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第一篇：民主管理與校務(wù)公開自查報(bào)告

永勝第四中學(xué)民主管理和校務(wù)公開工作自查報(bào)告

根據(jù)縣教育局工會《關(guān)于開展教育系統(tǒng)民主管理和校務(wù)公開檢查工作的通知》的要求，我校對照《云南省教育衛(wèi)生科研體統(tǒng)民主管理、校（院、所）務(wù)公開工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》就學(xué)校民主管理和校務(wù)公開工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查自評?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、學(xué)?；厩闆r

永勝第四中學(xué)是縣人民政府主辦的一所二級一等完全中學(xué)，目前共有42個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2200余名，教職工178名。學(xué)校校舍、設(shè)施、設(shè)備滿足教學(xué)需要，建設(shè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等和遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)。學(xué)校設(shè)有黨總支、工會、行政辦、教科室、政教處、教務(wù)處、總務(wù)處、團(tuán)委支等機(jī)構(gòu)，班子配備較為合理，保證了對學(xué)校的規(guī)范化、精細(xì)化管理。師資隊(duì)伍建設(shè)基本滿足教育教學(xué)需要，教師素質(zhì)整體較好。

建校以來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校不斷加快建設(shè)力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高教育質(zhì)量，取得了較好的辦學(xué)效益。

二、民主管理和校務(wù)公開工作

學(xué)校十分重視民主管理和校務(wù)公開工作，并將其作為強(qiáng)化學(xué)校管理、提高辦學(xué)效益的一個(gè)重要契機(jī)去落實(shí)，納入到學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和校長任期目標(biāo)抓緊抓好。在上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以民主集中制為原則，以落實(shí)教職員工的民主管理地位為切入點(diǎn)，以弘揚(yáng)教職員工民主管理、自我管理的主體性為特點(diǎn)，以提高學(xué)校管理的效益和教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以實(shí)施陽光校務(wù)，構(gòu)建和諧校園為宗旨，建立并完善以教職工代表大會為基本形式的校務(wù)公開、民主決策制度，充分調(diào)動了廣大教職工參與學(xué)校民主管理的積極性，加強(qiáng)了學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了學(xué)校黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成共識，充分認(rèn)識加強(qiáng)民主管理、校務(wù)公開的重要性。

學(xué)校班子成員始終把全面推行校務(wù)公開，營造和諧、民主的管理和育人氛圍，作為學(xué)校管理的重要內(nèi)容。為了切實(shí)搞好學(xué)校民主管理各項(xiàng)工作，校黨支部、工會組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了教育部、全國總工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開的工作意見》及省教工委、教育廳、教育工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校民主管理和校務(wù)公開的理論及經(jīng)驗(yàn)文章，通過學(xué)習(xí)使全校上下對推行學(xué)校民主管理，實(shí)行校務(wù)公開的重要性形成了共識，使大家認(rèn)識到加強(qiáng)民主管理，實(shí)行校務(wù)公開是民主法制建設(shè)的要求，是黨的民主集中制原則的體現(xiàn)，是校園廉政建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，是調(diào)動廣大教職工積極參與學(xué)校管理，保持學(xué)校穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把實(shí)行校務(wù)公民，推行學(xué)校民主管理，看作是各自工作的重要內(nèi)容和自覺要求，班子成員之間相互協(xié)商，各部門之間通力合作，形成了和諧、民主、公正、透明的工作氛圍。廣大教師積極參與學(xué)校民主管理，通過工會、教代會組織，主動履行學(xué)校主人翁職責(zé)，積極為學(xué)校管理建言獻(xiàn)策，監(jiān)督學(xué)校各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，健全民主管理體制。

為了切實(shí)推進(jìn)學(xué)校民主管理，在行政會領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校健全了工會、教代會組織，制定了各自的工作制度和實(shí)施辦法，從組織上、制度上確保學(xué)校民主管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1、規(guī)范程序，實(shí)行民主決策。

學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，凡涉及學(xué)校發(fā)展的重大事項(xiàng)，首先經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究討論，然后提交全校教職工大會公之于眾，征求廣大教職工的意見或建議，集思廣益，修改完善，然后施行。并將事項(xiàng)的施行過程、結(jié)果作為校務(wù)公開的內(nèi)容之一，在校內(nèi)公示，接受教職工監(jiān)督。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，確保校務(wù)公開、民主管理工作落到實(shí)處。

