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        熱電廠實(shí)習(xí)報(bào)告

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-04 22:08:45

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        前言

        企業(yè)實(shí)習(xí)是工商管理本科專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是大學(xué)生畢業(yè)前認(rèn)識(shí)社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生對(duì)工商管理的各方面從理性認(rèn)識(shí)過(guò)渡到實(shí)踐認(rèn)識(shí),進(jìn)一步鞏固深化所學(xué)的知識(shí),培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立地綜合運(yùn)用工商管理專業(yè)知識(shí)和基本技能發(fā)現(xiàn)、分析與解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力,是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才,提高學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力的不可或缺的重要組成部分。

        一、實(shí)習(xí)目的

        這次實(shí)習(xí)是為了在畢業(yè)之前和進(jìn)入社會(huì)前,將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐融合,并且完成從學(xué)生到職員的過(guò)渡我認(rèn)為大學(xué)生的實(shí)習(xí)是邁向成熟重要的一步,也是大學(xué)生正視社會(huì)和正視自己,走出自我,真正融入社會(huì)生活工作的第一步,而且很多時(shí)候通過(guò)實(shí)踐,尤其在不同的職業(yè)中的實(shí)踐才會(huì)真正找到自己感興趣并適合自己的行業(yè),也是完成從空想到現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變的第一步 經(jīng)過(guò)了三年大學(xué)的學(xué)習(xí),使我們畢業(yè)實(shí)習(xí)是人才培養(yǎng)方案的重要環(huán)節(jié)。為的是在培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)習(xí)單位中,能夠使我們將所學(xué)基本理論、基本知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)需要的能力,在運(yùn)用學(xué)習(xí),在運(yùn)用中深化,初步具備職業(yè)和業(yè)人的思想素質(zhì)務(wù)能力。畢業(yè)前實(shí)習(xí)是我們大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一,是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),對(duì)培養(yǎng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的德才兼?zhèn)涞募寄苄?、?yīng)用性人才有著十分重要的意義。通過(guò)深入基層單位,了解當(dāng)前市場(chǎng)行情,行業(yè)現(xiàn)狀,可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,為今后走向社會(huì),自主創(chuàng)業(yè)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。 通過(guò)實(shí)習(xí)鍛煉自己的動(dòng)手能力,將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性。將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐融合,進(jìn)一步鞏固、深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí),提高綜合運(yùn)用所學(xué)過(guò)的知識(shí),并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程的認(rèn)識(shí);能夠更廣泛的直接接觸社會(huì),了解社會(huì)需要,加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性,將自己融合到社會(huì)中去,培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力,縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠更深層次的了解公司部門(mén)的構(gòu)成和職能,整個(gè)工作流程,從而確立自己在公司里最擅長(zhǎng)的工作崗位。為自己未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。 二實(shí)習(xí)時(shí)間

        三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

        安徽省磊祥漁具有限公司于二OO三年五月成立的一家中外合資企業(yè),是一家以生產(chǎn)漁網(wǎng)為主的企業(yè)。坐落于漁網(wǎng)之鄉(xiāng)—槐林,廠區(qū)占地2.4萬(wàn)平方米,廠房、辦公樓、宿舍建筑面積1.5萬(wàn)平方米,總投資3000萬(wàn)元。企業(yè)現(xiàn)有職工700人,制網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人員100名,擁有大型織網(wǎng)設(shè)備48臺(tái)套,是中上層經(jīng)濟(jì)魚(yú)類的大目拖網(wǎng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。主要產(chǎn)品有各種規(guī)模網(wǎng)線、繩索、浮拖網(wǎng)、變水層拖網(wǎng)、底拖網(wǎng)等大目拖網(wǎng)共200余種,網(wǎng)目規(guī)格為17mm-1400mm。該公司生產(chǎn)的漁網(wǎng),具有結(jié)構(gòu)合理、適漁性強(qiáng)、增產(chǎn)顯著、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn),在榮成市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上,年生產(chǎn)能力和銷售額位列省前列。產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量和良好的性能深受廣大客戶的歡迎,并出口俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)家。 “以質(zhì)量求生存,靠信譽(yù)求發(fā)展,向管理要效益”是我們的原則;“一流的技術(shù),一流的質(zhì)量,一流的服務(wù)”是我們的宗旨;“客戶的滿意”是我們的愿望。磊祥漁具有限公司以發(fā)展的眼光展望未來(lái),用現(xiàn)代化的企業(yè)制度、先進(jìn)的企業(yè)文化、良好的激勵(lì)機(jī)制,以其高素質(zhì)的經(jīng)理人和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,使公司始終保持著蓬勃發(fā)展的活力和創(chuàng)新精神。

