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第一篇：電儀車間上半年自查報告

電儀車間上半年自查報告

2009年上半年電儀車間以公司的工作方針和生產(chǎn)部的指導(dǎo)思想為依托，用于指導(dǎo)電儀車間的各項管理工作，以云天化為追趕目標(biāo)，保證電儀設(shè)備安全穩(wěn)定長周期穩(wěn)定運行；以建峰化工為目標(biāo)全面推行TnPM管理，樹立電儀管理新模式。帶領(lǐng)車間全體員工，全面實施電儀車間的“精、細(xì)、實、誠”特色管理工作。全面貫徹落實楊總在年度大會、一季度大會上的講話精神，較好地完成了工作目標(biāo)責(zé)任書和管理行動計劃的目標(biāo)和措施計劃。上半年電儀車間電儀車間共有6項成果獲公司創(chuàng)新成果獎勵，3名黨員被評為公司優(yōu)秀黨員，電儀支部被公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織。車間多次被生產(chǎn)部提出表揚。

一、工作目標(biāo)責(zé)任書完成情況

(一) 生產(chǎn)完成情況：

根據(jù)公司年度工作報告提出的以生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化夯實運營基礎(chǔ)的要求，電儀車間09年以大力提高電儀設(shè)備管理水平，努力提升電儀設(shè)備綜合保障能力為重點，狠抓專業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過推行，TnPM管理，設(shè)備計劃檢修規(guī)范化，操作程序化管理，技術(shù)人員現(xiàn)場化管理等方法和措施。09年1-6月，供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖保護系統(tǒng)運行穩(wěn)定，301變電所、恒升站供電系統(tǒng)、大氮肥DCS系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)、老系統(tǒng)DCS已連續(xù)安全穩(wěn)定運行了270天，對生產(chǎn)的保障能力顯著增強。

上半年電儀車間設(shè)備運行情況良好，主要設(shè)備運行監(jiān)控到位及時，保障了工藝生產(chǎn)的需要，沒有出現(xiàn)一般以上設(shè)備事故。

1、設(shè)備特護：①大氮肥

一、二期氧泵特護及時發(fā)現(xiàn)了異常現(xiàn)象進(jìn)行計劃停機處理，避免了事故發(fā)生；②大氮肥DCS通過特護發(fā)現(xiàn)了直流 1

電源低的重大隱患，避免了類似2005年DCS電源造成的空分停車事故；③2#恒升站主變接線孔滲油和301變電所進(jìn)線柜特護，目前運行正常。

2、生產(chǎn)維護：包機人員根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書每日定期對電儀設(shè)備進(jìn)行巡檢，管理技術(shù)人員每天對運行崗位進(jìn)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，保證了人員及設(shè)備的有效管理。車間重點對點檢執(zhí)行、振動檢測、溫度檢測、潤滑檢查、技術(shù)人員巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、三月份完成了設(shè)備防雷檢測工作。。

4、5—6月份月份重點對電儀設(shè)備度夏措施進(jìn)行落實和應(yīng)急演練，在上半年經(jīng)受住了數(shù)次大風(fēng)和大雨的考驗，沒有發(fā)生供電和控制受影響的問題，防汛控制情況良好。

5、組織圓滿完成了6月份檢修項目。

6、組織完成了氣化爐電儀、流化床、造氣等設(shè)備的大修和87運轉(zhuǎn)設(shè)備計劃檢修工作，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)周期。對聯(lián)鎖報警、分析儀表等97臺套重點儀表進(jìn)行計劃檢修，保證測量控制準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性。

8、節(jié)能降耗工作和綠色照明工程正在進(jìn)展過程中，供電系統(tǒng)節(jié)能項目立項報告已經(jīng)呈交生產(chǎn)部審批，綠色照明工程計劃使用的節(jié)能型無極燈正在采購過程中。

（二）安全環(huán)境管理工作：

上半年電儀車間深入貫徹“安全為天，人本為根”的管理思想和“三加一”的安全管理理念，通過推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、維修規(guī)范化、操 2

