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第一篇：醫(yī)院主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

20xx年后勤保障部堅(jiān)持強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)，保障臨床，服務(wù)患者，節(jié)能降耗的總目標(biāo)，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)

一年來(lái)，后勤保障部面對(duì)部分老職工陸續(xù)退休，年青職工多的現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)了對(duì)全科職工素質(zhì)的培養(yǎng)，全年除科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還選派4名同志外出學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的證書(shū)。還外請(qǐng)了講師來(lái)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的電工知識(shí)培訓(xùn)，使大家的業(yè)務(wù)技能和操作水平有了大幅度的提高，現(xiàn)在全科同志無(wú)論日常維修還是消防安全，基本上可以獨(dú)立完成各項(xiàng)工作。全年共完成各類(lèi)維修共計(jì)3158次；處理應(yīng)急轉(zhuǎn)換供電4次。為科室更換瓶裝氧氣356余瓶；清洗空調(diào)234臺(tái)，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。

二、節(jié)能降耗取得了明顯效果

去年在病員大幅增長(zhǎng)的背景下，行政庫(kù)物資消耗較前年下降了37.3%，節(jié)省資金1321329.38元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了進(jìn)一步的改善

1、將原有的大會(huì)議室裝修改造為康復(fù)大廳，并為康復(fù)科安裝了電梯一臺(tái)，大大方便了病人。

2、完成了電力增容改造工程，新雙800KVA變壓器啟用后，極大地緩解了我院用電緊張的局面。

3、完成了三號(hào)樓上水改造，將始建于上世紀(jì)九十年代的地下自來(lái)水管全部給予更換，解決了多年來(lái)一直困擾我們的難題。

4、完成了手術(shù)室、門(mén)衛(wèi)及原軍星賓館屋頂防水工程

5、完成了東區(qū)體檢科、美容科及食堂的裝修改造工程

6、完成了心內(nèi)科、急診科、神經(jīng)內(nèi)科暖氣改造，室內(nèi)溫度有了明顯的提升。

7、完成了高壓氧、體檢科、康復(fù)樓改擴(kuò)建工程的立項(xiàng)、規(guī)劃審批工作。

四、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理。

按照《xx省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)范（試行）》的通知要求，我們重新建立健全了醫(yī)療廢物管理制度，確保醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

五、解決了部分歷史遺留問(wèn)題

將拖欠醫(yī)院租金及水電費(fèi)的兩家商戶(hù)告上了法庭，經(jīng)中級(jí)人民法院二審判決我院勝訴，為醫(yī)院挽回經(jīng)濟(jì)損失72998元。

六、安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步改善

全年，除每日?qǐng)?jiān)持2次安全生產(chǎn)檢查外，還堅(jiān)持每逢春節(jié)、五一等重大節(jié)日前對(duì)全院進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患71起，有效地預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。

一年來(lái)，后勤保障工作取得了一些成績(jī)，但我們覺(jué)得在服務(wù)臨床、節(jié)能降耗及后勤智慧化方面還有大量的工作要做，各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)等方面還有很多工作要做，在新的一年里，我們將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

后勤工作專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，無(wú)論水還是電，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后果不堪設(shè)想，近兩年老職工陸續(xù)退休，年青職工的培養(yǎng)迫在眉睫，我們將繼續(xù)科內(nèi)培訓(xùn)，外送學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)人員等多種方式，給他們提供學(xué)習(xí)生造的平臺(tái)，爭(zhēng)取用1―2年的時(shí)間把他們培養(yǎng)成業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)一流的專(zhuān)業(yè)人才。

二、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作

1、節(jié)能方面。積極推進(jìn)智慧后勤，加大對(duì)節(jié)能減排工作的檢查力度，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、降耗方面。今年我們將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)審批流程，做到按計(jì)劃采購(gòu)，對(duì)大宗物資的'采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)，確定2―3家供貨商。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

三、加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理

新的一年我們將嚴(yán)格按照合同約定，加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化，經(jīng)常深入臨床一線征求意見(jiàn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，更好地為臨床一線服務(wù)。

