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第一篇：總工工作總結(jié)

20xx年上半年，長江管理處工會在區(qū)水務(wù)局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會委員及全體成員的共同努力下，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極履行工會職能，致力于工會組織建設(shè)，積極開展工會創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動和發(fā)揮工會成員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了單位各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將半年來的工會工作總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮工作職能

工會工作不僅需要工會干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。我們經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)，提高廣大職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。工會組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，加強(qiáng)工會組織的民主化和法制化建設(shè)，努力提高工會干部的整體素質(zhì)，在制度上落實(shí)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益。

二、 開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)全面發(fā)展

為進(jìn)一步提高管理水平，樹立文明單位形象，我處工會組織積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動，局黨組要求我處創(chuàng)成區(qū)文明單位、通江閘管理所爭創(chuàng)揚(yáng)州市“工人先鋒號”， 管理處召開了結(jié)合文明單位創(chuàng)建活動召開了爭創(chuàng)“工人先鋒號”工作動員會，將創(chuàng)建的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到每個人。管理處還邀請區(qū)總工會和局系統(tǒng)工會專家領(lǐng)導(dǎo)對我處創(chuàng)建工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，通過認(rèn)真對照創(chuàng)建要求，管理處對機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行了整治，樹立了文明標(biāo)語牌，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，所有干部職工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和服務(wù)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對外公示。為了更好地做好服務(wù)工作，通江閘管理所建立了定期與船民交流談心的制度，通過船民的反饋，不斷改進(jìn)工作方式與方法。為了方便船民，通江閘管理所還設(shè)立了便民服務(wù)點(diǎn)，為廣大船民免費(fèi)提供衛(wèi)生飲用水和常用藥物，使船民在外也能感覺到家一般的溫暖，通過創(chuàng)建，提升了廣大職工的綜合素質(zhì)。

三、 認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理

在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們按照一手抓工會小組組建，一手抓工會作用的發(fā)揮，推動和完善各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會監(jiān)督制度，平等協(xié)商制度，勞動爭議調(diào)解制度，積極發(fā)揮工會作用，積極推進(jìn)事務(wù)公開，工會經(jīng)審委員會，重點(diǎn)加強(qiáng)工會財務(wù)管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，每月定期在單位公示欄對工會財務(wù)收、支情況及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃進(jìn)行公開，接受會員監(jiān)督管理。

四、 關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工困難

發(fā)揮工會組織的重要作用，解決職工的困難是工會的重點(diǎn)工作。在春節(jié)端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會都及時發(fā)放節(jié)日慰問金，“三八婦女節(jié)”工會組織全體女職工赴廈門參觀學(xué)習(xí)，開闊了女職工視野，增加了她們的工作積極性，使她們感受到工會組織的溫暖。今年三月管理處職工趙華立因交通事故造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，工會組織職工本著自愿的原則為其捐款，共捐得2.5萬元，體現(xiàn)了工會大家庭的溫暖。因塘頭閘地理位置較為偏僻，工作生活有較多不便，管理處共投資20多萬元對閘區(qū)進(jìn)行綠化改造并重新裝修了職工宿舍和食堂，為職工提供了一個舒適的工作生活環(huán)境，解決了職工的后顧之憂，使他們能夠安心工作。每當(dāng)有職工生病住院，工會都會派人進(jìn)行走訪慰問，了解職工疾苦。通過真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓職工感覺到工會組織就是他們的家。

五、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

我處職工書屋去年創(chuàng)成揚(yáng)州市“職工書屋”，廣大職工都養(yǎng)成了“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習(xí)慣，工會今年又新添置了一些新的書籍和雜志等，并開展了“人人一篇讀書心得”活動，活動受到干部職工的一致歡迎，職工工作之余不斷增加新知識、開闊新視野。我處職工積極參加系統(tǒng)工會“三八”婦女節(jié)舉辦的“讀書開啟美麗人生”讀書心得征文比賽。為進(jìn)一步豐富職工文化生活，“五一”節(jié)前，工會組織全體職工進(jìn)行了乒乓球比賽，賽出了成績和面貌。我處還邀請了“揚(yáng)州好人”李斌作了先進(jìn)事跡報告會，通過聽取其親身經(jīng)歷的講解，激發(fā)了全體黨員干部敬業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)工作的積極性和主動性，努力打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好、群眾公認(rèn)的職工隊(duì)伍。