作程序化、安全技術(shù)化，管理、技術(shù)人員現(xiàn)場化，

1、車間制訂了2009年車間安全管理工作方案，對2009年全年安全工作進(jìn)行定位，定目標(biāo)和措施。

2、以安全目標(biāo)責(zé)任書的編制和簽訂為載體和推動手段，明確各級人員安全職責(zé)。組織編制車間全員目標(biāo)責(zé)任書，共計編制目標(biāo)責(zé)任書69種。細(xì)化到崗位主操作、副操作，維修組主包機、副包機。目標(biāo)責(zé)任書要求體現(xiàn)個性化、指標(biāo)細(xì)化、考核結(jié)果量化，明確考核責(zé)任，通過各級責(zé)任書的目標(biāo)、措施與考核細(xì)則，確保車間與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、以案例分析、檢修工作風(fēng)險因素識別與防范措施制定、班前警示教育常態(tài)化、事故案例回頭看懇談會會等形式為載體，推動車間安全長效機制的建立健全，著力塑造人人講安全，人人要安全，事事重安全，時時抓安全的良好氛圍。使安全工作成為全員的工作，成為自己的工作，成為主動的工作。

4、組織了2008年2月份事故回頭看懇談會會，重點對事故防范措施與落實情況進(jìn)行討論，要求管理、技術(shù)人員必須牢固樹立安全生產(chǎn)“三加一”的理念，檢修工作堅持“三到位”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)場管理達(dá)到“四不傷害”的標(biāo)準(zhǔn)，事故管理執(zhí)行“四不放過”的原則。

4、對電氣、儀表、閥門關(guān)鍵設(shè)備、重要檢修過程組織增補了應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹、演練。完成了大氮肥各低壓配電室一段突然停電并聯(lián)絡(luò)預(yù)案、307C兩段突然停電，事故發(fā)電機不能啟動的預(yù)案、機組空分調(diào)節(jié)閥故障應(yīng)急預(yù)案、一期膨脹機儀表導(dǎo)壓管線、氣源管、3

電纜等部件防凍預(yù)案。

5、制定了電儀車間安全春季戰(zhàn)役方案并組織實施，取得良好效果。

6、車間組織編寫的檢修工作危險因素識別與防范手冊印刷成冊3月底下發(fā)到包機組長，并組織學(xué)習(xí)，對檢修工作起到了非常針對性的指導(dǎo)作用。

7、繼續(xù)推行班前警示教育和單點教育，車間管理技術(shù)人員重點推進(jìn)此項工作，并形成車間單點教育教程。

8、3月底將電氣操作票、DCS操作票、UPS操作票形成操作票范本下發(fā)崗位和班組。

（三）質(zhì)量管理目標(biāo)全面實現(xiàn)責(zé)任書要求。計量儀表準(zhǔn)確率98。5%。儀表開表率98.5％，自控率98％，計量儀表準(zhǔn)確率97％。

（四）以云天化為追趕目標(biāo)，建立車間電儀設(shè)備對標(biāo)體系。持續(xù)提高電儀設(shè)備綜合保障能力為中心，，并在工作中執(zhí)行良好。

（五）費用管理制度執(zhí)行良好。1-6月份沒有出現(xiàn)費用超支現(xiàn)象。

(六)三合一體系運行及審核情況良好。上半年電儀車間分管工作內(nèi)容順利通過體系外審。

二、貫徹落實楊總年度工作報告、一季度工作報告推進(jìn)落實情況、“七一”公司工作報告學(xué)習(xí)、目標(biāo)分解和推進(jìn)落實措施執(zhí)行情況。

（一）著力夯實基礎(chǔ)管理工作

1、根據(jù)年度工作報告中關(guān)于夯實管理基礎(chǔ)的要求，制定電儀車間工作作風(fēng)整頓方案并組織實施，車間管理技術(shù)人員工作作風(fēng)明顯改善，主動工作，對工作的責(zé)任心有了明顯改善。車間工程師程書華、李娟， 4

安全員張國明與08年相比進(jìn)步明顯。

2、組織各位專業(yè)工程師和班組長對照本車間以往年份最好水平和兄弟單位先進(jìn)水平制定了車間和班組對標(biāo)體系。其中電氣對標(biāo)項18項，儀表對標(biāo)項46項。并對對標(biāo)項目標(biāo)分解落實到人，措施細(xì)化到設(shè)備每個部件，運行周期細(xì)化到天。特護設(shè)備形成制度，持之以恒。