為了使我校的校務(wù)公開、民主管理工作制度化、經(jīng)?；?、扎實(shí)有效地開展下去，我們成立了由校長任組長、學(xué)校各處室負(fù)責(zé)人為成員的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保對校務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。每學(xué)期召開會議，研究討論校務(wù)公開工作的主要內(nèi)容、工作程序和實(shí)施步驟，使全校教職工明確了校務(wù)公開的具體內(nèi)容、方法、程序，從而增強(qiáng)了教職工民主管理、民主監(jiān)督意識。確立了注重時(shí)效的及時(shí)公開制度，確保校務(wù)公開不走形式，及時(shí)接受監(jiān)督。建立了教職工代表大會制度，每學(xué)期召開一次教職工代表大會，向教代會通報(bào)學(xué)校的重大決策，凡需經(jīng)教代會審議、決定和學(xué)校應(yīng)向教代會報(bào)告的重大事項(xiàng)，都要在教代會上公開，征求教代會意見，接受教代會監(jiān)督。每學(xué)期召開全體黨員會，接受黨員對學(xué)校各項(xiàng)工作的意見和建議。每學(xué)期召開家長會，向家長匯報(bào)學(xué)校教育教學(xué)、兩免一補(bǔ)、收費(fèi)等有關(guān)情況，接受社會監(jiān)督。學(xué)校每周召開一次行政領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時(shí)研究學(xué)校主要工作。設(shè)立校務(wù)公開欄，將公開內(nèi)容定期及時(shí)公示。通過各種會議和印發(fā)通報(bào)，告家長書等形式，對教職工、學(xué)生家長就一些社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開，為確保公開的有效性和更好地搞好民主管理，實(shí)行事前事后、對內(nèi)對外、固定與靈活公開相結(jié)合。凡涉及學(xué)校教育教學(xué)管理的問題在全體教職工中公開；涉及學(xué)校內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理的問題，向工會、教代會、教師逐級公開；涉及學(xué)生收費(fèi)和社會特別關(guān)注的問題，直接向社會公開，主動接受群眾監(jiān)督。

3、全面及時(shí)，努力做到校務(wù)公開的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。

校務(wù)公開的內(nèi)容：

（1）學(xué)校重大決策及執(zhí)行情況的公開。①學(xué)校每學(xué)年、每學(xué)期均制定教學(xué)計(jì)劃、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，并在全校師生中學(xué)習(xí)，印發(fā)至每位教職工。②學(xué)校遠(yuǎn)景規(guī)劃、重大決策和舉措及時(shí)征求各方意見，反復(fù)商討，并予以公示。③校每周制定工作安排。④制定教育教學(xué)改革方案和教學(xué)活動安排。⑤公布學(xué)校的質(zhì)量

管理及獎懲制度。⑥公布對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員的工作分工、各部門的崗位設(shè)置、工作安排及紀(jì)律要求

（2）常規(guī)教學(xué)管理公開。①制定并公布休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)制度，嚴(yán)格杜絕學(xué)生流失。②公布新生入學(xué)分班原則及轉(zhuǎn)班原則。③制定公布班級量化考核方案，并與班主任考核掛鉤。④建立常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)檢查公布制度，經(jīng)常督促檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。⑤學(xué)校專人負(fù)責(zé)對學(xué)籍檔案的管理，并接受上級主管部門的監(jiān)督和管理。

（3）學(xué)校財(cái)務(wù)公開。①制定并向全體教師公布學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)。②公布學(xué)校購置大型公物、儀器、圖書及其它教學(xué)設(shè)備的渠道，價(jià)格等。③公布學(xué)校基建項(xiàng)目的預(yù)算及招標(biāo)、投標(biāo)情況。④每學(xué)期及時(shí)公布“兩免一補(bǔ)”享受條件、名額分配、享受對象及資金落實(shí)情況，接受監(jiān)督。

（4）教職工切身利益公開。①制訂公布教代會、工會等工作實(shí)施方案和落實(shí)情況。②制訂公布教職工年度考核辦法，評職晉級條件、評選程序及考評結(jié)果。③制訂公布領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、新黨員發(fā)展情況及教代會民主評議干部情況。及時(shí)通報(bào)或公布評議結(jié)論。④制訂公布教職工工作紀(jì)律，出勤情況及相關(guān)的獎懲處理辦法，并及時(shí)兌現(xiàn)。

