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第一篇:食品生產(chǎn)主管述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和大家的厚愛,任xx高中食堂廚師長x年。在這x年里,我嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度管理我的廚房團(tuán)隊以保證各項工作落實到位,在經(jīng)營中,我和我的戰(zhàn)友們?nèi)σ愿埃粫r推出新品種,并盡量使師生滿意的前提下控制成本。實驗中學(xué)食堂是一個充滿競爭的學(xué)生餐飲環(huán)境。加之平時學(xué)校監(jiān)管得嚴(yán),使我們在經(jīng)營中不斷改變經(jīng)營策略,在確保食堂食品衛(wèi)生安全的情況下,盡量保證了公司的利益。
現(xiàn)我就四個方面向大家匯報我在這一年的工作。請大家予以批評和指正。
一、食堂安全
我們本著食品安全第一的前題下著重了原料驗收程序。作到了不合格的產(chǎn)品絕不加工生產(chǎn);每天班前會議我們都要例行詢問大家有無異常情況;加強(qiáng)了廚師每餐的供應(yīng)計劃,盡量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在度以上并確認(rèn)無異常后方可售賣;食堂堅持每餐留樣,并有記錄;每天一次的餐具用具消毒也由廚師長親自監(jiān)督并作記錄。
食堂共有位員工每天下班后要騎車回家休息。我們在班前會上討論了怎樣在市區(qū)安全行車及轉(zhuǎn)彎手勢規(guī)范。讓大家安全行車,確保人身安全。
食堂的幾位機(jī)械操作師傅都經(jīng)過了公司工程部的培訓(xùn)。其他人一律不準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械操作,時時提醒安全規(guī)范操作,并以申請公司為這幾位師傅購買了意外傷害保險,以把食堂的風(fēng)險降到最低。
二、經(jīng)營策略
我先考察了競爭對手的產(chǎn)品,明白了我們的長處和弱處,并針對實際情況作了調(diào)整。鞏固了我們的小吃、餅類。采用引進(jìn)的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強(qiáng)我們的中餐。并由廚師長、經(jīng)理、庫管、技術(shù)骨干組成的智慧團(tuán)定期對各生產(chǎn)小組會診,幫助找到解決問題的辦法。
三、團(tuán)隊建設(shè)是我一開始就著手的工作
公司領(lǐng)導(dǎo)說過:一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在工作中我以身作則,無論哪個工種我都會針對性的一起參與生產(chǎn)。作為一個廚師長除了生產(chǎn)上的工作安排還應(yīng)事無巨細(xì)沖在最前頭,這樣大家在這個團(tuán)隊才有方向感,也才有動力。在生活上我主動關(guān)心員工,與他們同甘共苦,從戰(zhàn)斗中的戰(zhàn)友成為大家生活中的朋友。所以這學(xué)期大家工作很團(tuán)結(jié),很努力,也很開心。
四、重質(zhì)量及創(chuàng)新
在這學(xué)期里,我們把中餐進(jìn)行了規(guī)范化。確定把硬俏頭的主輔料定為x比x。軟俏頭的主輔料定為x比x。并在調(diào)味方面大膽用了野山椒,找到適合夏季大眾口味的產(chǎn)品。所供應(yīng)菜品的情況我會聽取收集就餐師生的意見,加以總結(jié),在每日例會及時安排改進(jìn)。從而保證菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。
定期推出新品種也是經(jīng)營至勝的法寶。每當(dāng)一個新品種推出后看著營業(yè)額上升,大家都會有一種成就感,那也是食堂中最開心的事。
市場考察是發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的主要途徑,比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴面、炒粉、小包等這些都來自市場考察,給食堂經(jīng)營帶來了不錯的效果。同時對市場物價的掌握也是監(jiān)督供貨商供應(yīng)價格有效的辦法。些為一舉兩得。
第二篇:餐飲主管述職報告范文
轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了,根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將xx年度工作情況作總結(jié)匯報。
一、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
7、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時間,同時也應(yīng)注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。
二、員工日常管理
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,開展專題培訓(xùn),目的`是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐。
2、注重員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補(bǔ),并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、結(jié)合工作實際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解,在日常服務(wù)意識上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。
第三篇:食品銷售述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!
