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第一篇：銀行工作自查報(bào)告

根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳印發(fā)的《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于開(kāi)展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)自助設(shè)備專項(xiàng)檢查的通知》我社區(qū)支行 非常重視此項(xiàng)工作，于當(dāng)日日終后組織職工學(xué)習(xí)了該通知精神，并在會(huì)后對(duì)照自身工作情況進(jìn)行了討論及自查，現(xiàn)將自查整改情況報(bào)告如下：

一、自查對(duì)象和范圍

我社區(qū)支行自助設(shè)備為在行穿墻式設(shè)備。

二、自查內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)管理情況：

1、我社區(qū)支行堅(jiān)持每天早晚2次檢查自助設(shè)備運(yùn)行情況，保證自助設(shè)備全天24小時(shí)正常運(yùn)行。

2、已做到機(jī)具每天清潔衛(wèi)生、定期保養(yǎng)維護(hù)自助設(shè)備，按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔。

3、加鈔時(shí)做到停機(jī)加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進(jìn)行；按要求將廢鈔箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進(jìn)行分別清點(diǎn) 加鈔完畢后做取款測(cè)試。

4、加鈔過(guò)程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，已做到每月3次查看監(jiān)控錄像。

5、自助設(shè)備管理人員按規(guī)定更換密碼并記錄，按月更換密碼，備份密碼及鑰匙按要求分別保管。鑰匙使用完畢后，按要求入庫(kù)（柜）保管；備用鑰匙按要求封存保管；交接按要求進(jìn)行記錄。

6、更換自助設(shè)備管理員、加鈔員嚴(yán)格按照總部要求進(jìn)行備案，按要求進(jìn)行記錄。

7、我社區(qū)支行嚴(yán)格執(zhí)行總部統(tǒng)一制定的自助設(shè)備業(yè)務(wù)管理制度和操作規(guī)程，保證自助設(shè)備正常運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行總部統(tǒng)一制定的自助設(shè)備安全防范制度和操作規(guī)程。

9、客戶操作區(qū)有隔斷擋板及一米線，使廣大儲(chǔ)戶能夠安全用卡、放心用卡。

10、管理員、加鈔員已完全熟練掌握了加鈔、操作機(jī)具、修改密碼、調(diào)閱監(jiān)控等操作技能。

11、每天4次巡視，以確保周邊無(wú)可疑裝置和粘貼物及虛假?gòu)V告。

（二）安全防范設(shè)施建設(shè)情況：

1、已安裝視頻監(jiān)控裝置，可以清晰的看到客戶正面圖像及進(jìn)、出鈔口現(xiàn)金裝填過(guò)程的實(shí)時(shí)錄像；回放錄像客戶面部特征及進(jìn)、出鈔口現(xiàn)金裝填過(guò)程圖像清晰。

2、已安裝防窺罩，所有攝像機(jī)都不能看到客戶密碼操作。

3、圖像數(shù)據(jù)記錄采用數(shù)字錄像設(shè)備。

4、視頻圖像疊加時(shí)間和日期信息，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存時(shí)間大于30天。

5、已有總部統(tǒng)一安裝的安全提示和24小時(shí)服務(wù)電話。

6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)間與自助設(shè)備時(shí)間保持同步。

7、有獨(dú)立的用戶操作區(qū)域，已設(shè)置一米線、防窺罩、防窺擋板。

8、自助設(shè)備采用實(shí)體磚。

今后，我社區(qū)支行將進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行總部統(tǒng)一制定的自助設(shè)備安全防范制度和操作規(guī)程。提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)防控能力，嚴(yán)格按照總部要求及相關(guān)制度規(guī)范操作，確保我社區(qū)支行自助設(shè)備業(yè)務(wù)安全運(yùn)行，穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：銀行合規(guī)自查報(bào)告

一、特別提示：本行公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問(wèn)題

1、進(jìn)一步完善董、監(jiān)事會(huì)決策機(jī)制；

2、進(jìn)一步加大基層機(jī)構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力；

3、制定、完善獨(dú)立董事和外部監(jiān)事津貼制度。

二、公司治理概況

本行在股份制公司設(shè)立時(shí)，就著重考慮如何依據(jù)境內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范其運(yùn)作。為此，本行設(shè)立、完善了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的組織架構(gòu)，制定了符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求的銀行章程，明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與高級(jí)管理層以及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合，建立科學(xué)、高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，從而確保各方獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代公司治理的組織架構(gòu)。

本行根據(jù)《公司法》、《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章的規(guī)定，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉了獨(dú)立董事、職工監(jiān)事和外部監(jiān)事，聘請(qǐng)了具有豐富的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)和卓越過(guò)往業(yè)績(jī)的人士擔(dān)任本行的董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，選聘了副行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、行長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員，建立了以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為主要決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，高管層為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的有效治理機(jī)制，建立了獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度，引入了5名獨(dú)立董事、2名外部監(jiān)事和3名職工代表監(jiān)事。本行董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)，各專門(mén)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人均由董事?lián)危渲?，審?jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)均由獨(dú)立董事任主席。

1、股東大會(huì)

