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和同事們：

大家好！

我被任命為萬宏信市的銷售總監(jiān)已有一段時間了?，F(xiàn)在，我將報告我在這段時間內的工作。請對我的工作提出寶貴的意見和建議。

說實話，當我剛上任時，我感到肩上有一個沉重的負擔，心里有著前所未有的壓力。首先，雖然我有多年的銷售經驗，但我從未進行過現(xiàn)場管理，也沒有實際的管理經驗。第二，我們都是這個項目的新手。對于房地產來說，如何激勵團隊，如何管理站，如何使銷售更好，讓我感到不知所措。

有一句諺語說，一個好辦法是讓人們站出來。在的幫助下，結合以往的工作經驗，我將壓力轉化為動力。一是根據現(xiàn)場日常管理和人員數量，合理分工安排，嚴格要求自己，更好地按照公司要求完成自己的工作。工作中有不足之處，所以我們每天都在給自己創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。目前，差不多一天后，我們將進行一次房地產專業(yè)知識培訓。雖然我們在訓練他們，但我們實際上是在為自己鞏固知識，因為我們不記得是否發(fā)現(xiàn)一些知識沒有被使用。一句話，三句話：成績客觀，問題存在，整體上營銷中心正在穩(wěn)步向前發(fā)展。目前，銷售部所有人員的報告時間和營銷經驗不同。經過本部門的反復系統(tǒng)培訓和實際工作經驗，所有人員都已完全熟悉本崗位乃至相關崗位業(yè)務運作的相關流程。

雖然我們對站的訪問非常緊密，而且工作繁重而艱苦，但這個營銷團隊有著堅定的和行為，為營銷中心盡到我們的職責，并為客戶周到的服務