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第一篇：自查報告

我公司：瑞安市奧寶斯機械有限公司，是增值稅一般納稅人、地址：瑞安市平陽坑鎮(zhèn)馬前村，主要生產不銹鋼制品,20xx年8月14日辦理出口退稅認定登記。根據通知要求，對20xx年1月1日報關出口貨物進行認真自查自糾，現(xiàn)將自查情況說明如下。

一、銷售情況：

〈一〉20xx年度實現(xiàn)銷售收入152.16萬元其中：

自營出口銷售收入52.89萬元、內銷出口銷售收入99.27萬元、自營出口銷售收入占內銷出口銷售收入比例為53%。出口退稅單證收齊免、抵、退稅額5.08萬元其中：免抵稅額0萬元，退稅額5.08萬元。

〈二〉20xx年1-9月度實現(xiàn)銷售收入239.27萬元，其中：

1、自營出口銷售收入104.97萬元，內銷出口銷售收入134.30萬元，,自營出口銷售收入占內銷出口銷售收入比例為78.16%。出口退稅出口退稅單證收齊免、抵、退稅額8.24萬元其中：免抵稅額4.89萬元，退稅額3.35萬元。

二、貨物出口情況：

我公司自營出口產品全部為自產產品，業(yè)務是經由業(yè)務員跟國外客戶商妥，簽訂銷售合同。因我公司沒有報關員，因此委托報關行、貨代公司報關。貨物報關出口流程，我公司將出口報關資料、核銷單寄給報關行、貨代公司，委托有簽訂合同或協(xié)議的報關行、貨代公司報關。沒有國稅發(fā)[20xx]24號文件第二條所列的七種情形。

三、出口貨物退稅單證備案情況：

我公司根據國稅發(fā)[20xx]199號文件、國稅發(fā)[20xx]904號文件、國稅發(fā)[20xx]104號文件要求，對出口貨物退稅單證進行備案，并有專人負責，每份報關單出口貨物退稅單證備案所附資料：出口貨物明細表、裝箱單、提單、委托報關委托書。出口貨物退稅單證備案所附資料是出口貨物報關后報關行或貨代公司連同報關單、核銷單退回我公司。我公司按當月單證收齊申報退稅明細表備案，并按月按時裝訂成冊。

第二篇：自查報告

南寧市衛(wèi)國小學位于人民西路76號，創(chuàng)建于1956年11月?，F(xiàn)有教學班19個，學生877人，在職在編教師47人。其中小學高級教師 35人，南寧市骨干教師15人，南寧市學科帶頭人1人，西鄉(xiāng)塘區(qū)學科帶頭人1人。學校在“文化立校、特色興校、質量強校”目標引領下，繼承、發(fā)展、創(chuàng)新現(xiàn)代化信息技術辦學特色，繼續(xù)充實、更新、補充學校的辦學理念，細化、深化、特色化學校提出的“品質教育文化”，逐步確立了“以愛國情明少年志”的辦學口號及“三風一訓”，賦予了“衛(wèi)國”新時代的含義。

開展創(chuàng)建“義務教育學校常規(guī)管理達標學?！惫ぷ饕詠?，我校按照《廣西壯族自治區(qū)中小學校常規(guī)管理規(guī)定》積極制定方案，措施，切實開展相關工作，取得了可喜成績。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

（一）學校行政管理

1.嚴格執(zhí)行教育法律法規(guī)，做到依法治校。我校按照黨和國家教育放方針政策，法律法規(guī)，結合本校具體情況建章立制，依法治校。校級領導、各部門分工明確，按照規(guī)章制度制訂好本部門工作計劃，做好工作總結。

2.學校堅持例會制度。即每周星期一上午8:00是領導班子例會，總結上周工作，研究下周工作。周二上午行政例會，分管教學和德育的副校長布置一周具體工作。周三下午是全體教職工會議，組織教師政治、業(yè)務學習，布置當周中心工作任務。每周，各教研組定時定地點開展教研組活動，認真探討和總結教學工作的完成情況，交流和溝通教育教學工作信息，提出下一步教研教改方案。

3.抓好學校的檔案管理。按照常規(guī)管理資料歸檔要求，我校把常規(guī)管理七大項四十二小項的收集、整理任務落實到人，按時完成，保證了常規(guī)管理資料的及時歸檔。