四、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)

1、除加強(qiáng)科室內(nèi)部培訓(xùn)外，按照市技術(shù)監(jiān)督局要求培養(yǎng)特種設(shè)備上崗人員，逐步達(dá)到一崗雙人。

2、加強(qiáng)對(duì)電梯維保公司的監(jiān)管，定期接受市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè)，對(duì)老舊零部件的進(jìn)行更Q，確保電梯設(shè)備安全運(yùn)行；

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)氧氣瓶進(jìn)行試壓檢驗(yàn)和報(bào)廢更新，做到標(biāo)志明顯，臺(tái)帳齊全，并做好定期年檢工作。 4、加強(qiáng)易制毒化學(xué)品及污水處理站的管理，做到規(guī)范運(yùn)行，合理儲(chǔ)存。

五、設(shè)施維修及資產(chǎn)管理工作：

1、為保證和滿足醫(yī)院各科室的供水需求，計(jì)劃對(duì)全院進(jìn)水總閥門(mén)、各分支管道閥門(mén)進(jìn)行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥。 2、統(tǒng)一向市國(guó)資委報(bào)廢一批已無(wú)法使用的固定資產(chǎn)，比如4噸采暖鍋爐和630KVA變壓器。

3、建立健全物資管理臺(tái)賬，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

六、院容院貌與環(huán)境衛(wèi)生工作：

1、與區(qū)城管局洽談協(xié)商，簽訂20xx年生活垃圾清運(yùn)與門(mén)前三包合同，做好全院生活垃圾清運(yùn)與門(mén)前三包管理工作。

2、簽訂醫(yī)療廢物處置及轉(zhuǎn)運(yùn)合同，完成醫(yī)療廢物分類(lèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、交接工作，按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療廢物實(shí)行稱(chēng)重回收及轉(zhuǎn)運(yùn)。

七、基礎(chǔ)建設(shè)

1、完成醫(yī)附樓、體檢樓改擴(kuò)建工程。

2、積極與市國(guó)資委聯(lián)系，完成家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。

3、完成污水處理改擴(kuò)建工程

八、做好安全生產(chǎn)、消防工作

1、按上級(jí)消防部門(mén)的要求，完成每年一次的消防、電力設(shè)施檢測(cè)，滅火器的更換，消火栓，應(yīng)急燈、疏散指示牌的維護(hù)

2、按照區(qū)消防大隊(duì)要求，制定我院20xx年消防工作計(jì)劃。與各科室簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病人、職工生命負(fù)責(zé)的精神，處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系，把消防安全納入科室管理的重要議事日程，采取必要措施，保障消防工作落到實(shí)處，為病人和職工營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。

謝謝大家！

xxx

20xx年x月x日

第二篇：醫(yī)院科室主任崗位職責(zé)

醫(yī)院科室主任崗位職責(zé)工作概要 在業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本學(xué)科臨床、教學(xué)和科研相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理工作。

請(qǐng)示上報(bào) 相關(guān)職能部門(mén)主任/ 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)。工作職責(zé) 組織管理

1.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本科室年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期學(xué)科發(fā)展規(guī)

劃并組織實(shí)施，每年年底向業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)提交本科室的年度工作總結(jié)和下一年 度的工作計(jì)劃。

2.及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，醫(yī)療執(zhí)行委員會(huì)決定醫(yī)院院周會(huì)議精神。 3.全面管理、安排科室所有醫(yī)療活動(dòng)，包括門(mén)診、住院、急診及各類(lèi)會(huì)診。4.安排醫(yī)學(xué)生的教學(xué)工作，為住院醫(yī)師組織業(yè)務(wù)講座和死亡/疑難病例研討會(huì)。5.組織本科室醫(yī)師召開(kāi)常規(guī)工作會(huì)議，討論本科室各項(xiàng)工作計(jì)劃及具體實(shí)施情

