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第一篇：包裝部主管的崗位職責
1包裝部主管崗位職責
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實到各個班組，掌握包裝進度，保*車間的各項任務(wù)按時、按量完成。
2、全面負責本部門安全生產(chǎn)，負責本部門員工遵守各項規(guī)章制度和*作流程的正確實施。
3、負責包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實施。
4、負責公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。
5、負責產(chǎn)品入庫安全、無異常。
6、負責入庫叉車安全管理和車輛管理制度。
7、負責配合各班組班長，對任務(wù)的落實和實施。
8、督促指導直接下屬工作的展開，及時解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時上報領(lǐng)導。
9、負責主持班長會議的召開，指導并監(jiān)督各班組的班前會議。
10、監(jiān)督現(xiàn)場*作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。
11、督促現(xiàn)場5s。
12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
2包裝部主管崗位職責
1、按照公司和客戶方下達的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。帶頭落實到各個班組，掌握包裝進度，保*各項任務(wù)按時、按量完成。
2、負責包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實施。
3、負責公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。
4、負責產(chǎn)品入庫安全、無異常。
3包裝部主管崗位工作職責
1、負責本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計劃進行包裝；
2、每天上班前召開班前會議，點名，總結(jié)前天工作并安排當天的工作；每星期召開一次本部門員工會議；
3、*生產(chǎn)過程和人員調(diào)動，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；
4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時組織安排貼標工作，并監(jiān)督跟進訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報工作進度；
5、平時多與員工溝通，做到了解員工思想動向，了解員工生活困境，及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；
6、對員工的不良行為要及時指出，對員工之間發(fā)生的爭吵要及時勸阻；
4包裝部主管崗位職責
1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；
2、新進人員質(zhì)量意識培訓和工作技能培訓與指導。
3、個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
4、督促、檢查、培訓車間員工，嚴格執(zhí)行安全*作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；
5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；
6、在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；
7、負責現(xiàn)場5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；
8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
9、負責本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；
10、新款上線工位單價定價提議；
11、新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。
12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
13、貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；
14、輔料（口罩、手套、*釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；
15、下班時電源管理；
第二篇：包裝車間主任崗位職責
包裝車間主任崗位職責
一、目的：
對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。
三、工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。
三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）、包裝工。
四、工作內(nèi)容：
1、按生產(chǎn)部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。
5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、對包好的成品堆放整齊填寫標識卡，進行入庫，辦好入庫手續(xù)。
10、配合銷售部產(chǎn)品驗貨，并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。
11、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序
12、帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
13、做好車間員工的操作技能培訓工作。
14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
第三篇：車間主任崗位職責
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導。
8.始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布z合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