        “敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”、“嚴(yán)格要求、雷厲風(fēng)行”,勤勉持重、不事炫耀的演繹出內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的良好氛圍。

        我們是一個(gè)企業(yè),更是一項(xiàng)事業(yè)!務(wù)實(shí)的選擇不懈追求著專家治理結(jié)構(gòu),積極學(xué)習(xí)型組織的遠(yuǎn)大目標(biāo),理性求實(shí)的企業(yè)文化將推的更高、更遠(yuǎn)......

        核心理念: 創(chuàng)造完美,服務(wù)社會(huì)

        企業(yè)精神: 敬人·敬業(yè)·創(chuàng)新·高效

        企業(yè)作風(fēng): 嚴(yán)格要求,雷厲風(fēng)行

        團(tuán)隊(duì)意識(shí): 團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城

        發(fā)展戰(zhàn)略: 高質(zhì)量、高水平服務(wù)

        發(fā)展目標(biāo): 國(guó)內(nèi)一流企業(yè)

        人才觀念: 勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才

        經(jīng)營(yíng)宗旨: 理性·效益·安全

        科技宗旨: 博采眾長(zhǎng),勇創(chuàng)新高

        質(zhì)量目標(biāo): 高標(biāo)準(zhǔn),零缺陷

        市場(chǎng)原則: 創(chuàng)造市場(chǎng),引導(dǎo)市場(chǎng)

        發(fā)展理念: 創(chuàng)新科技,立信百年

        企業(yè)信念: 創(chuàng)新就是生活

        服務(wù)理念: 一日承諾,立信百年

        服務(wù)宗旨: 天下事,客戶的事是頭等大事

        服務(wù)承諾: 一經(jīng)選擇,天天省心

        四、企業(yè)組織結(jié)

        公司正門(mén)辦公大樓包括生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、物料中心、財(cái)務(wù)中心、辦公室包括班長(zhǎng)組長(zhǎng)辦公室,多功能廳,會(huì)議室。員工宿舍為員工提供住宿。公司外部有食堂。有8個(gè)漁網(wǎng)車間包括2個(gè)拉絲車間,拉絲車間進(jìn)行拉絲、分絲、檢驗(yàn)、包裝。

        五、企業(yè)平面布局工作流程與內(nèi)容;;

        五、業(yè)務(wù)流程:

        (一)客戶訂單

        1客戶可通過(guò)我公司網(wǎng)站,聯(lián)系公司要求發(fā)放樣品,并確認(rèn)訂單定金,下訂單。

        (二)訂單受理

        公司核對(duì)訂單單上所有信息,對(duì)客戶訂單內(nèi)容不全面、不清楚時(shí),必須主動(dòng)聯(lián)系逐項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)確;

        2對(duì)托單內(nèi)容實(shí)行快速反應(yīng),將客戶訂單同時(shí)下達(dá)給物料中心和生產(chǎn)部,物料中心審核原材料庫(kù)存,采購(gòu)部進(jìn)行原材料采購(gòu)。

        (三)訂單生產(chǎn)

        機(jī)器每次開(kāi)機(jī)后一小時(shí)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部檢查保證機(jī)器正常以及成品的質(zhì)量。

        (四)成品檢驗(yàn)包裝

        (五)成品運(yùn)往成品庫(kù)儲(chǔ)存并隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)貨。