股東大會(huì)是本行的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東通過(guò)股東大會(huì)合法行使權(quán)利，遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不得干預(yù)董事會(huì)和高級(jí)管理層履行職責(zé)。本行的股東大會(huì)制定了明確的股東大會(huì)議事規(guī)則，詳細(xì)規(guī)定了股東大會(huì)的召開(kāi)和表決程序，包括通知、登記、提案的審議、投票、計(jì)票、表決結(jié)果的宣布、會(huì)議決議的形成、會(huì)議記錄及其簽署、公告，以及股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)原則等內(nèi)容。該議事規(guī)則作為本行章程的附件，經(jīng)本行20xx年第一次臨時(shí)股東大會(huì)通過(guò)和中國(guó)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后，已得以貫徹執(zhí)行。

此外，本行建立了和股東溝通的有效渠道，以確保所有股東對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)平等地享有知情權(quán)和參與權(quán)，確保股東大會(huì)的工作效率和科學(xué)決策，從而使投資者獲得較高回報(bào)。

2、董事會(huì)

董事會(huì)是本行的決策機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)授權(quán)直接經(jīng)營(yíng)管理公司。如何確保董事會(huì)充分發(fā)揮其作用和履行其職責(zé)是公司治理的重要問(wèn)題。董事會(huì)成員15人，其中獨(dú)立董事5名，執(zhí)行董事2名，其中大部分董事是均具有豐富的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越的過(guò)往業(yè)績(jī)，而且，還有戰(zhàn)投bbva派出的董事。本行每位董事都知悉其職責(zé)，并付出了足夠的時(shí)間和精力來(lái)處理本行的事務(wù)。多元化的董事結(jié)構(gòu)，高素質(zhì)的董事隊(duì)伍，有利于董事會(huì)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的正確決策，有利于本行的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升。

目前，本行已初步建立了董事會(huì)組織架構(gòu)和決策程序，董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)于20xx年3月份開(kāi)始進(jìn)入正式運(yùn)作階段。四個(gè)專門(mén)委員會(huì)中，審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)的成員大部分是獨(dú)立董事，主席由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

3、監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)是本行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。本行監(jiān)事會(huì)成員現(xiàn)有8名，其中外部監(jiān)事2名、股東監(jiān)事3名、職工監(jiān)事3名。監(jiān)事會(huì)制定了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督。本行章程規(guī)定監(jiān)事會(huì)依法享有法律法規(guī)賦予的知情權(quán)、建議權(quán)和報(bào)告權(quán)，為保障監(jiān)事合法權(quán)益的實(shí)施，本行及時(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)的信息和資料，以便監(jiān)事會(huì)對(duì)本行財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。

4、內(nèi)部控制制度

較好的內(nèi)部控制是良好的公司治理的基本要素之一。為促進(jìn)本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高本行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保銀行資本保值增值，本行一直本著內(nèi)控優(yōu)先原則持續(xù)不斷地完善與改進(jìn)內(nèi)部控制。本行以《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》為指導(dǎo)，遵循全面、審慎、有效、獨(dú)立的內(nèi)部控制原則，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，改進(jìn)內(nèi)部控制措施：加大內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，有力地促進(jìn)了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理制度

審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理是良好的公司治理的基本要素之一。本行致力于建立獨(dú)立、全面、垂直、專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，培育追求濾掉風(fēng)險(xiǎn)的效益的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，實(shí)施優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、主流市場(chǎng)、主流客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，主動(dòng)管理各層面、各業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)聯(lián)交易

不規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易或關(guān)聯(lián)交易陷阱是妨礙公司治理的痼疾。因此，應(yīng)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理，有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。本行實(shí)行關(guān)聯(lián)交易回避制度，在章程中明確規(guī)定：股東大會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，該事項(xiàng)的關(guān)聯(lián)股東不得參與投票表決，其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)不得計(jì)入有效表決總數(shù)，同時(shí)，按照公開(kāi)、公正、公平的原則及相關(guān)監(jiān)管要求，對(duì)關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行嚴(yán)格管理，并確保其滿足關(guān)聯(lián)貸款不得超過(guò)監(jiān)管資本15%的規(guī)定。本行在上市之時(shí)，就根據(jù)需要按照有關(guān)規(guī)定處置了正常類關(guān)聯(lián)貸款，目前，未向原有關(guān)聯(lián)方客戶新增授信，亦未發(fā)展新的關(guān)聯(lián)方客戶。我行針對(duì)關(guān)聯(lián)貸款的相關(guān)防范措施包括：嚴(yán)格授信要求，關(guān)聯(lián)貸款的發(fā)放條件不優(yōu)于其他一般貸款；加強(qiáng)授信審核，關(guān)聯(lián)貸款的發(fā)放必須逐筆上報(bào)總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批等。

7、激勵(lì)約束機(jī)制

本行制定了保證總分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)作和有效制衡的一系列制度，通過(guò)完善等級(jí)行管理制度、總行部門(mén)考核制度、全面推行客戶經(jīng)理制，在總行各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)不同層面均建立起績(jī)效考核機(jī)制。特別是，我行逐步開(kāi)始建立資本約束下的激勵(lì)考核機(jī)制,在分支行開(kāi)始推進(jìn)以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益回報(bào)為基礎(chǔ)的考核機(jī)制，促進(jìn)分支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立資本、效益和風(fēng)險(xiǎn)綜合平衡的經(jīng)營(yíng)理念，自覺(jué)地優(yōu)化和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

