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第一篇：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告范文
V:1.0 精選企業(yè)管理制度
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告模板
2020--6 6--8 8
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告模板
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告截止日臨近，您交了嗎 根據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第 41條：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面自查，并于 每年年底前向所在地省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級食品藥品監(jiān)督管理部門提交自查報告。
1不提交醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告會面臨處罰嗎？ ?由縣級以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計生主管部門依據(jù)各自職責(zé)責(zé)令改正，給予警告；拒不改正的，處 5000元以上 2萬元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證。
2如何編寫醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告？ ?醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告截止日已臨近，很多企業(yè)電話咨詢自查報告如何編寫的問題，在此，本文提供以下模板以供參考。
杭州市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系自查報告范本
2015
企業(yè)名稱
XXXX有限公司
注冊地址
XXXXXX
生產(chǎn)地址
XXXXXX
企業(yè)負(fù)責(zé)人
聯(lián)系手機(jī)
企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
聯(lián)系手機(jī)
企業(yè)聯(lián)系人
聯(lián)系手機(jī)
（一）機(jī)構(gòu)與人員情況
1.企業(yè)的組織架構(gòu)變動情況。
企業(yè)自取得生產(chǎn)許可證后組織架構(gòu)無變動。
2.管理代表的授權(quán)、任命、法規(guī)培訓(xùn)情況和履職的評價情況。
管理者代表經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)任命，已進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，目前正常履職。
1.對質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)情況和評價情況。上述人員變動情況，如未到市場管理部門進(jìn)行備案的，請?zhí)峁┬氯稳藛T的簡歷、學(xué)歷的復(fù)印件。
已建立培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)檔案，并按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上述人員無變動。
2.對與質(zhì)量相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核的情況。對涉及健康要求的人員的健康檔案管理情況。
質(zhì)量相關(guān)人員（檢驗員）已按要求進(jìn)行培訓(xùn)以及考核。
公司產(chǎn)品對人員無特殊健康要求，但公司已對直接接觸產(chǎn)品員工進(jìn)行體檢，并建立健康檔案。
（二）廠房與設(shè)施設(shè)備情況
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告模板
1.企業(yè)的生產(chǎn)條件是否發(fā)生變化，是否有新增或減少生產(chǎn)場地。如有，企業(yè)是否遞交許可證變更申請或者重新備案。
生產(chǎn)條件無變化。
2.企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備是否有新增或減少。如有，是哪些設(shè)施設(shè)備，是否做過設(shè)備確認(rèn)。
主要生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備無變化。
3.廠房如有特殊要求有否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織日常管理，如潔凈車間是否按照 YY/T0033 的要求組織日常管理。
照 若生產(chǎn)非無菌醫(yī)療器械，廠房無特殊要求。若生產(chǎn)無菌產(chǎn)品，潔凈車間按照 YY/T0033 的要求組織日常生產(chǎn)。
4.設(shè)備是否按照管理制度要求進(jìn)行日常維護(hù)、維修和再確認(rèn)。
設(shè)備按照管理規(guī)范要求進(jìn)行使用維護(hù)、維修和確認(rèn)。
3.庫房的各個功能區(qū)是否按照要求進(jìn)行管理，是否滿足企業(yè)需求；是否委托醫(yī)療器械第三方企業(yè)進(jìn)行貯存和配送，如有是哪些產(chǎn)品哪家企業(yè)如有并未到市場管理部門進(jìn)行備案的，請?zhí)峁┦芡蟹降南嚓P(guān)資質(zhì)材料的復(fù)印件。
庫房按合格、不合格、待檢等功能區(qū)進(jìn)行管理，無第三方企業(yè)代為貯存。
