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第一篇：當(dāng)前黨員發(fā)展工作中存在的問題及對(duì)策

當(dāng)前黨員發(fā)展工作中存在的問題及對(duì)策

當(dāng)前，各級(jí)黨組織對(duì)黨員發(fā)展工作十分重視，從總體上看，黨員組織發(fā)展工作的本質(zhì)和主流是非常好的。但是，無庸諱言，一些地方、一些部門在黨員發(fā)展工作中還存在這樣那樣的問題。這些問題的存在一定程度上使黨員發(fā)展工作偏離了正確的軌道，背離了正確的方向，給黨的事業(yè)和黨的建設(shè)造成了不良影響和較大損害。因此，必須重視當(dāng)前黨員發(fā)展工作中存在的問題，并認(rèn)真加以分析研究，提出切實(shí)可行的解決辦法，從而保證黨員發(fā)展工作政治方向正確，確保黨員發(fā)展的質(zhì)量。

一、當(dāng)前黨員發(fā)展工作中存在的主要問題

1、以單純的工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣來替代理想信念的正確、政治立場(chǎng)的堅(jiān)定，即完全以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)代替政治標(biāo)準(zhǔn)。比如一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展黨員，看的是完成還是沒有完成崗位責(zé)任制規(guī)定的工作，以量化考核的結(jié)果作為發(fā)展黨員的依據(jù)，忽視了黨員發(fā)展對(duì)象在思想上是否有加入黨組織的意愿，在情感上是否對(duì)黨組織有歸依感，在信念上是否認(rèn)同黨的最高綱領(lǐng)，以至于一葉障目，事與愿違。

2、過分強(qiáng)調(diào)群眾基礎(chǔ)和融洽的人際關(guān)系，從而使想爭(zhēng)取加入黨組織的人刻意追求人際關(guān)系的一團(tuán)和氣，喪失原則性和抵制歪風(fēng)邪氣的動(dòng)力和勇氣，甚至出現(xiàn)為入黨為拉贊成票而請(qǐng)客送禮等不正之風(fēng)。

3、不能正確理解和執(zhí)行民主集中制。不是搞黨支部書記一人說了算的“一言堂”，就是搞無集中意志的以軟弱渙散為特征的所謂民 主，具體表現(xiàn)有二：一是什么事都以舉手表決來通過，造成出了問題集體負(fù)責(zé)實(shí)質(zhì)是無人負(fù)責(zé)、無人愿負(fù)責(zé)、無人敢負(fù)責(zé)的局面；二是放棄領(lǐng)導(dǎo)，形成了形式上尊重、機(jī)械迷信大多數(shù)人意見的結(jié)果，從而使黨員發(fā)展工作失去導(dǎo)向性。

4、以犧牲質(zhì)量去追求數(shù)量，人為劃定黨員發(fā)展比例。黨支部發(fā)展黨員工作中，為達(dá)到指定的百分比而出現(xiàn)放寬標(biāo)準(zhǔn)、在培養(yǎng)教育考察環(huán)節(jié)急于求成、拔苗助長(zhǎng)的現(xiàn)象，從而使一少部分思想政治上尚未基本成熟、條件尚未基本具備的人被“拉”進(jìn)了黨組織，這些黨員往往又不能很好地履行黨員義務(wù)，不能充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，往往出現(xiàn)這樣那樣的問題，不同程度地影響了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

5、黨員發(fā)展工作成了“面子工程”。在一些機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，非黨員人數(shù)比例遠(yuǎn)較黨員人數(shù)比例為少，為了“紅旗插遍”（所有人都是黨員）的觀感效果，不惜違反事物發(fā)展的規(guī)律，違背組織發(fā)展的原則，把現(xiàn)階段不適宜發(fā)展的對(duì)象發(fā)展為黨員，產(chǎn)生了一系列負(fù)面心理連鎖反應(yīng)，不利于黨組織的自身建設(shè)和發(fā)展。

