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第一篇：專項(xiàng)資金使用自查報(bào)告
一、我市供銷社按照《關(guān)于組織20xx和20xx年度“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金檢查工作的通知》(遼供財(cái)[20xx]21號(hào))精神，制定了詳細(xì)的檢查方案，4月份為各項(xiàng)目單位的自檢自查階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自行解決。5月初市供銷社成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，財(cái)務(wù)科、合作指導(dǎo)科相關(guān)人員組成的檢查小組，5月7日-5月19日對(duì)我市所有項(xiàng)目單位，進(jìn)行了逐家檢查，做到文本、帳目、實(shí)地三個(gè)逐一對(duì)照，檢查看基本上各家能做到三個(gè)環(huán)節(jié)相符，各別問(wèn)題，提出了具體解決辦法，要求在5月份之前完成整改。
二、總體建設(shè)情況
(一)20xx和20xx年度“新網(wǎng)工程”建設(shè)概況。
20xx年，新建和完善農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)91家，日用品網(wǎng)點(diǎn)189家，再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)122家，專業(yè)合作社25家，社區(qū)服務(wù)中心15家，農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)2家，共444家。投資2億元，網(wǎng)點(diǎn)面積達(dá)到了16萬(wàn)平方米，銷售額13億元，利潤(rùn)5500萬(wàn)元，增加了4000個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，市場(chǎng)占有率達(dá)到了60%。
20xx年，新建和完善農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)95家，日用品網(wǎng)點(diǎn)176家，再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)79家，專業(yè)合作社24家，社區(qū)服務(wù)中心13家，農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)1家，共388家。投資2億元，網(wǎng)點(diǎn)面積達(dá)到了24萬(wàn)平方米，銷售額17億元，利潤(rùn)7000萬(wàn)元，增加了4000個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%。
(二)20xx和20xx年度政府對(duì)“新網(wǎng)工程”的政策與資金扶持情況。
市政府20xx年下發(fā)了《盤(pán)錦市新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)劃(20xx―20xx年)》。文件規(guī)定“從20xx年開(kāi)始，市政府每年專項(xiàng)列支500萬(wàn)元資金用于扶持新網(wǎng)工程建設(shè)，各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦要配套專項(xiàng)資金，對(duì)達(dá)到新網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的新建、改擴(kuò)建網(wǎng)點(diǎn)給予一定的補(bǔ)貼”。大洼縣政府無(wú)償劃撥土地34.5畝，約折合2000多萬(wàn)元，
(三)20xx和20xx年度“新網(wǎng)工程”建設(shè)的主要管理模式和特點(diǎn)。
我市供銷合社系統(tǒng)抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)這個(gè)中心不放松，采取連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，全面落實(shí)“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)上下協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、內(nèi)外合作、聯(lián)合發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)。截止目前，新建和完善各類網(wǎng)點(diǎn)1281家，其中，農(nóng)資和日用品配送中心4家，農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)290家，日用品網(wǎng)點(diǎn)517家，再生網(wǎng)點(diǎn)366家，專業(yè)合作社66家，社區(qū)服務(wù)中心34家，農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)4家。累計(jì)總投資近5億元，網(wǎng)點(diǎn)面積達(dá)到40萬(wàn)平方米，從業(yè)人員37800人，市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%。
幾年來(lái)，通過(guò)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為依托，建立和完善了四大網(wǎng)絡(luò)體系，達(dá)到了提高農(nóng)民生活質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)收入的目的，為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展和推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化作出了重要貢獻(xiàn)。
