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第一篇：廠長及車間主任崗位職責(zé)
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
本職工作：
在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、訂單
考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。
職責(zé)：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時編制各生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝裝
備，設(shè)施維修配件計劃。
2、組織各車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，
采取有效措施加以解決。
3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和
原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。
4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產(chǎn)計劃發(fā)送和
提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、切實做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)交付在一
定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。
6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確
保正常生產(chǎn)所需。
7、督促各車間小組按時填交生產(chǎn)報表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備保
養(yǎng)情況。
8、
9、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達(dá)調(diào)
度命令。
10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。
11、批閱文件，正確傳達(dá)上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，
對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。
12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強(qiáng)思想溝
通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。 責(zé)任：
1、
2、
3、
4、
對生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。 對下級部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。
對車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報工作。
權(quán)力：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
生產(chǎn)指揮權(quán)。
屬下職能（提議）任免權(quán)。
獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。 在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。 無條件要求的拒絕權(quán)。 現(xiàn)場調(diào)度處置
車間主任崗位職責(zé)
一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。
二、范圍：適用于車間主任。
三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考
核評估。
四、規(guī)程：
⑴ 根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實施計劃，負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。 ⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的各項計劃任務(wù)。
⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)濟(jì)核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。
⑷ 車間主任必須親臨第一線，進(jìn)行現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護(hù)和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)
與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達(dá)成共同努力，做好車間各項工作。
⑹ 車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強(qiáng)經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開實施），并進(jìn)行檢查、考核。
⑺ 要開展對布置的工作、任務(wù)進(jìn)行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。
⑻ 定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報車間管理工作，并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。 ⑼ 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。
五、
行使權(quán)限：
⑴車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。
⑵對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。 ⑶獎、罰（建議）權(quán)。
⑷在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。 ⑸無理取鬧的拒絕權(quán)。 ⑹車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。
浙江美凱門業(yè)有限公司
2010年04月01日
廠長
職位名稱 廠長 職位代碼所屬部門 生產(chǎn)部
職系職等職級直屬上級 總經(jīng)理
薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人
職位概要:
組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容:
%督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常
運(yùn)轉(zhuǎn)；
%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重
大措施方案；
%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開
發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)；
%加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生
產(chǎn)成本；
%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；
%切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。
任職資格: 教育背景:
◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗:
◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
技能技巧:
◆具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；
◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；
◆熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:
◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神；
◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
工作條件:
工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況: 基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。
直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位
化學(xué)車間崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
車間主任崗位職責(zé)
木工車間主任崗位職責(zé)
4s車間主任崗位職責(zé)
客服主管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
第二篇：車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議；
3、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和假期，確認(rèn)車間員工的考勤；
4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；
5、與技術(shù)部配合，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，通過工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強(qiáng)度；
6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng)；
8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動環(huán)境；
9、完成上級安排的其他工作；接受公司行政稽核和財務(wù)審計；對本車間的產(chǎn)品延期，質(zhì)量事故，安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé)；
第三篇：運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、車間主任在處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面組
織本車間的生產(chǎn)，妥善，系統(tǒng)的進(jìn)行行政管理，確?？偣鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)指標(biāo)完成，確保本車間經(jīng)營活動安全順利實施。
