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第一篇：資金自查報告

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于對全省民政救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保、扶貧專項資金使用情況開展集中檢查的通知》精神，我市扶貧辦財政局組織專班人員，深入各項目實施鎮(zhèn)處和村組，圍繞20xx年度扶貧開發(fā)項目實施和資金使用等方面，認真開展了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、20xx年度扶持老區(qū)建設(shè)項目、資金執(zhí)行及落實情況

20xx年，省下達我市財政扶貧、扶持老區(qū)建設(shè)項目資金151萬元，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類項目7個，項目資金99萬元；生產(chǎn)發(fā)展類項目5個，項目資金43萬元；科技培訓(xùn)類項目2個，項目資金9萬元。截止到20xx年底所有扶貧項目已全部完工，資金已全部下拔到各鎮(zhèn)處和項目建設(shè)單位，資金到位率達到100%。

二、20xx年度扶貧項目資金管理使用的做法

一是強化項目監(jiān)管。省扶貧資金及項目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達，我們始終堅持“項目跟著規(guī)劃走” 、“資金跟著項目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進一步改進扶貧項目管理工作的通知》精神，嚴格按下達的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織實施。同時，市扶貧辦會同市財政局多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進展情況，督促施工單位嚴格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。在項目建設(shè)驗收合格后，將項目建設(shè)內(nèi)容、資金額度等內(nèi)容及時錄入湖北省財政扶貧資金管理監(jiān)測信息系統(tǒng)，使全市扶貧項目資金做到無任意調(diào)整挪項、無擅自分散使用，無“半拉子”工程現(xiàn)象發(fā)生。

二是堅持陽光作業(yè)。嚴格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄、宣傳單、新聞媒體等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責(zé)任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進行至少為期半個月的公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實行竣工審計驗收制，項目完工后，市扶貧辦會同市財政局及相關(guān)部門、鎮(zhèn)分管負責(zé)人、村委會負責(zé)人、施工單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收。嚴格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督評審制，各村成立了項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，在項目驗收上，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督小組不簽字不得評為合格項目。同時，項目主管單位對項目建設(shè)采取不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，市扶貧辦聯(lián)合市財政局、市審計局等相關(guān)單位組成的專班，深入到各鎮(zhèn)處和重點村，對20xx年的老區(qū)建設(shè)項目和資金進行審計檢查，對存在的問題及時進行了整改，并把檢查審計結(jié)果作為下一年度扶貧資金和項目分配的一個重要參考因素。

三是嚴格資金使用。在扶貧資金的管理上，我們嚴格按照《湖北省財政扶貧資金管理辦法》，在市財政局設(shè)立了扶貧項目資金專戶，實行全過程跟蹤管理，全封閉專戶運行，嚴格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)?、使用的各個環(huán)節(jié)，主動接受審計、財政、監(jiān)察部門和上級主管部門的檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。

四是注意發(fā)揮效益。對推進實施的項目，力求效益最大化，堅持做到建設(shè)一個，達到促進一片發(fā)展的目的。20xx年，維修村級主干渠5000米，改善了1000多畝的農(nóng)田灌溉難問題；硬化和改造老區(qū)村特別是重點老區(qū)村村級道路20公里，解決了5000多人的行路難問題；開展我市貧困地區(qū)貧困農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)3000人。這些項目的實施，改變了貧困地區(qū)的面貌，為貧困地區(qū)的全面、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，極大地改善了老區(qū)部分群眾的通行條件，使農(nóng)產(chǎn)品賣難和農(nóng)資運輸難問題得到緩解，提高了貧困農(nóng)民脫貧致富的能力，增加了老區(qū)農(nóng)民的收入，促進項目實施區(qū)的農(nóng)民年人平增加收入300元以上。

總之，我們通過自查，認為我市20xx年度扶貧項目的實施符合國家、省、宜昌市相關(guān)規(guī)定，資金撥付及時，項目管理規(guī)范，發(fā)揮效益明顯。

第二篇：*評議政風(fēng)行風(fēng)自查自糾專題報告

為了落實《棗莊市20xx年*評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》的要求，提高服務(wù)質(zhì)量，糾正損害*群眾利益不正之風(fēng)，實現(xiàn)糾風(fēng)綜合治理的新進展，促進全行改革發(fā)展。建行棗莊分行及時成立了*評議政風(fēng)行風(fēng)自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了*評議政風(fēng)行風(fēng)和服務(wù)工作會議，深入剖析問題形成原因，采取有力措施，*抓問題整改，努力改善服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)要求進行自查自糾，現(xiàn)將組織情況和自查自糾情況匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立由行長為組長，各位副行長為副組長，各*負責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）整改工作實行行長負總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)對分管*各負其責(zé)，各*具體整改，辦公室監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)體制。