六、下半年工作打算

工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠(yuǎn)是過去的，下半年工會工作將把爭創(chuàng)江都區(qū)文明單位和揚(yáng)州市工人先鋒號作為工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、圍繞創(chuàng)建活動，開展各項(xiàng)工作。充分認(rèn)識 “爭創(chuàng)”不是短期“活動”而是長期工程。要把“創(chuàng)建”活動與促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)結(jié)合起來，立足崗位，爭創(chuàng)一流。

2、以深化工會工作創(chuàng)新活動為載體，加強(qiáng)工會能力建設(shè)，以提高工會干部素質(zhì)為著力點(diǎn)，打算下半年組織全體干部職工外出參觀學(xué)習(xí)，增長知識、開拓視野。

3、增強(qiáng)單位管理的透明度，深入開展事務(wù)公開工作，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和工會為主的監(jiān)督機(jī)制。把事務(wù)公開工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來。

第二篇：鋼材工作總結(jié)

時光荏苒，離開學(xué)校整整半年了，半年的時間，從還未畢業(yè)接觸xx集團(tuán)開始，到現(xiàn)在成為一名xx人，從一名學(xué)生蛻變?yōu)橐幻殘鋈耸?，從一名只知道向家里索取的“嫩頭青”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻秘?zé)任，懂得擔(dān)當(dāng)?shù)哪凶訚h….xx集團(tuán)的文化和精神，讓我改變了很多，無論是性格、眼界、觀念還是人生規(guī)劃方面，都讓我順利地完成了這次人生的重大轉(zhuǎn)變。

從一個偶然的機(jī)會接觸xx集團(tuán)開始，一路走來，有過軍訓(xùn)生涯的艱辛和汗水，有過崗位實(shí)習(xí)的努力和認(rèn)真，有過幸留xx的激動和興奮，更重要的是，有著這個集體的包容和培養(yǎng)，都讓我對自己工作上的信心更加強(qiáng)烈，讓我對自己的這份選擇更加堅(jiān)持。

正式進(jìn)入xx集團(tuán)到現(xiàn)在，通過這階段實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)以及工作，讓我對鋼材銷售工作有了一定的認(rèn)識，帶著對過去的總結(jié)，帶著些許迷惑，帶著對未來的憧憬，在20xx年收尾之際，寫下這份述職報告?；叵胱约哼@半年所走過的路，所經(jīng)歷的事，太多的感慨，伴隨著驚喜，并沒有太多的業(yè)績，卻多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。

分配到xxxx公司已經(jīng)4個月了，從希望到失望再到希望，回頭看看，有失敗，也有成功。從業(yè)務(wù)內(nèi)勤的踏實(shí)到第一次出貨時的激動，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成為了我工作經(jīng)歷的奠基石。在業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位上，熟悉了整個業(yè)務(wù)的流程，為后面的實(shí)戰(zhàn)做足了理論準(zhǔn)備，也多多少少接觸了一些業(yè)務(wù)溝通的技巧。再后面跟著師父一路走到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)著溝通技巧，學(xué)習(xí)著報價方式，學(xué)習(xí)著解決問題和處理問題的方方面面的能力，一直到自己獨(dú)立完成第一筆業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和師父在這個階段給了我很多幫助和信心?，F(xiàn)在，隨著業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，我開始了真正的鋼材銷售工作，帶著前面的理論基礎(chǔ)和所見，所聞，所想的東西，讓我在這個過程中穩(wěn)步上升，逐步實(shí)現(xiàn)自己的價值。

在工作中，我有過虛度，有過浪費(fèi)上班時間的情況，但是我對這份工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。在以后的xx生涯中，我相信我會做得更好，只有自己經(jīng)歷了才能讓自身得到成長。我也有優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作上棘手的事情，容易急噪，甚至想過放棄這筆生意，或者不會花時間去檢查，也會粗心，以至于在業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位和市場銷售崗位都出現(xiàn)過失誤。在以后的工作環(huán)節(jié)中，努力做好自己的工作，也要積極配合公司財務(wù)上的工作，讓自己快速成長起來。

