真實(shí)習(xí)買發(fā)票和我實(shí)際實(shí)習(xí)中的流程存在巨大差距。主要體現(xiàn)在稅務(wù)局沒有下戶、無需進(jìn)銷存帳記錄，直接給錢就可以買票，雖然后來流程有所改變，但是依然存在很大的差距。這也許是受仿真實(shí)習(xí)的有限規(guī)模束縛，同時(shí)簡(jiǎn)化手續(xù)也減輕了學(xué)生的工作量，畢竟這是仿真實(shí)習(xí)，一切外部機(jī)構(gòu)也是仿真的，生產(chǎn)制造業(yè)也是仿真的，即使仿真稅務(wù)局真的下戶了，也查不到什么，因?yàn)楸緛砭蜎]東西給他們查。

公司建立之時(shí)，我們便訂立了發(fā)票的使用和管理守則。營(yíng)業(yè)之前，我填寫了發(fā)票領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)表，到稅局申請(qǐng)購(gòu)買發(fā)票。公司的每一筆需要開具發(fā)票的業(yè)務(wù)，我都認(rèn)真應(yīng)付，開具發(fā)票不敢有絲毫馬虎，開具后也將存根聯(lián)保管好，登記好，以方便日后的計(jì)算匯總工作。 剛拿到發(fā)票的時(shí)候不知道怎么寫，研究了一下才恍然大悟原來是這樣，只要把重要的項(xiàng)目寫清楚即可。特別是大寫金額的寫法，很容易寫錯(cuò)。在這方面，如果我們仿真實(shí)習(xí)使用的是電子帳的話，將會(huì)方便很多，而且出錯(cuò)機(jī)率也會(huì)大大降低。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

學(xué)期開始前，有問過師兄師姐關(guān)于仿真實(shí)習(xí)的相關(guān)事情。大家都說仿真實(shí)習(xí)很辛苦，因?yàn)槟M程度很高，感覺上就是真正在企業(yè)中實(shí)習(xí)。但是在實(shí)習(xí)的過程中我們也可以學(xué)到很多很多。但是雖然師兄師姐說辛苦，但對(duì)于很多去過真正實(shí)習(xí)的同學(xué)來說，其實(shí)也不算辛苦。因?yàn)檫@比真實(shí)的實(shí)習(xí)還有一定的差距。雖說仿真程度很高，但是仿真實(shí)習(xí)終歸只是仿真，不是真實(shí)的實(shí)習(xí)，更不是真實(shí)的工作，業(yè)務(wù)上的操作也和真實(shí)的有著巨大的差距。 雖然大一到大三在課本里學(xué)到了比較系統(tǒng)的理論知識(shí)，但是用于實(shí)踐的時(shí)候，大家依然會(huì)有很多不適應(yīng)，這就是理論與實(shí)踐的差距。仿真實(shí)習(xí)，其實(shí)就是一扇門，一扇由學(xué)校通往真實(shí)社會(huì)的一扇門，是一個(gè)過渡地帶。通過這個(gè)過度地帶，先讓我們?nèi)チ私庖幌孪嚓P(guān)的工作流程，盡量讓我們以后踏入社會(huì)，至少不會(huì)顯得太被動(dòng)。 通過這次仿真實(shí)習(xí)，讓我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜煜ち艘恍?shí)際操作流程，不管效果如何，至少在這個(gè)過程中，我們腦海對(duì)所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)形成從理論中來，但又超越理論的學(xué)習(xí)思維，這對(duì)我們以后在實(shí)際工作中的幫助是很大的，因?yàn)檫@是一種通識(shí)教育，提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)不再僅僅停留在專業(yè)理論層面。通過這個(gè)月的仿真實(shí)習(xí)，我們的動(dòng)手能力得到了大大的提高，既鞏固了我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，又活得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，在實(shí)習(xí)過程中難免遇到失敗，遭受挫折。但是在挫折中成長(zhǎng)，是社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的主旋律，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才會(huì)進(jìn)步，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，國(guó)家才有希望。 剛踏入大四不久，眼見大學(xué)所有課程都已經(jīng)結(jié)束了，求學(xué)生涯也就結(jié)束了。心頭突然有些許難以言喻的感覺。這種感覺并不是如釋重負(fù)，也不是不堪重負(fù)。而是一種對(duì)未來的向往，對(duì)未知的好奇。這種好奇驅(qū)使我們更加向上，驅(qū)使我們不斷地去完善我們自己。踏入社會(huì)后，也許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的仿真實(shí)習(xí)并非十分仿真，也許會(huì)讓我們的自信動(dòng)搖。但是動(dòng)搖并等于打擊。在這個(gè)世界，能夠打擊我們自信的，只有我們自己。所以，振作起來吧，通過仿真實(shí)習(xí)這扇大門后，迎接我們的將會(huì)是現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。曾經(jīng)一起奮斗的同學(xué)和同事們，加油！