時光飛逝,一眨眼20xx年的銷售工作即將結(jié)尾。非常榮幸能和大家一起探討工作,總結(jié)經(jīng)驗,以下是我的述職報告,請大家評議。
我是xx客戶經(jīng)理xx,負(fù)責(zé)客戶x食品,走過20_年,市場風(fēng)云變幻,受金融危機(jī)影響,xx我公司銷售重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),xx鎮(zhèn)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),由于外來人口流失,曾經(jīng)公司的形象街之一xx三路生意蕭條,原葉榭分銷和國際食品城分銷嚴(yán)重跟不上我公司的腳步,對我xx銷售造成很大壓力,但在朱經(jīng)理的幫助和指導(dǎo)下,我們積極創(chuàng)新營銷,營造消費(fèi)熱點(diǎn),努力優(yōu)化環(huán)境和服務(wù),不但沒有被困難和壓力擊垮,而且還取得了不錯的業(yè)績。
總結(jié)一年來取得的成績,主要有四方面內(nèi)容,這四方面內(nèi)容都圍繞著“調(diào)整,提升,發(fā)展”和服務(wù)營銷來展開的工作。
1.去年xx有2個經(jīng)銷商,全年銷售xx萬,經(jīng)過公司調(diào)整關(guān)掉1個經(jīng)銷商,安排我負(fù)責(zé)xx言凡食品協(xié)助做好整個xx,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)下截止11月已經(jīng)完成xx萬,同比增長1.76%,12月預(yù)計銷售最低219000元-400000萬,在非常困難的情況下能取得這個成績,跟公司領(lǐng)導(dǎo)正確的方針是分不開的。
2.分銷架構(gòu)與管控上:
我把xx分為4個區(qū)域,xx為一個分銷負(fù)責(zé),xx3鎮(zhèn),xx為一個分銷負(fù)責(zé),xx老城區(qū),xx為一個分銷負(fù)責(zé),車xx由經(jīng)銷商直接負(fù)責(zé)。以前整個xx的二批由經(jīng)銷送貨,分銷只負(fù)責(zé)終端的配送,分銷積極性不高,很少整車從公司發(fā)貨,經(jīng)過市場走訪和側(cè)面了解分銷商的心態(tài),做出了調(diào)整,說服經(jīng)銷商分銷區(qū)域二批由所在區(qū)域的分銷直接管控,xx內(nèi)部市場,經(jīng)銷和分銷之間不得竄貨,每個分銷商必須繳納1萬竄貨保證金,嚴(yán)防竄貨,讓他們腳踏實地的做好自己市場。
原食品城分銷資金及思路跟不上公司要求與步伐,原葉榭分銷只重視特通及批發(fā),做競品,終端送貨不及時,xx終端一塌糊涂,造成終端無法養(yǎng)活業(yè)務(wù)員,只有和其正其他品項空白,終端對我公司形象及為不好,經(jīng)過大的調(diào)整,與今年5月底6月初淘汰了這2名分銷商,新開了2名分銷商,根據(jù)市場實際情況,給每個分銷制定銷售任務(wù),然后分解到每季度,在分解到每月,讓分銷有目標(biāo)的而不是盲目的銷售,我把分銷商當(dāng)成經(jīng)銷商一樣培養(yǎng),讓分銷感覺自己就是經(jīng)銷商,協(xié)助分銷商把達(dá)利園品牌當(dāng)成自己的生意來做,也讓他們的積極性很高漲全部實現(xiàn)整車從公司發(fā)貨。
經(jīng)過區(qū)域調(diào)整和任務(wù)分配,我給老城區(qū)分銷xx分銷配置3名業(yè)代,任務(wù)x萬,截止現(xiàn)在完成x萬同比增長50萬,xx分銷配置2名業(yè)代,任務(wù)xx萬,完成xx萬同比增長30萬,食品城分銷配置2名業(yè)代,xx萬任務(wù),完成xx萬同比增長50萬,從數(shù)據(jù)上看,分銷做的很不錯,其主要增長600和其正,及其他副品項也增長不少,就訂貨會就600和其正就定了x萬件xx萬元的銷售業(yè)績,這也是公司的正確指導(dǎo)方針。
但還存在不足,如:
1.分銷很多資金跟不上,在很多情況下都要總經(jīng)銷承擔(dān);
2.每次促銷活動的售后服務(wù)不到位,如:產(chǎn)品不齊全,配送不能及時到位,影響分銷和終端的積極性,
3.區(qū)域內(nèi)的小終端沒有完全輻射進(jìn)去,進(jìn)貨的只有大的零售商及銷量好點(diǎn)的`店。
4.由于價格原因及同內(nèi)競品的競爭,有的二批商和終端店在銷售過程中不積極主力推銷我公司產(chǎn)品。
5.有的終端進(jìn)貨多或者動銷不好產(chǎn)生了月份老的日期,我們沒能及時處理,導(dǎo)致在終端產(chǎn)生過期現(xiàn)象。
6.在區(qū)域內(nèi)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)方面,不到位,如,小排檔,沙縣小吃,餐飲方面開發(fā)太少,他們在某些時段的銷量還是不小的。