6過分重視入黨材料的完備性，造成黨員發(fā)展材料過于煩瑣，形式主義的東西盛行。在實(shí)際工作中造成往往以思想?yún)R報(bào)材料的多寡長(zhǎng)短來衡量某個(gè)人入黨愿望的強(qiáng)烈與否，而忽視從實(shí)際行動(dòng)中考察培養(yǎng)教育的重要性。

7、社會(huì)不正之風(fēng)對(duì)黨員發(fā)展工作的干擾和影響，造成神圣的黨員組織發(fā)展過程中存在一些骯臟齷齪的東西；一些入黨動(dòng)機(jī)不純正的 人，往往動(dòng)用社會(huì)關(guān)系(或者是黨務(wù)工作者的熟人，或者是黨務(wù)工作者的上級(jí))游說或施加壓力于黨務(wù)工作者，使黨務(wù)工作者違心地違反原則地把一些尚不具備條件的人發(fā)展為黨員。

二、對(duì)策

1、各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者一定要以《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)為尺度和準(zhǔn)繩，嚴(yán)格依照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，嚴(yán)把黨員隊(duì)伍的入口關(guān)。

2、整章建制，規(guī)范黨員發(fā)展程序，嚴(yán)格按程序辦事。凡程序不合者，有黨員發(fā)展審批權(quán)的黨組織一律不予審批。

3、堅(jiān)持民主集中制原則，使黨員發(fā)展工作既有正確的導(dǎo)向，又有黨員意志的真實(shí)民王充分地表達(dá)；既有集中的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的意志，又有知無不言、言無不盡的良好氛圍。

4、配備高素質(zhì)的黨務(wù)工作者，這是解決當(dāng)前黨員發(fā)展工作中存在的問題的關(guān)鍵。一定要把那些黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員干部選進(jìn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是要選好黨支部書記和黨總支書記。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，他不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于提升戰(zhàn)斗力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和員工素質(zhì)，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工有重大作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的管理文化，培育企業(yè)文化，改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的必要手段。企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，建設(shè)或提升企業(yè)文化是解決這一問題最重要和最全面的手段，更是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。在新形式下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是資本、人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)起步晚，建設(shè)中存在很多問題，如果不解決這些問題，企業(yè)文化不僅不能起到它應(yīng)有的作用，而且可能阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)管和發(fā)展，因此本文分析了目前中國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)中存在的系列問題，并針對(duì)這些問題，提出了一些相應(yīng)的對(duì)策措施。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、大多數(shù)企業(yè)沒有自己特色的企業(yè)文化

沒有特色的企業(yè)文化是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，它們沒有特色企業(yè)文化的原因主要是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績(jī)沒有直接的關(guān)系，與其建設(shè)自己的企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)企業(yè)更加關(guān)心的問題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸，追求的是企業(yè)短期的利益和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱性的、長(zhǎng)期的推動(dòng)作用，因此，部分企業(yè)沒有耐心去建立自己的企業(yè)文化。中國(guó)的企業(yè)文化是從國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理中引進(jìn)來的。很多企業(yè)根本沒有搞清楚企業(yè)文化真正的涵義和作用，不懂得企業(yè)文化的適應(yīng)性和獨(dú)特性，也不懂得企業(yè)文化應(yīng)該符合時(shí)代特點(diǎn)和背景，就依葫蘆畫瓢地把國(guó)外或其他成功企業(yè)的優(yōu)秀文化搬來，不進(jìn)行任何調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)果企業(yè)文化脫離了企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，由于“水土不服”而導(dǎo)致企業(yè)文化不僅不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起推動(dòng)作用，反而起了阻礙作用。

2、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播

普遍企業(yè)存在這個(gè)問題，有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業(yè)全體員工上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，企業(yè)文化沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，特別是一線職工的執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化，這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的。由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，他們往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。真正出色的企業(yè)家必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者，因此，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化之外，還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。

