千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《部門工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《部門工作總結(jié)》。

第一篇：部門工作總結(jié)

一、文藝部組織和參與的活動：

1.外語系英語話劇比賽

在此項(xiàng)活動中，我們文藝部的人都能積極的參與其中，從上學(xué)期期末開始，我們便開始著手工作，找演員，定劇本，由于比賽時(shí)間就是開學(xué)不久所以時(shí)間特別緊，找的演員大家都要在寒假期間熟悉自己的劇本，所以演員這一項(xiàng)就特別的難，而且短時(shí)間想找這么一批演員，真的是一個(gè)問題，所以我們就動員了管理系學(xué)生會里的成員外加上我們在各班找的演員，也就臨時(shí)湊了個(gè)演員小組，這是我們文藝部的干事也參與其中（我就是一個(gè)演員）。選劇本也是一根難題，怎樣確定一個(gè)主題，怎樣的才算新穎，怎樣才能讓大家覺得好，這些都是我們壓迫考慮的問題。最終，我們定了《孔雀東南飛》這個(gè)劇本，難題又來了，我們部長找的劇本居然全是英文的劇本，想換呢，短時(shí)間又找不到一個(gè)更好的劇本，所以我就用自己僅有的一點(diǎn)不是很好的英語能力，自己硬生生的一句句翻譯出來，還好都是些簡單的單詞，翻譯起來不是那么復(fù)雜。

關(guān)于這個(gè)活動，因?yàn)槭遣块L要我主要負(fù)責(zé)的，所以感觸特別多，也很了解。以上這些工作都是我們在上學(xué)期期末做的，這學(xué)期一來，我們便抓緊時(shí)間開始排節(jié)目，因?yàn)檫€多演員自己在前期都看過劇本，所以排起來不是特別困難，但是困難不是沒有，那么多人，要安排大家都有空的時(shí)間，而且爭對一些細(xì)節(jié)的東西，我們大家還要揣摩，想動作，想以怎樣的形式吧它們演出來最好，在這時(shí)，時(shí)間又是我們的 主要問題，時(shí)間真的很緊，

而大家在一起練的時(shí)間又很少。而且作為我們團(tuán)隊(duì)的演員，我們每個(gè)人都像把它演好，為管理系爭光，所以在訓(xùn)練過程中，我們都很努力，也很抓時(shí)間。

在比賽過程中，自己感覺我們盡力了，可是當(dāng)看到其他系的表演時(shí)，真覺得我們跟它們的確相差很遠(yuǎn)，從演到他們的服裝，他們都做了充分的準(zhǔn)備，而我們，什么也沒有，就只有簡單的幾件道具而已，可能真的是我們太輕敵或者想事情太不全面了。對于以后，我們應(yīng)該考慮問題全面。

2.管理系文化節(jié)開幕式

這次文化節(jié)我們要做的第一件是就是找主持人，前期主持人的篩選我們費(fèi)了好大的力，管理系人是多，但是想要找?guī)讉€(gè)主持很好的人，真的很難找，所以我們部門的人，真的平時(shí)改好好當(dāng)當(dāng)伯樂，去發(fā)現(xiàn)我們身邊的人才，就像有話說，生活中并不缺少美，缺少的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。而我們管理系并不缺少人才，但是卻缺少伯樂。在管理系中，擅長主持的人也挺多，但是為什么我們一到有活動就到處找支持人呢，這是個(gè)很值得深思的問題。爭對這個(gè)問題，我們部門也采取了一些措施，下學(xué)期我們部門便會增加主持人隊(duì)，在招新過程中，我們便去發(fā)現(xiàn)這方面的人才，而且在以后，我們也會培訓(xùn)，訓(xùn)練，這樣，一到活動的時(shí)候才不會出現(xiàn)到處找支持人的現(xiàn)象。

