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第一篇：軟件項目申請報告

關(guān)于物流公司引入OMS訂單管理系統(tǒng)的申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

**公司為B2C、B2B類型，各類信息化建設(shè)程度不同的客戶提供第三方倉儲服務(wù)。

為匹配各類用戶需求，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，**公司需求引入OMS訂單管理系統(tǒng)及TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)。

一、OMS訂單管理系統(tǒng)：

目前**公司雖已引入**系統(tǒng)，但因倉庫作業(yè)對系統(tǒng)響應(yīng)時效要求極高，各倉分別獨立部署WMS服務(wù)，考慮到后期客戶對接軟件成本（現(xiàn)有軟件對接費(fèi)用需13-15萬元/客戶）、客戶服務(wù)質(zhì)量及軟件接口設(shè)計合理性，確定客戶系統(tǒng)無法與各倉WMS系統(tǒng)一一對接。 因此，需引入OMS訂單管理系統(tǒng)實現(xiàn)：

1.直接對接各大主流第三方B2C平臺（包含天貓、京東、唯品會等）

2.直接對接B2C客戶內(nèi)部系統(tǒng)或配套標(biāo)準(zhǔn)接口平臺（如百勝軟件，菜鳥、奇門接口等）

3.直接對接B2B客戶內(nèi)部系統(tǒng)：如SAP系統(tǒng)（都市麗人）、客戶OMS系統(tǒng)、客戶企業(yè)門戶等系統(tǒng)

4.接口產(chǎn)品開源，支持由都市物流內(nèi)部技術(shù)人才進(jìn)行對接，節(jié)省13-15萬元/客戶系統(tǒng)對接費(fèi)用。

5.前端技術(shù)開源，支持由**公司內(nèi)部技術(shù)人才進(jìn)行開發(fā)，提高軟件調(diào)整響應(yīng)時效，節(jié)省各類客戶不同定制化需求調(diào)整成本。 同時，為匹配**公司“五倉一網(wǎng)”建設(shè)思路，為客戶提供合理、優(yōu)質(zhì)的多倉聯(lián)合運(yùn)作服務(wù)。需要OMS訂單執(zhí)行系統(tǒng)匹配客戶“海量級”B2B、B2C訂單處理能力，根據(jù)系統(tǒng)靈活設(shè)定的不同規(guī)則（如客戶所屬經(jīng)營區(qū)域、庫存分配、時效優(yōu)先、人工指定等）匹配最優(yōu)作業(yè)倉庫，下發(fā)WMS收發(fā)作業(yè)，滿足多類型運(yùn)營需求。

二、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

一直以來，較嚴(yán)重存在貨品出倉后的異常投訴問題，異常問題追蹤依靠人工管理方式，導(dǎo)致問題無法得到及時準(zhǔn)確追蹤、解決和反饋。 為解決上述問題，**公司迫切需求引入TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)，實現(xiàn)以下功能：

1.改變原有人工管理方式，使用系統(tǒng)、規(guī)范化的方式對物流供應(yīng)商進(jìn)行管控（供應(yīng)商獎懲、評分管理功能等）。

2.實現(xiàn)貨品運(yùn)輸在途跟蹤、異常預(yù)警功能，及時掌握貨物運(yùn)輸動態(tài)。

3.實現(xiàn)客戶簽收功能，追蹤貨物運(yùn)輸時效。

4.軟件開源，支持由**公司內(nèi)部技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，提高軟件調(diào)整響應(yīng)時效，節(jié)省各類客戶不同定制化需求調(diào)整成本。 另外，改變現(xiàn)有系統(tǒng)只支持單一的物流計費(fèi)模式（按體積計算）狀況。引入TMS系統(tǒng)，實現(xiàn)支持多運(yùn)輸模式計費(fèi)方式（如重量、計件、干/支線/派送計費(fèi)）。

三、預(yù)算費(fèi)用

經(jīng)與國內(nèi)各大物流主流軟件供應(yīng)商（包含唯智、富勒、美的（安德）、巨沃等）溝通確認(rèn)，OMS訂單管理系統(tǒng)費(fèi)用為**萬元，TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)費(fèi)用為**萬元