（二）學校教職工管理

圍繞教職工管理常規(guī)，我校制定了《南寧市衛(wèi)國小學班主任崗位目標責任制》、《南寧市衛(wèi)國小學優(yōu)秀教師評比方案》、《南寧市衛(wèi)國小學年度考核工作方案》等制度，規(guī)范了教職工的管理，以此調動了廣大教職工的工作積極性和主動性。

與此同時，我校以黨支部為龍頭，組織教師具體學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關法律法規(guī)，實行行政班子、教研組長巡堂制度，促進教師自覺履行教師職責、為人師表的自覺性。保證教師沒有違法違紀、體罰侮辱學生的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）學校學生管理

我校建立健全學生的各項管理制度，加強學生的學籍管理，落實控輟保學責任制，學校和教師簽訂控輟保學責任狀，做好學生的入學、轉學等手續(xù)，嚴格控制學生的流失，對家庭困難的學生采取幫困助學的辦法，保證學生入學率、鞏固率均達100%。通過采取切實有效的辦法，有力地鞏固和發(fā)展了我校的“兩基”成果。

在嚴格做好控輟保學的同時，我校嚴格規(guī)范學生編班工作，不設有重點班，不存在大班額現(xiàn)象，使學生能夠公平地接受教育。學校加強學生考勤管理，嚴格實行節(jié)假日、外出活動、集體活動的請假匯報制度，加強學生在校紀律的管理，并注意和家長聯(lián)系，了解缺課和請假學生的情況，并認真做好記錄。

（四）教育教學管理

學校嚴格按照上級有關規(guī)定，開齊課程開足課時。完善學校教育教學工作管理制度，教師的聽課評課制度。開學初做好學校教學工作計劃，期末做好教學工作總結。每個月對教師備課及批改作業(yè)情況進行檢查，并且記錄在案。

學校堅持以質量求生存，以科研促發(fā)展，堅持走科研興校之路。學校定期召開教研組會議，研究和安排教研活動，精心安排聽課評課活動，促進教師教學的'交流。每學期組織教師撰寫論文，認真總結教學經驗和心得。并以教研組為單位，推動我校微課題的研究，在這樣的基礎上，在校內形成了濃郁的科研氛圍。20xx年，我校的“十二五”重點科研課題《基于網絡博客構建未成年人學習生活新空間》順利結題。

學校始終把德育工作放在工作的首位，注意培養(yǎng)學生的德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。成立德育工作領導小組，黨支部、少先隊、班主任齊抓共管，共同抓好學生的思想道德教育，共同防范未成年人犯罪。同時學校制定了《家訪工作制度》、《家長學校制度》，強調了家訪工作的重要性。有針對性地進行愛國主義、集體主義、文明禮貌等方面教育。在品質教育的基礎上，20xx年學校逐步確立了以“愛國勵志”為關鍵詞的德育主線。在這一辦學理念的支撐下，學校從傳承中華傳統(tǒng)文化入手，六個年級圍繞“孝”、“禮”、“儉”、“雅”、“誠”、“善”，開展了有針對性的德育教育。20xx年，在愛國主義教育主線更為明晰之后，學校的將傳承傳統(tǒng)文化進一步拓展為愛國愛家，立志報國。并通過組織學生有計劃有主題地開展閱讀活動，深化了愛國主義教育、責任教育，增強了學生的民族自豪感和主人翁意識，將社會主義核心價值觀的教育有機融入了學校教育的每一個環(huán)節(jié)。

為了豐富學生的精神文化生活，為學生施展才華提供機會，學校每年都要舉行一屆校運會、一屆藝術節(jié)。通過開展各種活動，推動了學校體育藝術工作的開展。幾年來，學校體育工作蓬勃發(fā)展。即便有運動場地不足的限制，學校仍堅持將跳繩作為體育特色項目。在“陽光體育一小時”的鍛煉時間里，學生會做學校創(chuàng)編的繩操；在大課間活動中，體育老師組織學生開展有趣的跳繩訓練。在20xx年南寧市中小學跳繩比賽中，我校獲得了三項冠軍，三項亞軍，四項季軍的好成績。同年還獲得了南寧市中小學生民族運動會短繩競速的第一名！