校務(wù)公開的時(shí)間：

（1）公開的時(shí)間由內(nèi)容而定，定期與不定期相結(jié)合。

（2）涉及每周、每期工作安排，以周、期公布。

（3）財(cái)務(wù)收支情況、校產(chǎn)管理情況以期公開。

（4）常規(guī)考核，考核一次，公布一次

（5）重大問題隨時(shí)公開。

（6）群眾反應(yīng)大、呼聲強(qiáng)的及時(shí)公開。

（7）教職工出勤情況以月公開。

三、建立健全工會組織，充分發(fā)揮教職工在學(xué)校民主管理中的作用

為了切實(shí)作好學(xué)校民主管理工作，學(xué)校建立健全了工會組織。工會組織充分發(fā)揮了聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，堅(jiān)持表達(dá)和維護(hù)教職工的合法權(quán)益，每學(xué)年召開工會工作會議，切實(shí)為教職工辦實(shí)事，深受教職工擁戴。

1、健全工會組織，完善工會制度。

學(xué)?，F(xiàn)有工會會員178人，入會率達(dá)100%，設(shè)工會主席1人委員7人。工會機(jī)構(gòu)健全，分工明確，使工會工作規(guī)范化、制度化、學(xué)校工會制定和完善工作制度和生活制度，確保工會各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、開展各種活動，促進(jìn)教職工身心健康發(fā)展。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會干部堅(jiān)持做到“進(jìn)教職工家門，知教職工家情，解教職工家難，暖教職工家心”，把學(xué)校、工會組織對教職工的關(guān)愛、溫暖送到每一位教職工手中。

①重大節(jié)日或舉辦座談會。

②教職工有婚喪大事，學(xué)校及工會領(lǐng)導(dǎo)親自出席，以示祝賀或慰問。

③教職工因病住院，學(xué)校工會領(lǐng)導(dǎo)要去看望并協(xié)助解決有關(guān)困難。

④安排教師節(jié)、三八節(jié)等活動，舉行教職工籃球、排球賽，參加縣內(nèi)舉辦的各種文體活動，活躍校園文化生活。

⑤對學(xué)校重大決策，工會組織集合全體會員討論、增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感。

通過這些活動，增強(qiáng)了全體教職工的向心力和凝聚力，提高了教師的主人翁意識和責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)和教師、教師和教師之間的關(guān)系更加密切、融洽，在校園內(nèi)形成了濃厚的民主和諧氛圍。

四、拓寬渠道，廣開言路，積極推進(jìn)學(xué)校民主管理

1、堅(jiān)持每學(xué)年召開教代會，讓教職工充分行使民主權(quán)利。

充分發(fā)揮教代會的職能作用，全心全意依靠教職工辦好學(xué)校，科學(xué)合理規(guī)范

地制定好教職工履職考核方案》《履職晉級推薦方案》《績效工資獎勵方案》《教育教學(xué)質(zhì)量獎勵方案》，確保學(xué)校各項(xiàng)考核量化公正有序的進(jìn)行。每次教代會，除審議校長工作、財(cái)務(wù)工作報(bào)告外，對學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、教學(xué)質(zhì)量獎懲辦法以及涉及教職工切身利益的重大問題，征求教代會意見或建議。鼓勵教師代表就學(xué)校工作的各個(gè)方面建言獻(xiàn)策，對代表的提案，認(rèn)真重視及時(shí)答復(fù)。

2、學(xué)校每年中考成績揭曉，都要組織座談會，總結(jié)成敗得失，以利于開展后期工作。畢業(yè)班學(xué)生考試成績關(guān)系到學(xué)校聲譽(yù)、學(xué)校發(fā)展，每年中高考成績揭曉，校領(lǐng)導(dǎo)都要組織全體畢業(yè)班教師在一起肯定成績、分析不足、總結(jié)一年來工作的利弊得失，激勵老師為學(xué)校來年中高考成績的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)接待學(xué)生、學(xué)生家長來信來訪，開啟校務(wù)公開意見箱，了解掌握有關(guān)情況。

總之，學(xué)校千方百計(jì)通過多種渠道廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，因而全校師生精誠團(tuán)結(jié)，上下齊心，各項(xiàng)工作順利開展。

五、民主管理顯現(xiàn)實(shí)效，教學(xué)質(zhì)量逐步提高

由于我校確立了以人為本的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團(tuán)結(jié)，極大調(diào)動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業(yè)心、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，教師積極參與學(xué)校管理，全身心投入教研教改工作，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，2010年首屆畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)，高中6個(gè)普通班287名計(jì)招生100%高考上線，其中本科上線121人，達(dá)42.16%；初中2個(gè)班117人參加中考，600分以上71人，占60.68%。2011年成績揭曉，高考在2010年基礎(chǔ)上有較大突破，一本9人，二本130人，三本174人，432名考生100%上線，其中理工類本科上線率71.43%，文史類本科上線率75.12%；初中部102名學(xué)生參加中考，600分以上76人。成績是對汗水的回報(bào)，榮譽(yù)是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認(rèn)可。