3、定期組織車間專項檢查，根據(jù)季節(jié)變化、設(shè)備運行故障表現(xiàn)情況、裝置運行周期、工藝檢修狀況等，組織電氣、儀表設(shè)備以及檢修工作內(nèi)容的專項檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)共性問題和設(shè)備運行傾向，未雨綢繆，事先預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決。早消除小隱患，杜絕問題積累，積重難返。

4、進(jìn)行設(shè)備專項檢查：組織進(jìn)行了電氣防火、變壓器油位及瓦斯保護、電機潤滑、臨時用電、儀表防凍、分析儀表防泄漏、帶壓堵漏點監(jiān)控專項檢查，每月組織車間綜合檢查。

5、組織全車間進(jìn)行“查不足、查隱患、提建議、總結(jié)經(jīng)驗”的活動。

西區(qū)班開展“查找我的一條安全不足”活動，東區(qū)班開展“查找一條現(xiàn)場隱患”活動，機電班開展“為醋酸開車項目提一條風(fēng)險因素與防范措施”活動，大氮肥班開展“每人提一條安全檢修好經(jīng)驗”活動，運行班開展“提一條規(guī)范操作的建議”活動。

6、不定期組織設(shè)備故障分析會，將設(shè)備事故管理的思想和方法延伸到設(shè)備故障管理中來，通過故障分析會使維修人員認(rèn)識到自己工作中的不足，學(xué)到技術(shù)人員的技能和技巧，使技術(shù)人員認(rèn)識到自己管理工作的缺失，車間管理人員也能掌握現(xiàn)場情況。

（二）抓好醋酸開車工作：具體包括編制審核醋酸開車規(guī)范化表格、5

各項運行檢修規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，完成醋酸變電所崗位規(guī)范化、程序化建設(shè)，做好醋酸供電系統(tǒng)送電前的系統(tǒng)調(diào)試和各項準(zhǔn)備工作；了解調(diào)試試車過程中出現(xiàn)的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好各種應(yīng)對措施，保證醋酸開車順利進(jìn)行；做好開車備件的準(zhǔn)備，及時掌握備件的到貨情況，避免開車過程中因無備件，影響開車進(jìn)度；繼續(xù)加強對醋酸現(xiàn)場設(shè)備的熟悉掌握，搜集整理完善相關(guān)資料，為醋酸的開車保運和檢修工作打下基礎(chǔ)。

(三) 增強自主創(chuàng)新能力，通過技術(shù)創(chuàng)新保障高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高效，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)部門綜合管理水平的提升，打造工業(yè)控制職業(yè)團隊。

1、配合多相態(tài)立體對撞氣化技術(shù)，實施新型煤氣化安全與聯(lián)鎖控制系統(tǒng)優(yōu)化與國產(chǎn)化研究項目，消化吸收氣化工藝軟件包并結(jié)合實際進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，調(diào)查國內(nèi)煤氣化化工工藝安全聯(lián)鎖與控制系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化情況及調(diào)節(jié)閥國產(chǎn)化情況。申報自主知識產(chǎn)權(quán)，形成專有技術(shù)與能力。

2、以醋酸裝置試車、開車為重點，深入研究醋酸復(fù)雜控制、計算和聯(lián)鎖系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)一流醋酸控制典范，為裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。醋酸裝置的復(fù)雜控制回路是目前所有在線裝置中應(yīng)用最多的，組織技術(shù)公關(guān)小組對醋酸的復(fù)雜控制、計算和聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究，要反復(fù)進(jìn)行測試，尤其在試車初期，要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的調(diào)試和聯(lián)校工作，要模擬各種可能發(fā)生的情況和結(jié)果，優(yōu)化各項復(fù)雜控制參數(shù)，進(jìn)一步消化吸收醋酸主體設(shè)計思想，形成與裝置完全吻合的控制和聯(lián) 6

鎖體系。

3、全體動員，挖掘在線裝置潛力。改進(jìn)合成DCS、化工DCS運行水平和安全可靠性，使合成DCS創(chuàng)造全國同類型裝置的最長運行周期和最好運行狀況記錄。