3、對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的一種“軟實(shí)力”①，它的內(nèi)涵非常豐富，如果不全面地對(duì)它進(jìn)行認(rèn)識(shí)和理解，不僅不能正常發(fā)揮它在企業(yè)中的作用，而且可能會(huì)造成一些誤導(dǎo)。但是在現(xiàn)實(shí)中，有很多人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)片面甚至錯(cuò)誤。如：有些人認(rèn)為企業(yè)文化是一些虛無縹緲的東西，沒什么實(shí)際的作用，沒有企業(yè)文化，企業(yè)也一樣地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至還批判那些對(duì)企業(yè)文化持肯定態(tài)度的人，說他們是虛張聲勢(shì)；也有些人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化，他們或者認(rèn)為企業(yè)文化只需要領(lǐng)導(dǎo)去運(yùn)用，或者認(rèn)為有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化；還有人認(rèn)為企業(yè)文化是搞一些文娛活動(dòng)，與其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有任何關(guān)系等等，這都是對(duì)企業(yè)文化本身內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解不到位的表現(xiàn)，所以在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化沒有起到它應(yīng)有的作用。

4、企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)

快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，不可能一成不變，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看作是一件“一勞永逸”的事情，所以一開始為了眼前利益確實(shí)花了不少心思趕個(gè)“時(shí)髦”建立了比較好的企業(yè)文化，但是建設(shè)完之后，就把精力做① 軟實(shí)力的概念誕生于國(guó)際關(guān)系領(lǐng)域原來指的是某個(gè)國(guó)家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力。軟實(shí)力概念由哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院（Kennedy School of Government前院長(zhǎng)約瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈認(rèn)為，美國(guó)在此前的幾十年中利用文化和價(jià)值觀方面的軟實(shí)力，成功地獲得了很大的國(guó)際影響力，但后來越來越多地使用“硬實(shí)力”（尤其是軍事力量和經(jīng)濟(jì)手段），影響力反倒日趨式微。就企業(yè)和品牌而言，同樣有軟實(shí)力和硬實(shí)力。到其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面了，忽視企業(yè)文化要隨著周圍的環(huán)境和市場(chǎng)的變化作一定程度的修正這些后期的維護(hù)工作了，企業(yè)文化就變得僵化了。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)性

不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往沒有系統(tǒng)地戰(zhàn)略地進(jìn)行，而是非常隨意地根據(jù)臨時(shí)需要來建設(shè)，致使有的企業(yè)文化建設(shè)流于形式，而沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；有的企業(yè)文化建設(shè)只表現(xiàn)在制度上，沒有理念的灌輸；有的企業(yè)文化只重視物質(zhì)層次的需求，而忽略了精神層次的需求；還有的企業(yè)只注重降低成本提高效益，而輕視人本管理等等，如此這樣，讓企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建議的思考

1、抓好企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象

經(jīng)營(yíng)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包含的文化因素，是從文化的角度，用文化的手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向、價(jià)值、目的、方式等所作的原則性指導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種高層次、高格調(diào)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要抓好經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，要樹立經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是造福社會(huì)，利潤(rùn)是對(duì)企業(yè)造福社會(huì)的報(bào)酬，經(jīng)營(yíng)是為了大家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是大家的事這樣一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的文化因素，運(yùn)用文化手段，以大眾為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，堅(jiān)持保持經(jīng)營(yíng)服務(wù)的適銷對(duì)路，注重規(guī)模效益，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)注政治、社會(huì)環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，借助新聞媒介開辟經(jīng)營(yíng)道路。企業(yè)一切活動(dòng)最終目的都是向社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，其產(chǎn)品的好壞體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和水平上，要以優(yōu)質(zhì)環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“用戶滿意工程”，要注重規(guī)范服務(wù)，塑造企業(yè)形象。成立業(yè)務(wù)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)，具體研究市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品包裝、如何提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等問題，為領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)，為基層研究營(yíng)銷對(duì)策當(dāng)好參謀。企業(yè)文化的魅力在于它的獨(dú)特性和不可模仿性，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，每個(gè)企業(yè)有不同的內(nèi)外環(huán)境，每個(gè)企業(yè)有投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段都有不同的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)管目標(biāo)，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不能“形似”效仿，而應(yīng)該是從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的發(fā)展環(huán)境和不同的發(fā)展階段等因素，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的企業(yè)文化。