20xx年學校組建了女子足球隊，半年來辛苦訓練，在西鄉(xiāng)塘區(qū)首屆校園足球賽中捧回了女子乙組冠軍的獎杯！

（五）學校安全管理工作

學校的安全工作關系到社會的穩(wěn)定大局，關系到學校的形象，因此學校領導非常重視安全工作。為了搞好此項工作，學校建立健全了安全工作機構和工作制度，強化安全工作的檢查和落實。每學期開學初，學校領導都和教師簽訂了安全管理責任狀。同時利用班會、晨會、紅領巾廣播等方式進行安全教育和宣傳。每學期邀請學校法制副校長給學生上法制課；邀請紅十字會醫(yī)院的醫(yī)生給學生上急救知識課。每月組織學生進行防震防災逃生演練，使師生都增加了安全意識，獲得了安全防范的知識和技能。此外，學?？朔щy，初步實行了家校分離，加強門衛(wèi)值班和校園巡邏，做好安全防范工作，堅決制止校外人員對學生的滋擾。由于工作開展富有成效，學校獲得為西鄉(xiāng)塘區(qū)“平安校園”榮譽稱號。

在衛(wèi)生工作方面，學校堅持貫徹執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》，建立健全學校衛(wèi)生工作制度，加大學校衛(wèi)生管理和檢查力度。把清潔區(qū)的責任分解到班，落實到班主任個人。堅持做到每天兩小掃，一周一大掃。同時，學校注重標本兼治，著力培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。在創(chuàng)建“義務教育學校常規(guī)管理達標學?！被顒又?，學校的校園環(huán)境有了很大的改觀。學校還建立了學生晨檢、午檢制度，

并積極作好常見病、傳染病和食物中毒的預防工作。建立了學生健康檔案，學生的健康水平得到不斷的提高。

（六）學校校園管理

為了推進義務教育均衡發(fā)展，學校最大限度地規(guī)劃了校園運動場地，重新安排布置了各功能室，并派出專人進行管理。為了充分發(fā)揮各功能室的作用，學校制定了相關的管理制度，每年在圖書、體育器材等方面保證經費投入，使各功能室發(fā)揮最大的效益。

近年來，政府加大對我校的投入，隨著我校新大門的落成，政府陸續(xù)投入了47萬余元用于學校校園文化建設。學校在將樓層、樓道重新粉刷之后，美化了新教學樓架空層，以及校門兩邊綠地種植，使校園環(huán)境有了很大的改觀。

在著力打造校園文化建設的同時，我們努力融入學校“愛國勵志”的辦學理念，使教學樓架空層、樓道、走廊、圍墻都變成有內涵、有意義的育人場所。

（七）學校財務及資產管理

學校每年都認真編寫年度預算，并報教育局審核，給財政局批復后嚴格執(zhí)行，做到?？顚Ｓ谩W校還規(guī)范收費行為和學校財務管理，沒有亂收費現(xiàn)象，不存在違反制度亂開支和亂審批現(xiàn)象。學校一切經費全部經過財政收支兩條線，做到財務公開透明化。學校把好教學用品、辦公用品采購關。購物金額較大的一律經過政府采購。

建立健全學校財物管理及登記制度，制定了《南寧市衛(wèi)國小學公物管理制度》。教職工教學需要用到的器材都要有領借手續(xù)，定期歸還。已報廢的財物按規(guī)定辦理報廢手續(xù)后注銷。對學生使用的公物，學校進行嚴格管理。對使用過程中損壞的設備，學校能夠定期對設備設施進行維護和保養(yǎng)，使設備設施能正常運轉和使用，保證教學工作的正常需要。

第三篇：自查報告

根據要求，我們認真組織學習了學校關于推進腐朽風險預警防控工作的有關文件精神，把建立腐朽風險預警防控機制工作作為一項重要的政治任務來抓，列入重要的議事日程，動畫學院黨總支及時召開了黨員專門會議，對腐朽風險預警防控工作進行了認真的組織部署。要求全體教師黨員干部、學生黨員要統(tǒng)一思想，提高對腐朽風險預警防控工作重要性的認識，不斷增強自我防控意識。

一、加強領導，組建專門工作小組

為加強動畫學院腐朽風險預警防控工作的組織領導，成立了動畫學院腐朽風險預警防控體系建設領導小組，黨支部書記為第一責任人，負責腐朽風險預警防控機制工作的組織領導，領導小組下設辦公室，由輔導員、辦公室秘書負責具體工作。另外，輔導員負責領導學生黨支部建設，在學生黨員中宣傳黨風廉政建設，培養(yǎng)學生黨員的廉潔自律意識。