況回顧，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，以激勵(lì)員工高效工作。6.組織、協(xié)調(diào)重大手術(shù)、疑難、危重病人的診療實(shí)施與搶救工作。7.有效管理好本科室人力、物力和財(cái)力的綜合利用。

質(zhì)量管理

1.建立和實(shí)施與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃相一致的科室質(zhì)量管理流程，包括報(bào)告

和分析醫(yī)療缺陷，與主治醫(yī)師一起處理病人和家屬抱怨，關(guān)注醫(yī)療安全等方 面的事項(xiàng)。2.根據(jù)本崗位的工作職責(zé)及已制定的科室工作計(jì)劃，保證每項(xiàng)工作按時(shí)完成。3.指導(dǎo)并監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師按照本院規(guī)章制度及醫(yī)療操作規(guī)范進(jìn)行臨床診療，隨時(shí)

觀察和監(jiān)督下屬醫(yī)師的醫(yī)療操作程序執(zhí)行情況，確?？剖乙磺谢顒?dòng)都達(dá)到安 全質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，并定期向醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科報(bào)告。

4.科主任至少每月組織一次科室行政查房，并組織查房討論，及時(shí)回顧醫(yī)療質(zhì)

量和服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)的管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

5.對(duì)常見(jiàn)的操作尤其是高風(fēng)險(xiǎn)的操作建立工作規(guī)范和臨床途徑，并組織實(shí)施。 6.關(guān)注下屬員工的病例書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，與醫(yī)院行政部門(mén)和病案室合作，確保本科室

醫(yī)師及時(shí)完成病例書(shū)寫(xiě)。

7.及時(shí)幫助、協(xié)調(diào)本科室醫(yī)師在臨床診治過(guò)程中碰到的困難和問(wèn)題，尤其是主

治醫(yī)師向主任提出的臨床技能等方面的緊急事宜。人員管理與培養(yǎng)

1.與相關(guān)行政部門(mén)一起商討和制定住院醫(yī)師、主治醫(yī)師的資歷要求、工作職責(zé)

和權(quán)限，并保存員工的相關(guān)檔案記錄。

2.根據(jù)本學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定科室的年度員工招聘計(jì)劃并按時(shí)提交到人

事部。

3.根據(jù)崗位職責(zé)要求組織并完成新員工的科室內(nèi)部崗位培訓(xùn)工作，使新員工能 盡快適應(yīng)工作環(huán)境。掌握崗位所需的知識(shí)和技能。

4.根據(jù)醫(yī)院科教部的安排。組織本科室各級(jí)醫(yī)師完成相應(yīng)的醫(yī)學(xué)生的教學(xué)工作。5.安排主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師和醫(yī)學(xué)生在科室各專(zhuān)科之間的輪轉(zhuǎn)。6.領(lǐng)導(dǎo)并組織各類(lèi)學(xué)術(shù)講座(每二周在科內(nèi)組織一次)，為住院醫(yī)師和實(shí)習(xí)醫(yī)師

提供專(zhuān)科相關(guān)教學(xué)，提高他們的學(xué)術(shù)水平和臨床實(shí)際工作能力，創(chuàng)造條件培 養(yǎng)并鼓勵(lì)他們形成科學(xué)的循證臨床診治決策觀。

7.在教學(xué)中起模范作用，會(huì)利用各種機(jī)會(huì)如查房、上課和各類(lèi)操作進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)住院醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師和醫(yī)學(xué)生。

8.鼓勵(lì)本科室醫(yī)師閱讀專(zhuān)業(yè)雜志、參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)英語(yǔ)，促進(jìn)自

身發(fā)展，支持、鼓勵(lì)下屬醫(yī)師參與科研工作，尤其本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的臨床研究。根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，制定各級(jí)醫(yī)師的國(guó)內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，確保本 學(xué)科人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)的合理性并符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。9.主動(dòng)關(guān)心下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展，每年至少一次與主診醫(yī)師個(gè)別會(huì)談，討