第三篇：車間實(shí)習(xí)報(bào)告

各位老師同學(xué)們大家下午好，我是來自XXXX班的XXX。在學(xué)校的安排下我們軟件技術(shù)XXXXX在XXXXX參加了一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在這一個(gè)月里發(fā)生了很多事，我印象最深的有這么幾件，下面和大家分享一下。

1.不要眼高手低

我是在工廠的三號(hào)倉(cāng)的Line4 線上工作的，我的工作是鎖附螺絲。我用的工具有：螺絲進(jìn)

料器，電動(dòng)起子，鎖螺絲器具。我是第一次接觸這些東西，在師傅的指導(dǎo)我知道了怎么用這些工具，師傅問我會(huì)了嗎？我說這還不簡(jiǎn)單，師傅說你試一下，我一做螺絲就給打花了，這就是我眼高手低的后果。所以不懂的東西我們要虛心向班長(zhǎng)或同事請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然了。

2.多聽，多看，多想，多做，少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度。

態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己

有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和

我們的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，

多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里

對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行

的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

3.感受到工作的辛苦

剛開始以為實(shí)習(xí)應(yīng)該是挺輕松的，到了工廠才知道工作的辛苦。我們每天早上7點(diǎn)就要起床，

然后排隊(duì)去工廠吃早飯上班。7點(diǎn)45分就要集合了，然后上班上到10點(diǎn)休息10分鐘，就繼續(xù)上班到11點(diǎn)15分去吃午飯，午飯時(shí)間就35分鐘。下午從11點(diǎn)50 要上到3點(diǎn)才休息10分鐘，休息過后就一直上到5點(diǎn)鐘，然后整理工位，關(guān)燈就下班了。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)我看到了工作的辛苦，知道了錢是來之不易的，體會(huì)到了父母的辛苦。所以我們要珍惜大學(xué)生活。

謝謝大家！

第四篇：生產(chǎn)主管的實(shí)習(xí)報(bào)告

――劉耀東

時(shí)間快的就像還在昨天，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變，隨著逐步深入了解，也顛覆了此前的認(rèn)識(shí)和看法，觀念和思維習(xí)慣的革新――但我相信這是一次成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。

在此期間了解了產(chǎn)品的種類及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡(jiǎn)單問題，組織部門會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。

不否認(rèn)，這段時(shí)間的見聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式，對(duì)我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然，這也是可以理解的，因?yàn)檫@是價(jià)值觀和理念的彼此融合過程，也是相互認(rèn)知過程，同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。

我認(rèn)為作為一個(gè)部門主管應(yīng)對(duì)部門整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問題只是初級(jí)水平，解決問題是中級(jí)水平，預(yù)防管理才是高級(jí)水平。計(jì)劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路，也是部門工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒有計(jì)劃的工作毫無疑問是沒有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)方向，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行，一個(gè)上級(jí)的原則并且一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，是計(jì)劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位及部門工工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面

展開工作：

一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度，在原來基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成獎(jiǎng)懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時(shí)對(duì)繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)潔、工作高效目標(biāo)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立生產(chǎn)體系獎(jiǎng)懲措施、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等，豎立“鯰魚效應(yīng)”，刺激、激活上進(jìn)人的潛能，淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長(zhǎng)期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性，打造一個(gè)有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)。

三、人員管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。首先強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性，做好員工行為規(guī)范的榜樣，通過各類培訓(xùn)提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，打造成一支管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的管理隊(duì)伍。同時(shí)做好對(duì)關(guān)鍵技術(shù)及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲(chǔ)備和職業(yè)規(guī)劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。

四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng)，發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機(jī)械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車的話，從用車需要求到實(shí)際到達(dá)目的地時(shí)間超過60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時(shí)間上也不方便影響工作效率）。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活

動(dòng)中和我們的腦海中，它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個(gè)配件幾毛錢，少用了幾米步，它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無處不在。

五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力，但這并不能解除生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)，提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對(duì)工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面，生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導(dǎo)工作。因?yàn)樯a(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無旁貸。

六、計(jì)劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計(jì)劃編制和過程數(shù)據(jù)傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對(duì)交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任，很顯然這與銷售（客戶）對(duì)交期保證相差較遠(yuǎn)，因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)和基于數(shù)據(jù)支持的計(jì)劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受，但這必定是最后會(huì)走的道路?，F(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

七、部門目標(biāo)

1、質(zhì)量合格率：第一年增長(zhǎng)3%，第二年增長(zhǎng)2%，第三年增長(zhǎng)1%。

2、計(jì)劃達(dá)成率：第一年依照完成訂單個(gè)數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%，第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%，第三年穩(wěn)定在96%以上。

3、客戶投訴率：按照訂單個(gè)數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴，第一年。

4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案，節(jié)約金額每年不低于100萬。

5、人員管理梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門評(píng)價(jià)，生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降，執(zhí)行力逐步提高，個(gè)人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高，部門工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常，綜合人才儲(chǔ)備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機(jī)制，避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。