2、培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)員工群體所共有的價(jià)值信條、精神狀況和思想境界，企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂。企業(yè)要按照自己行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)造輝煌建功立業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。要采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評(píng)后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合等行之有效的政治教育方法，對(duì)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價(jià)值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，以全面提高干部員工的思想政治素質(zhì)，確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

3、正確全面地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐過程中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德倫理、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等，其核心是價(jià)值觀。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相伴而生，相互依存的。企業(yè)文化影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，反過來，企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就要求建設(shè)與該企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化。所以企業(yè)管理者要廣泛宣傳，不僅要企業(yè)的每個(gè)員工全面理解企業(yè)文化的所有內(nèi)涵，正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和地位，而且還要充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造力來參與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，讓企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中去，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

4、對(duì)企業(yè)文化作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并動(dòng)態(tài)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的價(jià)直理念和行為準(zhǔn)則，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，企業(yè)文化也是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷修訂的。所以企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，打破穩(wěn)定性所導(dǎo)致的“習(xí)慣陷阱”以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。否則，企業(yè)文化就成了一潭死水，沒有生命力。

企業(yè)文化具有時(shí)代特點(diǎn)，不同的時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)地修訂不同的企業(yè)文化。黨的“十六”大確立了科學(xué)發(fā)展觀是這個(gè)時(shí)代的發(fā)展主題，企業(yè)文化的建設(shè)必須緊跟這個(gè)發(fā)展主題，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷延伸創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，所以當(dāng)代企業(yè)文化的一個(gè)核心內(nèi)容應(yīng)該是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本思想為導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動(dòng)、人的能動(dòng)性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的建設(shè)主體，而且也是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者?？茖W(xué)發(fā)展觀的路徑是可持續(xù)發(fā)展，這是對(duì)現(xiàn)代人類社會(huì)從工業(yè)文明進(jìn)入至生態(tài)文明更高階段的歷史步伐的準(zhǔn)確反映，所以中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)行生態(tài)化的轉(zhuǎn)向，即要使生態(tài)化成為企業(yè)文化建設(shè)的新主題、新內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)責(zé)任是其中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時(shí)代的發(fā)展，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，同時(shí)通過學(xué)習(xí)改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

5、準(zhǔn)確企業(yè)文化定位

準(zhǔn)確定位是成功構(gòu)建優(yōu)秀文化的重要決定因素。如何做到準(zhǔn)確，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理制度相互融合。企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而構(gòu)建的，所以應(yīng)該為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)立科學(xué)合理正確的文化，同時(shí)也不能拋開制度管理，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而不管目標(biāo)還是制度都不是完美無缺的，這時(shí)，企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵(lì)職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，只有企業(yè)文化與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理制度相互融合，才能確保 企業(yè)沿著健康的方向可持續(xù)發(fā)展。

（2）尋找企業(yè)文化的切入點(diǎn)。企業(yè)文化可以從公司的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、企業(yè)的傳統(tǒng)、名人等方面尋找切入點(diǎn)。這些也是企業(yè)定位的方向。下面幾個(gè)從價(jià)值觀尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)的實(shí)例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細(xì)菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因?yàn)橛辛俗约呵逦暮诵膬r(jià)值與個(gè)性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費(fèi)群，在各自的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)最高的份額。

（3）明確企業(yè)文化的主題。品牌切入點(diǎn)找到以后，企業(yè)必須考慮的問題是用什么主題來表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵。這個(gè)主題要與品牌屬性相兼容，體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達(dá)其粗獷、男子漢氣概的企業(yè)文化內(nèi)涵。

四、結(jié) 語

企業(yè)文化的建設(shè)過程不是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進(jìn)行合理的整合、演繹、延伸與擴(kuò)展，帶給消費(fèi)者和社會(huì)公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化，因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要想占有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。