（四）、扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

1、組建學(xué)習(xí)室，保證學(xué)習(xí)時間和效果。

2、緊密結(jié)合車間實際，創(chuàng)造性解決發(fā)展過程中的問題。

3、組織民主生活會和組織生活會，取得良好效果。

（五）激發(fā)活力提高效率，建設(shè)職業(yè)團隊，提高執(zhí)行力。

1、針對車間新進(jìn)廠員工較多，工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，組織制定《新員工技術(shù)演練方案》，從2月25日起開始執(zhí)行。開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，組織技能考試，獎優(yōu)罰劣，督促年輕員工盡快成長，督促新老員工共同進(jìn)步。

2、車間組織造氣微機、變頻器、深井電機、甲醇下車系統(tǒng)等專項技能培訓(xùn)和操作考核，全面提升維修人員技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備故障判斷能力運行人員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作能力。

3、車間制訂了9名現(xiàn)場工程師或后備技術(shù)人員的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，并簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，計劃用一年時間使這部分人員達(dá)到專業(yè)工程師的素質(zhì)和基本水平。

4、7月份組織全員培訓(xùn)驗證考試，對上半年培訓(xùn)效果進(jìn)行全面檢驗。

5、電儀車間舉行工業(yè)園變電所值班電工停送電模擬演練。2月18日電儀車間組織工業(yè)園崗位307H配電室電纜井消防演練，車間主任、7

副主任組織，車間安全員、維修班長、維修人員、運行崗位值班電工參加，安全環(huán)保處專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過演練對應(yīng)急情況下如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全停送電、事故處置、人員到位等進(jìn)行了有針對性的熟悉、演練。

（六）組織各崗位進(jìn)行星級崗位申報與自查工作。

(七)項目建設(shè)情況

1、輸煤節(jié)能項目輸煤改造項目安裝調(diào)試完成。

3、小甲醇洗、膜分離、富氫壓縮機、三期變換電儀設(shè)備配合試車開車。

4、凈化、氣化節(jié)能項目完成施工工作，投用后運行正常。

5、配合造氣完成了生化、造氣污水、造氣閥檢、照明改造安裝任務(wù)。

6、進(jìn)行了冷水機組、雙氧水、流化床等項目的電儀設(shè)計施工監(jiān)督工作。

三、存在主要問題：

1、設(shè)備仍然存在不穩(wěn)定因素，氨冷凍機DCS、氧泵電機、空分膨脹機等設(shè)備故障對生產(chǎn)造成了減量影響。

2、仍然存在凈化流量計檢修不徹底，307H檢修過程中造成三臺設(shè)備跳車等管理問題。

3、車間TnPM管理推進(jìn)措施落實不到位，進(jìn)展不快，進(jìn)步不明顯。

4、車間全員安全意識和自我保護意識存在較大差距，被動安全的現(xiàn)象較多存在，主動安全的意識不夠。安全員的管理到位及安全專業(yè)管理水平上存在較大差距。

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4、車間自主創(chuàng)新力度不夠。節(jié)電措施尚未落實到實際工作中。

四、下一步工作重點

通過科學(xué)發(fā)展推進(jìn)大會報告學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會報告的精神內(nèi)涵、提出的下半年工作思路和具體措施，把車間制定的目標(biāo)責(zé)任書、對標(biāo)體系、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)方案、安全管理工作的方案落到實處。爭取三季季度比二季度有明顯進(jìn)步，爭做排頭兵，為全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

電儀車間

2009-7-25

第二篇：安全管理工作自查報告

　　我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設(shè)集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。

一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場

我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

二、加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

五、不斷改進(jìn)提高，實行閉環(huán)管理

為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

以上是我的工作自查，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

第三篇：安監(jiān)局安全生產(chǎn)檢查

區(qū)安監(jiān)局來三口鎮(zhèn)鑫鑫螢石礦有限公司檢查安全生產(chǎn)情況

11月21日上午，區(qū)安監(jiān)局副局長陳昌潤一行來三口鎮(zhèn)汪家橋村鑫鑫螢石礦有限公司檢查安全生產(chǎn)情況，并對螢石礦區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的塌陷進(jìn)行現(xiàn)場勘查及技術(shù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)長汪濤及分管領(lǐng)導(dǎo)徐建陪同檢查。