3.管理系文化節(jié)配合各部門活動工作

至于配合其他各部門的工作，我們在營銷大賽上位他們找支持人，在活動現(xiàn)場幫忙布置會場，由于時(shí)間跟課程有關(guān)，這里有很多事都是其他人參與的，我也不是很清楚。

4.管理系閉幕式策劃與組織

前期在我們文藝部的例會上，部長便要求我們自己提前想策劃，想想怎樣用新穎的方式去組織文化節(jié)閉幕式，在這里，部長便交我們寫策劃，一個(gè)活動有怎樣的流程，怎樣安排最好，在這時(shí)，便學(xué)到了很多知識。

5.管理系畢業(yè)生晚會策劃

關(guān)于這個(gè)策劃，很可惜，因?yàn)槟承┰?，管理系畢業(yè)生晚會這個(gè)活動取消了。對于這個(gè)活動，我們也付出了很多，單單前面的策劃，我們部長在五一節(jié)前一個(gè)例會上便要求我們每人寫一篇策劃，讓我們自己去想想，怎樣去搞這個(gè)畢業(yè)生晚會，而對于這個(gè)活動，我們每個(gè)人都費(fèi)勁心思去寫這個(gè)策劃，起碼我的那份策劃花了我很多時(shí)間，很多心思。因?yàn)槭菫楫厴I(yè)生組織的晚會，這可不是一般的晚會，是畢業(yè)的那些學(xué)長學(xué)姐，在學(xué)校參加的最后一個(gè)活動，而且是為他們舉辦的，所以一點(diǎn)都不能忽視。這個(gè)活動原計(jì)劃在六月底舉行，我們什么工作都做的差不多，會場舞臺的布置，演員的篩選，音響的租借，這些工作都做的差不多了，可是最后還是取消了，說實(shí)話，真有點(diǎn)失望，這讓我們前期那么多工作都白費(fèi)了。不過在前期策劃這個(gè)活動中，我們也遇到了不少的麻煩，一個(gè)是節(jié)目的準(zhǔn)備，而是資金的問題，前期在通知讓管理系各班出節(jié)目時(shí)，大家積極性都不高，這應(yīng)該是歷來出現(xiàn)的問題，下學(xué)期，我們的重視這個(gè)問題，我們要舉辦一個(gè)活動，但是，要怎樣來調(diào)動大家的積極性，讓大家積極參加呢？是不是可以多采取點(diǎn)獎勵的機(jī)制，或是直接跟個(gè)人或班級評優(yōu)掛鉤呢?這樣會不會大家的積極性高點(diǎn)呢？

二、下學(xué)期工作計(jì)劃

1.開學(xué)招新工作

在招新時(shí)，注意人才的選拔，要注意發(fā)現(xiàn)身邊的人才，在選拔時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，合理招收新的干事，在后期工作中，要積極帶動新干事積極投入工作，要給他們一個(gè)和諧，愉悅的環(huán)境，讓大家喜歡上我們文藝部這個(gè)集體。俗話說，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！我們要注意大家之間的交流，要讓大家覺得在這個(gè)集體里是溫馨的，和睦的。

2.主持人隊(duì)組織

在招新時(shí)注意主持人方面的人才，另一方面，我們也可以單獨(dú)招聘擅長主持的人，選定好人后，注意人員的安排，安排特定的人員帶隊(duì)，定期培訓(xùn)，定期安排學(xué)習(xí)。

3.元旦晚會籌劃

元旦晚會是每年文藝部的大事，我們一定要好好注意安排，策劃，要一年辦的比一年好，一場成功的晚會，必須要付出很多的努力，前期通知各班節(jié)目的準(zhǔn)備，節(jié)目的篩選，節(jié)目的督促排練，節(jié)目的彩排，這一項(xiàng)項(xiàng)工作都不是一件容易的事，所以，我們要動員我們10屆的新干事，讓大家多多鍛煉，多多參與工作。讓大家在文藝部這個(gè)大家庭里，學(xué)到更多書本上沒有的知識。