第三篇：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策分析初探

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)后，對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，企業(yè)的文化建設(shè)是必不可少的。目前我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。也在通過不斷的努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一定的問題。有些甚至是相當(dāng)普遍，針對(duì)這些問題進(jìn)行了一定的分析，提出了一些加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

企業(yè)文化是20世紀(jì)70年代末80年代初，由美國(guó)和日本以及西方的一些學(xué)者提出的，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐漸形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、信譽(yù)、制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神的 總和。作為企業(yè)的一種軟實(shí)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到了很重要的作用。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的背景下，在長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下逐漸形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心開展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。

企業(yè)文化通?？梢苑譃槿齻€(gè)層面：

1、表層的即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；

2、制度文化，它主要以人的行為為組織形態(tài)的中層組織文化。

3、深層文化即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的一種組織意識(shí)和文化觀念，主要包括組織價(jià)值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接地，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻是巨大的。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

（一）對(duì)企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。

盡管不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化已經(jīng)開始重視企業(yè)文化塑造，但在實(shí)際操作上還是存在不同程度的問題。

1、重形式，輕核心文化建設(shè)。

一些企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號(hào)”等形式文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)化卻不重視，不能真正的從理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同積極性。不少企業(yè)管理者只注重制度、紀(jì)律、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等硬項(xiàng)目，認(rèn)為只要員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)，完成工作任務(wù)就可以了。而對(duì)于以人為核心，以理性為特點(diǎn)的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為企業(yè)文化是表面文章，華而不實(shí)、可有可無。因而這些

1 管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。忽視企業(yè)文化的建設(shè)從而喪失了企業(yè)更好地發(fā)展良機(jī)。

2、重視領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志，輕視員工參與。

不少企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒有廣泛征求群眾的意見基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定的。整個(gè)企業(yè)從上到下都是在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。對(duì)于這種企業(yè)文化員工只能全盤接受，沒有權(quán)利參與企業(yè)文化的制定。因此不可能發(fā)自內(nèi)心自覺遵守。

3、忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性。

不少企業(yè)很崇尚國(guó)外的成功管理模式，但是在借鑒時(shí)忽視與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。一些企業(yè)看到別的企業(yè)大搞企業(yè)文化，覺得自己也不能落后。于是大張旗鼓的搞企業(yè)文化，抄襲成風(fēng)，千篇一律，缺乏個(gè)性。

沒有結(jié)合企業(yè)的歷史演變，改革發(fā)展，沒有仔細(xì)研究主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工的文化心態(tài)和價(jià)值取向的情況下，只是簡(jiǎn)單的請(qǐng)一些管理專家來指導(dǎo)一番，就提出了與自己企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、大相徑庭的口號(hào)，動(dòng)輒“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)頂尖、最精、最優(yōu)、最大、最強(qiáng)”。這些口號(hào)嚴(yán)重脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和員工的思想實(shí)際，不僅不能起到鼓舞人心的作用反而適得其反。

（二）企業(yè)文化定位模糊。

1、企業(yè)文化政治化

有的企業(yè)完全以貫徹和接受中央和地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)等同與思想政治工作。由于歷史和體制的原因，我們的企業(yè)文化工作大多由政工部門負(fù)責(zé)。這就給廣大員工一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即搞企業(yè)文化就是做思想政治工作是對(duì)他們的進(jìn)一步管制。使員工對(duì)企業(yè)文化一開始就產(chǎn)生抵觸情緒。

將企業(yè)文化等同于制定規(guī)章制度。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一部分起到了很重要的激勵(lì)、約束作用。不少管理者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)但同時(shí)又夸大了這一點(diǎn)。認(rèn)為只要把規(guī)章制度完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化就建設(shè)成功了。

2、企業(yè)文化口頭話

一些企業(yè)從走廊到車間的墻上到處可見形形色色措辭鮮明的口號(hào)。但這并不能反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，不能在員工中產(chǎn)生共鳴，不能取到凝聚力和向心力。