以目前的行為狀況來看，我還只是一個剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，對市場只有個大概的了解，只有少量的客戶，對市場上的客戶認(rèn)識得還不透徹，不清楚他們的所經(jīng)營的鋼廠，只是了解大概的市場價格行情，對個別規(guī)格的市場報價還有所生疏。知己知彼百戰(zhàn)不殆，20xx年我還要繼續(xù)深挖客戶，建立起自己的客戶群體，充分了解合作伙伴的需要，做到有針對性的銷售。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動力，這份信念一直儲藏在胸中，隨時準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功。

總結(jié)20xx年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，爭取在來年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

依據(jù)20xx年公司銷售情況和市場的變化.在20xx年將自己的工作重心逐步轉(zhuǎn)移到工地客戶和直銷客戶，詳細(xì)計(jì)劃是，首先對xx市場要又更深一步的認(rèn)識，要對市場上幾家起風(fēng)向標(biāo)作用的公司的銷售產(chǎn)品，鋼廠廠家代理等要熟悉，熟悉他們的價格，了解合作伙伴的同事也要了解競爭對手。二是依據(jù)xx市場為基點(diǎn)，對xx其他幾個大型鋼材市場都要下大力氣去推銷自己，做業(yè)務(wù)只有有了屬于自己的客戶，才會擁有財富.三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。另外，還有克服自己的幾個缺點(diǎn)：

1、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，態(tài)度要適中，不能太低三下氣，給自己信心。每家公司在市場上都是雙重身份，既是買者，也是賣者，要拿捏好這個分寸。

2、客戶遇到問題，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

3、自信非常重要，要時刻告誡自己，你是的，你是獨(dú)一無二的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

最后，態(tài)度是工作的決定性因素，要先端正態(tài)度，才能做好工作，讓自己忙起來，有市場就有需求，深挖客戶，少量多次的去拜訪客戶，讓他們記住你，了解你，從而了解xx，加上公司的銷售政策和恰到好處的價格，相信在新的一年，在xx總和xx總的精心安排下，xx公司會做出更輝煌的業(yè)績。

以上是個人工作述職報告，如有不足之處，望批評指正。感謝xx總給我的信心和xx對我無論是生活還是工作三的幫助，我一定會以積極主動，勤奮，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。爭取在明年業(yè)務(wù)工作中，努力奮斗，做到每個月銷售20xx噸鋼材的目標(biāo)。

第三篇：鋼筋工長年終總結(jié)

我是xxx，很榮幸擔(dān)任xxx站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場項(xiàng)目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付；4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個個工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。

“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門，對于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，項(xiàng)目鋼筋專項(xiàng)管控總體良好，但也存在著很多的不足之處?；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃。現(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。

第一部分：工作方面。

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核，對接咨詢公司鋼筋工程量過程對量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計(jì)36696。14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對量核實(shí)。

二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個區(qū)域施工料單工程量提報相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實(shí)現(xiàn)場施工及鋼筋施工過程控制，總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單945份共計(jì)四千多頁，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430個?，F(xiàn)在正式進(jìn)入對五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對量工作，已有兩家單位對量工作工程量基本確定。

三、對各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競賽，有效的提高了工人對鋼筋工程的質(zhì)量意識，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項(xiàng)目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評。

四、項(xiàng)目過程施工鋼筋計(jì)劃提報，進(jìn)場鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺加工及現(xiàn)場安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。

五、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個區(qū)域，總建筑面積47萬平米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數(shù)很多，按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無法利用，造成材料浪費(fèi)，不提前預(yù)制又無法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組，在項(xiàng)目辦公室同鋼筋工長一起辦公，隨時討論解決現(xiàn)場存在的問題，及時跟現(xiàn)場溝通，按照現(xiàn)場的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場實(shí)際匹配。

六、工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項(xiàng)目前期對各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對重難點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專項(xiàng)施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，更是一個施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1。8m*5m，長度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工長重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯，一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會大面積窩工或無法進(jìn)行下道工序的操作。

第二部分：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況，過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。