8、信息披露管理

本行a+h同步上市后，為規(guī)范信息披露行為，保護(hù)本行、股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)內(nèi)地和香港兩地相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管機(jī)關(guān)的要求，本行結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》，明確了有效的內(nèi)部信息報(bào)告、審核及披露流程。

本行明確了信息披露事務(wù)管理的第一責(zé)任人是本行董事長(zhǎng)，本行總行各部門(mén)以及各分行的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)及本分行信息報(bào)告第一責(zé)任人。本行指定董事會(huì)秘書(shū)為本行信息披露的指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交有關(guān)監(jiān)管部門(mén)所要求的信息披露文件，組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的信息披露任務(wù)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施信息披露事務(wù)管理制度，組織和管理信息披露事務(wù)管理部門(mén)具體承擔(dān)本行信息披露工作。為進(jìn)一步健全和完善信息披露的相關(guān)制度和工作流程，本行建立了行內(nèi)重大信息匯集機(jī)制，從體制上完善信息披露的相關(guān)工作流程，為更好地履行好信息披露職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。

由于本行今年4月27日剛剛上市，因招股書(shū)中披露了本行20xx年度相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況而取得了上市地監(jiān)管機(jī)關(guān)對(duì)本行20xx年年報(bào)的豁免。因此，尚未披露過(guò)定期報(bào)告。但本行會(huì)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、同時(shí)、全面、公平地履行信息披露義務(wù)，不斷提高透明度，保證所有的股東平等享有知情權(quán)。同時(shí)，本行也將根據(jù)上市地相關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)管機(jī)關(guān)的要求，適時(shí)修訂、完善《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》。

9、投資者關(guān)系管理

本行上市之初，就非常注重與投資者的溝通與交流，開(kāi)通了投資者電話專線，在公司網(wǎng)站設(shè)置了投資者關(guān)系欄目，認(rèn)真接受各種咨詢，并開(kāi)始著手建立相關(guān)規(guī)章制度，起草了《中信銀行股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》。上市以來(lái)短短的兩個(gè)月內(nèi)，本行領(lǐng)導(dǎo)、董秘、董事會(huì)辦公室工作人員已組織、接待了大大小小幾十次境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)、分析師和投資者的來(lái)訪調(diào)研，通過(guò)電話、電子郵件等形式及時(shí)解答問(wèn)題，建立了和境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)的良性互動(dòng)，提高了公司的透明度，得到了資本市場(chǎng)的好評(píng)。

（二）規(guī)范運(yùn)作的保證

1、公司章程

公司章程是本行股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)、各級(jí)管理人員規(guī)范運(yùn)做的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。本行的公司章程是根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于股份有限公司境外募集股份及上市的特別規(guī)定》、《到境外上市公司章程必備條款》、《上市公司章程指引》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章而制定的，已經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，并已通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所的審核。

（2）三會(huì)議事規(guī)則

根據(jù)監(jiān)管機(jī)關(guān)的要求，制定了詳細(xì)的《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》和《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。

（3）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則。

（4）制定并完善了《行長(zhǎng)工作細(xì)則》，完善高級(jí)管理層的工作細(xì)則和規(guī)程，明確組織機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)邊界，建立明晰的匯報(bào)路線和信息溝通機(jī)制。

（5）起草了《信息披露管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》等公司治理配套文件。

在實(shí)際運(yùn)作中，上述文件及其他相關(guān)指導(dǎo)性文件，共同為規(guī)范運(yùn)作提供了制度保證。

三、公司治理中存在的問(wèn)題

中信銀行股份有限公司成立于20xx年XX月31日，在短短的時(shí)間里，本行公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架和原則基本已確立，公司治理走上了規(guī)范化的發(fā)展軌道。但在實(shí)際運(yùn)作中，正如《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》所深刻指出，要真正解決公司治理形似而神不至的問(wèn)題，就須清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，積極學(xué)習(xí)那些較我行更早步入資本市場(chǎng)的同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，積極探索、完善有效的公司治理。

（一）進(jìn)一步完善董、監(jiān)事會(huì)決策機(jī)制。由于本行董、監(jiān)事會(huì)下設(shè)各專門(mén)委員會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，其議事規(guī)則雖已經(jīng)各專門(mén)委員會(huì)審議、修訂，但尚待董事會(huì)審議通過(guò)。此外，董、監(jiān)事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)的成員都是金融、財(cái)政方面的專家學(xué)者，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮各專門(mén)委員會(huì)的專業(yè)特長(zhǎng)，不斷完善董、監(jiān)事會(huì)決策機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加大基層機(jī)構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力。我行雖旗幟鮮明地提出了合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，并大力倡導(dǎo)和宣傳，但個(gè)別基層機(jī)構(gòu)在認(rèn)識(shí)上仍不到位，在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)容易忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，一些發(fā)生在基層機(jī)構(gòu)的低層次操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還不時(shí)地困擾著我們。因此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，積極培育全員合規(guī)、高層合規(guī)的文化氛圍，進(jìn)一步加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)的檢查力度，加強(qiáng)其內(nèi)控執(zhí)行力。

