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第一篇：包裝主管崗位工作職責(zé)
一.職務(wù)名稱：包裝主管
二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理
三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量*，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉。
四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有包裝車
間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。
五.管理職責(zé)：
1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；
2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全*作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；
5.每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；
6.在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉管理；
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；
8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；
10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；
11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。
12.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；
14.輔料（口罩、手套、*釘?shù)?、木條等輔料）成本控制；
15.下班時(shí)電源管理；
六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容
1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；
2.成品的質(zhì)量情況；
3.設(shè)備使用和維修情況；
4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；
5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；
6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋；
7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；
8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況；
9.現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行情況；
10.制度推行的開展情況和意見反饋；
11.部門人員管理情況；
七.制度的制定
1.制定本部門5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表；
2.本部門產(chǎn)品流程的編寫；
3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；
4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；
5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn)；
6.工具使用、保養(yǎng)制度；
八.考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
第二篇：包裝車間崗位職責(zé)
包裝車間崗位職責(zé)一、包裝車間部門及車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)和人員、設(shè)備管理工作，對(duì)車間人員人身安全、設(shè)備安全負(fù)總責(zé)。
2、制定車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化文件等，并監(jiān)督各級(jí)別人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、車間管理制度、生產(chǎn)操作流程的落實(shí)、執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神。
4、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排領(lǐng)導(dǎo)車間員工開展工作，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利，保質(zhì)保量地完成成品酒的生產(chǎn)和入庫任務(wù)。 5、主持車間質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和把關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕信訪酒、裝量不足、貼標(biāo)不整、少貼標(biāo)簽、少印噴碼等不良現(xiàn)象，加強(qiáng)不合格產(chǎn)品的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、核對(duì)統(tǒng)計(jì)員的生產(chǎn)報(bào)表，定期跟進(jìn)檢查生產(chǎn)任務(wù)，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，并制定相應(yīng)措施和解決辦法。 7、負(fù)責(zé)包裝車間5S工作的開展和管理。
8、負(fù)責(zé)員工的操作安全、車間的設(shè)備安全、消防安全等，同時(shí)也包括現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的正確保管和防盜措施管理。 9、負(fù)責(zé)包裝車間人員崗位的管理工作，對(duì)車間人員實(shí)行定崗、定位、定員，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗工作。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查上崗員工勞動(dòng)防護(hù)用品的的穿戴情況，定期對(duì)員工開展安全教育工作會(huì)議，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。
11、負(fù)責(zé)組織本車間員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工崗位技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。
12、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、參觀、考察等活動(dòng)的接待工作。
13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
二、車間副主任、大班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
對(duì)所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任所帶班組的消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
2、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施；按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，
嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
3、督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品和作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、備品備件等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 5、督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)5S（清理、整理、清潔、清掃、整頓）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、完成所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)交接記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。
7、負(fù)責(zé)下班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。 8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
9、負(fù)責(zé)所帶班組與其他班組之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。協(xié)助車間主任處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。 10、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
三、車間班長(zhǎng)、操作員崗位職責(zé)
第三篇：包裝車間主任崗位職責(zé)
a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。
c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。
d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。
i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
第四篇：車間主任崗位職責(zé)
1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；
2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；
4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；
5、解決工人操作過程中的問題；
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
第五篇：包裝車間崗位職責(zé)
包裝車間崗位職責(zé)
一、包裝車間部門及車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)和人員、設(shè)備管理工作，對(duì)車間人員人身安全、設(shè)備安全負(fù)總責(zé)。
2、制定車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化文件等，并監(jiān)督各級(jí)別人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、車間管理制度、生產(chǎn)操作流程的落實(shí)、執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神。
4、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排領(lǐng)導(dǎo)車間員工開展工作，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利，保質(zhì)保量地完成成品酒的生產(chǎn)和入庫任務(wù)。 5、主持車間質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和把關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕信訪酒、裝量不足、貼標(biāo)不整、少貼標(biāo)簽、少印噴碼等不良現(xiàn)象，加強(qiáng)不合格產(chǎn)品的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、核對(duì)統(tǒng)計(jì)員的生產(chǎn)報(bào)表，定期跟進(jìn)檢查生產(chǎn)任務(wù)，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，并制定相應(yīng)措施和解決辦法。 7、負(fù)責(zé)包裝車間5S工作的開展和管理。
8、負(fù)責(zé)員工的操作安全、車間的設(shè)備安全、消防安全等，同時(shí)也包括現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的正確保管和防盜措施管理。 9、負(fù)責(zé)包裝車間人員崗位的管理工作，對(duì)車間人員實(shí)行定崗、定位、定員，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗工作。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查上崗員工勞動(dòng)防護(hù)用品的的穿戴情況，定期對(duì)員工開展安全教育工作會(huì)議，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。
11、負(fù)責(zé)組織本車間員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工崗位技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。
12、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、參觀、考察等活動(dòng)的接待工作。
13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
二、車間副主任、大班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
對(duì)所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任所帶班組的消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
2、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施；按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，
嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
3、督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品和作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、備品備件等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 5、督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)5S（清理、整理、清潔、清掃、整頓）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、完成所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)交接記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。
7、負(fù)責(zé)下班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。 8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
9、負(fù)責(zé)所帶班組與其他班組之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。協(xié)助車間主任處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。 10、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
三、車間班長(zhǎng)、操作員崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和大班長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。嚴(yán)格按照所在崗位操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)。 2、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量觀念和工作責(zé)任心，各機(jī)臺(tái)作業(yè)者須檢查前道工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保本機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品無錯(cuò)混與不良流到下道工序。負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)質(zhì)量，確保上、下工序環(huán)節(jié)銜接有序，確保生產(chǎn)運(yùn)行順暢。
3、增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
4、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕不合格酒錯(cuò)亂與混淆。對(duì)不合格酒按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好醒目的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)須向后工序員工交代清楚。
5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，須立即向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。
6、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。機(jī)器、設(shè)備、工具等按規(guī)定進(jìn)行全面徹底的清潔后，方可投入使用。其中灌裝的設(shè)備、工具必須嚴(yán)格消毒后才能投入生產(chǎn)使用。 7、養(yǎng)成“見臟就擦、見亂就理”的習(xí)慣，隨時(shí)5S（清理、整理、清潔、清掃、整頓），確保操作臺(tái)隨時(shí)整齊潔凈、美觀有序。下班前還須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面徹底的5S。
8、按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫（記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。
9、愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。嚴(yán)禁坐、踏、踢、踩、拋擲設(shè)備、產(chǎn)品、材料。注意節(jié)能降耗，強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。
10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。
11、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
第六篇：包裝車間主任崗位職責(zé)
1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;