　　文藝部干事：楊鳳婷

　　20xx年xx月xx日

第二篇：工作述職報(bào)告

一、超市工作階段

去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了棋緣會館超市這個(gè)大家庭，對棋緣會館超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作 四、不足方面與下年工作思路 進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。

二、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，棋緣會館超市通過一次次對員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

三、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。四、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。面對后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量?？傊?，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的棋緣會館超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

第三篇：工程部部長安全述職報(bào)告

安全述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

工程部作為工程管理一個(gè)職能部門，是公司工程安全管理的推動和主要部門之一，我作為工程部的部長結(jié)合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點(diǎn)包隊(duì)的實(shí)際情況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)。在安全工作過程中，工程部嚴(yán)格按照公司管理體系運(yùn)作，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)對工程項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個(gè)階段加以技術(shù)安全指導(dǎo),檢查督促項(xiàng)目部不合格規(guī)范的項(xiàng)目必須整改，使工程項(xiàng)目始終在一個(gè)比較安全的狀態(tài)下運(yùn)行，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對自己連點(diǎn)包隊(duì)的項(xiàng)目部及時(shí)檢查，做到每月下現(xiàn)場18次以上，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場的資料情況，檢查過程中不放過任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現(xiàn)場的施工用電安全、機(jī)械設(shè)備完好率、基坑周邊的防護(hù)及支護(hù)方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專項(xiàng)整改方案，有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有完成時(shí)間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條，其中現(xiàn)場整改98條，限期整改36條。制定專項(xiàng)整改方案16件，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、向上級分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送安全檢查情況。

二、主要安全工作

（一）組織每周工程部安全例會，向上級匯報(bào)一周安全工作情況及需解決的問題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設(shè)廳舉辦的建筑法實(shí)施條例貫徹培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中能做到自覺、主動、積極。

（二）雨季三防期間，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應(yīng)急預(yù)案，對我所負(fù)責(zé)的聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)項(xiàng)目部工地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，將重點(diǎn)危險(xiǎn)源——河津薛虎溝煤礦廣場拓寬工程、蒲縣新樂煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護(hù)坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保萬無一失。

（三）執(zhí)行“兩下兩抓”制度，每月下現(xiàn)場、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問題、老毛病居首，如接地裝置不規(guī)范、無證上崗、不帶安全帽、現(xiàn)場衛(wèi)生情況等。如此問題就需要多看多查且立即處理，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，提高安全監(jiān)督的作用。

（四）抓好危險(xiǎn)源排查工作，抓好項(xiàng)目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責(zé)任傳遞到施工中去，增強(qiáng)一線職工的安全理念和個(gè)人自保能力，做到“我要安全”。

（五）上半年到工地查危險(xiǎn)源，查高空作業(yè)、查特種設(shè)備，查塌方，查山體滑坡，查重點(diǎn)單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（六）認(rèn)真安全管理制度和安全施工措施，嚴(yán)格加強(qiáng)考核和獎罰

力度，對準(zhǔn)備開工的項(xiàng)目必須報(bào)批施工組織和安全措施，公司驗(yàn)收檢查落實(shí)，堅(jiān)決制止“紙上談兵”，必須落實(shí)在施工現(xiàn)場，落實(shí)在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實(shí)。

三、存在的主要問題

1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過程中還有不到位的地方，

缺乏強(qiáng)有力的手段。

2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，監(jiān)考不嚴(yán)。

3、查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時(shí)整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。

三、努力方向

（一）進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各項(xiàng)目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

（二）加大事故處罰力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會穩(wěn)定的一件大事。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化人們的自我保護(hù)意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。

（四）加大現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，對屢次不改的工程進(jìn)行跟蹤整改，直至達(dá)到整改要求。

（五）根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。

各職能部門要切實(shí)負(fù)起總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。

（六）繼續(xù)做好雨季三防工作，嚴(yán)明紀(jì)律，有效防范和控制重大災(zāi)害損失。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家。

二零一一年