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系日益完善。全市供銷社系統(tǒng)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為依托，利用網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)建設(shè)區(qū)域配送中心，區(qū)域配送中心連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展農(nóng)資直營(yíng)、加盟連鎖店，打造盤(pán)錦“裕農(nóng)”、“同舟”農(nóng)資連鎖品牌。全系統(tǒng)年銷售化肥6萬(wàn)噸，農(nóng)藥280噸，農(nóng)膜400噸，育秧片4萬(wàn)捆，稻種200萬(wàn)斤，有力地保證了我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是暢通有序的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)體系正在形成。現(xiàn)有的4家農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)年交易額3億元，盤(pán)錦果品交易市場(chǎng)已成為我市最大的果品集散基地，年交易1億多元，對(duì)活躍流通，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，發(fā)揮了不可替代的作用。
三是適合農(nóng)民和農(nóng)村特點(diǎn)的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系全面鋪開(kāi)。盤(pán)錦金色裕農(nóng)鄉(xiāng)村百貨超市連鎖有限公司，以“金社裕農(nóng)百貨，服務(wù)百姓生活”為經(jīng)營(yíng)宗旨。在經(jīng)營(yíng)中充分體現(xiàn)“新鮮、便宜、便利、貼心、安全、豐富、溫馨”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。目前公司經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，與18個(gè)米業(yè)合作社實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，涉及20個(gè)品種，銷售額近3億元。
四是規(guī)范有序的再生物資回收利用網(wǎng)絡(luò)體系已具備規(guī)模。全系統(tǒng)366家再生網(wǎng)點(diǎn)，年實(shí)現(xiàn)回收量10萬(wàn)噸，銷售額2億元，市場(chǎng)占有率為55%，為促進(jìn)地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)發(fā)揮了重要作用，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。為凈化環(huán)境、增加社區(qū)服務(wù)功能、方便居民，市再生物資回收公司在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，于20xx年開(kāi)始開(kāi)展再生資源社區(qū)回收利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。到目前已在市內(nèi)32個(gè)社區(qū)設(shè)立了統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一運(yùn)輸車輛、統(tǒng)一規(guī)范管理的再生資源回收亭。
(四)20xx和20xx年度“新網(wǎng)工程”的總體經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
各類為農(nóng)服務(wù)組織入社農(nóng)戶9353人，帶動(dòng)農(nóng)民48755人，年助農(nóng)增加收入491萬(wàn)元。我市供銷社系統(tǒng)每年利潤(rùn)以12%遞增，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)65%。
三、中央財(cái)政專項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目建設(shè)情況
(一)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況及主要問(wèn)題
幾年來(lái)，我市供銷社系統(tǒng)共建設(shè)項(xiàng)目21個(gè)，其中已完工項(xiàng)目15個(gè)，在建項(xiàng)目6個(gè)，預(yù)計(jì)投資54249萬(wàn)元，已投入12460萬(wàn)元。
1、配送中心建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有配送中心5家，其中：農(nóng)資3家，日用百貨2家，共投資6830萬(wàn)元。裕農(nóng)農(nóng)資配送中心倉(cāng)儲(chǔ)面積為8600平方米，貨臺(tái)面積為2440平方米，倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)到3萬(wàn)噸。另外配送中心內(nèi)還投資500萬(wàn)元建有肥業(yè)公司。裕農(nóng)鄉(xiāng)村百貨非生鮮配送中心占地16650平方米，是一所高標(biāo)準(zhǔn)、多功能，集生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送為一體的配送中心，配送中心內(nèi)還設(shè)有盤(pán)錦金社裕農(nóng)食品有限公司面食、熟食加工車間。
2、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。全市現(xiàn)有農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)309家，其中盤(pán)山同舟205家，大洼裕農(nóng)104家，共投資1450萬(wàn)元。盤(pán)錦裕農(nóng)農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司利用網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)資直營(yíng)、加盟連鎖店，打造盤(pán)錦的農(nóng)資連鎖品牌，延伸服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展測(cè)土施肥，推廣技物結(jié)合服務(wù)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種的廠家直銷率達(dá)到了85%，起到了平抑市場(chǎng)價(jià)格、降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的作用。20xx年，全系統(tǒng)共銷售化肥60000噸、農(nóng)藥300噸、農(nóng)膜500噸、育秧片50000捆、稻種30萬(wàn)斤，有力的保證了我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)6家，已投資900萬(wàn)元。