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        包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)(范文6篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-12-14 00:40:14

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        第一篇:包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

        1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

        2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

        3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。

        4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

        5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

        6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

        7.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

        第二篇:包裝車(chē)間主管工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售商品的加工生產(chǎn)管理,承接公司團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售包裝任務(wù)及管理;

        2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間物資出入庫(kù)管理,包裝車(chē)間物料的報(bào)廢報(bào)損管理,包裝車(chē)間貨物安全管理;

        3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

        4、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理,負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

        5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的,通過(guò)信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,控制生產(chǎn)運(yùn)作成本,提高效率節(jié)約費(fèi)用;

        6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo),制定部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;

        7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;

        8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門(mén)交辦的其他工作事務(wù);

        第三篇:包裝工崗位職責(zé)

        包裝工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)行生產(chǎn)操作2、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽(tīng)質(zhì)檢員和組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解,配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢(質(zhì)量和數(shù)量)操作工自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量3、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作,防止不符要求的產(chǎn)品流入下道工序或客戶(hù)4、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作5、輕拿輕放,杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中造成的質(zhì)量缺陷(污跡、劃傷、撞傷、破損等)6、按規(guī)定的位置及要求,將包裝好的成品擺放整齊7、合理使用輔料,控制輔料消耗,降低生產(chǎn)成本8、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率9、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,一切物品(如:紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等)均需按規(guī)定的地方整齊,不得亂放,保持過(guò)道暢通10、愛(ài)惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等11、在包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?,F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理12、努力學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì),積極主動(dòng)配合組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出合理化建議,自身能力適應(yīng)分司未來(lái)發(fā)展的需要14、認(rèn)真做好本職工作,搞好自己崗位設(shè)備和車(chē)間的衛(wèi)生清潔,遵從

        不斷提高,并協(xié)助其他現(xiàn)場(chǎng)的管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面、地面及工用具的清潔,嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫(huà)、亂貼15、配合相關(guān)部門(mén)對(duì)異常問(wèn)題的處理16、負(fù)

        責(zé)

        執(zhí)

        級(jí)

        定的其它

        第四篇:包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

        一、目的:

        對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理,為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿(mǎn)足顧客的期望。

        二、適用范圍:

        適用于包裝車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

        三、工作范圍;

        車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

        三、直接上級(jí):

        生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí):本車(chē)間管理人員(包括:物料員、班組長(zhǎng))、包裝工。

        四、工作內(nèi)容:

        1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求,提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

        2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,車(chē)間5S運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,做好工作記錄。

        3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費(fèi)。

        4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映,并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

        5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。

        6、管理好本車(chē)間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好的以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

        7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。

        8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料,經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

        9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡,進(jìn)行入庫(kù),辦好入庫(kù)手續(xù)。

        10、配合銷(xiāo)售部產(chǎn)品驗(yàn)貨,并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。

        11、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過(guò)道暢通,地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊,成品架、車(chē)擺放整齊有序

        12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。

        13、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

        14、下班后,切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

        第五篇:包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

        一、素質(zhì)要求;

        熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作,有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

        二、工作范圍;

        車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

        三、直接上級(jí):

        物控主管

        直接下級(jí):本車(chē)間管理人員(包括:統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。

        四、工作職能:

        1、按物控部計(jì)劃單要求,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

        2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,車(chē)間5S運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,做好工作記錄。

        3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費(fèi)。

        4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映,并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

        5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

        6、管理好本車(chē)間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好的以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

        7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。

        8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料,經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

        9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過(guò)道暢通,地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊,成品架、車(chē)擺放整齊有序。

        10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。

        11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

        12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

        13、下班后,切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

        五、工作向物控部主管負(fù)責(zé),并由物控主管考核其工作情況。

        第六篇:包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

        1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

        2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

        3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。

        4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

        5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

        6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

        7.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

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