結(jié)合以上20xx年的不足之處,在明年的工作中一定把他們?nèi)考m正過來,讓業(yè)績達(dá)到另一個高峰。
渠道是每個公司都想做好的一條重要通道,得渠道者得天下,渠道是由分銷,二批和終端店組成的,所以我們要做好渠道,就要把他們每一層的關(guān)系搞好,讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢,分銷作為我們公司的一個重要銷售環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用。
1.明年再給分銷制定1年的銷售任務(wù),要比今年分得更細(xì)一點(diǎn),分解到每個品項上。
2.終端也是最重要的一個環(huán)節(jié),因為最終產(chǎn)品的消化還是在終端,所以要求經(jīng)銷和分銷特別是在旺季的時候,業(yè)代的訂單或者終端店叫的貨,一定要隨叫隨到,至少在24小時內(nèi)能到,保證終端貨源充足不斷貨,否則不但喪失最好銷售時間,也有可能導(dǎo)致終端在下次叫競品,
3.就是今年資金不足的分銷在明年一定要讓分銷保障資金充裕和倉儲能力,現(xiàn)在都是整車發(fā)貨,如果資金和倉儲不具備,很容易造成阻礙公司的銷量。
今年資金和倉儲都較好的分銷商,在明年更加控制他,好好利用這些資源為我們做市場,不讓他們有機(jī)會為競品公司效力,分銷商追求最大的利潤空間,比如今年我給分銷制定的銷售任務(wù),如季度返利,年終返利一樣,完成有百分之0.5,另外,我們公司和其正等銷量也比較好,每件利潤也是相當(dāng)可觀,而且公司還在不斷推出新品來充實市場占有率,如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶,剛到貨第二天就業(yè)代出庫就400多件x24規(guī)格的,也讓他們有很大的希望與信心。
4.終端店也就是鋪市率一定要上去,因為我們掌握多少終端就掌握多少的量。
網(wǎng)點(diǎn)資料一定統(tǒng)計好,然后分類,夫妻老婆店多少家,小型超市多少家,大中型多少家以及特通點(diǎn)多少家。讓業(yè)代在維護(hù)過程中,在把賣得好的幾條街或者店選出來,我們重點(diǎn)維護(hù),打造成形象街或者形象店,不管大店還是小店都極力爭取最好的位置,生動化陳列,目前xx市場有xx街2條形象街,明年爭取在增加2-3條形象街,每個月在做3-4場戶外拉動,配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果,特別是針對公司新品。
還有今年我發(fā)現(xiàn)終端很多店不在業(yè)務(wù)員手里拿貨,因為有的二批比業(yè)務(wù)員發(fā)的要便宜1元,讓業(yè)務(wù)員信心不足打擊積極性,特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn),業(yè)務(wù)員很難留住人,造成終端無人維護(hù)的窘境,明年管控好經(jīng)銷和分銷對二批的價格的嚴(yán)格管控,嚴(yán)格按照公司的價格執(zhí)行,如和其正給分銷x元,分銷發(fā)給二批x元,二批發(fā)到終端x元,這樣既保證不會影響業(yè)代點(diǎn)單,分銷利潤也還可以,如果哪家二批不按公司價格體系亂發(fā)貨,直接停止供貨以確保市場良性循環(huán)。
另外,針對旺銷點(diǎn)和形象店做打堆或者整組貨架陳列,讓消費(fèi)者一進(jìn)超市就被我公司的產(chǎn)品吸引從而形成購買欲也就能帶動動銷,針對終端小店每月制定套餐,一次性壓到位,強(qiáng)占終端小店資金和倉庫,因為終端資金和倉庫都有限,別的競品就進(jìn)不去,店老板只有極力推薦我公司產(chǎn)品,從而提高銷量。
5.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與管理:
1)針對區(qū)域差別和網(wǎng)點(diǎn)數(shù),劃分區(qū)域,保障每名業(yè)代都有足夠的網(wǎng)點(diǎn)維護(hù),從而保障業(yè)代提成收入。
2)業(yè)代每天早上8點(diǎn)30之前由經(jīng)銷或者分銷電話報到,下午拜訪完最后一家店,用店里電話給我報到下班,從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。
3)要求業(yè)務(wù)員每天必須按照定崗定線拜訪,不管大小店不得跳點(diǎn)拜訪,每天必須填寫日報表及市場問題,防止業(yè)代跳點(diǎn)拜訪,也能及時處理市場問題。
4)每天跟線1名業(yè)代,檢查市場鋪市率及業(yè)代動手能力,當(dāng)天出庫差的業(yè)代,第二天查看業(yè)代日報表,去當(dāng)天線路實地查看,了解真實情況,如有市場問題,電話給業(yè)代處理,解決不了的到線路上去協(xié)助業(yè)代處理,從而提升業(yè)代處理事情的能力。