檢查組首先察看了螢石礦塌陷處相關(guān)情況，并就塌陷原因進(jìn)行了深入了解和分析，要求螢石礦業(yè)主務(wù)必加強防范，及時加填土石方，設(shè)置起圍欄和警示標(biāo)識，就安全防范工作進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

隨后，檢查組實地深入螢石礦進(jìn)行現(xiàn)場檢查，針對現(xiàn)場檢查結(jié)果，陳昌潤指出，第一，業(yè)主負(fù)責(zé)人務(wù)必提高安全意識，嚴(yán)格按照安全監(jiān)測要求整改落實；第二，務(wù)必按要求規(guī)范施工，逐步完成六大系統(tǒng)要求，完成基建工程；第三，加強安全生產(chǎn)事預(yù)警預(yù)報管理，出現(xiàn)問題及時上報備案，真正做到“生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)”。

第四篇：道路運輸企業(yè)自查報告

道路運輸企業(yè)自查報告

道路運輸企業(yè)自查報告 篇一

裕鑫化工有限責(zé)任公司自檢自查報告

我公司在市領(lǐng)導(dǎo)部門及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、安全第一;防治結(jié)合、加強教育的原則。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全司員工關(guān)心和支持公司安全工作的.局面，從而切實保障了公司全年生產(chǎn)運輸無事故?？偨Y(jié)我們的安全生產(chǎn)工作狀況，主要有以下幾點體會：

一、 從業(yè)人員進(jìn)行安全教育情況：

2015年1月5日，員工安全教育培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：易燃液體、毒害品、腐蝕品的裝卸操安全注意事項

2015年1月14日，員工安全教育培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：1、危險運輸安全生產(chǎn)百日專項

2、春節(jié)危貨運輸突發(fā)事故的應(yīng)急方案及措施

培訓(xùn)考核結(jié)果：全體員工對安全知識及安全規(guī)定的掌握均符合上崗要求。

二、 危險貨物運輸車輛及設(shè)備的安全檢查和隱患排查情況：

1月15日到20日：我公司對危險貨物車輛進(jìn)行了全面細(xì)致的排查。 排查結(jié)果:我公司的所有危貨運輸車輛，技術(shù)性能良好 ;安全設(shè)施齊全有

效，安全性能良好。無安全隱患。

三、常壓液體專用罐車緊急切斷閥的安裝情況：

我公司有2臺常壓液體專用罐車：遼P2240掛 遼P2286掛 均與2014年8月28日安裝了常壓液體專用罐車緊急切斷閥，裝置合格。

四、安裝GPS衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)

公司目前擁有危險品運輸車輛6輛，均全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)裝置。并設(shè)有專職的GPS管理人員2名。利用這個監(jiān)控平臺，公司車輛管理人員能夠全天候24小時監(jiān)控每輛車的運行路線及停靠位置、行車速度等，有效的控制了道路運輸事故的發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)績效考核的68項完善情況：

68項安全生產(chǎn)績效考核完善齊全，符合達(dá)標(biāo)要求。

六、完善的春運預(yù)案

為應(yīng)對春運期間可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事件切實做好我公司春運道路危險貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我公司危貨運輸工作實際情況，特制定了本公司的事故應(yīng)急預(yù)案。

葫蘆島裕鑫化工有限責(zé)任公司

道路運輸企業(yè)自查報告 篇二

一、企業(yè)基本情況：

我公司系私營企業(yè)，經(jīng)營地址：XXXXXX主營：XXXX注冊資金：XXX人。法人代表：XXX，在冊職工工資總額XXXX。20XX年實現(xiàn)營業(yè)收入20XX年度經(jīng)營性虧損XX元。

二、流轉(zhuǎn)稅(地稅)：

1、主營業(yè)務(wù)收入：我公司20XX年1月―20XX年12月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元。