        (六)裝車發(fā)貨

        1、如需前往倉(cāng)庫(kù)提貨時(shí),由物流部管理人員中專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)人員帶領(lǐng)車輛, 必須保證每一單貨物的運(yùn)作均在主管經(jīng)理的監(jiān)控之下;

        2、現(xiàn)場(chǎng)人員抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)后應(yīng)對(duì)承運(yùn)貨物的外包裝狀況逐一仔細(xì)檢查

        并使其符合長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)囊螅瑥某跏紶顟B(tài)上避免因外包裝原因而造成的 破損;

        3、與客戶聯(lián)系明確裝貨事宜,并辦妥有關(guān)手續(xù);

        4、現(xiàn)場(chǎng)人員要仔細(xì)清點(diǎn)裝貨數(shù)量,與貨單進(jìn)行核對(duì);

        5、裝貨完畢,經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后,由現(xiàn)場(chǎng)物流部管理人員簽單封車;

        6、發(fā)車時(shí)再一次清點(diǎn)檢驗(yàn)駕駛員的手機(jī)電池、車載電源的配備、及駕駛員手機(jī)話費(fèi)情況,保證行車途中的通訊暢通。

        (七)、貨物送達(dá)

        (八)、訂單結(jié)算

        六、漁網(wǎng)制作工藝與流程 1:領(lǐng)料

        接受訂單后,訂單下達(dá)生產(chǎn)車間,車間主任比對(duì)確認(rèn)車間原材料剩余,并且填寫(xiě)領(lǐng)料單,交與助理領(lǐng)料。 2:定型

        原材料領(lǐng)取后,車間人員對(duì)原材料絲進(jìn)行揀選,將不直彎曲的絲區(qū)分出來(lái)進(jìn)行定型使其能夠達(dá)到使用的地步。 3:染色

        根據(jù)客戶訂單要求對(duì)絲進(jìn)行染色,滿足客戶需求。 4:拉絲

        在拉斯車間將絲放置在機(jī)器上進(jìn)行拉絲、分絲流程。 5:質(zhì)檢

        在拉絲車間由質(zhì)檢員對(duì)漁網(wǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 6:包裝

        對(duì)貨物進(jìn)行包裝,送往成品庫(kù),準(zhǔn)備為客戶發(fā)貨。

        三、實(shí)習(xí)崗位和職責(zé)

        崗位:成品倉(cāng)庫(kù)主任助理, 職責(zé): 1 、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)成品出入庫(kù)進(jìn)行合理的管理,嚴(yán)格實(shí)行主管工作要求;服從主管的工作安排;認(rèn)真負(fù)責(zé)。

        2、兩個(gè)助理工作要主動(dòng)、自覺(jué);團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助;不得相互推卸責(zé)任。 3 、正常上班時(shí)間不得離崗時(shí)間過(guò)長(zhǎng),不得做無(wú)關(guān)工作的私人事情,需請(qǐng)假要以書(shū)面請(qǐng)假 4 、對(duì)車間產(chǎn)成品入庫(kù)要認(rèn)真點(diǎn)清,并作好詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄,數(shù)量必須要準(zhǔn)確;開(kāi)交庫(kù)單時(shí)要重新核對(duì)無(wú)誤再錄入打單。 5 、對(duì)車間產(chǎn)成品入庫(kù)堆放要按倉(cāng)庫(kù)成品存放要求指導(dǎo)好班組進(jìn)行堆放,不得隨意存放。要做到多而不亂,少而有序。并掛上明顯的產(chǎn)品標(biāo)志牌。 6 、成品出庫(kù)發(fā)貨人必須按銷售訂單的數(shù)量及要求出庫(kù),并按客戶或市場(chǎng)經(jīng)理的裝車 要求進(jìn)行裝貨,如有疑問(wèn)向營(yíng)銷中心詢問(wèn)。