6.檢驗設(shè)備是否按照計劃及時檢定或者校準(zhǔn)，如自行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)人員是否有資質(zhì)。
檢驗設(shè)備已編制檢定計劃，目前尚未到計劃檢定日期。
（三）生產(chǎn)管理情況
1.企業(yè)目前有產(chǎn)品注冊證多少個，備案憑證多少個。其中哪些產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)，停產(chǎn)的時限分別為多長，是否有繼續(xù)生產(chǎn)的計劃。企業(yè)是否有停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)，如有，停產(chǎn)多長時間，復(fù)產(chǎn)之前是否經(jīng)過企業(yè)自查或者藥監(jiān)部門的檢查。
證 公司目前取得注冊證 X 個，備案憑證 Y 個。目前所有產(chǎn)品均正常生產(chǎn)，無停產(chǎn)。
2．企業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)要求）組織生產(chǎn)和檢驗。
是
3．企業(yè)所引用的標(biāo)準(zhǔn)有否更新，如有更新，企業(yè)是否重新注冊（備案）或者直接按照新標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗。
按實際情況編寫：如標(biāo)準(zhǔn)無更新
4．企業(yè)二、三類產(chǎn)品的說明書和標(biāo)簽是否有擅自變動。
按實際情況編寫：如二、三類產(chǎn)品的說明書和標(biāo)簽未擅自變動
5．企業(yè)主要原材料的供應(yīng)商是否按照要求進(jìn)行審核和評價，且有否發(fā)生變動，如有，是哪些原材料變動之后有否注冊變更（或重新備案）主要原材料的供貨方是否有所變動，如有，是哪些
原材料供應(yīng)商評審按評審計劃進(jìn)行，供應(yīng)商無變 更。
6．企業(yè)注冊（備案）產(chǎn)品的生產(chǎn)工序是否與注冊（備案）申報時一致，如不一致，是哪些是否經(jīng)過完整的設(shè)計變更
工序一致。
7.企業(yè)有否委托或受托第三方企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，如有是哪些產(chǎn)品，哪家企業(yè)
按實際情況編寫：如無委托或受托生產(chǎn)行為。
8.企業(yè)本醫(yī)療器械銷售產(chǎn)量多少，其中出口產(chǎn)值多少
按實際情況編寫
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告模板
9.企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)情況介紹。
按實際情況編寫：如暫無新產(chǎn)品研發(fā)
（四）文件記錄
1.批記錄是否齊全完整真實。能追溯到主要原材料的批次。
記錄齊全，可追溯。
2.企業(yè)是否有留樣，如有留樣，記錄是否齊全、完整、真實。
按實際情況編寫：如無留樣要求。
3.文件修改是否依照制度執(zhí)行修改審核，作廢文件是否按照制度要求留檔。
按實際情況編寫：如目前無文件修改行為。
4．各類記錄是否按照要求留檔。
已按要求存檔。
（五）
糾正預(yù)防措施
1.企業(yè)在內(nèi)進(jìn)行管理評審、內(nèi)部審核的情況、評價結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取預(yù)防糾正措施的情況。
公司已對內(nèi)部評審做出的問題改進(jìn)要求進(jìn)行落實。
2.企業(yè)對客戶抱怨（包括重大投訴、重大維修、嚴(yán)重不良事件、產(chǎn)品召回）的評價和處理情況。
按實際情況編寫：如無客戶抱怨。
3.企業(yè)對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)（如返工、返修、環(huán)境數(shù)據(jù)等）做分析，并采取預(yù)防糾正措施的情況。
按實際情況編寫：如因生產(chǎn)產(chǎn)品量極少，故無充分的數(shù)據(jù)可供統(tǒng)計分析用。
4．本內(nèi)企業(yè)是否發(fā)生重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故、是否發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良事件、是否發(fā)生產(chǎn)品召回、是否有產(chǎn)品被質(zhì)量抽驗（包含抽檢結(jié)果）、是否受到行政處罰等信息。
否
5.本接受市場監(jiān)管管理部門檢查時出具的不合格項的整改情況。
無該不合格項
（六）其他需要說明的情況：
無
（七）企業(yè)承諾
本企業(yè)按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法規(guī)，以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行自查，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。所報告的內(nèi)容真實有效，并愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。
簽名
法定代表人：
（或企業(yè)負(fù)責(zé)人）
企業(yè)蓋章：
****年**月**日
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)自查報告模板
第二篇：企業(yè)自查自糾報告
納稅人名稱：____________________________
稅務(wù)登記號：____________________________
納稅人識別號：____________________________
經(jīng)濟(jì)類型：____________________________
法人代表：____________________________