鑒于以上功能、客服質(zhì)量、成本原因考慮，物流公司迫切需求引入OMS、TMS系統(tǒng)，為物流公司的全面業(yè)務(wù)開展打下良好的基礎(chǔ)，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示為盼！

申請人：

日期：

第二篇：建設(shè)項目自查報告

一、 工程概況：

工程名稱：

工程地址：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：蘇

勘察單位：江

施工單位：中

監(jiān)理單位：安

目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫，總建筑面積為：65402。24m2，工程造價約 10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為20xx年6月，計劃竣工日期為20xx年6月；11#、1#地下車庫開工日期為20xx年1月，計劃竣工日期為20xx年6月；7#、9#、12#樓開工日期為20xx年11月，計劃竣工日期20xx年3月。 目前形象進(jìn)度為：3#樓31層結(jié)構(gòu)；8#樓28層結(jié)構(gòu)；11#樓4層結(jié)構(gòu)；7#、9#、12#樓主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝飾階段；1#地下車庫結(jié)構(gòu)完成約70%。

二、 自查組織人員名單

組長：李 副組長：柏

組員：何 、邵

三、檢查情況

（1）、報建手續(xù)

我公司在開工前已將土地證、規(guī)劃許可證、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。

（2）、合同管理

招標(biāo)程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程款支付符合相關(guān)法律及合同規(guī)定，并定期監(jiān)督總包單位農(nóng)民工工資發(fā)放未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題；制定對施工單位、監(jiān)理單位主要人員的考勤制度，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位人員到崗情況未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重脫崗現(xiàn)象。

（3）、質(zhì)量管理

我公司每周定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量等進(jìn)行巡視考核，現(xiàn)場工程實體光感質(zhì)量一般，建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般。工程實體質(zhì)量抽查符合規(guī)范設(shè)計及合同規(guī)定。

（4）、安全生產(chǎn)管理

檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)、施工機(jī)具等，其中模板工程方面搭設(shè)缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴(yán)；“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)方面少數(shù)室內(nèi)施工人員未佩戴安全帽，少數(shù)臨邊

防護(hù)破壞后未及時修復(fù)。

四、下階段工作重點

（1）、將本次檢查出的問題限期整改。

（2）、強(qiáng)化合同管理。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場實體檢查工作，杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。

　　********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20xx年10月28日

第三篇：企業(yè)的自查報告

企業(yè)的建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)執(zhí)行情況自查報告的內(nèi)容及格式要求如下：

一、自查報告內(nèi)容

(一)建設(shè)單位基本情況，本項目概況介紹

基本情況主要介紹建設(shè)單位的總體情況;項目概況主要包括：項目組成、主要建設(shè)內(nèi)容、環(huán)評情況(何時委托何單位編制了環(huán)評報告、何時得到環(huán)保部門的批復(fù)等)、項目何時開工、何時竣工、何時經(jīng)市環(huán)保局同意進(jìn)行試生產(chǎn)、項目總投資及環(huán)保投資等。

(二)該項目工藝流程簡述(最好附有工藝流程圖)

(三)環(huán)評批復(fù)落實情況

主要是建設(shè)單位落實環(huán)評及其批復(fù)的情況介紹：

1、施工期環(huán)保措施落實情況、監(jiān)理情況(工業(yè)類項目從簡、生態(tài)類項目重點介紹);

2、各類環(huán)保設(shè)施或措施(水、氣、噪聲、固體廢物及危險廢物等)建設(shè)及落實情況，試生產(chǎn)或試運(yùn)行以來的運(yùn)行狀況;

3、建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點或者采用的生產(chǎn)工藝是否發(fā)生變化，如果發(fā)生變化是否申請變更或重新報批環(huán)評文件;

4、環(huán)評及其批復(fù)其他要求的落實情況。

(四)單位環(huán)保機(jī)構(gòu)、環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程、環(huán)保規(guī)章制度、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測化驗機(jī)構(gòu)設(shè)立等情況;

(五)存在的問題、原因、整改措施及下一步環(huán)保工作的打算等

二、自查報告格式

自查報告必須按照以下要求提供：

(一)封面

1、題目：xx項目環(huán)境保護(hù)自查報告

2、落款：xx建設(shè)單位(并蓋章)

3、時間：20xx年xx月xx日

(二)內(nèi)頁(包括上述明確要求的五部分內(nèi)容)