5)區(qū)域缺人時抓緊人員招聘到位,每禮拜5給業(yè)代開會,總結(jié)一周工作及不足,一月最少一次業(yè)代技能培訓(xùn),不管是老業(yè)代還是新業(yè)代,培訓(xùn)時,實戰(zhàn)演練,按照平時拜訪終端的步驟進(jìn)行,每名業(yè)代扮演店老板,把遇到的問題在演練上提出來,怎么去解決的,不足之處,我在給予指點(diǎn),讓大家相互學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),使整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力在互相學(xué)習(xí)中不斷提升。
6)針對公司的各項動作,如割箱,地堆,冰點(diǎn)等生動化陳列安排業(yè)代必須嚴(yán)格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務(wù),加強(qiáng)市場基礎(chǔ)的建設(shè),爭取把_市場建設(shè)成樣板市場。
7)要求業(yè)代嚴(yán)格控制終端臨期品的及時調(diào)換貨,確保市場良性循環(huán)。
8)每月制定促銷政策及團(tuán)隊出庫獎勵,帶動業(yè)代的積極性,從而更好的維護(hù)好市場。
以上是我的報告,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們xx市場的支持與幫助,也感謝公司能讓我在這個平臺上發(fā)揮自己的能力,雖然苦過,累過,回望這一年的成績也頗為欣慰,所有的辛苦都是值得的,因為公司確實讓我得到了很多經(jīng)驗,使我的業(yè)務(wù)能力有了長足進(jìn)步。我爭取明年把xx市場上升到更高一個層次,爭取明年xx突破xxx萬。
第四篇:主管述職報告
尊敬的各位、各位老師:
根據(jù)上級的安排,我現(xiàn)將自己一年以來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家作簡短匯報,請各位、同仁予以評議。
一、堅持原則,實事求是履行職責(zé)
一年以來,我在校正確指導(dǎo)下,在全體老師的大力支持下積極開展自己的本職工作,工作中緊緊圍繞教育局的財務(wù)管理制度與學(xué)校的要求,顧全工作大局,發(fā)揮務(wù)實的作風(fēng),依法、依制度規(guī)范辦事,以公開、公正的態(tài)度履行好自己的職責(zé),規(guī)范財務(wù)操作與財務(wù)運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。
1、做好開學(xué)收費(fèi)工作,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門的文件,決不多收,不亂收。
2、堅決做到不坐支,不亂支,不私設(shè)“小金庫”。
3、支出采取公示制度,大宗物品采購多人參與,校長把關(guān)。
4、及時向校長匯報學(xué)校的財務(wù)狀況,讓校長便于支配好學(xué)校的經(jīng)費(fèi),讓每筆錢花在刀刃上,由牽頭,進(jìn)行民主理財,增強(qiáng)財務(wù)收支的透明度。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量
我是一名會計,我工作的職責(zé)就是要服務(wù)好全體師生員工,完成交辦的事務(wù),努力做到及時、準(zhǔn)確無誤。
1、做好學(xué)校各種統(tǒng)計工作,及時準(zhǔn)確上報相關(guān)統(tǒng)計材料。我時刻關(guān)注上級部門近期的工作安排,對于上級交給的任務(wù),我都能按時保質(zhì)保量的完成。
2、做好后勤保障工作,對學(xué)校所需物品購置,及時資金保障,保證學(xué)校的各項工作正常運(yùn)作。
3、做好票據(jù)報銷工作,對票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),每張票據(jù)都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管和校長簽字。校長簽核過的發(fā)票集中辦理,做到及時、無誤。
4、做好教師的服務(wù)工作。對于教師的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),我校一直都能較好的財務(wù)保障;與教師切身利益相關(guān),雖是我職責(zé)之外事宜,我都會主動熱情的幫助老師們解決實際困難,努力創(chuàng)造彼此之間的和諧氛圍。