檢查時限20xx年1月―20xx年12月
一、企業(yè)基本情況：
我公司系私營企業(yè)，經(jīng)營地址：，主營：注冊資金：xx萬元。法人代表：陳xx，在冊職工xx人，工資總額xx萬元。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，20xx年度經(jīng)營性虧損xx元。
二、流轉(zhuǎn)稅（地稅）：
1、主營業(yè)務(wù)收入：我公司20xx年1月―20xx年12月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx元。
2、營業(yè)稅：我公司20xx年1月―20xx年12月應(yīng)繳納城市維護(hù)建設(shè)稅xx元，已繳納xxxx元，應(yīng)補(bǔ)繳xxxx元。
3、城市維護(hù)建設(shè)稅：我公司20xx年1月―20xx年12月應(yīng)繳納城市維護(hù)建設(shè)稅xx元，已繳納xx元，應(yīng)補(bǔ)繳xx元。
4、教育費(fèi)附加：我公司20xx年1月―20xx年12月應(yīng)繳納教育費(fèi)附加xx元，已繳納xx元，應(yīng)補(bǔ)繳xx元。
5、殘疾人就業(yè)保障金：我公司20xx年1月―20xx年12月應(yīng)繳殘疾人就業(yè)保障金xx元，已繳納xx元，應(yīng)補(bǔ)繳xx元。
6、防洪保安資金：我公司20xx年1月―20xx年12月應(yīng)繳防洪保安資金xx元，已繳納xx元，應(yīng)補(bǔ)繳xx元。
7、地方教育附加費(fèi)：我公司20xx年1月―20xx年12月應(yīng)繳xx元，已繳納xx元，應(yīng)補(bǔ)繳xx元。
三、地方各稅部分：
1、個人所得稅：我公司法人代表20xx年度―20xx年度工資收入元，我公司20xx年度―20xx年度個人工資收入未達(dá)到個人所得稅納稅標(biāo)準(zhǔn)，無個人所得稅。
2、土地使用稅：我公司20xx年度―20xx年度應(yīng)稅土地面積10000平方米，應(yīng)納土地使用稅2萬元，已繳納。
3、房產(chǎn)稅：我公司20xx年度―20xx年度應(yīng)稅房產(chǎn)原值1000萬元，應(yīng)納房產(chǎn)稅8.4萬元，已繳納。
4、車船稅：我公司擁有乘用車x輛，應(yīng)繳納車船稅元，已繳納；商用車x輛，其中客車x輛，應(yīng)繳納車船稅元，已繳納；貨車x輛，應(yīng)繳納車船稅元，已繳納。
5、印花稅：我公司20xx年度―20xx年度主營業(yè)務(wù)收入元，按0.03%稅率應(yīng)繳納印花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計元。合計應(yīng)繳納印花稅元。
四、規(guī)費(fèi)、基金部分：
1、我公司20xx年度―20xx年度為職工xx人繳納了社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，其他人員未在我公司繳納，原因系這批職工的社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險仍由以前的工作單位代繳，關(guān)系未轉(zhuǎn)入我公司。
2、我公司20xx年度―20xx年度交繳殘疾人就業(yè)保障金xxx元。
五、發(fā)票使用情況：
20xx年度―20xx年度我公司開具了xx發(fā)票，xx張，金額xx，已全部記帳作收入。以上自查，請xx稅務(wù)局審核，因水平有限，不當(dāng)之處，請多批評指導(dǎo)。
公司名稱：______________________
日期：______________________
第三篇：企業(yè)自查自糾報告
目前建設(shè)單位對BIM的認(rèn)識越來越深入，對BIM的要求也越來越高，大的地產(chǎn)公司都陸續(xù)組建了自己的BIM管理中心。
BIM管理中心作為建設(shè)單位新成立的部門，面臨這一系列的問題，如何把BIM工作融入到相對完善的傳統(tǒng)管理當(dāng)中，BIM管理中心承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任又是什么，BIM管理中心本身又該如何管理，BIM管理中心的生存狀況如何呢?下面是一份地產(chǎn)公司BIM管理中心的自查自糾報告，來看看BIM工作不好推進(jìn)，到底是什么因素在起著作用。
一、深化設(shè)計、變更未按BIM管理規(guī)定在平臺上走流程。
原因分析：
1、BIM項目負(fù)責(zé)人對BIM管理規(guī)定的流程不熟悉。
2、之前上傳深化設(shè)計模型、圖紙，但設(shè)計部反饋模型、圖紙深度不足，技術(shù)部門反饋電腦配置不足以支持模型查看。
3、XX、XX項目變更前的溝通主要在線下解決，線上走明源(非BIM管理平臺)流程，撇開了BIM管理平臺。
改進(jìn)建議：
1、現(xiàn)有BIM管理規(guī)定執(zhí)行的是20xx年8月OA簽發(fā)的版本，BIM項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在后續(xù)工作中主動推動執(zhí)行。
2、需要明確指示深化圖紙是否由BIM管理中心管，管到什么程度。
目前深化圖紙缺乏標(biāo)準(zhǔn)，乙方BIM團(tuán)隊出具的圖紙一直不滿足深度要求。建議由設(shè)計管理部門提供機(jī)電深化圖紙標(biāo)準(zhǔn)，BIM管理中心推動乙方按要求進(jìn)行模型出圖。
3、其他部門查看模型時，由于操作不熟練找不到想查看的位置，或者一直聚焦在深度不足，無法提供有效的意見。建議按階段確認(rèn)模型。
初期可在流程中上傳單體或單層深化設(shè)計方案文件，包括圖紙定位截圖、三維管綜方案截圖、二維剖面圖、支吊架分析、問題描述等，不上傳模型，引導(dǎo)其他部門把關(guān)注點聚焦在主要問題上。
待管綜方案確認(rèn)后，再補(bǔ)充閥門、末端、衛(wèi)生器具、支吊架等(下圖是抗震支吊架)。
最后制作深化設(shè)計圖紙。