（三）整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全行的整體服務(wù)和整體聯(lián)動功能，全行進行整改，全面落實意見建議的整改工作。

二、方法步驟

行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行長做出重要批示，要求認真部署自查自糾工作，尤其是針對評議的服務(wù)這一核心問題，要求有關(guān)*研究措施，力求突破。認真進行研究，并拿出具體措施予以落實。自查自糾意見建議進行了分解。各*要認真歸納整理，分析問題原因，制定有效措施并嚴格抓好落實。

第一步，查找問題原因，制定整改計劃。

要按照糾風(fēng)辦行風(fēng)評議反饋群眾意見建議的基礎(chǔ)上不斷反思，進一步從經(jīng)營思想、規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督制約機制、服務(wù)意識、企業(yè)文化建設(shè)、員工思想狀況等方面查找本*存在的問題，分析原因，拿出對策，制定具體的整改實施計劃。

第二步，搞好思想發(fā)動，全面組織整改。

（1）抓好形勢任務(wù)教育。組織員工認真學(xué)習(xí)棗莊市糾風(fēng)辦文件精神、市分行行長在全市建行糾風(fēng)工作動員會議上的講話，對員工進行金融改革形勢和我行政風(fēng)行風(fēng)形勢教育，使大家棗莊建行生存發(fā)展的*高度，增強抓整改、控風(fēng)險，提高服務(wù)水平的重要*和緊迫*，以積極的態(tài)度參與整改。

（2）抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作手冊的學(xué)習(xí)。在普遍學(xué)習(xí)“服務(wù)手冊”的同時，重點組織員工學(xué)習(xí)本部門、本*的規(guī)章制度和*作規(guī)程，使大家明確行為規(guī)范，明確整改標準。

（3）抓好問題整改。既要認真梳理已發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊進行整改，又要開展多形式、多層面的檢查，發(fā)現(xiàn)新的問題及時整改；既要抓好基層、一線的問題整改，又要抓好決策、管理層的問題整改；要把整改工作和學(xué)習(xí)教育貫穿于整改全過程，防止前緊后松、治標不治本；各*的整改情況要進行不間斷的督導(dǎo)，確保整改人員、時間、內(nèi)容、效果的落實。

第三步，總結(jié)整改情況，逐級上報結(jié)果。

首先向縣糾風(fēng)辦上報整改結(jié)果；而后由自下而上向上級行上報整改結(jié)果。

三、發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

問題一：營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)效率較低，排隊現(xiàn)象嚴重

原因：1、目前棗莊市個人客戶多數(shù)為普通客戶，使用我行的電子銀行產(chǎn)品和自助設(shè)備的客戶占比小，多數(shù)在柜面辦理存取業(yè)務(wù)，排隊較長、等候時間長。2、我行前臺人員相對較少，客戶較多與營業(yè)窗口較少的矛盾比較突出。

問題二：部分高端客戶（vip）辦理業(yè)務(wù)排號優(yōu)先

原因：目前我行對客戶實行差別營銷政策，對達到我行vip客戶標準的客戶，實行排號優(yōu)先待遇，但由此帶來其他普通客戶的不滿意。

四、整改措施

（一）大堂主管積極調(diào)度。我行在廳堂配備了大堂主管，引導(dǎo)員，專門的低柜理財區(qū)，能夠合理引導(dǎo)、分流客戶。在客戶進入大廳時主動詢問客戶的需求，利用網(wǎng)點不同的服務(wù)渠道，識別、引導(dǎo)、分流客戶辦理業(yè)務(wù)。對可以在自助銀行辦理的業(yè)務(wù)積極疏導(dǎo)并輔導(dǎo)客戶通過自助銀行辦理。將辦理復(fù)雜業(yè)務(wù)的客戶引導(dǎo)到復(fù)雜業(yè)務(wù)柜臺窗口或低柜服務(wù)區(qū)。將vip客戶引導(dǎo)到理財中心辦理業(yè)務(wù)。

（二）加強自助設(shè)備區(qū)的建設(shè)，增加自動取款機、存取款循環(huán)機、自助查詢機，確保自助機具的正常使用，通過引導(dǎo)、示范，促進客戶增強自助交易的意識，提高自助交易比率。

（三）規(guī)范流程和*作，實施標準化管理。嚴格規(guī)范柜員辦理業(yè)務(wù)程序，提高柜員業(yè)務(wù)辦理速度。

（四）適當(dāng)增加工作人員，實行**工作制。今年省建行給我行新分配14名應(yīng)屆畢業(yè)生，我行全部分配到基層一線工作。近期又在社會公開招聘新員工，努力通過增開柜臺解決柜面壓力。