（三）制定、完善獨(dú)立董事和外部監(jiān)事津貼制度。我行提名及薪酬委員會(huì)已草擬《獨(dú)立董事和外部監(jiān)事津貼制度》，以使董事認(rèn)真、勤勉地履行職責(zé)。該制度已提交第一屆董事會(huì)第六次會(huì)議審議，擬于年內(nèi)實(shí)行。

四、整改措施和整改時(shí)間及責(zé)任人

序號(hào)整改措施整改時(shí)間責(zé)任人

1董事會(huì)審議通過(guò)議事規(guī)則，進(jìn)一步完善董、監(jiān)事會(huì)決策機(jī)制20xx年8月份孔丹先生劉崇明女士

2進(jìn)一步加大基層機(jī)構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力20xx年年內(nèi)合規(guī)審計(jì)部

3實(shí)施獨(dú)立董事和外部監(jiān)事津貼制度20xx年XX月份之前人力資源部、提名與薪酬委員會(huì)

五、有特色的公司治理做法

本行始終致力于構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的公司治理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本行的實(shí)際情況，在公司治理的實(shí)際運(yùn)作中，采取了一些行之有效的措施，不斷提升公司治理結(jié)構(gòu)。

（一）內(nèi)部控制制度方面的特色

1、本行樹(shù)立了正確的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化了內(nèi)控環(huán)境。我行在對(duì)近年實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了追求效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求過(guò)濾掉風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)，追求穩(wěn)定增長(zhǎng)的市值，努力走在中外銀行競(jìng)爭(zhēng)的前列的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例的規(guī)定和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求，以《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》為指導(dǎo)，遵循商業(yè)銀行全面、審慎、有效、獨(dú)立的內(nèi)部控制原則，改進(jìn)內(nèi)部控制措施，完善信息交流與反饋機(jī)制，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有力地促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

2、本行建立了覆蓋全面業(yè)務(wù)和流程的內(nèi)部控制制度，包括授信業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、資金資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)及柜臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、計(jì)劃財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、中間業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制等。

3、完善內(nèi)控管理機(jī)制，提高決策的科學(xué)性。本行積極探索扁平化管理，建立健全集體決策機(jī)制，通過(guò)建立并執(zhí)行總、分行行長(zhǎng)定期辦公會(huì)議制度，履行集體決策職能，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性和透明度。健全了行長(zhǎng)辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、發(fā)展及資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)和財(cái)務(wù)審查委員會(huì)制度，提高了決策的專業(yè)性。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下成立了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，建立了相應(yīng)的工作制度，并開(kāi)始履行職責(zé)。另一方面加強(qiáng)信貸政策管理，強(qiáng)化放款中心建設(shè)和貸后管理工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段，完善貸款管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

5、加大檢查、整改和處罰力度，狠抓內(nèi)控執(zhí)行。我行通過(guò)大規(guī)模的檢查，狠抓整改率，保證了內(nèi)控的執(zhí)行力度。主要開(kāi)展了會(huì)計(jì)大檢查（覆蓋面達(dá)100%）、信貸大檢查（覆蓋面達(dá)50%）及安全保衛(wèi)大檢查。通過(guò)連續(xù)的檢查，大量揭示和糾正了會(huì)計(jì)、信貸業(yè)務(wù)操作和安全保衛(wèi)方面的不規(guī)范操作行為，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理方面的特色

本行持續(xù)采取以下多種創(chuàng)新性的措施，努力建立起審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

19XX年，本行進(jìn)行了公司貸款流程改造，將大部分公司貸款業(yè)務(wù)的審批權(quán)集中到總行，并設(shè)立了從事不良貸款清收的專職清收人員職位；與麥肯錫公司合作開(kāi)發(fā)了公司業(yè)務(wù)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，并在全行推廣。 20xx年，本行實(shí)施了分行信審經(jīng)理總行委派制，設(shè)立了具備識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理職位以做實(shí)授信調(diào)查，建立了放款中心以降低放款操作風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年，本行設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)主管職位，在國(guó)內(nèi)同業(yè)率先實(shí)施分行風(fēng)險(xiǎn)主管委派制。分行風(fēng)險(xiǎn)主管主持包括授信審批在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，直接向首席風(fēng)險(xiǎn)主管負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

20xx年末至20xx年初，本行調(diào)整了授信流程，加強(qiáng)對(duì)授信業(yè)務(wù)的全程控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性：

(1)由風(fēng)險(xiǎn)管理部承擔(dān)審查審批職能的同時(shí)，將放款中心和貸后管理職能集中由風(fēng)險(xiǎn)管理部組織實(shí)施；

(2)實(shí)行信審會(huì)集體審批制，取消了總行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)的審批權(quán)，總行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)僅對(duì)信審會(huì)審批通過(guò)的項(xiàng)目行使否決權(quán)；

(3)設(shè)立了專職信審委員職位，推行專業(yè)審貸。在授信調(diào)查以及貸后管理中執(zhí)行第一責(zé)任人制度，由客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)授信調(diào)查和貸后管理承擔(dān)第一責(zé)任。