4、變更出圖前的溝通可參考青島項目做法，由項目上的設(shè)計師發(fā)起。武漢項目還在前期，可通知項目設(shè)計師從現(xiàn)在開始改正。北京項目已快結(jié)束，5月后不再接收變更，暫按現(xiàn)狀執(zhí)行。
5、對于發(fā)起流程但無響應(yīng)的情況，建議BIM負(fù)責(zé)人提醒發(fā)起人去催促。
二、項目過程中缺乏各種管理文件。
導(dǎo)致的問題：
1、BIM工作成果無其他部門確認(rèn);
2、發(fā)現(xiàn)的問題無后期追蹤和反饋。
改進(jìn)建議：
由BIM管理中心先整理制作各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理文件，如驗收單/簽收單/會議紀(jì)要/工作聯(lián)系單等。
三、大量精力投入到模型檢查中，但模型質(zhì)量依然不達(dá)標(biāo)。
原因分析：
1、項目初期未向乙方提供紙質(zhì)版的建模標(biāo)準(zhǔn)、深度標(biāo)準(zhǔn)，項目過程中只依靠口口相傳，指導(dǎo)起來非常費(fèi)勁，且乙方通常會丟三落四、再說不聽。
2、從初期就一味地追求細(xì)節(jié)，忽略了主要的.信息，后期修改量大。
改進(jìn)建議：
1、 針對國內(nèi)現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用情況，不能指望乙方主動提供高質(zhì)量的模型，還是需要用標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，且標(biāo)準(zhǔn)必須是紙質(zhì)版的文件正式下發(fā)，后期才有管理依據(jù)。
2、模型可以分階段添加構(gòu)件，至于每個階段應(yīng)該具備哪些構(gòu)件和信息，需要有具體的工作方法指導(dǎo)。
3、要求模型提交時需包含總包確認(rèn)的簽字文件和審核意見回復(fù)表。
四、質(zhì)量、安全問題數(shù)據(jù)少或不閉合。
原因分析：
此工作主管部門應(yīng)為技術(shù)監(jiān)督部和項目部，BIM負(fù)責(zé)人只能通過乙方BIM團(tuán)隊轉(zhuǎn)達(dá)，無法強(qiáng)制監(jiān)理、總包執(zhí)行。
改進(jìn)建議：
1、每月由BIM項目負(fù)責(zé)人寫一份BIM質(zhì)量安全問題文件，通過BIM管理平臺流程向項目部、技術(shù)部門、監(jiān)理匯報，提醒他們注意和監(jiān)督。
2、BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起組織軟件培訓(xùn)、需求搜集、后臺管理等工作。
五、施工方案動畫一直延遲，無法跟上審批。
原因分析：
1、施工方案專業(yè)性較強(qiáng)， BIM團(tuán)隊理解不足，提交的動畫并未對實際施工起到指導(dǎo)作用。
2、BIM團(tuán)隊動畫制作水平有限，有時需要找外部團(tuán)隊制作，其中涉及費(fèi)用、談判都耽誤了時間，導(dǎo)致跟不上現(xiàn)場審批進(jìn)度。
3、現(xiàn)場施工進(jìn)度緊張，往往在相關(guān)部位開始施工前才制作方案，而動畫制作周期較長，等不及動畫就已審批。
4、重大施工方案都需要專家論證，走的是線下審批，未執(zhí)行BIM平臺審批流程。
改進(jìn)建議：
1、建議項目開始后提前向技術(shù)部門、項目部征詢，哪些方案需要做動畫，并提早傳達(dá)給乙方，要求乙方做好人員準(zhǔn)備。
2、根據(jù)已有經(jīng)驗，項目部比較關(guān)注整體宣傳動畫，可在招標(biāo)要求或合同文件中補(bǔ)充。
六、其他建議
1、建議每兩周召開一次部門例會，專門解決工作中的問題。
2、項目上的BIM例會制度沒有貫徹執(zhí)行下去。建議每月1次定期召開，并做好會議紀(jì)要?？刹捎靡曨l或語音連接方式。
3、前期XX、XX、XXBIM項目負(fù)責(zé)人無明源賬號，對項目合約內(nèi)容、進(jìn)度、變更無法掌握?，F(xiàn)已新增三個賬號，將xxx賬號作為部門公用。
4、合同中缺乏明確的BIM工作內(nèi)容條款，招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容太簡單，乙方對項目難度預(yù)估不足，對后期附加要求產(chǎn)生抵觸，對管理工作不利。建議將BIM管理規(guī)定涉及的流程、對模型關(guān)鍵要求添加至合同、招標(biāo)文件中。以上文件需完善，且由BIM負(fù)責(zé)人知曉。
5、新進(jìn)同事對原有規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，已在xxx電腦上創(chuàng)建部門共享文件夾，將常用文件放進(jìn)去，各位同事查看和使用。
以上為本次會議討論內(nèi)容，請BIM主管審閱，并對相關(guān)問題給出指示。如有遺漏或錯誤的地方，請批示。
第四篇：食品生產(chǎn)企業(yè)自檢的自查報告
為切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，為全面貫徹降實衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神，確保安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)降實，依照左權(quán)縣衛(wèi)生局《對于對各醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)進(jìn)行督察的通知》的要求，我院安全生產(chǎn)委員會仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)略，嚴(yán)格按要求仔細(xì)排查，解決存在的咨詢題，結(jié)合我院實際，現(xiàn)將排查工作匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。