        每天早上打出庫(kù)存日?qǐng)?bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行一次清點(diǎn)和盤(pán)查,并修改好產(chǎn)品標(biāo)志牌的 數(shù)量;其他時(shí)間還要不定期的盤(pán)查。如查有問(wèn)題要盡快查出問(wèn)題的原因所在。 對(duì)各成品進(jìn)行不定期的整理或重新堆放,并做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,經(jīng)常打掃保持倉(cāng) 庫(kù)干凈整齊。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全隱患進(jìn)行排查,保證成品安全,定期巡查。

        7、協(xié)助主管制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

        8、協(xié)助主管完成倉(cāng)別要合理化的布局和管理,制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

        六、實(shí)習(xí)單位存在問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)及提出的可行性建議措施等。 問(wèn)題以及解決建議措施

        1、企業(yè)員工工作積極性較差,雖然有制度規(guī)定不能無(wú)故遲到,但是還是有部分員工遲到,并存在帶簽到現(xiàn)象。公司對(duì)該類員工的懲罰力度太小,且沒(méi)有較為先進(jìn)的指紋或面部簽到識(shí)別器。公司應(yīng)該加大對(duì)遲到員工懲罰力度,并采用先進(jìn)的簽到設(shè)備,減少代簽情況。

        2、企業(yè)員工按部就班的工作,沒(méi)有動(dòng)力和積極性,企業(yè)應(yīng)該采用獎(jiǎng)金制度為積極工作的個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金,或者發(fā)放生活用品來(lái)刺激員工積極性。

        3、車間領(lǐng)料制度不規(guī)范,造成原材料的損壞,剩余浪費(fèi)較為嚴(yán)重。破損物料直接扔掉沒(méi)有回收造成了資源浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該采用更加規(guī)范的領(lǐng)制度,物料使用車間主任以及各班班長(zhǎng)向原材料庫(kù)申報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行物料領(lǐng)取,系統(tǒng)形成領(lǐng)料單,所有領(lǐng)料活動(dòng)都必須形成領(lǐng)料單,打印成領(lǐng)料單,原材料庫(kù)人員進(jìn)行配料,然后將領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換成出庫(kù)單。領(lǐng)料人和發(fā)料員憑領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)料。憑借領(lǐng)料單和出庫(kù)單做好登帳處理。

        4、公司閑職人員較多,助理助手之類偏多,并且有些職位的工作職責(zé)有交叉,這就造成了交叉部分沒(méi)有人做,或者出了問(wèn)題相互推諉。不能清晰明了的找出責(zé)任人。所以公司應(yīng)該將各個(gè)職位的職責(zé)更加明確,減少閑職人員,削減不必要的財(cái)務(wù)支出。

        5、規(guī)章制度中文字較多,數(shù)字較少,可操作性較差。

        文字過(guò)多,數(shù)字過(guò)少的直接后果就是扯皮拉筋,公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,最后大家都沒(méi)理。所以一定要建立企業(yè)組織管理系統(tǒng),明確標(biāo)準(zhǔn),把考核指標(biāo)量化。

        6、沒(méi)有規(guī)范的管理系統(tǒng),為了貪大求全,照搬照套。沒(méi)有正確判斷自己企業(yè)所在的水平,統(tǒng)統(tǒng)拿來(lái)。要想克服這些弊端,先得建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)。從整理、整頓、建設(shè)這三個(gè)簡(jiǎn)單的程序著手,循序漸進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)地做,系統(tǒng)建好了,管理水平上去了,人的素養(yǎng)自然一步步提升,企業(yè)老板也就解放了,可以投入更多的精力關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略層面。 經(jīng)驗(yàn)

        經(jīng)過(guò)在企業(yè)實(shí)習(xí)的一個(gè)月,我受益匪淺。庫(kù)房主任讓我學(xué)到了在學(xué)校生活中學(xué)不到的為人處世的方法,了解的到了企業(yè)的相關(guān)情況。在企業(yè)工作工作中良好的人際關(guān)系是順利工作的保障,良好的學(xué)習(xí)能力是解決工作中問(wèn)題的必要條件。在工作中遇到問(wèn)題各種各樣,并不是每一種情況都能及時(shí)解決,這時(shí)候需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)的技術(shù)來(lái)解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)尤為重要,

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