20xx年以來(lái)，本行按照《巴塞爾協(xié)議ii》的要求，與穆迪kmv公司合作開(kāi)發(fā)了新的公司業(yè)務(wù)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)。新的評(píng)級(jí)系統(tǒng)按照客戶類別，設(shè)計(jì)了20個(gè)可獨(dú)立計(jì)量違約概率的打分模型以及一個(gè)通用的違約概率計(jì)量模型，在行業(yè)細(xì)分和違約概率的計(jì)量技術(shù)上居于國(guó)內(nèi)同業(yè)前列。

20xx年，(1)本行實(shí)施優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、主流市場(chǎng)、主流客戶戰(zhàn)略，并按行業(yè)、產(chǎn)品和客戶調(diào)整貸款組合結(jié)構(gòu)，主動(dòng)管理信貸風(fēng)險(xiǎn)；

(2)在總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下，本行建立了專門(mén)從事信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化對(duì)三大風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)、集中管理；并建立了重點(diǎn)行業(yè)專家隊(duì)伍和行外專家?guī)?，加?qiáng)重點(diǎn)行業(yè)政策管理，逐步推行行業(yè)審貸，提高授信決策的專業(yè)水平；

(3)本行開(kāi)始在全行范圍內(nèi)推廣追求濾掉風(fēng)險(xiǎn)的效益理念，并通過(guò)計(jì)算、分配基于監(jiān)管資本標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)資本來(lái)對(duì)一級(jí)分行的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

本行在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上的持續(xù)努力，已經(jīng)并將繼續(xù)提升本行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，并持續(xù)改善本行的資產(chǎn)質(zhì)量，從而有利于提升本行的資本回報(bào)能力。

（三）完善信息披露制度

我行作為a+h同步上市的公司，深刻理解內(nèi)地和香港在監(jiān)管規(guī)則、監(jiān)管理念等方面存在差異，在信息披露方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)不從寬，內(nèi)容從多不從少的原則，并根據(jù)上市地相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管機(jī)關(guān)的要求，本行結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》，明確了有效的內(nèi)部信息報(bào)告、審核及披露流程，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

六、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

（一）日常信息溝通手段。目前，本行通過(guò)《中信銀行董監(jiān)事通訊》、《中信銀行資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》等方式及時(shí)向董、監(jiān)事會(huì)報(bào)告相關(guān)日常工作。

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃情況的說(shuō)明

本行已制定對(duì)高管的股票增值權(quán)激勵(lì)方案，可否實(shí)施，目前尚未得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的明確答復(fù)。

第三篇：銀行的自查報(bào)告

20xx年以來(lái)，中國(guó)人民銀行泰州市中心支行根據(jù)泰州市委保密委統(tǒng)一部署，在市保密局的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極穩(wěn)步推進(jìn)中支機(jī)關(guān)保密標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作。通過(guò)加強(qiáng)保密宣傳教育、完善保密制度建設(shè)、強(qiáng)化保密技防措施、加大保密監(jiān)督檢查力度，有效提升了中心支行保密工作能力和水平，有效破解了當(dāng)前信息化條件下保密管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，取得一定的成效，中心支行系統(tǒng)未發(fā)生的失泄密現(xiàn)象。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)保密工作組織領(lǐng)導(dǎo)

保密工作是全行的重要基礎(chǔ)性工作，泰州中支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視新形勢(shì)下的保密工作，始終把保密工作作為全行一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并貫穿于全行各項(xiàng)工作過(guò)程中。

一是及時(shí)成立工作小組。保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組以中心支行保密委組成人員為班底，由賈拓行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，顧玉清副行長(zhǎng)、辦公室主任任副組長(zhǎng)，成員為相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、辦公室專職保密員、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員等。工作小組負(fù)責(zé)我中心支行保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施，并提供必要的經(jīng)費(fèi)物質(zhì)保障。同時(shí)，我中支能根據(jù)保密委人員變動(dòng)于20xx年4月及時(shí)調(diào)整保密委員會(huì)和密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。黨委會(huì)每年至少兩次對(duì)保密工作進(jìn)行研究。保密委員會(huì)和密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員也會(huì)定期或不定期地召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)行和地方保密局有關(guān)精神和要求，通報(bào)保密檢查開(kāi)展情況，部署保密工作相關(guān)任務(wù)，充分發(fā)揮對(duì)保密工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用。

二是強(qiáng)化保密工作責(zé)任制。人行在成立保密委員會(huì)和密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確保密工作“一把手”負(fù)責(zé)制，即單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的保密工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織落實(shí)責(zé)任，保密工作機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé);建立保密工作三級(jí)責(zé)任追究制，既要追究當(dāng)事人的直接責(zé)任、部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也要追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)把履行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制情況，納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容，并將各部門(mén)保密職責(zé)履行情況納入部門(mén)年度考核之中，切實(shí)加大問(wèn)責(zé)力度。中支機(jī)關(guān)全體員工(含合同工)都簽訂了《保密承諾書(shū)》，簽訂比例達(dá)100%，有力地推動(dòng)了中支保密工作的全面落實(shí)，強(qiáng)化了防范竊泄密事件發(fā)生的力度。

