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第一篇：★工程竣工總結(jié)

一、竣工報告

(一)概述

工程名稱、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容、參建單位、主要項(xiàng)目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過程等。

(二)工程建設(shè)管理

1.項(xiàng)目單位組織機(jī)構(gòu)及工作情況。項(xiàng)目單位的項(xiàng)目管理體系，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作簡述。

2.招投標(biāo)管理：勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標(biāo)情況，中標(biāo)單位的資質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)等。

3.設(shè)計(jì)變更管理：實(shí)施中重大技術(shù)問題的處理、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)情況。

4.安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。

5.投資管理：投資來源、投資控制措施、批復(fù)概算與實(shí)際執(zhí)行情況、年度計(jì)劃下達(dá)及完成情況、概算調(diào)整情況。

6.進(jìn)度管理：主要工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)度控制措施等。

7.合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結(jié)算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

8.建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設(shè)進(jìn)度要求，有無違反政策情況，批準(zhǔn)的征地與實(shí)際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費(fèi)用的使用情況等。

9.創(chuàng)新成果：項(xiàng)目建設(shè)過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新(新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等)、管理創(chuàng)新等成果。

10.廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

11.其它：信息管理及其他需要說明的情況。

(三)歷次驗(yàn)收情況

歷次交工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等結(jié)論及驗(yàn)收遺留問題的處理情況等。

(四)竣工決算審計(jì)

竣工決算審計(jì)的開展情況和審計(jì)結(jié)論。

(五)工程試運(yùn)行

工程觀測分析成果、工程試運(yùn)用和效益發(fā)揮情況等。

(六)工程建設(shè)管理體會及建議

結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管理過程，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會啟示，對今后的建設(shè)、維護(hù)運(yùn)行管理提出建議等。

二、設(shè)計(jì)工作報告

(一)概述

簡述設(shè)計(jì)范圍、主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及合同履行情況等。

(二)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

主要反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織及主要技術(shù)人員配備情況;質(zhì)量管理體系;設(shè)計(jì)管理措施(包括采用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工期保證措施等)。

(三)設(shè)計(jì)變更

反映主要設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目、原因、內(nèi)容，對工程量、投資、工期的影響等。

(四)設(shè)計(jì)服務(wù)

簡述設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的情況。

(五)設(shè)計(jì)評價、體會及建議

工程設(shè)計(jì)效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。

三、施工工作報告

(一)概述

簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。

(二)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施)。

(三)工程施工

施工組織(包括施工準(zhǔn)備、投入設(shè)備及人員、總進(jìn)度及分階段施工進(jìn)度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進(jìn)度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問題處理等。

(四)施工工藝

中顧網(wǎng)推薦律師：

謝旭 浙江杭州 13116752875 現(xiàn)擔(dān)任多家房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)中介、物業(yè)公司、建筑公司常年法律顧問和專項(xiàng)法律事務(wù)顧問。擅長公司、房地產(chǎn)、金融證券、知識產(chǎn)權(quán)等法律業(yè)務(wù)。

徐衛(wèi)華 上海 13671800608 "從事審判工作十六年，多年負(fù)責(zé)審判委員會事務(wù),辦理上千件民事、刑事案件，積累了豐富的司法工作經(jīng)驗(yàn)，寫作了一定量的法學(xué)論文，有二篇在省高級法院獲獎，在《中國民商法律網(wǎng)》發(fā)表論文一篇，有較高的法學(xué)理論功底;對《合同法》、《擔(dān)保法》、《公司法》及《物權(quán)法》有一定研究，寫作并發(fā)表論文。對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、公司法、刑事辯護(hù)有一定專攻，成功代理了數(shù)十起訴訟及非訴案件，訴訟案件全部勝訴率達(dá)90%以上，為多家股份有限公司和有限責(zé)任公司提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，取得了較好成效，得到了客戶肯定。

第二篇：工程竣工總結(jié)

一、 工程概況

1、工程項(xiàng)目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴(kuò)建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目的永遷安置小區(qū)。

小區(qū)總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。

小區(qū)工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項(xiàng)目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計(jì)劃于1997年底竣工。

整個小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2001年完成。

2、設(shè)計(jì)單位：分別為廣州市建總設(shè)計(jì)院(1-3號樓)、市道路擴(kuò)建工程辦公室設(shè)計(jì)院、市地鐵設(shè)計(jì)院(4號樓)、省嶺南設(shè)計(jì)院(5號樓)。

3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州建廣實(shí)業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。

4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項(xiàng)目總監(jiān)為江澤洋。

5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王國榮；廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號樓)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永德。