一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒有按照計(jì)劃的施工順序?，F(xiàn)場總體安排思路不清。

二是原材料進(jìn)場存在一定問題，由于車間比較多，同時進(jìn)的材料也許幾個車間都需要，材料分配有時沒有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量，存在有的車間儲料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，鑒于這種情況，建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時合理利用。使鋼筋的運(yùn)用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。

三是需要建立鋼筋計(jì)劃動態(tài)管理臺賬，由專人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場原材、半成品。

四是鋼筋系統(tǒng)作為一個專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理：計(jì)劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項(xiàng)質(zhì)量管理、動態(tài)臺賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長大部分時間都用在現(xiàn)場的普通協(xié)調(diào)管理，而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情，沒有做到真正的專業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。

五是鋼筋連接部分盡可能同時包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi)，如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。

第三部分：學(xué)習(xí)方面

得領(lǐng)導(dǎo)賞識，有幸參與機(jī)場項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，

讓一個個基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí)，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年，學(xué)無止境，好似易水行舟不僅則退；居安思危，長江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。

展望20xx，我將全力以赴，發(fā)揮我的專長，對于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對量結(jié)算方面的工作，能為項(xiàng)目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專業(yè)，也不辜負(fù)我的工作，并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

第四篇：工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的'施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

第五篇：工人年終總結(jié)

大家晚上好!即將過去的XX年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司

車間工人年終總結(jié)(2) 客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家! 工作總結(jié)

第六篇：總工工作總結(jié)

20xx年安鄉(xiāng)縣總工會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市總工會精心指引下，以“抓、實(shí)、活”的形式，務(wù)實(shí)地開展了工作取得了一定的成績，也存在一些問題，現(xiàn)將我會20xx年度績效考核總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

（一）抓黨建、抓人心、促工運(yùn)事業(yè)發(fā)展。

1、教育更嚴(yán)。根據(jù)市總工會系統(tǒng)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會議精神，5月4日，縣總工會召開全縣工會系統(tǒng)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會議，各基層工會152名工會負(fù)責(zé)人參加了會議，會議對工會系統(tǒng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔也作出了明確要求。全縣各級工會要擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。

2、制度更緊。落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”談話、領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、簽字背書、廉政談話、約談工作等黨風(fēng)廉政建設(shè)系列配套制度，完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策、會議制度、財務(wù)制度、公務(wù)接待制度、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)等23項(xiàng)工作制度，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核和責(zé)任追究的具體實(shí)施辦法，構(gòu)建了黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制。

3、崗位更實(shí)。年初對總工會工作人員進(jìn)行了分工，對人員進(jìn)行了定崗定責(zé)。制訂了各項(xiàng)工作規(guī)范管理流程。要求機(jī)關(guān)工作人員要從自身做起，率先垂范，嚴(yán)格按《準(zhǔn)則》、《條例》規(guī)定辦事。

（二）突重點(diǎn)、突難點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)工作新跨越。

1、組建新延伸。一是組織覆蓋聲浪大。加大基層工會組建力度。今年發(fā)展工會會員3082人，新建基層工會組織55家。二是創(chuàng)評活動引領(lǐng)好。開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、抓重點(diǎn)，樹形象，為主要內(nèi)容的基層工會工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動，定點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。三是創(chuàng)新引領(lǐng)平臺高。創(chuàng)新工作載體。積極適應(yīng)“互相網(wǎng)+”的新趨勢，辦好工會網(wǎng)站，建立工會微博、開通了工會xxx號，20xx年以來，在各級網(wǎng)站媒體上稿95篇。在安鄉(xiāng)手機(jī)報、電視臺上稿28篇。