三是確定保密主官。根據(jù)市委保密委員會(huì)《泰州市保密主官管理規(guī)定(暫行)》要求，經(jīng)中支保密委員會(huì)推薦，中支保密主官由辦公室主任兼任，保密主官的確定，不僅明確了責(zé)任人，也為中支機(jī)關(guān)有效開(kāi)展日常保密工作、全面落實(shí)各項(xiàng)保密工作措施奠定了良好基礎(chǔ)。

二、組織宣傳教育，提升保密管理意識(shí)和能力

增加員工的保密意識(shí)，提高員工的保密水平是保密工作有效開(kāi)展的前提，泰州中支通過(guò)多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣教活動(dòng)，以營(yíng)造保密工作良好的氛圍，搭建保密思想“防火墻”。

一是專題會(huì)議大宣教。為更好地落實(shí)保密標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作任務(wù)，中支多層次召開(kāi)會(huì)議(黨委會(huì)、保密委員會(huì)和密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議、集中教育會(huì)議)，宣傳、貫徹全市保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理精神和要求。在20xx年9月組織的中支系統(tǒng)正科級(jí)以上干部集中教育會(huì)議上，該中心支行專門(mén)開(kāi)辟保密教育專題，由顧玉清副行長(zhǎng)就保密工作進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

二是拓寬學(xué)習(xí)方式。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、機(jī)要干部深入學(xué)、全體員工普遍學(xué)、新進(jìn)行員重點(diǎn)學(xué)，使全行每一位員工能深入了解信息化條件下保密工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，透徹掌握中支機(jī)關(guān)的保密工作重點(diǎn)和保密工作要求，努力推動(dòng)廣大員工真正做到知保密、善保密、會(huì)保密。

三是豐富宣傳載體。中心支行注意加強(qiáng)日常宣傳欄、展板、網(wǎng)站、畫(huà)冊(cè)等宣傳載體的保密宣傳。一是辦公室保密工作人員對(duì)《管理規(guī)范》框架進(jìn)行了解讀，并結(jié)合《管理規(guī)范》中的相關(guān)文件制度向各市支行、各部門(mén)開(kāi)展了有針對(duì)性的培訓(xùn)，組織全轄相關(guān)人員觀看了保密警示教育片，邀請(qǐng)省保密局法規(guī)宣傳處劉江濤處長(zhǎng)作了專題保密知識(shí)講座。中心支行機(jī)關(guān)中層以上干部和保密聯(lián)絡(luò)員以及市區(qū)金融機(jī)構(gòu)分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、保密工作人員在主會(huì)場(chǎng)參加講座，各市支行中層以上干部在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)電視電話系統(tǒng)同步收看收聽(tīng)，這項(xiàng)活動(dòng)是近年來(lái)我市金融系統(tǒng)參加人數(shù)最多、覆蓋面最廣、實(shí)際效果的一次集中性保密學(xué)習(xí)活動(dòng)，在金融系統(tǒng)產(chǎn)生了較大影響。二是檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)成果，提高各項(xiàng)文件制度的貫徹執(zhí)行效果，在各市支行、各科室自學(xué)的基礎(chǔ)上，就《管理規(guī)范》中的相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一出卷，開(kāi)展全員測(cè)試。同時(shí)，組織全轄員工廣泛參與分行組織的'“十佳”保密座右銘征集評(píng)選活動(dòng)，共征集保密座右銘200余條，行領(lǐng)導(dǎo)參加率、副科級(jí)以上干部參加率和一般涉密人員參加率均為100%。其中，賈拓行長(zhǎng)撰寫(xiě)的“保密之路是單行，一路向前莫回頭”獲“十佳”保密座右銘稱號(hào)，顧玉清副行長(zhǎng)撰寫(xiě)的“分享知識(shí)讓你贏得掌聲，泄露秘密讓你萬(wàn)劫不復(fù)”獲二等獎(jiǎng)，中心支行也獲得“十佳”保密座右銘評(píng)選活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和追究

規(guī)范的制度建設(shè)是保證工作良好開(kāi)展的基礎(chǔ)，泰州中支通過(guò)制定和落實(shí)制度建設(shè)來(lái)規(guī)范保密工作，架設(shè)保密制度“保障帶”。

一是加強(qiáng)保密工作制度建設(shè)。近年來(lái)，泰州中支先后制定完善了《涉密文件管理制度》、《涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，《政務(wù)信息公開(kāi)保密審查制度》、《涉密經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)保密管理暫行辦法》等一系列涵蓋紙介質(zhì)和涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理等方面的保密規(guī)章制度，形成了較為完備的保密制度體系，并將中支機(jī)關(guān)的所有保密規(guī)章制度裝訂成冊(cè)，形成匯編，以供大家學(xué)習(xí)和查閱。