作為一名財務(wù)人員,工作中必須做到實事求是,公平、公正,廉潔自律,嚴(yán)格按照“自省、自警”的要求,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,管住自己,為學(xué)校服務(wù),為職工服務(wù)。一年來順利的工作,是信任和大家支持的結(jié)果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的和老師表示衷心的感謝!在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿。由于經(jīng)驗不足,我的工作中肯定還存在一些問題,今后還要不斷學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確,提高認(rèn)識,同時也希望能繼續(xù)得到各位和同事的幫助與支持,爭取把工作做的更好。
第五篇:糧食述職報告
即將過去的20xx年,是正陽礦保衛(wèi)科在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下勵精圖治、銳意進(jìn)取的一年,是我們經(jīng)受住各種困難的考驗、同心同德、負(fù)重拼搏的一年。一年來,全科人員以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“廉政風(fēng)險防控”為工作中心,以學(xué)習(xí)“責(zé)任勝于能力”活動為契機(jī),充分發(fā)揮自身職能,全面落實各項防范措施,不斷提高全礦治安綜合防控能力,為構(gòu)建和諧礦區(qū)和各項工作任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能
為了使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力以及法制觀念得到不斷提高,從年初開始,我們就利用每周六上午時間集中組織全科干警學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險防控機(jī)制,及時傳達(dá)上級文件和會議精神,并在全礦十五個單位及新招員工,進(jìn)行了70多次的法制宣傳教育,為搞好我礦治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)??祁I(lǐng)導(dǎo)還非常注重各個節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)科工作,制定規(guī)劃,周密安排部署,確保了節(jié)日期間沒有發(fā)生任何問題,圓滿地完成了各種大型活動的秩序維護(hù)工作。特別是今年11月份開始,科里利用班前會和民主生活會集中認(rèn)真學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》一書,通過觀看責(zé)任勝于能力的講座影片等學(xué)習(xí)活動,教育全科干警怎樣干好本職工作,使干警重新認(rèn)識到一個人的工作做的好壞,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感,是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。正如書中所說的“假如你熱愛工作,那你的生活就是天堂,假如你討厭工作,那你的生活就是地獄”。我們在工作中,就是要清醒、明確的認(rèn)識到自己的職責(zé),履行好自己的職責(zé),發(fā)揮自己的能力,克服困難完成工作,認(rèn)識到、了解到自己的責(zé)任,清楚自己的職責(zé),并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任,那么工作就由被動轉(zhuǎn)化為積極主動,這樣才能享受工作中的樂趣。
二、加強(qiáng)對全科黨員干部的黨風(fēng)廉政教育
保衛(wèi)隊伍的政治素質(zhì)、思想水平、業(yè)務(wù)能力程度的高低,對能否做好安全保衛(wèi)工作起到一定的影響和作用。今年在黨風(fēng)廉政教育方面主要抓了以下幾項工作:一是認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制》和《責(zé)任勝于能力》的活動。二是深入開展了正反兩個方面的教育。通過組織全科干警觀看警示教育片和一系列安全教育宣傳片為契機(jī),改變現(xiàn)有工作作風(fēng),從中學(xué)習(xí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。
三、加強(qiáng)對全礦的治安保衛(wèi)工作及防火防范工作
20xx年,帶領(lǐng)全科干警全年共計罰款六萬五千余元,挽回直接和間接經(jīng)濟(jì)損失30余萬元。查獲各類大小案件80起,視情節(jié)輕重分別進(jìn)行了批評教育和罰款處理。移交企業(yè)派出所8起。為杜絕和減少礦山物資器材的丟失,防止重特大案件的發(fā)生,科里加大了對礦區(qū)范圍內(nèi)的巡邏堵截力度,在堵截過程中,共計抓獲各類拿摸人員和盜竊礦山器材人員40余人。特別是科經(jīng)警隊和兩個經(jīng)保組不分白天黑夜對煤場加大了巡邏堵截的'力度,一年來,共計抓獲偷煤人員60余人,已分別對其進(jìn)行了教育、罰款和拘留等處罰。