2、解困新名片。一是培訓(xùn)活動?？h總工會全面推進(jìn)“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”培訓(xùn)工程，打造“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”升級版，在官當(dāng)鎮(zhèn)、大湖口鎮(zhèn)、三岔河鎮(zhèn)、黃山頭鎮(zhèn)、安豐鄉(xiāng)、工業(yè)園區(qū)建立困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓(xùn)教學(xué)基地，為困難農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗職工提供“一站式”服務(wù)。先后舉辦了稻田養(yǎng)漁、富曬稻培訓(xùn)班棉花栽培、休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式培訓(xùn)班、旱稻栽培技術(shù)、蔬菜種植、女工茶藝師免費(fèi)培訓(xùn)班、攝影培訓(xùn)、水稻種植培訓(xùn)班共9期，共培訓(xùn)了625名城鄉(xiāng)困難職工群眾。培訓(xùn)從水稻種植專業(yè)合作社運(yùn)作模式，“公司+農(nóng)戶”發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，“公司+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展合作組織等模式帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、帶動貧困戶“減貧摘帽”。二是醫(yī)助活動。今年有10850工會會員參加了醫(yī)療互助。發(fā)放醫(yī)療互助救助金 60萬元。三是溫暖活動。今年為困難職工、困難下崗職工、困難農(nóng)民工共195人，發(fā)放救助金45萬元，大米10噸。開展了金秋助學(xué)，幫扶困難職工家庭子女30人，發(fā)放助學(xué)金9萬元；夏送清涼為城區(qū)280名環(huán)衛(wèi)工人送清涼物質(zhì)2萬元。四是脫貧攻堅(jiān)。扶貧安障鄉(xiāng)巖r口村投入幫扶資金20多萬元，物質(zhì)1.5萬。為村里新修了村部，硬化了道路2.5公里，清洗了溝渠5公里，植樹造林3000根，庭院綠化90戶。今年以來，組織幫扶責(zé)任人為全村貧困戶提供生活物資折款5萬余元。后盾單位組織干部職工為貧困學(xué)子捐款2萬元。10月份，工作隊(duì)參加縣脫貧攻堅(jiān)知識搶答賽取得了三等獎，為村里獲得項(xiàng)目資金2萬元。后盾單位與全村118戶結(jié)對幫扶，多次上門走訪，給每個貧困戶都制定措施。危房改造15戶；助學(xué)扶貧42戶；提供分紅貸款13戶39萬元；異地搬遷4戶；介紹外出務(wù)工171人；土地流轉(zhuǎn)500畝。

3、財務(wù)新特色。一是民主意識更濃。實(shí)行民主議事制度，所有的人、財、物的管理在工會黨組會和工會常委會議定。堅(jiān)持一月一動態(tài)，一月一紀(jì)要，完善了財務(wù)制度，接待制度、幫扶制度、勞模管理制度等各項(xiàng)與資金相關(guān)的制度，在制度和流程上防控風(fēng)險。二是服務(wù)意識更好。從20xx年7月以來，根據(jù)《安鄉(xiāng)縣基層工會工會經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》，全縣基層工會賬戶全部啟用，為規(guī)范基層工會財務(wù)，縣總工會制定《基層工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案》，召開規(guī)范化試點(diǎn)示教工作培訓(xùn)，按規(guī)范管理統(tǒng)一模式在全縣基層工會推進(jìn)，常德市工會財務(wù)規(guī)范化管理現(xiàn)場會在安鄉(xiāng)正一大酒店召開，安鄉(xiāng)縣基層工會財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)在全市工會系統(tǒng)推廣。全市工會經(jīng)費(fèi)經(jīng)審工作會在安鄉(xiāng)長鷹大酒店召開。

4、“雙聯(lián)”新促進(jìn)。將“雙聯(lián)”與扶貧“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”特色相融合，“和聲”縣委縣政府中心工作，成績顯現(xiàn)，土地流轉(zhuǎn)成片成村。根據(jù)縣“雙聯(lián)”和困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，制定了《20xx年度縣直單位“雙聯(lián)”幫扶工作結(jié)對安排》，把我縣“雙聯(lián)”幫扶工作引向深入，構(gòu)建“雙聯(lián)”幫扶工作社會化格局，加快推進(jìn)“工業(yè)安鄉(xiāng)、生態(tài)安鄉(xiāng)、和諧安鄉(xiāng)”建設(shè)進(jìn)程。

5、維權(quán)新亮點(diǎn)?？h總工會法律援助站志愿律師先后免費(fèi)為困難職工，下崗職工，農(nóng)民工提供法律咨詢130人次，為2名農(nóng)民工成功維權(quán)，成功處理勞資糾紛6起，仲裁成功1起。