論個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和某些共同關(guān)注的事項(xiàng)。

10.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)員工的年度績(jī)效評(píng)估工作，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)與被評(píng)估者進(jìn)行

面對(duì)面交流，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果有針對(duì)性的培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。崗位要求 素質(zhì)能力

1.以醫(yī)院的服務(wù)理念為宗旨，在工作中體現(xiàn)良好的專(zhuān)業(yè)形象，以主人翁的姿態(tài)

熱情接待每一位來(lái)訪者，能體現(xiàn)對(duì)工作熱情、真誠(chéng)的職業(yè)形象。2.遵守上下班工作制度，上班時(shí)佩戴工作牌，服裝穿著整齊清潔，著裝及發(fā)型 等符合《員工個(gè)人行為規(guī)范》的要求，工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，在 科內(nèi)做好表率作用。

3.工作認(rèn)真仔細(xì)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，辦事公道，能處理好員工利益和醫(yī)院利

益的關(guān)系。日?？剖夜芾砉ぷ髦心苌朴谑跈?quán)給下屬員工。

4.專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面、扎實(shí)，了解本專(zhuān)業(yè)最新進(jìn)展，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 5.清楚自己的工作職責(zé)，不斷追求工作質(zhì)量的完善。臨床操作熟練，教學(xué)、科

研工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。

6.在實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性及判斷能力，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新

能力。

7.在突發(fā)和意外事件發(fā)生的情況下，仍能靈活、有序組織下屬員工及時(shí)完成任

務(wù)。

8.愿意接受額外的臨時(shí)指派性工作任務(wù)。 合作交流

1.具有較好的組織、協(xié)調(diào)能力，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)主管及員工保持良好的關(guān)系。

2.對(duì)待病人及所有來(lái)訪者親切友好，主動(dòng)為他們提供幫助，無(wú)相關(guān)投訴。具有

良好的交流和溝通能力，關(guān)注下屬員工的工作質(zhì)量與個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，達(dá)到員工個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院的組織目標(biāo)基本保持一致的目的。3.碰到困難和問(wèn)題時(shí)能保持穩(wěn)定地情緒，虛心接受同事和主管的建議和意見(jiàn)并

及時(shí)改進(jìn)。

工作標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)完成本部門(mén)的各項(xiàng)管理，以滿足醫(yī)院、科室員工及病人的需要。

學(xué)歷要求 醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位及以上學(xué)歷 資歷要求 1.有政府認(rèn)可的職業(yè)醫(yī)生執(zhí)照 2.主診醫(yī)師，并至少具有10年以上專(zhuān)科工作經(jīng)驗(yàn) 3.臨床、教學(xué)及科研能力被本部門(mén)員工所公認(rèn) 體能要求 健康的身體，充沛的精力。持久的工作干勁。工作條件 配備獨(dú)立的辦公場(chǎng)所及相關(guān)的辦公用品。下面黃顏色是贈(zèng)送的簡(jiǎn)歷模板不需要的可 以下載后編輯刪除 簡(jiǎn)歷——智聯(lián)招聘

男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶(hù)口:湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū) 3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101 E-mail: 求職意向 ?工作性質(zhì): 全職

?期望職業(yè): 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)

?期望行業(yè): 專(zhuān)業(yè)服務(wù)/咨詢(xún)(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)

?工作地區(qū): 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月

?目前狀況: 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗 職業(yè)目標(biāo)

喜歡營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營(yíng)銷(xiāo)的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的～只有自己不敢做的，沒(méi)有做不成的，做銷(xiāo)售10分靠天，九分靠人做，市場(chǎng)是人做出來(lái)的。

工作經(jīng)歷

2013/01--2014/04 超越電腦專(zhuān)賣(mài)店 | 市場(chǎng)主管

行業(yè)類(lèi)別:計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì):民營(yíng) | 規(guī)模:20人以下 | 職位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷(xiāo)售做鋪墊，并且為各用戶(hù)提供售后維護(hù)工作。

