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第一篇：設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告
根據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(gòu)（含甲方委托采購(gòu)的物資）程序規(guī)范性。
按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
為規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購(gòu)流程，分別有自購(gòu)物資采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購(gòu)實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購(gòu)價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現(xiàn)采購(gòu)物資差錯(cuò)，我機(jī)電物資部會(huì)在采購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。
二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃的情況。
按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，做到一切采購(gòu)有計(jì)劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)。
根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資年度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資季度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購(gòu)工作，程序規(guī)范零差錯(cuò)。
除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外，根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定。
截至到20XX年5月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%，切實(shí)做到有計(jì)劃可依，有計(jì)劃可行。
三、大額設(shè)備和大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作執(zhí)行情況。
對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總
工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門報(bào)送后方公司審核。
大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。
我項(xiàng)目部采購(gòu)的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購(gòu)事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購(gòu)。
四、20XX年5月前項(xiàng)目部物資材料采購(gòu)總體情況。
截至到20XX年5月，項(xiàng)目部物資采購(gòu)主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計(jì)34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計(jì)10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計(jì)586565元；粉煤灰（Ⅰ級(jí)）4909.02噸，共計(jì)552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計(jì)2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計(jì)1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計(jì)1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計(jì)1788300元。
此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。
總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購(gòu)任務(wù)。
五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。
1、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項(xiàng)目部控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺(tái)帳上。（2）合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料，我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì)有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數(shù)量達(dá)標(biāo)，即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫(kù)的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì)有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問(wèn)題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫(kù)情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位，避免失效變質(zhì)。
七、小結(jié)
通過(guò)對(duì)設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，在今后的管理工作中我部門會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取把工作做到實(shí)處，做得更好。
第二篇：設(shè)備自查報(bào)告
根據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(gòu)（含甲方委托采購(gòu)的物資）程序規(guī)范性。
按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
為規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購(gòu)流程，分別有自購(gòu)物資采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購(gòu)實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購(gòu)價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現(xiàn)采購(gòu)物資差錯(cuò)，我機(jī)電物資部會(huì)在采購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。
二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃的情況。
按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，做到一切采購(gòu)有計(jì)劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)。
根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資年度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資季度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購(gòu)工作，程序規(guī)范零差錯(cuò)。
除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外，根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定。
截至到20XX年5月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%，切實(shí)做到有計(jì)劃可依，有計(jì)劃可行。
三、大額設(shè)備和大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作執(zhí)行情況。
對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門報(bào)送后方公司審核。
大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。
我項(xiàng)目部采購(gòu)的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購(gòu)事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購(gòu)。
四、20XX年5月前項(xiàng)目部物資材料采購(gòu)總體情況。
截至到20XX年5月，項(xiàng)目部物資采購(gòu)主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計(jì)34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計(jì)10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計(jì)586565元；粉煤灰（Ⅰ級(jí)）4909.02噸，共計(jì)552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計(jì)2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計(jì)1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計(jì)1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計(jì)1788300元。
此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。
總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購(gòu)任務(wù)。
五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。
1、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項(xiàng)目部控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺(tái)帳上。（2）合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料，我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì)有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數(shù)量達(dá)標(biāo)，即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫(kù)的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì)有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問(wèn)題