3、企業(yè)文化建設(shè)突擊現(xiàn)象嚴(yán)重

一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中慢慢熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時(shí)抱佛腳。通過求助專門的企劃?rùn)C(jī)構(gòu)，短時(shí)間內(nèi)就提出了很響亮的文化理念、口號(hào)，印出了很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)?？此菩屎芨?，但這些理念、口號(hào)在員工看來都與自己關(guān)系不大，不能被認(rèn)同。這對(duì)

2 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常不利的。究其原因是這些企業(yè)沒有很好的處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。不注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，或?yàn)槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟(jì)效益，或功利目的極強(qiáng)，企圖收到立竿見影的效果，失去了文化建設(shè)的根本意義。

4、企業(yè)文化的文體化

有些企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，把文體活動(dòng)當(dāng)做硬性指標(biāo)來完成。將企業(yè)文化建設(shè)等同于開展文體娛樂活動(dòng)。很多管理者看到了文化體育娛樂活動(dòng)的開展可以陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工的集體主義精神，同時(shí)還能提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。于是便片面的以開展企業(yè)文化體育娛樂活動(dòng)來代替企業(yè)文化的建設(shè)。

5、企業(yè)文化建設(shè)定位嚴(yán)重脫離實(shí)際

有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化，草擬一個(gè)規(guī)劃，提幾句標(biāo)語口號(hào)，在報(bào)刊中開辟企業(yè)文化大家談專欄，在電視上再搞企業(yè)文化知識(shí)大賽，就宣布自己的企業(yè)文化建成了，其實(shí)這都是一些形式而已。

6、熱衷于制造公關(guān)事件

具體表現(xiàn)為人為策劃有影響的事件，制造轟動(dòng)效應(yīng)，比如花錢請(qǐng)記者、作家寫企業(yè)新聞，花錢請(qǐng)專家學(xué)者挖掘企業(yè)新聞事件，把平常的一件事非要找出特色來，弄到社會(huì)上去制造動(dòng)靜形成影響，進(jìn)而大肆自我宣傳，自我表揚(yáng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不研究市場(chǎng)的變化規(guī)律，不主動(dòng)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下功夫。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷似乎只是搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來看驅(qū)動(dòng)的。

（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新

個(gè)性是企業(yè)生存的根本，而缺乏個(gè)性正是我國(guó)企業(yè)的天生的弱點(diǎn)和缺陷。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多企業(yè)都是“顧客是上帝，質(zhì)量第一"的口號(hào)。在企業(yè)精神方面，都寫上”團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個(gè)字。一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價(jià)值和精神信念，也讓消費(fèi)者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

（一）提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度

1、管理者應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)。

3 從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。并在行動(dòng)上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

2、通過引進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)

借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢(shì)必給企業(yè)帶來活力，打破企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)構(gòu)，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)的提升，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念塑造深厚的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)企業(yè)文化的理解程度和認(rèn)可程度，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著要深化對(duì)企業(yè)文化的重要認(rèn)識(shí)，只有深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化才能步入良性發(fā)展的軌道。要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，就必須建立合理有效的企業(yè)文化培育機(jī)制，成立專門權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和保障，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要從精神的層面引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值理念，促進(jìn)員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值理念，提高員工對(duì)理念的認(rèn)同度，營(yíng)造企業(yè)文化氣氛。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極提高自身的綜合素質(zhì)，不僅成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表。用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)的價(jià)值觀為重點(diǎn)。特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來的價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

1、要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國(guó)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)的培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。

2、要宣傳企業(yè)價(jià)值觀。如果企業(yè)所培育的價(jià)值觀不能為員工所熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用就無從談起。

（四）將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，在經(jīng)營(yíng)中培育企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種價(jià)值觀念，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程也無時(shí)無刻不體現(xiàn)出這種價(jià)值觀念。這是一個(gè)長(zhǎng)久互動(dòng)的過程。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都只能使企業(yè)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，而不會(huì)取得好的效果。所以建設(shè)企業(yè)文化必須

4 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

如何才能加強(qiáng)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系呢？這就要求企業(yè)的管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要考慮其目標(biāo)的統(tǒng)一性，即將企業(yè)文化的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高之中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，例如：以實(shí)施名牌戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造的過程中。以高效管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)。在企業(yè)管理中實(shí)施質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)樹立自己的企業(yè)形象。