二、根據(jù)本部門的年度計劃，制定本車間的生產(chǎn)計劃，將總公司下達(dá)的各項
任務(wù)及指標(biāo)分解到各班組，責(zé)任落實到每個員工，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)手段，制定本車間的成本考核目標(biāo)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，不斷挺高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
三、組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、新工藝、進(jìn)行技術(shù)討論，進(jìn)行崗位練兵，
不斷提高全體員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、負(fù)責(zé)對全車間的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，提高一二級泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，查明
影響功率的因素原因，進(jìn)行維護(hù)及時更換，根據(jù)調(diào)度的產(chǎn)水量，合理調(diào)整泵群修整及運(yùn)行，使各泵合理分擔(dān)產(chǎn)量，布置場區(qū)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生評比檢查。
五、節(jié)假日作為車間的總值班，安排節(jié)假日的加班和排班，日常考勤填報，
月獎評測和發(fā)放。
六、搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)，水質(zhì)的第一責(zé)任人，嚴(yán)格把關(guān)，防患于未燃，
加強(qiáng)對全車間的宣傳力度。
班組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)班組長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，除履行機(jī)泵運(yùn)行工崗位
職責(zé)外還履行水廠機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)一線的指揮和操作職責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對當(dāng)班機(jī)泵安全正常運(yùn)行承擔(dān)主要責(zé)任。
二、根據(jù)車間分配的生產(chǎn)任務(wù)，將各項經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)落實到每一
個組員的頭上，認(rèn)真詳實地做好生產(chǎn)原始記錄。
三、按機(jī)泵運(yùn)行工崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己及全體班組成員，對設(shè)備
進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
四、協(xié)助車間主任搞好經(jīng)營生產(chǎn)管理，保持作業(yè)場所的衛(wèi)生。
五、完成交班的各項臨時任務(wù)。
供水設(shè)備維修電工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、供水設(shè)備維修電工是使用普通電工工具和儀器儀表對供水設(shè)
備電氣儀表進(jìn)行維護(hù)，定期檢查和安裝調(diào)試的技術(shù)工人。
二、應(yīng)系統(tǒng)地掌握電工原理等基礎(chǔ)理論知識，掌握電器設(shè)備的維修
規(guī)程，主要電器設(shè)備（電動機(jī)、電壓器、斷路器）的原理、構(gòu)造以及故障判斷技巧，并在規(guī)定的時間內(nèi)排除故障。
三、承擔(dān)10KV以下變配電內(nèi)外線、電纜工程作業(yè)，接地裝置的安
裝，電器設(shè)備的倒閘操作，按圖紙進(jìn)行高低壓開關(guān)柜的布線及安裝，承擔(dān)
一、二級泵站1600KVA的變壓器吊芯及檢修、10KV以下電纜敷設(shè)和檢修、制作戶內(nèi)外終端頭，調(diào)整水廠10KV以下繼電保護(hù)裝置，按變壓器并列運(yùn)行的技術(shù)要求核相、利用電容器的補(bǔ)償方法不斷提高功率因素，正確填寫工作票及按時登陸維修工作臺帳。
四、承擔(dān)廠區(qū)及機(jī)關(guān)的照明電路故障排除，小型號、異步電動機(jī)的
下線及維修。
五、帶電和停電作業(yè)必須遵守安全、工藝、操作三大規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)
行兩票制度和工作監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)防事故發(fā)生，妥善保管裝備的維修工具和儀表、儀器、定期檢測工具的絕緣性能及靈敏度，修復(fù)后通電時，切記注意一切安全事項，將通電檢查告知每個修理者，并配合完成送電任務(wù)，確保送電安全，做好詳細(xì)維修記錄和臺帳。
六、維修任務(wù)是維修電工的中心任務(wù)，當(dāng)收到維修設(shè)備、高低壓變
配電室及辦公樓的照明電路指令后，立即放下手頭其它工作，趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修排除，不得以任何理由推諉或遲到。
水質(zhì)檢驗工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、水質(zhì)檢驗工是利用儀器和化學(xué)藥劑對生產(chǎn)出的水的物理、化學(xué)、
細(xì)菌、病毒、放射性指標(biāo)取藥進(jìn)行分析，提出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成交書面報告的技術(shù)工人。
二、嚴(yán)格按照《中華人民共和國質(zhì)量法》的規(guī)定，依據(jù)GB5750-85
《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗法》的國家標(biāo)準(zhǔn)定時按規(guī)定的頻率和采樣點對水廠生產(chǎn)的水進(jìn)行樣品采集，編號登記，保存，按規(guī)程進(jìn)行測定，檢查數(shù)據(jù)精確、記錄詳實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并做好監(jiān)測事故報告，等待有關(guān)部門、并將處理過程、結(jié)果記錄在案，在檢測中預(yù)測潛在質(zhì)量下降因素，將問題及時反饋給有關(guān)部門，出具水質(zhì)分析報告。
三、愛護(hù)水質(zhì)分析儀器，妥善保管試劑藥品，正確調(diào)配分析試劑及
容器洗液、使用液獨立完成細(xì)菌學(xué)中消毒、滅菌、培養(yǎng)基配置等操作和常規(guī)項目的檢測。
四、正確使用各種器具、儀器儀表，了解凈水消毒工藝，了解各水
廠凈水消毒設(shè)備能力，掌握化學(xué)藥劑的性能、作用、特點、外觀形態(tài)及顏色、存放要求，能準(zhǔn)確認(rèn)識、準(zhǔn)確使用、安全存放。
五、熟練掌握水質(zhì)分析的方法、原理、操作步驟及有關(guān)化學(xué)反應(yīng)方
程式，并準(zhǔn)確計算出檢測結(jié)果，了解供水生產(chǎn)的簡單常識、工藝流程和計算機(jī)操作知識。
六、維持工作環(huán)境秩序及衛(wèi)生，完成交辦的各項工作任務(wù)
班組安全員安全標(biāo)準(zhǔn)
一、班組安全員一般由班組長兼任，搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，
受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
二、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提
出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
三、對新調(diào)入人員進(jìn)行崗位安全教育。
四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制
止、并及時報告。
五、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器
材等。
六、發(fā)生事故要及時了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第四篇：車間主任崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；
2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；
4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；
5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查；
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
第五篇：車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
2、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；
4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并激勵其工作績效。
第六篇：車間主任崗位職責(zé)
1.在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。
4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。
7.確保車間各項工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8.服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源。
10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。
12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
14.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個車間內(nèi)的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；
15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議及時采用并上報，及時協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；
16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；
17.及時處理或匯報本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；
18.完成上級布置的其它工作。