6、民管新規(guī)范。全縣國企、事業(yè)單位已建立工資集體協(xié)商的達(dá)100%，民企達(dá)70%。其中20多家企業(yè)職工工資增幅達(dá)5%-8%；10多家企業(yè)職工工資增幅達(dá)10%。為確保工資集體協(xié)商工作長期規(guī)范化、制度化，縣總工會對各基層工作把考核激勵機(jī)制與工資集體協(xié)商緊密結(jié)合在一起，先后舉辦了有基層工會主席、職工代表160人次參加的2個《條例》培訓(xùn)班，下發(fā)宣傳資料《湖南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》《勞動》《湖南省最低工資規(guī)定》等法律法規(guī)資料0.8萬份，并會同人社、工信、工商聯(lián)到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50家企業(yè)、10家事業(yè)單位督查、指導(dǎo)、考核。

7、生產(chǎn)新辦法。對全縣基層工會下發(fā)了安鄉(xiāng)縣20xx“安康杯”競賽活動的通知。以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)、班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”為主題。在工業(yè)園區(qū)深入宣傳和貫徹落實(shí)《》《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)；積極配合縣安委“安全生產(chǎn)月”主題活動，在50多家企事業(yè)單位工會，廣泛開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動；開展企業(yè)安全生產(chǎn)隱患職工百日大排查活動。積極協(xié)助有關(guān)部門并組織廣大職工開展安全生產(chǎn)大排查大整治大督查，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患。

（三）活動多、激情高、組織生命力紛呈。

1、“中國夢.勞動美”活動精彩。一是開展工人階級宣傳月活動。縣總工會、縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展“五一”工人階級宣傳月活動的通知》，在全縣各單位開展以“中國夢.勞動美”為主題的工人階級宣傳月活動。二是開展慶“五一”勞模風(fēng)采系列報道?？h總工會、縣廣播電視臺在4月中旬至5月中旬聯(lián)合舉辦勞模宣傳月活動，以勞模的愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新等方面為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行報道。三是開展“中國夢?勞動美”――勞動者之歌參觀慰問活動。來自工業(yè)集中區(qū)一線工人、勞模代表、部分單位工會主席、社會團(tuán)體等300人參加了活動，代表們參觀了梅家洲玫源農(nóng)業(yè)、藥圣堂（湖南）制藥有限公司、凱斯機(jī)械，并進(jìn)行了慰問演出活動。

2、和聲中心工作特色紛呈。一是開展“水韻安鄉(xiāng)大家講”活動。全年6期315人次參加了活動：一講好“工匠精神”；二講好“一線女工”；三講好“勞模精神”；四講好“五大會戰(zhàn)”；五講好“四個安鄉(xiāng)”；六講好“鄉(xiāng)村蝶變”，發(fā)揮好“鄉(xiāng)村蝶變”的宣傳主體作用。二是打造健康工會?？h總工會聯(lián)合老干局舉辦楊氏85式太極拳培訓(xùn)班，來自基層工會65人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是開展規(guī)范征管、情系民生主題活動?？h總工會、縣稅務(wù)局聯(lián)合開展征文活動、調(diào)研培訓(xùn)及對企業(yè)的慰問活動。四是開展志愿者活動。

3、多姿多彩的女工亮點(diǎn)多。一是女職工維權(quán)活動月。通過各種形式廣泛動員女職工學(xué)習(xí)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《勞動法》、《工會法》、《法律援助》、《中華人民共和國反家庭暴力法》等法律法規(guī)和婦女保健知識，發(fā)放了相關(guān)圖冊宣傳資料3300多份，為300多名婦女發(fā)放了宣傳資料和部分健康體檢。在工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合20多家企業(yè)工會，著力推進(jìn)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》宣傳普及進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。通過舉辦網(wǎng)絡(luò)知識競賽、培訓(xùn)會、座談會等形式，推動解決女職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的突出問題和實(shí)際困難。二是開展女職工書香征文活動。全縣共有1943名女職工參與了讀書活動，共收到征文630篇，家書465篇，書畫178幅，10個，通過評委評選共評選出作品30篇。其中有6篇作品在市以上活動中獲獎，2幅作品在全國活動中獲獎，安鄉(xiāng)縣晉煤金牛公司女職工劉永紅獲全國書香讀書活動書畫一等獎。此次活動旨在倡導(dǎo)女性閱讀，引導(dǎo)女性注重家風(fēng)、重視家教，努力建設(shè)“夫妻和睦、尊老愛幼、科學(xué)教子、鄰里互助、熱心公益”的和美家庭。三是開展“好家風(fēng)，最美職工家庭”活動，縣人民醫(yī)院鄭承覓家庭被評為全市好家風(fēng)、最美職工家庭。