6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級(jí)因素，信息溝通，員工關(guān)系改善等方面著手。

7、對(duì)公司管理提出合理化建議，努力促使年銷售增長(zhǎng)率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。

8、協(xié)助其他部門工作，提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門工作。

八、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

1、半年內(nèi)參加英語學(xué)習(xí)，一年可以熟練聽、說，一般對(duì)話，兩年可以熟練運(yùn)作聽說讀。

2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理，并在工作中運(yùn)用取得初步成果。

3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，課程包括生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程，增加職業(yè)技能深度。

4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營(yíng)運(yùn)副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力，且勝任該崗位。

5、目標(biāo)年薪50w左右。

我對(duì)今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心，因?yàn)樾判氖浅晒Φ幕A(chǔ)，同時(shí)我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。這些，是我們大家都需要的。

第五篇：機(jī)加車間主任述職報(bào)告

機(jī)加車間主任述職報(bào)告范文

車間主任是公司承上啟下的重要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須在生產(chǎn)工作中，抓好質(zhì)量，抓好安全工作，接下來小編為你帶來機(jī)加車間主任述職報(bào)告范文，希望對(duì)你有幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好!我是精四車間主管**。2017年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將2017年全年工作匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6―8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間企業(yè)員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新企業(yè)員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育企業(yè)員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的'活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù) 。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作計(jì)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7S工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系。

3、熟練掌握企業(yè)員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少企業(yè)員工抱怨，提高車間企業(yè)員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!

述職人：***

20**年**月**日

第六篇：機(jī)車間主任實(shí)習(xí)報(bào)告

機(jī)車間主任實(shí)習(xí)報(bào)告范文

在科室,跟硫化機(jī)車間主任實(shí)習(xí)期間,我努力了解我們的生產(chǎn)情況,學(xué)習(xí)一些解決問題的方法,同時(shí)積極去干一些力所能及的事情,為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些事務(wù).在這期間,看到領(lǐng)導(dǎo)們每遇到事情都不怕臟,不怕累,起到一個(gè)帶頭作用,讓我很佩服,也為自己樹立了榜樣.

在硫化車間實(shí)干的這一個(gè)月里,我的收獲非常大.在這一個(gè)月里,我積極和王勝主任溝通,在這一個(gè)月里多接觸一些模具,多生產(chǎn)一些產(chǎn)品,遇到一些問題積極思考,在王主任的幫助下將遇到的問題進(jìn)行分析,找到解決問題的方法.例如,在生產(chǎn)的過程中,常遇到產(chǎn)品起癩現(xiàn)象,影響產(chǎn)品的外觀,嚴(yán)重的會(huì)使產(chǎn)品不合格,造成浪費(fèi).經(jīng)過了解,這種現(xiàn)象主要是硫化時(shí)有氣體沒能排出造成的.解決的辦法是多回幾次模放放氣,并在起癩處放少量膠,這樣能大大減少起癩現(xiàn)象.

在實(shí)習(xí)過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題,我們?cè)谏a(chǎn)過程中對(duì)硫化工藝沒有要求,在生產(chǎn)的`時(shí)候大多是靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)溫度,時(shí)間進(jìn)行控制,這對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性沒有保障.硫化的三要素硫化時(shí)間,硫化壓力,硫化溫度決定硫化產(chǎn)品的質(zhì)量.我們要想發(fā)展,需要我們努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,以提高我們?cè)谕袠I(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力.我們?cè)谏a(chǎn)過程中要逐漸對(duì)硫化工藝進(jìn)行控制,以生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定的產(chǎn)品.第二,通過交流我了解到,煉膠受天氣的影響比較大,例如,我們加工的管子膠,膠方中的石蠟規(guī)定放0.7份,在夏天放到0.4~0.5份的時(shí)候,膠料已經(jīng)不容易從膠車上拉下來,如果按照膠方中的量,膠可能粘在膠管上,很難扒下來,而到冬天的時(shí)候,加到0.7份的時(shí)候,膠料太硬,車間在生產(chǎn)的時(shí)候很不好用,往往要加到0.9~1份.第三,我們的膠方在調(diào)試或有新膠方時(shí),缺少跟蹤,缺少完善,往往在某些時(shí)候嚴(yán)格按照膠方加出的膠,車間反映不好用,我們又缺少專門從事膠方調(diào)試的人,而只能靠煉膠工人自己調(diào)試,這樣不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展.

雖然自己已經(jīng)畢業(yè)兩年,但對(duì)橡膠深入的生產(chǎn)還不夠,對(duì)生產(chǎn)的知識(shí)了解不多.我會(huì)努力學(xué)習(xí),用我的知識(shí)為公司的發(fā)展盡自己的一份力量.來到我們這里,已經(jīng)三個(gè)月了,望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià),若有機(jī)會(huì),我希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多幫助,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下隨公司的發(fā)展一起成長(zhǎng).