二、加大宣傳教育力度、開展對腐朽風險點的排查

為了進一步推進動畫學院腐朽風險預警防控工作，組織全體黨員干部學習有關文件精神，認真研究分析當前反腐朽斗爭的嚴峻形勢，從工作實際出發(fā)，認真查找崗位職責風險，要求全體黨員干部要自覺接受監(jiān)督，增強黨員干部的腐朽風險防范意識，制定有效防范措施，積極化解腐朽風險。

在排查過程中，重點突出一個“細”字，圍繞崗位權力以及權力運行過程中可能出現(xiàn)腐朽問題進行查找，抓住重點部位和環(huán)節(jié)，從思想道德、崗位職責、外部環(huán)境等方面，認真查找系部領導崗位、輔導員崗位、辦公室崗位等三個層次的腐朽風險，確保查找風險點無遺漏。

總之，動畫學院在開展腐朽風險預警防控工作中，從實際出發(fā)，認真工作，取得了一定的成效，全體教職工防腐拒腐意識明顯增強、工作作風明顯改進、教學、管理效率不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，總結經驗，找出工作中的不足，邊學邊查，邊查邊改，查缺補漏，逐步完善，把腐朽風險預警防控工作抓緊抓好、抓落實。

第四篇：財務對照問題自查報告

一、加強制度建設

根據市、縣總工會要求，完善了各類規(guī)章制度，從“經費收繳”、“經審工作”“管理制度”三大類制定了詳實的規(guī)章制度，包括《財務管理制度》、《固定資產管理制度》、《工會經費收支預決算制度》、《工會經費使用審批制度》等，并打印裝訂成冊，歸類存檔，同時將部分制度上墻，并嚴格制度，照章辦事，使工會財務規(guī)范化建設有了一個大的飛躍。

二、加強工會財務管理

近年來，我們把財務工作重心放在進一步加強對基層工會財務的指導服務工作。主要做了以下幾點：一是通過定期下基層，指導基層工會財務進行規(guī)范化建設，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會配備了微機，召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會專職副主席工作會議，對規(guī)范化建設做出了部署，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都做好基礎會計規(guī)范達標驗收工作。二是組織縣工會財務人員參加省總工會財務部舉辦的業(yè)務培訓，提高了工會財務人員管理水平。三是做好縣工會財務基礎檔案管理工作，從憑證的裝訂、賬本的管理及使用，各類憑證、賬簿的歸檔都從嚴要求、規(guī)范管理，做到裝訂那要求，保存按規(guī)范，使用按制度，是財務工作做到了制度化、規(guī)范化。四是設施配備逐步到位，為更好地開展工作打下了基礎。

三、加大幫扶中心建設力度

籌集資金繼續(xù)為企業(yè)、職工辦實事，把“職工有困難找工會”、“農民工有困難、要維權找工會”進一步落到實處。一是在資金非常緊張的情況下，我們多方籌措資金，積極為職工、農民爭取的合法權益和利益保障。二是堅持以預算管理為中心，執(zhí)行零基預算。進一步細化預決算目標，優(yōu)化經費支出結構，確保把更多的經費用于安排在維護職工權益、開展工會活動和為職工辦實事方面。經費開支基本按照全年預算核定數(shù)執(zhí)行，同時，我們在開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、完善職工之家等工會業(yè)務工作方面增加了經費支出。

四、加強工會經費收繳力度

隨著我鎮(zhèn)經濟持續(xù)發(fā)展和工會組建工作力度的加大，為工會經費收入的持續(xù)增長提供了有利條件，同時又對工會經費收繳工作提出了新的要求。一是加強調研，重點分析工會經費收繳的增長點，探索和推進非公企業(yè)工會經費收繳的新途徑、新方法。二是加強企業(yè)工會經費收繳工作，有效防止工會經費的流失。三是加強對工會經費收繳的檢查力度，促進一些漏繳，少交經費的單位及時補繳，規(guī)范工會經費收繳行為?；颈３至斯涃M持續(xù)穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。四是繼續(xù)推動地稅部門代收工會經費、財政直接劃撥工會經費的進一步落實，確保完成縣總工會下達的工會經費收繳任務。

五、加強工會經費使用管理

注重把好工會經費使用關，堅持面向基層，為職工群眾服務，重點用于基層單位開展職工教育活動、提高職工綜合素質和職工困難補助。在經費使用上堅持集體領導下的“一支筆”審批，杜絕亂支和浪費現(xiàn)象，自覺接受上級工會和本級工會經審會的監(jiān)督檢查。