6、工程規(guī)模：

單位工程 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 建筑面積 工程造價 施工單位 備 注

1-3號樓 夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，

框架主體 9 15112m2 1520萬 從化建總 1996年10月開工，1997年12月竣工

4號樓 夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，

框架主體 9 14676m2 1450萬 化州六建 1996年11月開工，1997年12月竣工

5號樓 預(yù)制壓樁基礎(chǔ)，

框架主體 9 14127m2 1410萬 協(xié)安公司 1997年1月開工，1997年12月竣工

二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，確定了小區(qū)建設(shè)"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。

在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級優(yōu)良樣板工程3個。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。

并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。

"在郭村安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各施工單位積極采用：

①商品砼和散裝水泥

②粗鋼筋連接新技術(shù)

③新型模板與腳手架

④PVC塑料管

⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。

安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。

首先，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度："兩架一網(wǎng)"由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。

只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。

并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎罰。

開展勞動競賽活動：郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部開展以"工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工"為內(nèi)容的勞動競賽活動，決定以郭村小區(qū)4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實(shí)現(xiàn)"先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)"。

在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊(duì)在4、5號樓龍頭帶動下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木?，思想意識加強(qiáng)了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項(xiàng)目部則給予大力的支持，項(xiàng)目部管理人員也重點(diǎn)扶持對其進(jìn)行多方指導(dǎo)，終于使1-3號樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。

推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。

以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。

郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類文件資料記錄。

所以，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標(biāo)工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風(fēng)貌。

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

三、工程質(zhì)量控制

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、竣工核驗(yàn)質(zhì)量等級 綜合開發(fā)分公司根據(jù)集團(tuán)公司"以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營方針，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號樓、5號樓為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。

在創(chuàng)優(yōu)過程中，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，并以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在郭村安置房小區(qū)開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。

郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過評比活動來促進(jìn)1-3號樓工程質(zhì)量的提高，結(jié)果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。

第三篇：工程竣工總結(jié)

一、工程概況：

1、鳳臺縣20XX年中小學(xué)校安（加固）工程【一期二標(biāo)段】共11棟校舍，基本情況如下：

2、主要加固形式

墻體單（雙）面鋼筋網(wǎng)片加固；預(yù)制板支座角鋼加固；高強(qiáng)砂漿面層加固；基礎(chǔ)加固；陽臺加固；樓板加固；構(gòu)造柱及圈梁加固；部分重點(diǎn)結(jié)構(gòu)采用了碳纖維加固。

二、施工管理組織：

由于本項(xiàng)目為災(zāi)后維修加固工程公司作為重點(diǎn)工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

三、施工過程控制：

“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預(yù)見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術(shù)參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

１、在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。由于設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符處提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持沒有質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)不施工，堅(jiān)持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。

２、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

３、制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結(jié)合。

（１）物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件

１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

２）嚴(yán)格材料驗(yàn)收，材料員要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅(jiān)持索取證明并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn)；

３）嚴(yán)格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)與材質(zhì)證明不符的材料，及時標(biāo)識，辦理退貨手續(xù)。

（２）施工過程的控制：

１）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。

２）認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商。

３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。

４）施工使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。

５）有項(xiàng)目學(xué)校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

６）工程隱檢、預(yù)檢及時檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時簽章。

（３）質(zhì)量記錄的管理：

１）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。

２）施工技術(shù)資料的內(nèi)容要齊全、真實(shí)，與工程同步。

３）各部門使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。

4）做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。

４、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責(zé)任關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、施工安全管理：

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項(xiàng)中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

五、工程進(jìn)度：

本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

六、資金控制：

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項(xiàng)目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。

七、工程管理綜合評價：

質(zhì)量：合格

安全：無安全事故

工期：符合合同工期

資金：控制良好

第四篇：工程竣工總結(jié)

一、工程概況

本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，重慶建發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司施工。

本項(xiàng)目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負(fù)2層局部平時為車庫，戰(zhàn)時為人防工程。人防部分面積為5613m2。

二、工程質(zhì)量保證體系

成立以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃茂軍為組長的工程質(zhì)量監(jiān)查小組，對工程的每個分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)查，對施工過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)改正。并密切配合監(jiān)理單位對工程所涉及的材料、機(jī)械等進(jìn)行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。