盤(pán)錦市果品批發(fā)交易市場(chǎng)是我市供銷社系統(tǒng)唯一的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，成立于1998年，隸屬盤(pán)錦市供銷社管理的直屬企業(yè)，是以盤(pán)錦市供銷合作社為主體全資組建的。市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)面積12000平方米，其中：庫(kù)房4000平方米，果品交易區(qū)4000平方米，辦公樓1000平方米，公共服務(wù)設(shè)施3000平方米。盤(pán)錦市果蔬批發(fā)交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，擬占地面積120畝，市場(chǎng)設(shè)有交易區(qū)、經(jīng)營(yíng)區(qū)、服務(wù)區(qū)、儲(chǔ)存保鮮庫(kù)、藥檢服務(wù)中心、物流配送中心，預(yù)計(jì)投資1億元。盤(pán)錦中佳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目擬分兩期建設(shè)，一期占地55畝，二期占地45畝。一期建設(shè)內(nèi)容：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)20492.29平方米，冷庫(kù)14777.67平方米，預(yù)計(jì)總投資21839萬(wàn)元，現(xiàn)已在建設(shè)中。
我市供銷社系統(tǒng)現(xiàn)在農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)6家，共投資300萬(wàn)元，主要銷售我市自產(chǎn)的高檔農(nóng)副產(chǎn)品。
我市供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有河蟹、蔬菜、大米農(nóng)產(chǎn)品基地3個(gè)，擬投資3100萬(wàn)元，已投資480萬(wàn)，盤(pán)錦蘆灘河蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作聯(lián)合社河蟹養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項(xiàng)目占地面積300畝，項(xiàng)目包括河蟹批發(fā)市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品銷售中心，品蟹居餐廳，釣蟹園，河蟹繁育體驗(yàn)園，野鴨及野生動(dòng)物養(yǎng)殖觀光園。
4、日用百貨網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有日用百貨網(wǎng)絡(luò)54家，共投資1000萬(wàn)元。盤(pán)錦金社裕農(nóng)鄉(xiāng)村百貨超市連鎖有限公司，以“金社裕農(nóng)百貨，服務(wù)百姓生活”為經(jīng)營(yíng)宗旨。在經(jīng)營(yíng)中充分體現(xiàn)“新鮮、便宜、便利、貼心、安全、豐富、溫馨”的經(jīng)營(yíng)特色。公司經(jīng)營(yíng)品種10000多個(gè)，與18個(gè)專業(yè)合作社實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，涉及20個(gè)品種，這種農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品直接進(jìn)入超市的農(nóng)超對(duì)接新形式，為農(nóng)民實(shí)實(shí)在在的增加了收入，真正為提高鄉(xiāng)村百姓生活質(zhì)量、縮短城鄉(xiāng)消費(fèi)距離發(fā)揮了作用。
5、再生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有再生網(wǎng)絡(luò)100家，共投資930萬(wàn)元，在建再生基地1個(gè)，預(yù)計(jì)投資400萬(wàn)元，已投70萬(wàn)元。為凈化環(huán)境、增加社區(qū)服務(wù)功能、方便居民，市再生物資回收公司建立了統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一運(yùn)輸車輛、統(tǒng)一規(guī)范管理的再生資源回收亭。再生集散市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，擬占地150畝，計(jì)劃投資7000萬(wàn)元，年交易額將實(shí)現(xiàn)6億元，上繳稅金2500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900萬(wàn)元。
主要問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)上還有差距，責(zé)任感不夠強(qiáng)。有些單位對(duì)項(xiàng)目興社和發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)不透，不善于利用政策，不善于從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇，沒(méi)有韌勁，項(xiàng)目爭(zhēng)取建設(shè)工作遇阻而止，缺乏持之以恒的.精神。二是部分項(xiàng)目推進(jìn)較慢。雖然總體情況不錯(cuò)，但項(xiàng)目發(fā)展不平衡，部分單位項(xiàng)目方案不落實(shí)的問(wèn)題依然存在，執(zhí)行力不到位。個(gè)別項(xiàng)目前期論證不夠，工作不實(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。三是一些項(xiàng)目建設(shè)資金不足。尤其是裕農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多面廣，資金需求總量較大，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展壯大。
(二)資金使用情況及主要問(wèn)題
我市二年共5家項(xiàng)目單位7個(gè)項(xiàng)目獲得扶持資金628萬(wàn)元，扶持資金均已及時(shí)全部拔付到項(xiàng)目單位，期間沒(méi)有截留和被挪用現(xiàn)象發(fā)生。5個(gè)項(xiàng)目單位在扶持資金使用過(guò)程中，均能按照規(guī)定的使用范圍使用和項(xiàng)目文本基本一致，除在會(huì)計(jì)科目使用方面存在的一些基礎(chǔ)性問(wèn)題并得到糾正外，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為。