醫(yī)院由院長及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合檢查組，對醫(yī)院各個部門進(jìn)行安全大檢查。為了抓好此項工作的有效降實，院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)，安排部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在全院樹立安全第一的觀念，以對黨、對國家和對人民極端負(fù)責(zé)的精神，堅定貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，把做好愛護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全工作放到至關(guān)重要的位置，高度警覺，采取有效措施，切實做好醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，堅定防止事故的發(fā)生，全力維護(hù)醫(yī)院各項工作的順利開展，努力營造一具良好、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。
二、成立組織，層層降實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全責(zé)任重于泰山。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，副院長任副組長。我院始終把安全生產(chǎn)列為一把手工程，擺在重要議事日程，要緊領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識;及時傳達(dá)上級對于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大伙兒，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使全院職工認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我愛護(hù)能力。
三、馬上行動，仔細(xì)開展安全工作大檢查。
仔細(xì)檢查醫(yī)院安全工作的漏洞和隱患，重點對門診、住院部病房、疏散通道、壓力容器等進(jìn)行了全面、深入、完全、細(xì)致的安全檢查，對檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督，限期整改，逐一降實。對重點部位做到定人、定責(zé)、定措施，堅持全院性的消防安全工作月檢查，使醫(yī)院防火安全工作檢查形成經(jīng)常化、制度化，保證及時發(fā)覺咨詢題及時進(jìn)行整改。此外，我院還對重大儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，并做到經(jīng)常性的按時養(yǎng)護(hù)，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行。
1、20xx年2月6日我院安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)人員對衛(wèi)生院重點安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對
①供電供水設(shè)施，高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備;
②放射科設(shè)施設(shè)備;
③毒麻藥品治理;生物安全治理;消毒隔離;
④門診、住院部、防?？凭蹟n場所;
⑤藥房;
⑥會議室等科室進(jìn)行檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)，共水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、醫(yī)院安全委員會組織健全，建立了安全生產(chǎn)組織，配備了安全人員和責(zé)任明確，建立了安全生產(chǎn)治理制度，以及安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、獎懲制度，門診、急診等人員聚攏場所安全，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，組織全院職工參加消防知識專題說座，提高職工的消防意識，增強(qiáng)了火災(zāi)急救處理的能力，為杜絕消防安全隱患起到了積極的作用;向到我院就醫(yī)的病人及陪護(hù)者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧希T診、病房等病人聚攏場所成立禁煙治理小組，科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)組織本科室人員對在病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。及時發(fā)覺安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)財務(wù)安全，完善財務(wù)治理制度，確保醫(yī)院帳單及現(xiàn)金安全。
4、抓好醫(yī)療安全。
院領(lǐng)導(dǎo)及時召集各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人環(huán)繞以病人為中心那個主題進(jìn)行醫(yī)療安全專項活動專項研討，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全意識，醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查，降實醫(yī)療治理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
四、存在的咨詢題
1、個別科室下班未關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門，存在隱患。