在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。一是面對復(fù)雜多變的社會形勢和日趨多元的職工訴求，一些工會干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊，缺少踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的激情；二是工會組織在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域覆蓋不足，工會組建難的問題在小微企業(yè)沒有得到有效破解；三是工會工作宣傳力度不夠，工會組織的社會影響力不大，存在被邊緣化的危險；四是維權(quán)服務(wù)的實(shí)效性與職工群眾的期盼還有一定差距，等等。對此，我們將高度重視，下大力氣加以解決。

二、20xx年工作思路

20xx年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

1、規(guī)范管理，讓工會規(guī)范化達(dá)標(biāo)成新常態(tài)。夯實(shí)平臺，抓好規(guī)范建設(shè)。一是抓好組織規(guī)范。實(shí)現(xiàn)25人以上的法人單位全部單獨(dú)組建工會，25人以下的單位通過聯(lián)合基層工會或者社區(qū)工會的形式實(shí)現(xiàn)組織覆蓋。50人以上的基層工會評家率要達(dá)到95%以上。二是抓好財務(wù)規(guī)范。按縣總工會“四統(tǒng)一”財務(wù)規(guī)范化管理模式（統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一財務(wù)審批流程、統(tǒng)一報帳單據(jù)、統(tǒng)一使用）全縣規(guī)范推進(jìn)，加大工會經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)監(jiān)督力度，依法依規(guī)收好管好用好工會經(jīng)費(fèi)。

2、選樹典范，讓“與時代同行”活動成新亮點(diǎn)。深掘先進(jìn)，抓好引領(lǐng)作用。一是開展“十行狀元、百優(yōu)工匠”競賽活動。評選行業(yè)狀元、明星工匠。二是開展“安康杯”勞動競賽。圍繞平安安鄉(xiāng)建設(shè)廣開展職工群眾性安康知識競賽和班組安全建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理、完善應(yīng)急管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”等制度，有效減少安全事故和職業(yè)危害。三是開展勞模宣講活動。充分發(fā)揮勞動模范在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新方面的示范帶動作用。

3、傳播聲音，讓“安鄉(xiāng)人安鄉(xiāng)故事”成新特色。講安鄉(xiāng)、傳播安鄉(xiāng)好故事。一是確定縣內(nèi)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、水源保護(hù)、生態(tài)農(nóng)莊等10個生態(tài)文明建設(shè)的典范，組織會員輪流開展生態(tài)濕地體驗(yàn)、參觀活動，感受生態(tài)文明建設(shè)的成果，并以征文、圖片、視頻的形式宣傳安鄉(xiāng)人和事。二是組織基層工會每年開展1--2次生態(tài)課題調(diào)研，為縣委政府建言獻(xiàn)策，做生態(tài)文明建設(shè)的參與者。開展生態(tài)知識競賽、技能比武等豐富多彩的活動，在每個單位營造出生態(tài)文明建設(shè)的濃厚氛圍。

4、精細(xì)培養(yǎng)，讓“培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人”成新力量。以“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、工會推進(jìn)”的方式，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立城鄉(xiāng)困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地，做到“就業(yè)一人，致富一家”并依托農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，成立勞模及農(nóng)技員講師團(tuán)，為困難農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供“一站式”服務(wù)。20xx年計(jì)劃舉辦城鄉(xiāng)困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)城鄉(xiāng)因難家庭人數(shù)達(dá)1800人，轉(zhuǎn)換農(nóng)民工為產(chǎn)業(yè)工人1200名，就地就業(yè)600名，脫困率達(dá)100%。