(三)項(xiàng)目建設(shè)管理情況及主要問(wèn)題
我市供銷社在制定“新網(wǎng)工程”規(guī)劃后，同時(shí)制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，市供銷社一把親自任組長(zhǎng)，市直公司經(jīng)理，縣社主任都是副組長(zhǎng)，做到逐項(xiàng)任務(wù)、逐一環(huán)節(jié)、逐個(gè)時(shí)段，逐名領(lǐng)導(dǎo)分解。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每周一檢查，每月一調(diào)度，每季一通報(bào)，加快工作節(jié)奏，確保任務(wù)落實(shí)得早、落得實(shí)、完成好。
(四)項(xiàng)目效益和目標(biāo)完成情況及主要問(wèn)題
5家項(xiàng)目單位基本能夠做到文本預(yù)定的項(xiàng)目效益和目標(biāo)。盤(pán)錦金社裕農(nóng)鄉(xiāng)村百貨超市連鎖有限公司申報(bào)的配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目，企業(yè)投資回報(bào)率為4.2%，共計(jì)安排了近千人就業(yè)，同時(shí)輻射服務(wù)人口140萬(wàn)的30%，農(nóng)村人口的50%。盤(pán)山同舟農(nóng)資連鎖有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系升級(jí)改造項(xiàng)目，每年增加了企業(yè)70多元的收入。對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一服務(wù)的管理模式。企業(yè)健全了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)造良好品牌效應(yīng)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)企業(yè)信譽(yù)，營(yíng)造全市安全可靠的農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境。
(五)中央財(cái)政專項(xiàng)資金賬務(wù)處理情況及主要問(wèn)題。
檢查方式采取了二個(gè)結(jié)合，一是項(xiàng)目的申報(bào)文本和實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比查驗(yàn)項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性;二是查看會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)憑證和項(xiàng)目實(shí)施單位的自檢匯報(bào)相結(jié)合，從中查驗(yàn)了解扶持資金的到位時(shí)間、使用范圍以及產(chǎn)生的扶持效果等方面情況。通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)截留、挪用、擠占、套取等現(xiàn)象發(fā)生，帳目處理合理。
四、措施和建設(shè)
一是項(xiàng)目審核時(shí)應(yīng)加大兩部門的提前審計(jì)與監(jiān)督，不能只做事后審計(jì)與查處。
二是資金使用時(shí)，要全程參與審計(jì)與監(jiān)督，不能無(wú)事放開(kāi)，有事檢查。
三是扶持資金投入后，加大形成固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度。國(guó)家投入新網(wǎng)工程扶持資金是無(wú)償性的投資，項(xiàng)目結(jié)束后，會(huì)有一部分資金在項(xiàng)目建成后變成了項(xiàng)目單位的固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的增值，這更需兩部門事后監(jiān)管。
第二篇：銀行自查報(bào)告
為進(jìn)一步推進(jìn)我行重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的落實(shí)，我行行自接到銀黨紀(jì)辦【20xx】13號(hào)文件《關(guān)于對(duì)重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)情況進(jìn)行自查的通知》后，縣行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，首先是召開(kāi)了專題會(huì)議，在會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。會(huì)議后，對(duì)我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作順利開(kāi)展
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開(kāi)了行務(wù)會(huì)對(duì)文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，行長(zhǎng)親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導(dǎo)小組，行長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，兩位副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，二部一室主任為成員。為順利開(kāi)展重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開(kāi)端。為切實(shí)做好自查工作，縣行合正在開(kāi)展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，展開(kāi)了更細(xì)、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問(wèn)題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實(shí)處。
二、自查情況
（一）重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強(qiáng)制休假。我行始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強(qiáng)制休假方面，我行按照上級(jí)行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時(shí)間必須達(dá)到5―10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，我行休假人員為2人。