三、工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同的約定，工程設(shè)計(jì)、地堪、監(jiān)理及施工單位均按要求的項(xiàng)目基本完成任務(wù)，完成部分達(dá)到合同的質(zhì)量等要求，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及重慶市有關(guān)規(guī)定。施工單位根據(jù)現(xiàn)場和工程實(shí)際情況編制了有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案、施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理及建筑材料、構(gòu)配件、和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1、工程完成情況：

a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。

b、人防戰(zhàn)時部分設(shè)計(jì)內(nèi)容由戰(zhàn)時再進(jìn)行施工，平時部分已完成戰(zhàn)時部分的預(yù)留預(yù)埋工作。

2、完成合同約定情況：已按要求約定內(nèi)容完成。

3、技術(shù)檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

4、試驗(yàn)報告：經(jīng)審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗(yàn)報告齊全，符合要求。

5、工程質(zhì)量保修書已按要求進(jìn)行完善。

四、監(jiān)督和整改情況

在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)過程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻進(jìn)行整改，整改后由監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施，保證了工程質(zhì)量。

五、驗(yàn)收情況：

按照相關(guān)的要求對本人防工程組織的驗(yàn)收：2011年11月15日基坑槽驗(yàn)收，2012年7月27日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 2012年11月22日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2013年8月16日竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收時由人防辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、地堪和監(jiān)理等單位針對驗(yàn)收提出的驗(yàn)收意見，施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況已經(jīng)整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收的單位由人防辦、建設(shè)方、地堪、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，驗(yàn)收過程符合規(guī)范要求。

六、總結(jié)及評價

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、地堪、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)順利完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，我代表建設(shè)單位同意今天的工程驗(yàn)收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進(jìn)行驗(yàn)收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。

第五篇：★工程竣工總結(jié)

一、工程概況

該工程位于____市路(具體地址)，北臨__路，南臨__路，東臨__路，西臨__路，建筑面積__㎡，使用面積__㎡，平時作為__使用(平時功能)，戰(zhàn)時為__(戰(zhàn)時功能)，可掩蔽人員，儲存m3物資，防常規(guī)武器等級為__級，防核武器等級為__級，防化等級為__級。

該工程由(建設(shè)單位)投資建設(shè)，(勘察單位)勘察，(設(shè)計(jì)單位)設(shè)計(jì)，(施工單位)施工，(監(jiān)理單位)監(jiān)理，(質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu))質(zhì)監(jiān)。

二、執(zhí)行基本建設(shè)程序情況

該工程建設(shè)文件包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件報批手續(xù)齊全，按規(guī)定于年月日辦理了人防工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設(shè)工程施工手續(xù)齊全，建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為，建設(shè)工程施工許可證號為。工程招投標(biāo)符合建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法。該工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日竣工，工程施工過程中嚴(yán)格按照人防工程有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，較好地執(zhí)行了人防工程基本建設(shè)程序。

三、對勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理工作的評價

該人防工程較好地執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工作的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，設(shè)計(jì)完整全面，能滿足戰(zhàn)時和平時使用需要，達(dá)到了人防工程建設(shè)要求。施工單位按照人防工程施工的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，以及設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行了施工，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)、以及施工資料等方面達(dá)到了工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行了全過程監(jiān)理，重點(diǎn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價等三方面實(shí)行了嚴(yán)格監(jiān)督管理，較好地履行了工程監(jiān)理職責(zé)，確保了人防工程按期交工，工程質(zhì)量達(dá)到了人防工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、竣工驗(yàn)收程序、組織形式和內(nèi)容

該工程于20____年__月__日，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收，并由人防工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了監(jiān)督，驗(yàn)收程序、組織形式和內(nèi)容符合《____省人民防空工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》有關(guān)要求。

(一)組成驗(yàn)收組

本工程驗(yàn)收組由建設(shè)單位的、勘察單位的、設(shè)計(jì)單位的、施工單位的、監(jiān)理單位和中組成。

(二)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別向驗(yàn)收組匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(三)驗(yàn)收組人員審閱建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料

1、完成人防工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;

2、施工單位的人防工程竣工報告;

3、監(jiān)理單位人防工程質(zhì)量評估報告;

4、設(shè)計(jì)單位人防工程質(zhì)量檢查報告;

5、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告

6、人防工程技術(shù)檔案和施工管理資料;

(四)驗(yàn)收組人員實(shí)地查驗(yàn)人防工程質(zhì)量

對人防工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的人防工程竣工驗(yàn)收意見。

五、人防工程竣工驗(yàn)收意見

該人防工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、人防工程口部、防護(hù)設(shè)備設(shè)施、及給水、排水、通風(fēng)、電氣等工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查以及觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評為合格。

建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人：______

建設(shè)單位(公章)

20____年__月__日