（五）加強員工技能訓(xùn)練，提高員工業(yè)務(wù)辦理的熟練程度，提高辦事效率。

（六）大力推廣代扣費業(yè)務(wù)、電話銀行、網(wǎng)上銀行服務(wù)。將代收費改為代扣費可有效減少柜面壓力，另外，通過電話銀行、網(wǎng)上銀行為客戶提供賬戶資料查詢和同名賬戶轉(zhuǎn)賬等。

第三篇：資金自查報告

接到總部轉(zhuǎn)發(fā)的xx集團《關(guān)于加強資金管控確保資金安全的通知》（xx財字[2013]4號）后，我單位高度重視，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立了自糾自查領(lǐng)導(dǎo)小組，對單位資金管理工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況說明如下：

一、 制度建立及執(zhí)行情況

1、 單位內(nèi)控制度建立完善并得到有效執(zhí)行，其內(nèi)容符合現(xiàn)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度。

2、 嚴格執(zhí)行集團公司的各項財經(jīng)管理規(guī)定、辦法。

二、 資金管理執(zhí)行方面

1、 收入方面:收入方面全部繳入結(jié)算資金賬戶單位的各項收入做到應(yīng)收盡收，所有收入均納入財務(wù)賬簿，無私設(shè)帳外及“小金庫”現(xiàn)象。

2、 所有資金支出均履行了嚴格的審批手續(xù)，所有支出都填寫費用報銷單，有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽字，并經(jīng)財務(wù)部審核單位負責(zé)人簽字后付款，不存在擠占、挪用行為。 基本支出嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)政策及規(guī)定，無擅自擴大開支范圍和提高開支標準，單位津補貼、獎金和福利均按照國家或地方及集團公司公司規(guī)定發(fā)放，無濫發(fā)獎金、補貼或福利現(xiàn)象。

項目支出均按照批準的項目及用途以及項目實施方案執(zhí)行，無自行改變項目內(nèi)容，擴大支出范圍現(xiàn)象，所有項目支出均合法合規(guī)。

三、 資金安全管理方面：

1、 現(xiàn)金的管理:現(xiàn)金的使用范圍嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，職工工資、獎金的發(fā)放采取銀行代發(fā)，月末出納的`銀行日記賬與會計的賬務(wù)相核對，確認無誤后結(jié)賬。

2、 財務(wù)崗位職責(zé)分工明確，明確了出納、記賬、審核等會計的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。

3、 銀行賬戶管理方面：現(xiàn)有賬戶按照要求管理使用，對賬制度每月末認真落實。

4、 票據(jù)有專人管理，負責(zé)票據(jù)的收、發(fā)臺賬登記工作。

5、 財務(wù)印章管理:財務(wù)專用章及法人章分別由二位副經(jīng)理負責(zé)保管，非經(jīng)單位負責(zé)人同意，不得攜章外出，禁止非財務(wù)事項加蓋財務(wù)印章，嚴禁財務(wù)章外借。

6、 銀行印簽和空白憑證的管理:銀行印簽和空白憑證沒有同一人保管。

7、 嚴格實行責(zé)任追究:財務(wù)人員對工作認真負責(zé)，一絲不茍，嚴守職業(yè)道德。因粗心、過失造成的損失由責(zé)任人負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用，無法追回造成的全部資金損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。

總之此次自查，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過自查，自糾，對進一步加強和改進資金管理工作起到了積極的促進作用。

第四篇：資金自查報告

為加強財政專項資金使用監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù) 財發(fā)[2011]94號文件精神，我公司重點對20xx年財政撥付企業(yè)的財政專項資金使用、管理進行了自查， 現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、2009年至20xx年專項資金的收支情況

1、20xx年1月7日收到財政撥付貸款貼息資金 萬元，

2、20xx年11月10日收到財政撥付項目資金 萬元。

3、20xx年12月6日收到財政撥付項目資金 萬元。

4、20xx年12月18日收到財政撥付項目資金 萬元。

5、20xx年12月23日收到財政撥付中小企業(yè)發(fā)展專項資金萬元。

20xx年度共收到財政撥付項目資金 萬元，其中： 萬元資金分期列入利息支出。萬元列入遞延資產(chǎn)科目，分項細化支出，購置設(shè)備支出萬元,土建工程支出萬元。