(三)附件

1、排放污染物如廢水、固體廢物等，委托他人處理的，要附委托處理協(xié)議等相關(guān)證明材料，可以是復(fù)印件;

2、廠區(qū)各工藝車間分布平面簡圖

申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收必須具備以下條件：

1、建設(shè)前期環(huán)境保護(hù)審查、審批手續(xù)完備，技術(shù)資料與環(huán)境保護(hù)檔案資料齊全;

2、環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他措施等已按批準(zhǔn)的環(huán)境影響報告書(表)或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計文件的要求建成或者落實，環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)負(fù)荷試車監(jiān)測合格，其防治污染能力適應(yīng)主體工程的需要;

3、環(huán)境保護(hù)設(shè)施安裝質(zhì)量符合國家和有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)工程驗收規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);

4、具備環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，包括：經(jīng)培訓(xùn)合格的操作人員、健全的崗位操作規(guī)程及相應(yīng)的規(guī)章制度，原料、動力供應(yīng)落實，符合交付使用的其他要求;

5、污染物排放符合環(huán)境影響報告書(表)或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計文書中提出的標(biāo)準(zhǔn)及核定的污染物排放總量控制指標(biāo)的要求。

第四篇：項目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報告

20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項目進(jìn)行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標(biāo)存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議，針對各個問題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。

作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標(biāo)段存在的問題，很是慚愧，自己認(rèn)真反思，清醒地認(rèn)識到自己在日常管理中所存在的種種不足?，F(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報：

一：不足之處與改進(jìn)措施

1.工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。

改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。

2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。

改進(jìn)措施：充分和項目部成員交流學(xué)習(xí)，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，在實際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn)，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理員而奮斗。

3.安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進(jìn)行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應(yīng)該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。

改進(jìn)措施：樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對安全部門的管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實到實處，工區(qū)到底落實到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀(jì)。

二、下一步主要工作打算

吸取教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導(dǎo)向，用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動，確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。

第五篇：軟件項目總結(jié)報告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)

項目總結(jié)報告

XXXXXXXXX 2017/7/27

1 項目概要信息

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)的技術(shù)團(tuán)隊由11人組成，其中項目經(jīng)理1人，需求分析師1人，UI設(shè)計師1人，開發(fā)人員6人，測試人員2人。

本項目的前期工作從2017年5月19日開始，歷時16個工作日，于6月9日完成需求分析等準(zhǔn)備工作。開發(fā)階段從2017年6月12日開始，歷時22個工作日，于7月10日完成全部開發(fā)工作，進(jìn)入外部業(yè)務(wù)人員驗證測試階段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二級域名進(jìn)行訪問，詳細(xì)信息如下：

用戶資助申報地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用戶審核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

本項目的開發(fā)過程有5個關(guān)鍵的里程碑，具體時間及內(nèi)容如下： 2017年06月21日：項目初次全新功能開發(fā)完成；

2017年06月29日：項目初次內(nèi)部功能測試、安全測試、性能測試完成； 2017年07月04日：需求變更，準(zhǔn)備進(jìn)行二次開發(fā)； 2017年07月10日：項目二次開發(fā)全部完成；

2017年07月11日：項目二次內(nèi)部測試完成，等待外部業(yè)務(wù)人員驗證測試。

2 項目經(jīng)驗

因為是初次擔(dān)任項目經(jīng)理的角色，我最初找不到切入點，領(lǐng)導(dǎo)和同事在整個的過程中給了我很多的指導(dǎo)和建議。實際的項目管理工作使我對自己已學(xué)的理論知識有了更深刻的體會。所謂理論指導(dǎo)實踐，實踐驗證理論，回想整個項目開發(fā)過程，至少可以總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗： 2.1 溝通討論 信息交換要及時

溝通討論是貫穿整個項目生命周期的活動，團(tuán)隊成員間信息交換是否及時，更是項目成功的關(guān)鍵。雖然不同角色承擔(dān)不同工作，但都是以達(dá)成項目目標(biāo)為指導(dǎo)的，

團(tuán)隊成員只有始終保持溝通討論，保證接收到最新的、一致的項目需求信息，才能使得開發(fā)工作順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)信息交換不及時而導(dǎo)致的返工。

對于溝通，結(jié)合實際來說，如果需求分析師不能將變更的需求信息及時傳遞給UI設(shè)計人員，就會導(dǎo)致不符合用戶需求的設(shè)計，更會使開發(fā)人員寫出無用的代碼，這必然導(dǎo)致重設(shè)計、重編碼，甚至?xí)诱`整體項目進(jìn)度。

對于討論，尤其是像我這樣缺少經(jīng)驗的項目經(jīng)理，不論是制定計劃，還是工作量識別，都必須向有經(jīng)驗的同事請教，接受正確的建議，才能得到合理的安排。 2.