出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫(kù)情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位，避免失效變質(zhì)。
七、小結(jié)
通過(guò)對(duì)設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，在今后的管理工作中我部門會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取把工作做到實(shí)處，做得更好。
第三篇：設(shè)備自查報(bào)告
根據(jù)公司裝備管理規(guī)定，為加強(qiáng)公司各單位的設(shè)備管理工作，保證安全生產(chǎn)，我中心由裝備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織制定了詳細(xì)的檢查預(yù)案，和自查工作。為了更好的管理好設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處.在車間我們把設(shè)備落實(shí)到指定的某人，做到專人使用、專人管理、專人維護(hù)、專人保養(yǎng)。嚴(yán)格記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí),里程及油料消耗記錄，各司其職，各負(fù)其責(zé)。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無(wú)人看管、亂拿亂放、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不全、不詳細(xì)的現(xiàn)象。為了更方便各責(zé)任人了解設(shè)備性能和使用方法，并管理好設(shè)備。我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說(shuō)明整理詳細(xì)后，貼在了運(yùn)行記錄本上，真正做到人性化。
針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況，中心制定了有效的機(jī)械設(shè)備能耗管理。設(shè)備管理人員統(tǒng)計(jì)并整理好車間所有在使用的設(shè)備單機(jī)能耗量。這樣結(jié)合各設(shè)備的運(yùn)行記錄，就對(duì)現(xiàn)有車間設(shè)備能耗有了大致的了解。從而做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約了成本、增加了效益、真正做到節(jié)能環(huán)保不是喊空話。
為了設(shè)備能正常運(yùn)行，順利投入生產(chǎn)，我們不定時(shí)、不定期的與車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即派人解決，做到不延誤生產(chǎn)。同時(shí)在車間各現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備嚴(yán)格認(rèn)真的按要求進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對(duì)車間及設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如:設(shè)備擺放不整齊、表面有油污、配電箱內(nèi)存放電焊條、工具亂放、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不詳細(xì)不規(guī)范、油料記錄不詳細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等……提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，并要求立即整改。針對(duì)這些，我們都認(rèn)真仔細(xì)的加以整改，確保設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
我們每月認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。整理好設(shè)備資料，同時(shí)經(jīng)常組織人員了解各設(shè)備的性能，使用方法及注意事項(xiàng)。
回顧這一年來(lái),盡管工作計(jì)劃都一一完成，但是離中心的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中可能還存在某些不足。展望未來(lái)，今后我們會(huì)更加努力工作，不斷進(jìn)取、將設(shè)備管理好，維護(hù)好。做到節(jié)約成本，更好的服務(wù)生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。
第四篇：自檢自查的報(bào)告
一、基礎(chǔ)情況：
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：
（1）1.5噸電動(dòng)葫蘆2臺(tái)；
（2）3噸柴油叉車一臺(tái)；
（3）蒸汽加熱鍋爐一臺(tái)。
（4）液壓升降機(jī)2臺(tái)
二、特種設(shè)備自查自檢情況：
1、兩臺(tái)2噸電動(dòng)葫蘆自查出隱患兩處：
①鋼絲繩有破損現(xiàn)象
②導(dǎo)向裝置有偏差
2、合力3噸柴油叉車自查出隱患一處：
伸縮油缸油封漏油。
3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。
三、其他特種附件和警示標(biāo)志牌自查自檢情況：
1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導(dǎo)靜電跨接線脫落
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業(yè)人員共2名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過(guò)主管部門培訓(xùn)合格無(wú)證件過(guò)期情況。
五、限期整改情況：
1、電動(dòng)葫蘆限期2天內(nèi)將鋼絲繩更換完成；
2、電動(dòng)葫蘆限期3天內(nèi)將導(dǎo)向裝置整改完成；
3、電瓶叉車的伸縮油缸內(nèi)油封限期2天內(nèi)更換；
4、警示牌限期5天內(nèi)全部懸掛到位；
5、導(dǎo)靜電跨接線限期2天內(nèi)更換完成；
六、復(fù)查處理情況：
1、電動(dòng)葫蘆均在限期內(nèi)整改完成，并請(qǐng)主管部門驗(yàn)收合格。
2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購(gòu)，已整改完成
4、警示牌、告知牌等已在限期內(nèi)全部懸掛到位。
5、導(dǎo)靜電跨接線已更換完成并檢驗(yàn)合格。
七、管理責(zé)任情況：
1、危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范已制定落實(shí)。
2、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。
八、培訓(xùn)教育情況：
公司組織召開(kāi)了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議針對(duì)“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并以閉卷考試的形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，經(jīng)考核基本達(dá)到了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。
第五篇：安全自檢自查報(bào)告
20xx年1月17日漢正街特大火災(zāi)事故發(fā)生后，中心黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，1月18日曾紅兵主任召開(kāi)中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組緊急會(huì)議布置消防工作，下午召開(kāi)中心中層干部會(huì)議，通報(bào)了火災(zāi)情況，并要求各科室全面開(kāi)展消防和安全自查工作。1月19日由分管副院長(zhǎng)帶隊(duì)，按照區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)要求，組織了中心后勤人員，對(duì)我中心的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式、全覆蓋的自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、消防器材情況
1、中心共有消防干粉滅火器44部，已于去年12月29日全部更新到位，并分別發(fā)在中心每層樓重點(diǎn)位置。
2、消防滅火器上無(wú)責(zé)任人，中心正在整改。
3、中心每層樓都設(shè)有消防栓，其玻璃門上全部粘貼了“緊急情況請(qǐng)?jiān)也ＡА钡男涯刻崾尽?/p>
二、疏散通道情況
1、中心每層樓都有消防雙通道且暢通，疏散指示標(biāo)識(shí)缺少，個(gè)別張貼不符合要求，已整改更換。
2、中心共有應(yīng)急燈12個(gè)，有2個(gè)損壞，已更換。
三、用電設(shè)備及危險(xiǎn)物品情況
1、中心氧氣瓶按要求單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)醒目。
2、中心各科室有點(diǎn)設(shè)備安全完好，無(wú)私接線路、私用電燒爐現(xiàn)象。
四、重點(diǎn)環(huán)節(jié)情況
中心四樓為老年康復(fù)部，一直是中心防火重點(diǎn)對(duì)象，每天都有巡視人員檢查有無(wú)吸煙和使用電烤爐情況，未發(fā)現(xiàn)隱患。
五、人員培訓(xùn)、設(shè)置情況
1、中心抽查醫(yī)務(wù)人員消防知識(shí)情況、滅火器使用情況，均掌握較熟練。
2、堅(jiān)持定時(shí)巡查制度。一方面，中心保安人員每天24小時(shí)值班，定時(shí)3次各樓層巡邏，查看消防安全隱患并及時(shí)報(bào)告和處理，做好巡邏記錄。另一方面，中心電工堅(jiān)持每天3次巡視制度，主要負(fù)責(zé)電水的管理工作，一有問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告，同時(shí)做好記錄。
六、其他安全情況
1、中心自來(lái)水系統(tǒng)通常，下水道已于近日才疏通過(guò)一次，無(wú)堵漏現(xiàn)象。
2、臨床科室醫(yī)療器械、劇麻毒藥品檢查均符合要求。
3、中心1、2、3樓出口、收費(fèi)室、藥房都設(shè)有電子監(jiān)控，目前5樓還沒(méi)有，正在聯(lián)系安裝。
幾年來(lái)，中心始終把消防工作放在重要的位置，十分強(qiáng)調(diào)消防與效益的關(guān)系，通過(guò)自查整改，中心職工"防微杜漸刻不容緩，醫(yī)院安全常抓不懈"的安全意識(shí)進(jìn)一步深入人心。我們將吸取漢正街特大火災(zāi)的慘痛教訓(xùn)，健全安全管理常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制、進(jìn)一步加大自查和整改力度、杜絕安全生產(chǎn)和火災(zāi)隱患產(chǎn)生，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全、確保不發(fā)生重大事故、確保今年工作的圓滿完成。