通過自查的情況來看，單位領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，能認真組織實施項目規(guī)劃設(shè)計編制工作，并用好管好規(guī)劃專項資金的使用。專項資金的投入對企業(yè)的挖潛改造建設(shè)提供了資金支持，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。專項資金管理和使用逐步規(guī)范。規(guī)劃項目得到實施，資金效益日益體現(xiàn)。

二、存在的問題

經(jīng)過自查我們認為資金能按項目計劃來執(zhí)行，但也存在一些不容忽視的問題。主要有下列幾點：

（一）項目分項預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，部分項目前期工作準備不夠充分。

（二）項目資金預(yù)算不夠完整，部分資金未列入預(yù)算。一是一些經(jīng)費沒有列入項目預(yù)算，如設(shè)計費、評審經(jīng)費、項目可性行研究報告費用、特別是請省內(nèi)外專家的費用沒列入項目規(guī)劃經(jīng)費中，而這些經(jīng)費又是需要支出的；

（三）制度不夠健全，監(jiān)督不夠有力。對專項資金的管理、使用和監(jiān)督等方面目前沒有具體的規(guī)定或辦法，

（四）個別合同簽訂不夠規(guī)范、自查中發(fā)現(xiàn)，合同簽訂、履行等方面存在一些問題，先有支出才有項目合同，一些規(guī)劃設(shè)計的工作經(jīng)費列支不夠合理。

三、整改措施

通過這次自查，對專項資金的管理使用方面存在的問題提出以下改進措施：

1、建立或完善預(yù)算項目和專項資金使用的考核機制。

2、嚴格預(yù)算執(zhí)行，強化預(yù)算監(jiān)督管理。

3、科學(xué)合理編制項目，要科學(xué)合理選定項目，不斷完善項目論證、評審、報批程序，做好項目前期工作（包括資金規(guī)模、實施年限、實施目標和效益等）；

4、加強會計監(jiān)督，提高資金的使用效益。專項資金要按照會計制度的規(guī)定，實行單獨核算，確保資金?？顚Ｓ谩?/p>

單位（公章）

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)惠農(nóng)資金項目專項資金自查報告

按照阿克蘇地委、行署《中共阿克蘇地委辦公室 XX區(qū)行署辦公室印發(fā)的通知》（阿地黨辦〔*〕53號）精神，XX縣縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召集各相關(guān)部門召開專項會議，并責(zé)令縣財政對涉農(nóng)專項資金使用情況進行自查自糾，此項工作已告一段落，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、涉農(nóng)資金專項整治工作開展情況

為保障此次涉農(nóng)專項整治行動有序開展，縣政府成立了涉農(nóng)資金專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組并制定實施方案，并由財政局牽頭組織XX縣涉農(nóng)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了自查自糾工作。

縣政府成立了以縣委常委、組織部部長譚清華為組長，廖建國為副組長，農(nóng)辦負責(zé)人、財政局局長、發(fā)改委主任、民政局局長、國土局局長、住建局局長、交通局局長、水利局局長、林業(yè)局局長、農(nóng)業(yè)局局長、畜牧獸醫(yī)局局長、農(nóng)機局局長、扶貧辦專職副主任、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)版專職副主任為成員的涉農(nóng)資金專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組。對全縣涉農(nóng)資金專項整治工作開展情況進行督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決專項整治工作中存在的困難，發(fā)現(xiàn)、糾正專項整治工作存在的問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點為縣財政局，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成了財政局涉農(nóng)資金領(lǐng)導(dǎo)小組，由財政局局長王文彬為主任，財政局副局長于斌海為副主任，趙果志、毛福晶、阿吉古麗、唐春明、劉美霞、艾妮帕、伊勝強為成員。各涉農(nóng)資金管理部門將涉農(nóng)財政專項資金自查表交專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)辦公室，辦公室進行了整理匯總后，形成專題自查自糾資料予以匯報。

二、涉農(nóng)資金開展自查自糾情況

涉農(nóng)資金專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦在對全縣涉農(nóng)資金摸底的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)安排各相關(guān)科室人員、各相關(guān)部門工作人員對15個涉及涉農(nóng)資金單位分組進行自查自糾工作，涉及各類項目45個，涉及涉農(nóng)資金122633.81萬元，其中：2013年涉農(nóng)資金59623.91萬元（上級專項57501.73萬元，縣級配套2122.18萬元），2014年涉農(nóng)資金63009.9萬元（上級專項61377.06萬元，縣級配套1632.84萬元）。

（一）涉及農(nóng)民補貼、補償類項目

主要涉及5個項目，2013年項目資金6843.23萬元，其中：上級專項5729.36萬元，縣級配套1113.87萬元；2014年項目資金6896.28萬元，其中：上級專項6246.38萬元，縣級配套649.9萬元。