2、個別科室部分開關(guān)及電器損壞，存在隱患。
3、由于場所限制，就醫(yī)環(huán)境擁擠。
五、整改措施
1、下班人員做好關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門。
2、積極修理更換損壞電器確保安全用電。
3、疏導(dǎo)患者就醫(yī)，確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。
結(jié)合檢查活動，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識，并進(jìn)行自查，組織召開全院各科室人員和各村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人會議，對自查事情進(jìn)行匯總，對存在的安全隱患進(jìn)行整改，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確責(zé)任，確保五到位(責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急貨物到位)，加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。
第五篇：企業(yè)自查自糾報告
開展科技攻關(guān)活動服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是團(tuán)組織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今時代，如何在引導(dǎo)青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實有效的服務(wù)。
如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團(tuán)的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)組織的助手和后備軍作用，是當(dāng)前各級團(tuán)組織面臨的重要課題。為此，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動的總體情況深入到華盛公司、制藥集團(tuán)、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。
一、近年來我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用
近年來，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團(tuán)組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團(tuán)組織積極適應(yīng)新的變化，通過成立科技攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時，也極大地拓寬了團(tuán)的工作領(lǐng)域，為團(tuán)組織贏得了一席之地。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。
如華盛公司團(tuán)委組建的'電廠科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造、鍋爐三次風(fēng)管改造、輸灰機(jī)改造、循環(huán)水泵ups電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個較大的科學(xué)技術(shù)改造項目，近100項小改革，處理大小缺陷1萬多項，共為電廠節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬元；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式、陽極鋼爪保護(hù)環(huán)等27項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng)造效益1000多萬元。制藥集團(tuán)滴眼劑車間qc小組“降低f57―a灌封機(jī)灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益400多萬元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元；二是培養(yǎng)了一大批青年崗位能手。
近五年來，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓(xùn)生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來，市制藥集團(tuán)滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57―a灌封機(jī)灌封穿漏率”在二oo三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu)qc小組，此外，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。
華盛公司《60ka自焙槽預(yù)焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明和實用新型兩項專利證書，該公司“十佳青年”朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構(gòu)建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動運(yùn)行機(jī)制。