2011/06--2012/11 衡陽(yáng)市教育培訓(xùn)學(xué)校 | 銷(xiāo)售主管

行業(yè)類(lèi)別:教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì):民營(yíng) | 規(guī)模:20-99人 | 職位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專(zhuān)員在各社區(qū)以及學(xué)校周?chē)鰪V告(包括粘貼墻體廣告，入戶(hù)拜訪宣傳)開(kāi)展招生工作，定期到中小學(xué)校門(mén)口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開(kāi)展招生工作。

教育經(jīng)歷

2007/09--2011/06 在校學(xué)習(xí)情況 曾獲 院校級(jí)三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2008/03--2010/10 大學(xué)生英語(yǔ)周刊衡陽(yáng)市推銷(xiāo)員到衡陽(yáng)市區(qū)域經(jīng)理

*2008年推銷(xiāo)員，在學(xué)校新生開(kāi)學(xué)期間向?qū)W生和家長(zhǎng)推銷(xiāo)《學(xué)生英語(yǔ)報(bào)》 *2009-2010年《學(xué)生英語(yǔ)報(bào)》衡陽(yáng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽(yáng)各高校組建團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售《學(xué)生英語(yǔ)報(bào)》，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售。

*2009-2010年。衡陽(yáng)行動(dòng)者文化傳播有限公司 招生代理

負(fù)責(zé)公司在衡陽(yáng)地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)行電話營(yíng)銷(xiāo)，接待客戶(hù)的來(lái)訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績(jī)。

語(yǔ)言能力

英語(yǔ):讀寫(xiě)能力良好 | 聽(tīng)說(shuō)能力良好

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任崗位職責(zé)（共5篇）

醫(yī)院行政科室秘書(shū)工作總結(jié)

醫(yī)院科室崗位職責(zé)

醫(yī)院科室主任年度述職報(bào)告

第三篇：醫(yī)院科室主任個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

作為普外科副主任以來(lái)，本人認(rèn)真履行科副主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。 在全科室共19張床位的情況下，20xx年xx月和20xx年2月全科累計(jì)出入院人數(shù)約xx人次，床位使用率88.31%，全年完成手術(shù)約xx臺(tái)次。現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，科室積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

20xx年xx月完成了我院第一例高齡膽總管切開(kāi)取石，左肝外葉切除手術(shù)。20xx年1月完成我院第一例腸梗阻剖腹探查，廣泛性腸粘連分解手術(shù)治療，也是我院第一例全腸外營(yíng)養(yǎng)支持治療，并取得了良好的效果。其中膽囊切除手術(shù)x 例；疝氣手術(shù) x例，急診闌尾切除手術(shù) x例。收治急性胰腺炎x例。無(wú)醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。

二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、與病人細(xì)致耐心的思想交流，在當(dāng)前醫(yī)患矛盾緊張的醫(yī)療環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者，把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作中。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育普外科科室精神、樹(shù)立普外科醫(yī)護(hù)工作者整體形象，樹(shù)立服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的形象。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

普外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”的 ，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，而且責(zé)任重大，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是普外科工作者的必備人格素質(zhì)。幾個(gè)月以來(lái)，我科面臨醫(yī)護(hù)人員缺少，病人周轉(zhuǎn)快，手術(shù)病人較多，病種復(fù)雜的局面，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，加班加點(diǎn)的工作，也是在這樣的工作中，我科室醫(yī)護(hù)人員養(yǎng)成了良好的從醫(yī)習(xí)慣以及更好的醫(yī)療技術(shù)。一直以來(lái)，我堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，以積極地態(tài)度投入工作，爭(zhēng)取為科室，為醫(yī)院多作奉獻(xiàn)。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，普外科能較順利的展開(kāi)業(yè)務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)兄弟科室支持分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開(kāi)。在這里，對(duì)我們的扶持和幫助過(guò)的院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工表示真心感謝。在20xx年度，爭(zhēng)取早日開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)新業(yè)務(wù)，以及開(kāi)展一些三級(jí)手術(shù)，使科室的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

此致

敬禮！

述職人：xxx