2013年結(jié)余資金89.5萬元，2014年結(jié)余資金164.1萬元。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展類項目

主要涉及16個項目，2013年項目資金5661.88萬元，其中：上級專項5390.16萬元，縣級配套271.72萬元；2014年項目資金6396.02萬元，其中：上級專項6157.35萬元，縣級配套238.67萬元。

2013年結(jié)余資金106.68萬元，2014年結(jié)余資金1513.52萬元。

（三）農(nóng)業(yè)生態(tài)修復(fù)和治理類項目

主要涉及7個項目，2013年項目資金4057.04萬元，全部是上級專項資金；2014年項目資金7031.14萬元，全部是上級專項資金。

2013年結(jié)余資金375.13萬元，2014年結(jié)余資金1812.51萬元。

（四）農(nóng)村社會事業(yè)及公共服務(wù)類項目

主要涉及15個項目，2013年項目資金36458.84萬元，其中：上級專項35722.25萬元，縣級配套736.59萬元；2014年項目資金35781.34萬元，其中：上級專項35037.07萬元，縣級配套744.27萬元。

2013年結(jié)余資金4319.9萬元，2014年結(jié)余資金6759.59萬元。

（五）扶貧開發(fā)類項目

財政專項扶貧資金，2013年共到位財政扶貧資金6601.8萬元，其中：項目資金64個6481.8萬元，項目管理費120萬元，共支付資金6307.84萬元，結(jié)余資金173.96萬元，已完工項目56個，未驗收項目6個，未辦理資金啟動手續(xù)項目2個。

2014年共到位財政扶貧資金6905萬元，其中：項目資金53個6794萬元，項目管理費111萬元，共支付資金4353.36萬元，結(jié)余資金2440.64萬元，已完工項目32個，在建項目5個，未辦理資金啟動手續(xù)項目16個。

（六）其他類項目

大中型水庫移民后期扶持資金0.24萬元，其中：2013年資金到位0.12萬元，2014年資金到位0.12萬元，已全部發(fā)放完畢。

三、自查自糾存在的問題

通過涉農(nóng)資金自查情況，從中發(fā)現(xiàn)一些問題。

(一)項目實施過程中資金到位較早，而資金實施文件未能及時下發(fā)，導(dǎo)致項目實施滯后，影響項目實施進度。

(二)涉農(nóng)資金的使用和管理涉及面廣且繁雜。一些專項資金涉及的部門多，在具體實施時缺乏有效的統(tǒng)籌管理，尤其是工程建設(shè)類項目，出資方和管理方不是同一部門，在管理上存在著監(jiān)管脫節(jié)的問題。未能形成一整套比較科學(xué)、完善的規(guī)范。資金的投入、分配、使用、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都存在著一些問題，使資金不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了使用效益。

(三)項目申報后，指標下達資金文件到位的情況下，資金不能同期到位，導(dǎo)致項目實施延后。

（四）項目實施未及時竣工驗收，導(dǎo)致資金滯留在賬面上，造成了財政資金沉淀。

四、整改措施及建議

1、加強涉農(nóng)資金制度建設(shè)

以“職責(zé)明確、制度健全、操作規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效” 為指導(dǎo)原則，明確收入、支出、管理、監(jiān)督等各項職責(zé)，制定涉農(nóng)資金管理辦法，使涉農(nóng)資金工作有章可循。

2、加強事前監(jiān)督管理，確保資金安全有效使用

認真審核項目實施方案，嚴把資金關(guān)。科學(xué)合理決策涉農(nóng)財政資金的投放，對于情況不明，把握不大的項目要特別慎重，避免決策失誤，盤活資源，突出重點進行監(jiān)管，突出監(jiān)管效果。

3、加強項目涉及相關(guān)部門溝通聯(lián)系

及時與項目實施部門及上級行業(yè)部門加強溝通聯(lián)系，確保項目資金能夠及時到位，資金方案文件及時下達，項目按時實施。針對多部門實施項目的情況，要成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，進行統(tǒng)籌管理，提高項目實施效率。

4、強化項目督查驗收工作

建立項目實施臺帳，通過與項目實施單位的溝通，及時掌握項目實施動態(tài)情況，根據(jù)項目實施進度，查看資金撥付、使用情況。既加強了對資金使用的監(jiān)督管理，也有利于提高項目實施效率。

在今后對涉農(nóng)資金管理使用工作中，還需根據(jù)實際情況不斷的去研究和探索，及時健全、完善涉農(nóng)資金使用管理辦法、制度，堅決杜絕一切違規(guī)使用資金現(xiàn)象，切實提高和發(fā)揮涉農(nóng)資金的使用效益。