2、營業(yè)稅：我公司20XX年1月―20XX年12月應(yīng)繳納城市維護建設(shè)稅元，已繳納多少元，應(yīng)補繳多少元。

3、城市維護建設(shè)稅：我公司20XX年1月―20XX年12月應(yīng)繳納城市維護建設(shè)稅元，已繳納多少元，應(yīng)補繳多少元。

4、教育費附加：我公司20XX年1月―20XX年12月應(yīng)繳納教育費附加元，已繳納多少元，應(yīng)補繳多少元。

5、殘疾人就業(yè)保障金：我公司20XX年1月―20XX年12月年應(yīng)繳殘疾人就業(yè)保障金多少元，已繳納多少元，應(yīng)補繳多少元。

6、防洪保安資金：我公司20XX年1月―20XX年12月應(yīng)繳防洪保安資金多少元，已繳納多少元，應(yīng)補繳多少元。

7、地方教育附加費：我公司20XX年1月―20XX年12月應(yīng)繳多少元，已繳納多少元，應(yīng)補繳多少元。

三、地方各稅部分：

1、個人所得稅：我公司法人代表20XX年度-20XX年度工資收入元，我公司20年度-20年度個人工資收入未達(dá)到個人所得稅納稅標(biāo)準(zhǔn)，無個人所得稅。

2、土地使用稅：我公司20XX年度-20XX年度應(yīng)稅土地面積10000平方米，應(yīng)納土地使用稅2萬元，已繳納。

3、房產(chǎn)稅：我公司20XX年度-20XX年度應(yīng)稅房產(chǎn)原值1000萬元，應(yīng)納房產(chǎn)稅8、4萬元，已繳納。

4、車船稅：我公司擁有乘用車輛，應(yīng)繳納車船稅元，已繳納;商用車輛，其中客車輛，應(yīng)繳納車船稅XX元，已繳納;貨車輛，應(yīng)繳納車船稅XX元，已繳納。

5、印花稅：我公司20XX年度-20XX年度主營業(yè)務(wù)收入元，按0、03%稅率應(yīng)繳納印花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計XX元。合計應(yīng)繳納印花稅XX元。

四、規(guī)費、基金部分：

1、我公司20XX年度-20XX年度為職工150人繳納了社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，其他人員未在我公司繳納，原因系這批職工的社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險仍由以前的工作單位代繳，關(guān)系未轉(zhuǎn)入我公司。

第五篇：反腐倡廉自查報告結(jié)構(gòu)車間

安裝分公司結(jié)構(gòu)車間2016年反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核自查報告

根據(jù)分公司黨委的工作安排，結(jié)構(gòu)車間認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照“反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自查、評價、考核。

經(jīng)自查考核評分100分。

黨組織主體責(zé)任方面：自查得分50分。

其中

（一）全面落實反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制方面：自查得15分。(二)深入落實八項規(guī)定精神方面：自查得5分。（三)積極發(fā)揮廉潔從業(yè)表率示范作用方面：自查得5分。(四）推進(jìn)2013-2017年懲防體系建設(shè)工作方面：自查得10分。(五）執(zhí)行“三重一大”等制度規(guī)定方面：自查得5分。

（六）領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)開展工作方面：自查得10分。

結(jié)構(gòu)車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求，結(jié)合實際，制定年度工作目標(biāo)及計劃，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制度，將責(zé)任制工作內(nèi)容分解到人，認(rèn)真執(zhí)行安裝公司相關(guān)文件要求，及時廣泛的征求職工群眾的意見。

車間嚴(yán)格執(zhí)行廉潔談話制度，對職工群眾反映的較大問題，及時進(jìn)行談話溝通，并有效制定相應(yīng)措施,全年共召開黨風(fēng)廉政會議兩次，分析了黨風(fēng)廉政建設(shè)在新形式下的重大意義。車間認(rèn)真按照上級黨委的要求及時的上報年中、年底兩次自查報告，并做好自查工作，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不燥和艱苦奮斗的精神狀態(tài)，保持旺盛的革命斗志，為企業(yè)的經(jīng)濟效益騰飛做出我們的貢獻(xiàn)。

車間按照安裝公司懲防體系建設(shè)工作部署和要求，積極履行懲防體系建設(shè)責(zé)任，健全主控規(guī)章制度，與常規(guī)工作同步規(guī)劃，同步部署，同步實施。按照安裝公司懲防體系建設(shè)任務(wù)分解方案，將分解后的責(zé)任落實到人，責(zé)任落實有計劃、有部署、有檢查。