為了更好的把礦屬各單位的防范、防火工作做好,做到防患于未然,白天保干到各自所包干單位進(jìn)行防火、防范檢查,夜間科組織干警對薄弱環(huán)節(jié)無規(guī)律的抽查,全年共檢查全礦十八個單位二百余個部位,共計查出防范隱患47處,現(xiàn)已整改完畢,防火隱患40處,也已全部整改完畢。其中對全礦夜間全面檢查80余次。特別今年風(fēng)選廠的突發(fā)火災(zāi)事故后,保衛(wèi)科第一時間到達(dá)現(xiàn)場,控制好火場秩序,疏散人群并撥打119報警。為了防止大火蔓延,保衛(wèi)科干警于生波不顧生命危險,第一時間沖進(jìn)火場進(jìn)行撲救。面對這種突發(fā)事故的表現(xiàn),保衛(wèi)科干警于生波同志得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng),同時也是今后工作中,所有保衛(wèi)科干警的標(biāo)桿和榜樣。
四、努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故
1、20xx年以來,對礦機(jī)關(guān)上訪人員,我們始終沒有松懈思想,按時上崗,并能夠?qū)ι显L人員做耐心的正面疏導(dǎo)工作。確保礦辦大樓有一個良好的辦公秩序,使達(dá)標(biāo)及其他工作順利進(jìn)行。
2、20xx年龍煤集團(tuán)、哈南分局多次來我礦檢查工作,為確保檢查期間的安全和穩(wěn)定,科組織干警認(rèn)真負(fù)責(zé)的配合好每一次檢查工作,使檢查工作得到了安全順利的進(jìn)行。在檢查期間,未出現(xiàn)過任何問題。
3、為保障員工升入井的安全,為防止礦山器材的流失,保衛(wèi)科檢身人員加大了對員工升入井時檢查的力度,為保障員工升入井的安全;全年共計查出入井人員往井下往井下帶酒4人。查出入井沒穿工作服112人,查出入井沒帶上崗證15人,升入井?dāng)y帶物品超長、超重人員42人(已分別進(jìn)行了批評教育);入井未帶白毛巾人員227余人(已分別進(jìn)行了批評教育,并制止其入井);入井不帶自救器50余人。
4、今年5月份開始,我礦黨政為造福礦區(qū)百姓,斥資翻修水泥道路和休閑光場,保衛(wèi)全科共計出動30余人次,不分晝夜看護(hù)道路40余天,幫助整修休閑廣場15天,為確保工程能順利完成保駕護(hù)航。
5、為了更好的把礦屬各單位的防范、防火工作做好,做到防患于未然,白天保干到各自所包干單位進(jìn)行防火、防范檢查,夜間科組織干警對薄弱環(huán)節(jié)無規(guī)律的抽查,全年共檢查全礦十五個單位二百余個部位,共計查出防范隱患52處,現(xiàn)已整改完畢,防火隱患30處,也已全部整改完畢。其中對全礦夜間全面檢查60余次。
6、煤場管理工作,為進(jìn)一步加強(qiáng)對煤場的管理,狠剎拿摸風(fēng),經(jīng)警隊不分白天黑夜對煤場進(jìn)行巡邏堵截、死看死守。與20xx年同期相比,煤場偷煤人員有了較大幅度的減少。
在礦保衛(wèi)工作的實踐中,我們深深體會到,上述成績的取得,是礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果。當(dāng)然,上述成績的取得固然也是全科領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員各司其職、各盡其責(zé)、分工協(xié)作、密切配合、共同努力的結(jié)果。在總結(jié)過去肯定成績的同時,更應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前礦保衛(wèi)工作所面臨的形勢,看到工作中存在的困難和不足,如思想工作有待進(jìn)一步深入,保衛(wèi)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范等。因此,我們務(wù)必加以足夠的重視,用改革和發(fā)展的觀點(diǎn)在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
20xx年的工作成績是喜人的,20xx年的工作充滿挑戰(zhàn)。我們決心在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)礦保衛(wèi)科全體干部職工以“預(yù)防為主、依靠群眾、群防群治、綜合治理”的保衛(wèi)工作方針,進(jìn)一步解放思想,堅定信心,齊心協(xié)力,真抓實干,為全面完成20xx年安全保衛(wèi)工作任務(wù)而努力奮斗,為促進(jìn)我礦各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn)。