（二）縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況。按照中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長(zhǎng)屬于異地交流任職，縣行行長(zhǎng)任行長(zhǎng)在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲?？h行兩位副行長(zhǎng)年齡不足45歲，我行行長(zhǎng)在本地任職未達(dá)到5年。
（三）換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅(jiān)持兩個(gè)以上客戶經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶管理。今年以來(lái)，我行客戶經(jīng)理應(yīng)換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開(kāi)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
農(nóng)發(fā)行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴(yán)、從謹(jǐn)，并且堅(jiān)持與實(shí)際工作相合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度”的`落實(shí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面自查相合，在檢查信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假”等內(nèi)控制度落實(shí)不存在問(wèn)題。
第三篇：專項(xiàng)資金使用自查報(bào)告
根據(jù)岳池縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于對(duì)20xx-20xx年財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)治理的通知》精神，我鎮(zhèn)庚即組織專班人員，深入各項(xiàng)目實(shí)施村組，圍繞20xx-20xx年度扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用等方面，認(rèn)真開(kāi)展了自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、20xx年度到戶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金執(zhí)行及落實(shí)情況
20xx年，省下達(dá)我鎮(zhèn)到戶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金18萬(wàn)元。截止到20xx年底各村到戶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已全部完工，資金已全部發(fā)放至各農(nóng)戶手中，資金到位率達(dá)到100%。
二、20xx年度到戶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金管理使用的做法
一是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。省扶貧資金及項(xiàng)目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達(dá)，我們始終堅(jiān)持“項(xiàng)目跟著規(guī)劃走”、“資金跟著項(xiàng)目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)扶貧項(xiàng)目管理工作的通知》精神，嚴(yán)格按下達(dá)的項(xiàng)目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織實(shí)施。
二是堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金公示公告制，鎮(zhèn)、村充分利用公開(kāi)欄、宣傳單等，對(duì)項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和效益、實(shí)施期限、實(shí)施單位及責(zé)任人、資金來(lái)源、資金總額等內(nèi)容在公開(kāi)欄進(jìn)行至少為期半個(gè)月的公示公告，確保了扶貧項(xiàng)目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項(xiàng)目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實(shí)行竣工審計(jì)驗(yàn)收制，項(xiàng)目完工后，市扶貧辦會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門、鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、村委會(huì)負(fù)責(zé)人按照規(guī)劃實(shí)施方案組織驗(yàn)收。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)審制，各村成立了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，在項(xiàng)目驗(yàn)收上，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督小組不簽字不得評(píng)為合格項(xiàng)目。
三是嚴(yán)格資金使用。在扶貧資金的管理上，我們嚴(yán)格按照《四川省財(cái)政扶貧資金管理辦法》，嚴(yán)格把握所有項(xiàng)目資金必須進(jìn)入項(xiàng)目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項(xiàng)目申報(bào)、審批到資金下?lián)堋⑹褂玫母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)接受審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察部門和上級(jí)主管部門的檢查、審計(jì)和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ茫泐~到位，無(wú)擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。