六、做好日常工作

一是完成了市縣兩級主管部門對我單位領導離任審計工作、配合縣對我單位小金庫清查清理工作，通過檢查，我單位財務工作嚴格按規(guī)章制度辦事，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；二是對我單位行政事業(yè)單位人員公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、薪級工資進行了調整，整個工作準確無誤，按質按量完成任務；三是積極參加縣工會組織的政治學習；四是搞好單位衛(wèi)生清掃等工作。一是廣開財源，繼續(xù)做好工會經費的收繳工作，力爭在20ｘｘ年的基礎上有一個大的飛躍；二是管好用好工會經費，在廣開財源的基礎上，厲行節(jié)約，加大幫扶、維權項目的支出，將有限的資金服務于職工，服務與群眾。三是繼續(xù)完善工會財務制度規(guī)范化建設，做好財務基礎配套工作；四是努力開展工作，完成省、市總財務部交辦的各項任務。

第五篇：自查報告

為保證酒店電梯安全運行，酒店電梯安全管理人員按照專項檢查工作要求，認真組織開展了自查自糾工作，具體情況如下：

一、領導高度重視，強化管理

開展電梯安全專項檢查室降低電梯故障和事故、保障電梯安全經濟運行的一項有力措施。酒店電梯的安全運行事關整個購物中心的運行穩(wěn)定，事關顧客、員工的安危，事關社會的和諧穩(wěn)定，酒店一直都高度重視電梯的安全運行。一是指定專人負責電梯的日常管理，并組織人員參加上級舉辦的電梯操作培訓，提高管理水平；二是成立了電梯安全事故應急處理工作組，在電梯內設有應急救援聯(lián)系人，聯(lián)系電話。三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同書，要求維保單位必須按時、保質提供維保服務。

二、強化宣傳，提高安全意識

為提高電梯乘坐人員的安全防范意識和自我保護能力，酒店結合此次檢查活動，積極開展了電梯安全使用知識、應急救援知識和乘坐注意事項等內容的宣傳。

三、自檢自查內容

根據檢查通知要求，酒店就以下方面的內容開展了自檢自糾工作。

（一）電梯使用管理方面：

1、安全管理人員持證及履職情況；

2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況、日常巡視制度建立情況；

3、設備注冊登記情況；

4、設備年度檢驗情況；

5、檢驗合格標志、警示書名及標識是否按要求懸掛情況；

6、報警裝置是否齊全、各種安全保護裝置是否齊全有效情況；

7、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改合格情況；

8、是否按規(guī)定與專業(yè)維保單位簽訂維保合同情況；

9、應急救援措施是否建立并有記錄情況。

（二）電梯維護保養(yǎng)方面：

1、是否配備持證司機；

2、是否與持有效資質的電梯維保單位簽訂維保合同；

3、維保單位是否按期進行維保并對維保工作質量進行監(jiān)督和確認；

4、是否定期檢驗并對提出的整改問題及時整改；

5、是否進行電梯運行的日常巡視；

6、是否嚴格執(zhí)行電梯三角鑰匙專人保管制度；

7、是否有專人值守；

8、是否定期開展電梯應急救援演練；

9、是否對電梯作業(yè)人員進行電梯安全教育和培訓等。

四、存在的問題及整改措施

通過此次自糾自查，酒店存在的問題主要：應急電話線接口線破裂針對存在的問題我們將采取以下措施加以整改：一是增強電梯安全專項整治的緊迫感、責任感，牢固樹立安全意識，嚴格執(zhí)行新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》《特種設備使用單位安全管理準則》《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》的要求，將安全制度落實到實處。二是完善健全各類安全制度、措施及臺賬，三是積極與維保單位協(xié)商，做到電梯故障緊急召修及時、到位。

第六篇：學習自查報告

領導在生產力布局調整的特殊時期，站段合并的關鍵時刻，做出了在全段干部中開展“整風肅紀”活動的決定，是適應新形勢，落實分局提出的各項工作立足高起步、瞄準高目標、追求高質量、體現(xiàn)高效率的重要舉措，是加強干部隊伍建設的具體措施，是對全段干部同志的關心和愛護。自己通過學習深感活動及時，意義重大。對標自查又深感自己工作標準很低，差距很大，問題很多。其具體的表現(xiàn)形式是：