（五）將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，注重培育企業(yè)精神。

企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，是推動(dòng)管理創(chuàng)新的一切動(dòng)力。某種意義上他決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)具有重要的凝聚功能、滲透功能和約束功能。企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展就必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境等多種因素綜合考慮。最終確定獨(dú)特的企業(yè)文化，而不能將企業(yè)文化孤立的進(jìn)行。同時(shí)要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。能夠使自己的企業(yè)文化有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每個(gè)階段，都需要有適合這個(gè)階段的文化支撐和推動(dòng)，能夠?yàn)樽约旱钠髽I(yè)相應(yīng)階段的發(fā)展提供動(dòng)力。這就要求我們一定要重視企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化的建設(shè)者要從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，積極面對(duì)所遇到的各種問題，一步一個(gè)腳印，走出企業(yè)文化建設(shè)的各種誤區(qū)，不斷積累床新。只有這樣，我們才能塑造出底蘊(yùn)十足，魅力獨(dú)特的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（六）實(shí)事求是，.勇于創(chuàng)新，推出時(shí)代特色和個(gè)性特征，適合發(fā)展需要。 任何企業(yè) 都是獨(dú)一無二的，其企業(yè)現(xiàn)狀、員工構(gòu)成、以及領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念都是不一樣的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)有所差異。企 業(yè)文化必須在這些實(shí)際情況的基礎(chǔ)上孕育和發(fā)展，切合實(shí)際的企業(yè)文化定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)很據(jù)自己的實(shí)際情況，不斷提出符合企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，進(jìn)而形成口號(hào)。這樣才能得到員工的認(rèn)同。使企業(yè)保持活力，才能發(fā)揮企業(yè)文化整合員工和企業(yè)理念的作用。

同時(shí)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的特征不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和外在形象上，更重要的是體現(xiàn)在自己企業(yè)的文化特色上。這就要求管理者要在自己的企業(yè)文化上有所創(chuàng)新，具體來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、研究企業(yè)歷史，找出自己特色的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并使企業(yè)文化建設(shè)深深的扎根于這種傳統(tǒng)之中。

2、要弄清企業(yè)現(xiàn)狀，自己和對(duì)手的情況。找出企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口。

3、要標(biāo)新立異，精心構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的基本框架。這包括確立獨(dú)具特色的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象等。

企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。同時(shí)突出企業(yè)文化的獨(dú)具個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過程。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生在和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實(shí)踐活動(dòng)中企業(yè)要逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷的適應(yīng)發(fā)展需要，有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，他需要幾代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中不斷的去探索和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.《如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》,陳霞，《北方經(jīng)濟(jì)》,2006年20期

2.《淺談企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及對(duì)策》,馬莉,《河北企業(yè)》,2010年9期 3.《 對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的再認(rèn)識(shí)》,陳紅玉 ,《經(jīng)濟(jì)與管理》,2006年9期 4.《企業(yè)文化的價(jià)值取向》,汪曉民, 《當(dāng)代經(jīng)理人》,2006年01期

5.《西方企業(yè)文化》,阿倫.肯尼迪.特倫斯.迪爾 ,中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司,1989年

7 畢 業(yè) 論 文 成 績(jī) 評(píng) 定

指導(dǎo)教師評(píng)語：

成績(jī)初評(píng)意見：

指導(dǎo)教師簽字：

年 月 日

答辯小組評(píng)語：

答辯成績(jī) 答辯小組組長(zhǎng)

年 月 日

總成績(jī) 等級(jí) 答辯委員會(huì)

年 月 日

畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審意見：

畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽章

年 月 日

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究

肖惠

（漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)院 湖南省婁底市 417009）

【摘要】本文分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題以及根源，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化軟實(shí)力提出幾點(diǎn)建議：提高員工特別是企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實(shí)制度保障；各部門互相配合，努力形成合力；深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育。