2項目范圍 功能邊界要清晰

項目經(jīng)理以需求文檔為依據(jù)，將項目范圍及邊界清晰羅列，是把控項目開發(fā)進(jìn)度的先決條件。

對于XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)來說，其功能并不復(fù)雜，且開發(fā)周期短，所以在確定項目范圍并進(jìn)行任務(wù)細(xì)化時，可精確到接口、頁面。把一個大任務(wù)分解成一個個的小任務(wù)的好處是，可以幫助我們更加精確的估計出它們的工作量，并暴露出很多可能一時無法想到的工作量，也可以保證后續(xù)進(jìn)行項目開發(fā)過程的狀態(tài)跟蹤，更加精確。 2.

3時間計劃 人員分配要合理

以前總認(rèn)為寫計劃比寫代碼容易的多，其實恰恰相反。一份合理的項目計劃需要經(jīng)過思考、溝通、權(quán)衡、詢問、傾聽的過程，要知道，用來分析解決問題需要花費(fèi)的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純的寫代碼時間。

項目進(jìn)度計劃必須將分解出來的小任務(wù)，綜合考慮時間、難易程度、人員能力，估出工作量并進(jìn)行合理分配。 2.

4代碼開發(fā) 功能驗證要同步

當(dāng)日的開發(fā)任務(wù)結(jié)束后，作為項目經(jīng)理應(yīng)該對現(xiàn)有開發(fā)成果做驗證，即對已完成的功能做驗證，及時發(fā)現(xiàn)缺陷或其他問題，次日找對應(yīng)的開發(fā)人員做修復(fù)。

因此，代碼開發(fā)和功能驗證的同步進(jìn)行，既可以保證軟件質(zhì)量，同時也可以保證項目進(jìn)度。當(dāng)然，應(yīng)該根據(jù)實際情況同步調(diào)整項目進(jìn)度計劃，預(yù)留處理缺陷的時間。

2.

5進(jìn)度執(zhí)行 問題修復(fù)要反饋

項目成員必須及時反饋當(dāng)日任務(wù)完成情況，及前一天遺留缺陷的修復(fù)情況，才可以保證項目經(jīng)理對整體進(jìn)度的把控，準(zhǔn)確跟蹤項目狀態(tài)。 2.6

需求變更 文檔修改要記錄

開發(fā)過程中的任何變更，都應(yīng)做記錄，作為項目成員之間溝通交流的依據(jù)，也可以避免重復(fù)修改，增加無謂的工作量。

3 項目教訓(xùn)

3.

1計劃應(yīng)當(dāng)先于執(zhí)行

項目計劃必須要盡可能周全，并且在項目經(jīng)理的可控范圍內(nèi)，可以根據(jù)實際情況及時做調(diào)整，但一定要保證，具體工作的開展是在計劃范圍內(nèi)，因為沒有計劃直接執(zhí)行會直接導(dǎo)致項目進(jìn)度不可控，狀態(tài)無法跟蹤。 3.

2溝通應(yīng)當(dāng)注意技巧

高效溝通是項目成功的決定因素。因缺乏高效的溝通技巧。對內(nèi)，在與開發(fā)人員進(jìn)行需求溝通、代碼實現(xiàn)方式設(shè)計等方面溝通時，并不能快速準(zhǔn)確表達(dá)自己意圖；對外，在與業(yè)務(wù)人員協(xié)商問題時，會不自覺的使用技術(shù)術(shù)語等業(yè)務(wù)人員不易理解的詞匯，導(dǎo)致雙方無法在較短時間內(nèi)達(dá)成一致意見。希望自己以后有更多的鍛煉機(jī)會，學(xué)習(xí)彌補(bǔ)這方面的欠缺。