各級團(tuán)組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，不斷完善科技攻關(guān)活動的組織機(jī)構(gòu)和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強(qiáng)的科技攻關(guān)活動運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動的穩(wěn)步發(fā)展，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。如潛江制藥集團(tuán)團(tuán)委八年來，每年都組織開展qc成果發(fā)布會，展示科技攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團(tuán)委的每個科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進(jìn)行項目的實施過程中實行層層監(jiān)督，嚴(yán)格分項目的驗收制度等。
二、存在的主要問題和原因
當(dāng)前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)，但是，通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動明顯滯后，面臨著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、青年科技攻關(guān)技攻關(guān)活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才、企業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實施青年“創(chuàng)新項目制”，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，廣泛開展項目征集與申報，公開招標(biāo)與投標(biāo)，審定與實施的做法；實施青年科技攻關(guān)活動“項目化運(yùn)作”，切實完善創(chuàng)新過程，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項目書”等方式引導(dǎo)青工結(jié)合崗位、企業(yè)實際，以市場為導(dǎo)向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問題，申報創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報的創(chuàng)新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同；三是在開展活動過程中，要與長期以來團(tuán)組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導(dǎo)師帶徒”、“爭當(dāng)青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全體青工參與科技攻關(guān)。
3、探索建立科學(xué)高效的運(yùn)行與管理機(jī)制，加強(qiáng)對青年科技攻關(guān)活動的指導(dǎo)與管理。要把建立科學(xué)有序的活動機(jī)制擺在重要的工作位置，加強(qiáng)對青年科技攻關(guān)活動的規(guī)范管理。
一是要建立起活動的組織機(jī)制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、團(tuán)組織具體協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門共同參與的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，在青年職工中積極成立創(chuàng)新協(xié)會、攻關(guān)協(xié)會、攻關(guān)小組、qc小組等創(chuàng)新組織；
二是要建立起活動的評價機(jī)制。通過各級科技部門評估機(jī)構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營銷、服務(wù)等部門建立相應(yīng)的評估體系，制訂以效益為評判標(biāo)準(zhǔn)的青年科技創(chuàng)新成果評價辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進(jìn)行評估確認(rèn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果考評工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)；
三是要建立起活動的激勵機(jī)制。各級團(tuán)組織要加大活動表彰力度，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團(tuán)組織要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，制定實施有關(guān)推進(jìn)青年創(chuàng)新活動的政策，并把活動納入企業(yè)獎勵體系之中，在學(xué)習(xí)深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動的積極性；
四是要建立起活動的保障機(jī)制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動的政策、經(jīng)費(fèi)、陣地、宣傳、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動的專項基金，為活動的開展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。
4、切實加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干隊伍和青工隊伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力支撐。要以開發(fā)青年人才資源為著力點，切實加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干和青工隊伍的建設(shè)。