【關(guān)鍵詞】教育；學(xué)習(xí)；宣傳；制度

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。多年來，各企業(yè)在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面做了積極的探索，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。但是，毋庸置疑，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中也存在不少問題。

1、部分干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視與認(rèn)識(shí)有一定差距

一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部重視不夠，在實(shí)際工作中單純依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想工作和文化建設(shè)等有所忽視。二是部分員工認(rèn)識(shí)不夠，一些員工把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作；還有的員工將企業(yè)文化建設(shè)比作社會(huì)范圍的道德規(guī)范；一些員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系等等認(rèn)識(shí)有較大的偏差。三是部分員工參與不夠。

2、企業(yè)文化理念落地生根還存在相當(dāng)困難

企業(yè)在組織內(nèi)部缺乏有效的系統(tǒng)性的宣傳手段。企業(yè)文化宣傳是一門科學(xué)、是一個(gè)系統(tǒng)工程。不少企業(yè)雖然非常重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面存在不少問題。企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案，操作性不強(qiáng)，存在表層化、簡(jiǎn)單化、形式化的現(xiàn)象，片面追求語言表象、活動(dòng)形態(tài)和外在標(biāo)識(shí)應(yīng)用，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理工作存在一定程度上的脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和單位協(xié)同配合不夠。不少單位和部門把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作主管部門的事情，只關(guān)注硬性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不重視企業(yè)文化的柔性管理。企業(yè)文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊(cè)，更別提在員工中產(chǎn)生共鳴，起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用了。

同時(shí)，不良文化的存在，對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念最終落地帶來影響。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營(yíng)管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。如市場(chǎng)觀念差，重生產(chǎn)，輕開發(fā)；管理者和員工缺乏創(chuàng)新觀念，跟不上市場(chǎng)需求；缺乏效益觀念，開展工作不重實(shí)效，講究表象熱鬧，形式主義、運(yùn)動(dòng)式的工作思路在很多員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期存在；員工晉升、工資分配機(jī)制不健全，考核不科學(xué)；機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)力交叉、職責(zé)不清等問題普遍存在；“大企業(yè)病”十分突出；福利觀念濃，變革意識(shí)差； 管理制度缺乏剛性，執(zhí)行不到位；管理粗放，缺乏精打細(xì)算的作風(fēng)；處事習(xí)慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面動(dòng)一勸；推崇關(guān)系至上。對(duì)企業(yè)而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業(yè)文化理念的落地生根，同時(shí)阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運(yùn)行成本，渙散人心，消磨員工的激情和斗志.3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃要服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。但是，一些企業(yè)在戰(zhàn)略制訂、實(shí)施方面存在一些

問題：對(duì)戰(zhàn)略片面理解，以口號(hào)或者目標(biāo)代替戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略僅僅停留在口頭或少數(shù)人的認(rèn)識(shí)上，不能形成各級(jí)管理者的行動(dòng)； 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件； 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制； 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析粗放，缺乏科學(xué)量化的分析支持； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面形式，缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo) ； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃和保障措施。

4、企業(yè)文化資源整合提煉不夠系統(tǒng)、及時(shí)

一些重大活動(dòng)或事件，對(duì)其中體現(xiàn)企業(yè)精神和形象的內(nèi)容往往缺乏及時(shí)總結(jié)。在宣傳過程中，也是就事論事，很少有意識(shí)地從企業(yè)文化、企業(yè)精神的角度去挖掘、去宣傳。

5、企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和必要的資金投入。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)高層開始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

1、切實(shí)提高員工特別是企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實(shí)制度保障

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要充分研究企業(yè)歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，分析目前企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)和行為模式，確定目前企業(yè)文化的主要特征。時(shí)間方面，制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、各部門互相配合，努力形成合力

企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力。

4、深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育

要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CI宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。員工個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不僅直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

【作者簡(jiǎn)介】

肖惠（1967.10--），女，漢族，湖南省邵陽市洞口縣人，本科文化，政工師，湖南省婁底市漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)咨詢公司第一黨支部書記。研究方向：企業(yè)思想政治工作。