二是制定保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。參照市保密局制定的《泰州市保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)(通用版)》和《保密法》等保密法律法規(guī)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，制定、出臺(tái)了我中心支行保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，以重點(diǎn)涉密部門(mén)、重要涉密崗位和重點(diǎn)涉密人員為主要對(duì)象，以設(shè)立保密主官、清理確定涉密事項(xiàng)、安裝非法外聯(lián)監(jiān)管系統(tǒng)和桌面管理系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程、編制標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳、建立保密管理長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了職責(zé)，規(guī)范了保密工作業(yè)務(wù)操作程序，為推動(dòng)中支保密管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是清理涉密事項(xiàng)。總行“兩網(wǎng)分離”后(即將原內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)拆分成辦公網(wǎng)屬國(guó)家秘密級(jí)和業(yè)務(wù)網(wǎng)屬工作秘密級(jí)兩類)，但總行對(duì)有關(guān)國(guó)家秘密和工作秘密事項(xiàng)還未及調(diào)整。我中心支行為配合市保密局保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要求，即從分行要來(lái)總行未正式發(fā)文的《工作秘密事項(xiàng)一覽表》(討論稿)，同時(shí)，還制定了我中心支行《工作秘密事項(xiàng)一覽表》，共48項(xiàng)，并對(duì)各項(xiàng)工作秘密保密期限進(jìn)行了重新認(rèn)定。

四是編制管理臺(tái)帳。參照市保密局模板要求，編制《泰州中支保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳》，臺(tái)帳對(duì)保密組織、涉密人員、涉密部門(mén)部位、定密工作、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理狀況、涉密載體銷(xiāo)毀等基本保密管理事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范登記。我們?cè)谙到y(tǒng)梳理上述內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)重新統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)后逐一進(jìn)行登記，確保相關(guān)登記信息不漏登、不錯(cuò)登。(中支機(jī)關(guān)涉密計(jì)算機(jī)共有10臺(tái)，其中：在用2臺(tái)。業(yè)務(wù)網(wǎng)工作秘密計(jì)算機(jī)為共有150臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)共40臺(tái)。)

五是強(qiáng)化制度執(zhí)行。在日常工作中，我中心支行嚴(yán)格控制涉密文件發(fā)放范圍并做好審批登記，對(duì)涉密計(jì)算機(jī)以及涉密移動(dòng)存儲(chǔ)載體的發(fā)放、回收也能做好登記管理，規(guī)范涉密文件的制作、傳遞、清退、回收、銷(xiāo)毀等流程，實(shí)現(xiàn)文件資料尤其是涉密文件的銷(xiāo)毀，能集中在保密局指定單位進(jìn)行統(tǒng)一銷(xiāo)毀，并做好清點(diǎn)、登記手續(xù)。我中心支行能根據(jù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行保密審查程序，確保信息公開(kāi)不泄密。

四、重視人防和技防，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查是保密工作部門(mén)的主要職能之一。多年來(lái)，泰州中支將人防和技防相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)保密風(fēng)險(xiǎn)的排查和防范，每年多次組織對(duì)各部門(mén)安全保密工作的全面檢查，架構(gòu)監(jiān)督檢查“安”。

一是依靠技術(shù)，加強(qiáng)防護(hù)。20xx年，我中支即在內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上安裝了“非法外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)”和“終端桌面安全管理系統(tǒng)”，此兩個(gè)系統(tǒng)的安裝，與市保密局推廣的U管系統(tǒng)功能一致，實(shí)現(xiàn)了行內(nèi)內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)管和行內(nèi)內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)杜絕外來(lái)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的非法接入，保證每個(gè)科室注冊(cè)加密類的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)僅限在內(nèi)網(wǎng)指定計(jì)算機(jī)上使用，加強(qiáng)了對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的有效管理;同時(shí)我中心支行還規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)接入管理，按照“總量控制、嚴(yán)格審批、部門(mén)負(fù)責(zé)”的原則，做好互聯(lián)網(wǎng)接入點(diǎn)審批工作，嚴(yán)格控制互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的接入，并做好對(duì)所有計(jì)算機(jī)的安全補(bǔ)丁和及時(shí)升級(jí)。

二是注重檢查，加強(qiáng)防范。我中心支行除定期對(duì)密碼工作中的密碼設(shè)備管理、密碼臺(tái)賬完善等情況進(jìn)行檢查外，每年還組織對(duì)中支各部門(mén)、各支行開(kāi)展年度全面檢查，對(duì)重點(diǎn)涉密部門(mén)涉密文件管理情況、涉密計(jì)算機(jī)及涉密移動(dòng)存儲(chǔ)載體保密管理情況進(jìn)行全面檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，以消除隱患，防范和杜絕失泄密現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)保密檢查制度化、經(jīng)?；?。

三是注重源頭，加強(qiáng)維護(hù)。為保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我中心支行按照《中國(guó)人民銀行信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)和備案流程實(shí)施辦法》的要求和流程，積極開(kāi)展信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)工作。梳理所有運(yùn)行的信息系統(tǒng)，并按照要求進(jìn)行組織和編寫(xiě)材料，報(bào)總分行統(tǒng)一審定和審批，同時(shí)，于20xx年6月份到泰州市公安局對(duì)二級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行了備案。下一步，我們將根據(jù)總分行的統(tǒng)一安排，按照信息系統(tǒng)的定級(jí)情況，開(kāi)展測(cè)評(píng)和整改。

