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第一篇:工程竣工總結(jié)
由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū),在各參建方的共同精心管理下,一期工程主體已全部結(jié)束,并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程,,從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績,施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故,在這來之不易的成績的背后,既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視,也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項目管理給我們所帶來的益處,生動地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱:貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米,總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟,于20XX年10月開工,整個小區(qū)工程項目計劃于20XX年5月底完成。
2、設(shè)計單位:江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。
3、總承包單位:江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司:上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況:
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程,在保證工程進(jìn)度的同時必須要確保工程質(zhì)量,為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定以貫標(biāo)工作為主線,以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行定期檢查和定量評分,結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程一開工,我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn),提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%,優(yōu)良率80%,創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo),在質(zhì)量計劃中,將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴(yán)格推行“樣板間”制度,將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位,爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護(hù)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用,使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區(qū)工程項目實施中,公司統(tǒng)一要求全部采用:
①商品砼
②鋼筋連接新技術(shù)
③定型模板與扣件鋼管腳手架
④PVC塑料管
⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法:項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。首先,在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書,并建立安全管理架構(gòu);其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》,每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查,對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生;第三,實行安全設(shè)備驗收制度:“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用,塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收;第四,重視安全資料檔案工作,由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案,并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項目的順利進(jìn)行,才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面,指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施文明施工要求,推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動,每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分,實行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中,堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線,以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段:由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點(diǎn):影響因素多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量隱蔽性,過程驗收局限大。所以,對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督,防范于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1)施工前控制:項目部在前期工作中,注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作:
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作:指揮部會同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖,提出意見,匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu),審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理,對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評估:審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng),審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠,所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗,從而保證原材料的使用質(zhì)量,從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測,檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài),對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用,保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。
f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前,專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》,要求每個分項工程開工前,施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程,還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2)施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:在施工過程中,指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場跟班,確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查,要求按批量送檢,提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、坍落度,督促留取試塊;
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn),才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后,指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理,施工過程中,各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作,將返工減少到最低。
e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中,指揮部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊,使核驗工作比較順利,保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時,各專業(yè)工種的樣板間驗收后,方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制,已成為一種慣常的作法。
3)施工所形成產(chǎn)品的控制:
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁,必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則,貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴(yán)格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段,對于不合格部位,各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄,安排返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施,指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項重要規(guī)定:要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報,批準(zhǔn)后才能拆除,以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況:貫莊安置房小區(qū)從開工到目前,沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面,砌磚時要限制砌筑高度,前一天砌到1.2米高左右后,24小時以后再砌上面的墻體,框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后,再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷,粉第一層后,待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下,再批第二層,從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前,指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,指揮部將堅決予以糾正,整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃:指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制,在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日??刂?。