一是要切實加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學(xué)歷層次高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年選撥到團(tuán)的工作崗位上來，同時，積極為團(tuán)干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。
各級團(tuán)組織要切實加大企業(yè)團(tuán)干部的培訓(xùn)力度，通過舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)等方式組織企業(yè)團(tuán)干學(xué)習(xí)理論知識，增強(qiáng)實踐能力，提高團(tuán)干部的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二是要努力提高青工綜合素質(zhì)，要建立和完善青年職工培訓(xùn)機(jī)制，有計劃、有組織地發(fā)動他們參加電大、函授和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識和技能等方面的培訓(xùn)，由崗位基本技能培訓(xùn)向新科技、新知識培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
要立足青工本職崗位，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，幫助青工提高創(chuàng)新本領(lǐng)、勞動技能，要將爭當(dāng)青年崗位能手活動與青年科技攻關(guān)活動有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)青年職工由適應(yīng)型人才向創(chuàng)新型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，為青年科技攻關(guān)活動打牢人才基礎(chǔ)。
第六篇：食品生產(chǎn)企業(yè)自檢的自查報告
根據(jù)《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求，對本公司的食品生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了自查，自查結(jié)果如下：
1、選址
廠區(qū)周圍無有害廢棄物、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴(kuò)散性污染源。廠區(qū)設(shè)有綠化帶和暗溝地下排水系統(tǒng)，路面為混泥土；食堂、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開并有一定距離。
2、廠房和車間
車間根據(jù)工藝流程及對清潔度的要求分區(qū)布置，車間內(nèi)采用扣板吊頂，墻面和地面均為平整易清潔的耐腐蝕材料。
3、設(shè)施
生產(chǎn)用水為城市生活飲用水，符合GB5749的規(guī)定；排水系統(tǒng)出入口設(shè)有擋鼠網(wǎng)及鼠夾；有專人負(fù)責(zé)并于固定區(qū)域清洗消毒設(shè)備；廠區(qū)、車間廢棄物臨時存于帶蓋垃圾箱，每天下班前即使清理出車間；車間入口設(shè)有更衣、洗手消毒設(shè)施，洗手消毒設(shè)施為不銹鋼材質(zhì)，開關(guān)腳踏式和電磁感應(yīng)式；通風(fēng)口、車間照明設(shè)施裝有網(wǎng)罩；倉庫通風(fēng)較好，物品分區(qū)、離墻離地整齊堆放，清潔劑、消毒劑、殺蟲劑等有專人專庫管理。
4、設(shè)備
通過設(shè)備點檢記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備檢修記錄保持設(shè)備正常運(yùn)行。
5、衛(wèi)生管理
制定有衛(wèi)生管理制度及記錄，確保環(huán)境和工器具符合要求；員工每年進(jìn)行一次健康檢查；通過班前班后衛(wèi)生檢查表、每周個人衛(wèi)生檢查表、人員進(jìn)入車間登記表等記錄確保加工人員和進(jìn)入車間非加工人員的著裝和衛(wèi)生符合要求；生產(chǎn)區(qū)采用滅蠅燈、紗網(wǎng)、膠簾、擋鼠板等防蟲害措施；
6、食品原料
原料驗收采用索證與自檢相結(jié)合的方式，建有進(jìn)貨臺賬及驗收記錄；食品添加劑專人專庫專管，并建立進(jìn)貨臺賬，使用記錄；包裝材料，洗滌劑均來自合格供方，運(yùn)輸設(shè)備衛(wèi)生狀況記入《車輛衛(wèi)生檢查記錄表》。
7、生產(chǎn)過程安全控制
通過設(shè)備管道清洗消毒制度，設(shè)備管道清洗消毒記錄維持HACCP體系正常運(yùn)行，通過有毒有害物品藥品管理制度及相應(yīng)記錄防治化學(xué)污染；
8、其它衛(wèi)生防護(hù)
未發(fā)生與有毒有害或有異味的物品貯存運(yùn)輸?shù)那闆r，并建立了產(chǎn)品召回程序和產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，定期對員工進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)。入庫驗收記錄有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨者名稱、生產(chǎn)者名稱、進(jìn)貨日期等內(nèi)容；出廠記錄符合《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》中14.1.1.3規(guī)定。各文件制度均為有效版本，各種記錄均保存三年。
9、總結(jié)
由于公司已經(jīng)通過HACCP、ISO22000認(rèn)證，因此在食品生產(chǎn)安全和產(chǎn)品的防護(hù)等方面均能符合“規(guī)范”要求，不足之處是：參觀通道玻璃無防止破碎措施。我們將在以后的工作中對其改進(jìn)。