我中心支行在保密管理方面雖然做了一些工作，但與市保密局和上級(jí)行的要求相比還有一定的差距。如保密管理工作還需再細(xì)致、再全面，保密宣傳力度還需加大等等。我們將以此次保密檢查為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)保密工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全保密管理長(zhǎng)效機(jī)制，把各項(xiàng)制度和管理措施落到實(shí)處，全面提高保密管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。

第四篇：銀行員工行為自查排查報(bào)告精選15

根據(jù)銀監(jiān)辦相關(guān)文件精神，我社認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了員工貸款、參與民間融資以及經(jīng)商辦企情況的排查工作，作為一名信合員工，我認(rèn)真學(xué)習(xí)"三項(xiàng)"排查工作的精神，切實(shí)進(jìn)行履職本次自查工作，現(xiàn)將本人具體排查內(nèi)容匯報(bào)如下：

1、內(nèi)部員工貸款方面。

作為一名信合員工，目前本人在xx縣農(nóng)村信用社和轄區(qū)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)有貸款余額x萬(wàn)元。

2、參與民間融資方面。

經(jīng)過(guò)自查，本人不存在如下六種違規(guī)融資現(xiàn)象：一是不存在"以獲取高利為目的，以自有資金或向銀行、親朋好友、企業(yè)、自然人進(jìn)行借款用于投資、放貸"的現(xiàn)象；二是不存在"以農(nóng)村信用社的名義組織，或介紹、擔(dān)任等形式幫助他人高息融資"的現(xiàn)象；三是不存在"以客戶或本人的賬戶為他人過(guò)渡資金"的現(xiàn)象；四是不存在"他人高息融資提供辦公場(chǎng)所或開(kāi)展宣傳活動(dòng)"的現(xiàn)象；五是不存在"以各種形式參加非常集資"的現(xiàn)象；六是不存在"自辦或參與經(jīng)營(yíng)典當(dāng)行、小額貸款公司、提供公司等機(jī)構(gòu)"的現(xiàn)象。

3、內(nèi)部員工經(jīng)商辦企業(yè)方面。

經(jīng)嚴(yán)格自查，本人不存在參與經(jīng)商辦企業(yè)，不存在入股工商企業(yè)、在企業(yè)兼職、直接開(kāi)公司參與經(jīng)商活動(dòng)等現(xiàn)象。

以上三方面為本人在"三項(xiàng)"排查工作中的自查情況，本著"勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓"的企業(yè)文化要求，認(rèn)真踐行一名合格員工行為，防范化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做好各項(xiàng)履職工作。

第五篇：銀行網(wǎng)點(diǎn)安全隱患自查報(bào)告

根據(jù)《全縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》xx府辦發(fā)〔xx〕80號(hào)、《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》xx安辦〔xx〕46號(hào)文件以及省、市安委會(huì)相關(guān)文件要求，自7月以來(lái)，我局在全縣范圍集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查工作，強(qiáng)化旅游行業(yè)安全監(jiān)管，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化旅游應(yīng)急管理建設(shè)，繼續(xù)深化隱患排查整治，有效防范和堅(jiān)決遏制旅游重特大事故發(fā)生，確保了旅游行業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

一、自查工作開(kāi)展情況

9月1日―13日期間，我局深入飛云溫泉開(kāi)展了1次安全檢查查出隱患1條，目前已落實(shí)整改。

自7月開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查以來(lái)，截止9月13日，我局對(duì)轄區(qū)旅游企業(yè)共開(kāi)展6次安全大檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查有3次，涉及A級(jí)景區(qū)1個(gè)、旅行社（分社）1家、重點(diǎn)旅游企業(yè)4家，查出安全隱患13項(xiàng)，目前已整改12項(xiàng)，整改率為92%。針對(duì)安全大檢查期間查出并已落實(shí)整改的12項(xiàng)安全隱患，共投入整治資金3600元。

二、目前存在的問(wèn)題

目前，只有“金山寺景區(qū)焚燒臺(tái)（燃香爐）不規(guī)范”的問(wèn)題未得到整改。

三、下步工作打算

1、督促隱患整改落實(shí)。針對(duì)目前未整改的關(guān)于“金山寺景區(qū)焚燒臺(tái)（爐）不規(guī)范”的安全隱患，我局已多次與縣民宗局、金山寺寺廟溝通，希望能盡快在景區(qū)內(nèi)設(shè)置兩處燃香設(shè)施，為游客提供方便，同時(shí)構(gòu)建文明、環(huán)保的旅游環(huán)境。

2、繼續(xù)加強(qiáng)汛期安全巡查和值班安排。加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)地段的安全監(jiān)測(cè)和巡查，在安全關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置安全員，明確專職防汛人員及在崗值班人員，保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，隨時(shí)掌握汛期動(dòng)態(tài)。警惕突發(fā)性暴雨、山洪誘發(fā)山體滑坡等災(zāi)害，必要時(shí)采取封閉景區(qū)、停止運(yùn)行等斷然措施，防止各類事故發(fā)生。

3、加大對(duì)涉旅企業(yè)的安全督導(dǎo)。督促制定完善各項(xiàng)安全制度和預(yù)案，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的安全管理，采取有效控制措施，嚴(yán)防事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)工作防控能力和事故預(yù)防能力，使安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。