一、車間安全管理有硬傷、標準不高。

1、__年6月2日寶坻站四道的機車脫線事故，自己作為車間領工員應該負主要責任，雖然有設備投入長期欠帳，上半年生產任務緊站專線用工少等一些客觀原因，但主要還是自己對站專線檢查不到位，對工區(qū)整修盯得不緊考核不嚴，有些站專線病害解決整修不及時所致。在自己的工作崗位上留下刻骨銘心的教訓，每每反思起來總感到深深的愧疚，愧對組織的培養(yǎng)，領導的重托，職工信任。

2、這次事故同時也暴路了當時車間管理的諸多問題，主要是安全大檢查搞得不徹底，一些安全管理制度落實得不實，安全七項管理機制在車間班組運行的不暢，干部職工安全意識不強，工班長職能作用較差等一些列問題。回憶反思這些問題存在，是與自己在安全管理上思想盲目樂觀，工作中經驗主義作怪，考核中好人主義存在有著重要的關系的，反映了自己工作標準不高，作風不實，工作抓得不徹底，職能作用發(fā)揮得不好等問題。

3、從車間目前安全管理現(xiàn)狀看，仍然存在著現(xiàn)場慣性違章時有發(fā)生，部分工班長職工安全第一思想還樹的不牢責任心差等問題。這說明了自己在職工的安全思想教育抓的不緊，對現(xiàn)場作業(yè)控制力度不夠，工作標準不高，好人主義的現(xiàn)象仍然存在。從生產管理現(xiàn)狀看，存在著有的工區(qū)病害解決不及時，有的工長設備檢查不細項目不全，現(xiàn)場作業(yè)效率不高工時利用低等問題。究其主要原因是自己盯的不緊，考核不嚴，要求的多檢查的少，以至班組長壓力不大，職工責任心不強。

二、思想認識須提高。

主要問題是，自己在思想認識上與形勢的需要貼的不緊，和上級領導的要求有差距，還沒有真正適應鐵路跨越式發(fā)展的需要和上級領導提出的高標準的要求。其主要的表現(xiàn)是：

1、工作只求過得去，不求過得硬。工作的標準不高，爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識不強，只滿足于不出問題，不捅簍子，不挨鞭子，工作甘于平庸。

2、對上級領導提出高標準，格上格的要求，理解的不深，吃的不透。總認為有些標準是給主要干線定的，我們是支線有些標準還夠不著，自己降低工作標準。

3、創(chuàng)新意識不強，在根據新形勢、新要求結合車間安全生產實際，研究探討新方法、新思路方面有差距。

以上問題主要原因是：

1、對上級的文件領導的要求，缺乏認真的學習、領會、研究。只滿足學了、念了、讀了，沒有真正做到通過學習文件指導工作，結合學習研究工作，分析新問題，解決新情況，開創(chuàng)新思路，探討新方法。創(chuàng)造性地抓好車間安全生產工作。

2、對日常的政治學習抓的不緊。只限于有記錄、有筆記，有時工作一忙生產任務一緊還要推一推放一放，系統(tǒng)學習不夠，理解程度不深，以至思維陳舊，理論聯(lián)系實際意識較差，指導工作意識不強。

3、思想麻木，自我感覺良好。視野不夠開闊，對周圍的變化形勢的要求不夠敏感，跟的不緊，進取意識不強。

三、職能作用須加強

主要問題是：有時對安全管理不夠嚴格，生產管理抓得不緊，對班組管理檢查指導不及時，崗位職責落實的有偏差，逐級負責制落實得不徹底。其具體表現(xiàn)是：

1、安全工作有時是說起來重要干起來不要，工作一忙，生產任務一緊，就不能很好地擺正安全與生產的關系，也曾有過違章指揮的問題的發(fā)生。深入班組現(xiàn)場、檢查工作，雖然能及時發(fā)現(xiàn)安全問題，糾正錯誤，但是處理時是批評教育多，堅持原則嚴肅考核少。在落實“五定三率”方面也有偏差，特別是在夏季生產任務緊張的時候，查崗、查哨的次數(shù)相對減少，一些量化指標不能很好完成。

2、在生產管理方面主要是在設備質量控制上有差距，特別是在夏季維修中車間重點工作一多，生產任務一緊，有時就不能及時組織對工區(qū)的維修工作驗收和全面的設備保養(yǎng)抽查，只是重點看看，有側重的轉轉。自己的設備檢查在重點施工多，生產任務緊的時候有時也不能及時完成。

3、對班組管理有時檢查的不細，問題掌握得不準，工作指導針對性不強，