車間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹機電安裝分公司“三重一大”決策制度，決策會議能夠詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，參加人員都能在記錄薄上簽字確認(rèn)，按時按要求向安裝公司監(jiān)察科報告“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在研究車間重大事項時，事先與黨支部溝通，達(dá)成一致意見。

二、紀(jì)檢組織監(jiān)督責(zé)任方面：自查得分50分。

（七）協(xié)助黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗方面：自查得10分。

（八）規(guī)范信訪舉報工作方面：自查得10分。

（九）加大查辦案件工作力度方面：自查得10分。

（十）落實“兩個為主”要求，確保履職盡責(zé)方面：自查得10分。

（十一）深入開展效能監(jiān)察和廉潔風(fēng)險防控工作方面：自查得10分。

車間黨支部全面落實機電安裝分公司反腐倡廉教育工作部署，將反腐倡廉教育納入黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部教育學(xué)習(xí)計劃中，保證黨員及領(lǐng)導(dǎo)人員受教育面達(dá)到90%以上。車間做好安裝公司紀(jì)委和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪核實工作。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子按要求開好組織生活會，學(xué)習(xí)反腐倡廉相關(guān)內(nèi)容，開展述廉議廉活動并將材料報安裝公司，車間班子成員從未發(fā)生過違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題，由于車間加強對全體職工法制教育和對新學(xué)員的重點管理，使得全車間未發(fā)生一起職工違法違紀(jì)現(xiàn)象。本車間也未發(fā)生過因我方過錯影響企業(yè)信譽造成的經(jīng)濟糾紛的事件。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行各種廉潔從業(yè)制度，各負(fù)其責(zé)，各司其職，弘揚求真務(wù)實精神，積極推行車間各項事務(wù)公開制度，及時上報廉政檔案所需材料，嚴(yán)格執(zhí)行安裝公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究的相關(guān)規(guī)定。

車間配合安裝公司監(jiān)察部開展效能監(jiān)察工作，能按安裝公司部署健全廉潔風(fēng)險防控體系。車間采取有效措施，切實加強對工程分包、采購等業(yè)務(wù)的監(jiān)督,防范廉潔從業(yè)風(fēng)險。

今后結(jié)構(gòu)車間將一如既往的將車間廉潔從業(yè)工作進(jìn)行有效推展實施，認(rèn)真履行有關(guān)規(guī)章制度，做到踏實辦事，認(rèn)真做人，起到安裝公司龍頭車間帶頭作用。

結(jié)構(gòu)車間

二〇一六年十一月四日

第六篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)自查報告

化工企業(yè)

安全生產(chǎn)自查報告

針對今年我市的安全生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級*安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實際，公司6月28日組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。

一、檢查安全制度建設(shè)

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔，各項安全制度，對公司各崗位*作規(guī)程及特殊崗位考核，應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行相應(yīng)的演練，驗*其可行*和可*作*；同時還對是否定期參加上級組織的安全生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各崗位*作是否得當(dāng)規(guī)范，能否在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，有無無違章現(xiàn)象等進(jìn)行全面檢查，對尚存需要完善地方進(jìn)行完善，對不遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的相關(guān)人員作出了相應(yīng)處罰。

二、各項安全設(shè)施情況

通過檢查，檢查組人員對隱患下達(dá)了整改通知書，且責(zé)令不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部門、崗位及人員限期整改，并根據(jù)下達(dá)的整改通知，逐條的進(jìn)行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，對存在安全隱患或不符合安全規(guī)范的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)改正，做到了隱患清除及時，為安全提供了有力的保障。

三、安全宣傳教育情況

公司始終堅持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點的排查，召開總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，對檢查出的隱患進(jìn)行安排和落實，由車間各職其責(zé)組織實施，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查。并充分利用周六例會進(jìn)行學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)防范知識、每天班前會、每周專題會等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)*、公司相關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并加強員工安全形勢、安全責(zé)任和安全意識教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化*作技能，對新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，*示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。

*****化工科技開發(fā)有限公司 二〇一三年七月 日