2、工程進(jìn)度的檢查:每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào):在每次例會上通報工程進(jìn)度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題,部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付,??顚S?,滿足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序,只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證,總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金,使資金發(fā)揮最大的效用,又要滿足工程進(jìn)度的需要,以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上,要遵循“投入少、見效高”的原則,要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測,以及按合同規(guī)定,全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上,指揮部對施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更;審核施工單位編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議,提高工效,節(jié)約成本。
第二篇:★工程竣工總結(jié)
建設(shè)單位組織的工程驗收組,當(dāng)形成統(tǒng)一驗收意見后,在認(rèn)為工程合格的基礎(chǔ)上,綜合各參建方的檔案和報告內(nèi)容按工程驗收規(guī)定文件的提綱寫出“工程竣工驗收報告”作為工程竣工驗收備案的主要文件。
一、工程概況
1、結(jié)構(gòu)型式:同工程竣工報告解釋;
2、竣工期支付工程款額度:同工程竣工報告解釋;
3、建筑物安全登記:按規(guī)范(GBJ7-89)2.0.1條劃分為一、二、三級;
4、工程簡要內(nèi)容:對整個工程有一個較完整的概括性說明,如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、采暖衛(wèi)生、燃?xì)狻⑼L(fēng)空調(diào)、電梯、通訊、玻璃幕墻等。
二、建設(shè)單位執(zhí)行基建程序情況
1、建設(shè)單位是否按:項目建設(shè)書—可行性研究—立項審批—規(guī)劃審批—水文地質(zhì)勘察—編制設(shè)計文件—開工許可制—工程的階段、總體驗收等基建程序執(zhí)行;
2、在每一程序中是否執(zhí)行了具體的承辦程序事項,如開工前辦理工程用地批件,計劃任務(wù)書批件、工程規(guī)劃許可證、環(huán)保批件;設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)合同;設(shè)計文件審查、委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證等。
3在執(zhí)行上述基建程序中,尚存在哪些問題。
三、對參建各方質(zhì)量行為評價
1、對設(shè)計、勘察方質(zhì)量評價(按條例第三章相關(guān)條文內(nèi)容);
2、對施工方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);
3、對工程監(jiān)理方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容和合同分工);
4、對工程檢測方質(zhì)量行為評價(按雙方合同職責(zé)分工);
5、對建設(shè)單位合法自行分包施工隊伍質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);
6、上述單位履行自身應(yīng)負(fù)質(zhì)量行為做得怎樣?在履行合同中執(zhí)行的怎樣?在接受建設(shè)主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。
四、單位工程質(zhì)量綜合評定文件
1、依據(jù)施工單位竣工報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告中的相關(guān)部分內(nèi)容,并按單位工程質(zhì)量綜合評定表中的結(jié)論數(shù)據(jù),及通過主體工程檢測結(jié)果,確認(rèn)本單位工程的質(zhì)量等級和質(zhì)量缺陷。
2、報告應(yīng)附有分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定表,地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收紀(jì)錄及檢測部門出具的工程主體結(jié)構(gòu)檢測報告(不是每項工程均有);
3、單位工程使用功能相關(guān)部分質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果。
五、建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件:
1、是指:監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工的三個報告和各方檔案資料,在本報告中應(yīng)給予說明和質(zhì)量評估;
2、參加竣工驗收人員在會議中統(tǒng)一驗收意見的簽字書。
六、工程驗收備案管理部門認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料:
1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必須提供的相關(guān)資料。
2、如智能化房屋布線與功能檢測、隔聲防震動、防化學(xué)腐蝕、防輻射線、防電干擾、防塵、防毒、防爆、恒溫、恒濕等成果測試資料;
3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結(jié)論、測試報告作為本報告附件列后。
七、竣工驗收時間、內(nèi)容和組織形式:
1、驗收時間、內(nèi)容、組成人員、驗收組織程序是怎樣安排的?是否按原計劃進(jìn)行(指給監(jiān)督部門的報告),有變動時其原因是什么?
2、驗收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統(tǒng)一的;
3、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗收組織全過程有否不同意見。
八、需要補(bǔ)充說明的問題
1、是指應(yīng)提供的備案資料齊備程度和質(zhì)量情況,如工程保修書、房屋開發(fā)的質(zhì)量保證書、工程使用說明書及參驗各單位發(fā)給的準(zhǔn)用證件情況;
2、工程竣工期主體結(jié)構(gòu)的變異情況等。
第三篇:工程竣工總結(jié)
一、工程概況
1、工程名稱:蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程
2、建設(shè)單位:蛟川街道銅帆樓
5、監(jiān)理單位:寧波鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司
6、施工單位:寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司
7、建設(shè)面積:約740平方米
二、施工概況
施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙,根據(jù)工期,質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,從施工圖會審,到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定,都比較正常有序地進(jìn)行施工,內(nèi)部管理工作基本正常,工程施工內(nèi)容如下:本工程自20XX年 月 日開工,于20XX年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程,工程規(guī)模為三層,建設(shè)面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂,墻面涂料為乳膠漆。
三、監(jiān)理依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
監(jiān)理工程中,按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖,要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢,在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料有試驗報告,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有自檢,竣工有資料。
工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗,合格品方可使用,不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
監(jiān)理過程中做好事前控制,對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改,合格后進(jìn)行下道工序施工,并及時做好隱蔽記錄,對重要測試部位進(jìn)行旁站,如試水、試壓、試電等。在日常巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,用口頭或書面通知施工單位整改,并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下:
(1)給水管道及消防管道試壓:在相應(yīng)的壓力及測試時間下,無滲漏,結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗:測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗:測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料,有技術(shù)復(fù)核記錄,施工日記,隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等,其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?,F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容,經(jīng)預(yù)驗,認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部,裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程,施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,基本滿足施工驗收要求,同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,保證項目滿足要求,分項工程的檢查評定,經(jīng)審查施工單位報審資料,并結(jié)合監(jiān)理抽查實測,其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工,基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中,我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),全面檢查,但必存在有不足之處,以上評價意見敬請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查,爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。