六、存在的問題和今后的努力方向

一是還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于完中的教學(xué)任務(wù)重，壓力大，課后輔導(dǎo)多，各個(gè)學(xué)科教師的時(shí)間不統(tǒng)一，集體學(xué)習(xí)和集體活動的往往不能步調(diào)一致，制約了學(xué)習(xí)、活動的及時(shí)開展，在今后的工作安排中，學(xué)校將積極協(xié)調(diào)，讓全校教職工積極學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促提高；二是進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識。部分教師大局意識不強(qiáng)，看問題辦事情只著眼于個(gè)人利益或教研組本組利益，學(xué)校工作安排、教代會意見征集上反映出了一些不協(xié)調(diào)、不和諧的聲音，出現(xiàn)了少許破壞團(tuán)結(jié)、影響大局的現(xiàn)象，學(xué)校將帶領(lǐng)全體教職工樹立全校一盤棋的思想，各項(xiàng)工作中要互相配合，多做有利于團(tuán)結(jié)、有利于合作、有利于干好事業(yè)的事，營造和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；三是進(jìn)一步加大教師進(jìn)修力度。教師進(jìn)修渠道單一，特別是外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會較少，影響了教師視野的拓展和觀念的更新，今后學(xué)校將加大“走出去，引進(jìn)來”的力度，爭取更多的機(jī)會來培養(yǎng)教師尤其是年輕教師。

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的民主管理、校務(wù)公開工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，各項(xiàng)工作有條不紊，扎實(shí)有效持續(xù)開展。通過校務(wù)公開，增強(qiáng)了我校的工作透明度，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)，促進(jìn)了學(xué)校民主管理制度的完善。領(lǐng)導(dǎo)工作得到了教職工的理解和支持。通過校務(wù)公開，干群關(guān)系密切了，矛盾減少了,教職工的積極性提高了。各項(xiàng)措施得到順利推進(jìn)。通過教務(wù)公開，有效地遏制了不正之風(fēng)，有力地推動了行風(fēng)建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也達(dá)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。今后，我們一定繼續(xù)努力，不斷提高校務(wù)公開工作的質(zhì)量和民主管理水平，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面躍上新的臺階。

廠務(wù)公開民主管理自查報(bào)告

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理調(diào)研自查報(bào)告

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)

群眾辦事難自查報(bào)告

推進(jìn)辦事公開工作匯報(bào)（共4篇）

第二篇：工會廠務(wù)公開民主管理工作自查報(bào)告

XX區(qū)民主管理工作自查報(bào)告

近年來，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級工會積極推動廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)域不斷向企事業(yè)經(jīng)營決策的重大問題、專業(yè)管理的深層次問題拓展，同時(shí)以改革創(chuàng)新的精神大膽探索、積極拓寬廠務(wù)公開渠道，搭建新的工作平臺，創(chuàng)建新的形式，使廠務(wù)公開民主管理工作始終保持生機(jī)和活力。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及發(fā)揮作用情況

我區(qū)推行廠務(wù)公開民主管理以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開列入基層民主政治建設(shè)和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務(wù)、廠務(wù)公開共同部署，共同抓落實(shí)。成立了以區(qū)委副書記為廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過充分發(fā)揮政府主管部門的作用，使廠務(wù)、校務(wù)、院務(wù)公開工作開展得扎實(shí)有效，各鎮(zhèn)街也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有力地推動了廠務(wù)公開工作的規(guī)范和深化，進(jìn)一步健全和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、職代會、廠務(wù)公開、職工董事職工監(jiān)事制度建設(shè)和發(fā)揮作用情況

（一）職代會制度建設(shè)情況

1 多年來，區(qū)總工會一直堅(jiān)持把職代會作為廠務(wù)公開民主管理的基本形式和主要載體，加強(qiáng)在各類企事業(yè)單位中推行職代會制度的工作力度。目前，公有制企事業(yè)的職代會工作已比較完善，非公企業(yè)的職代會工作是當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。在做好非公企業(yè)建立職代會工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場，而是按照《山東省企業(yè)職工代表大會條例》要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)作，實(shí)行逐步推行，逐步完善，循序漸進(jìn)。在實(shí)際運(yùn)作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不強(qiáng)求企業(yè)落實(shí)所有的職權(quán)，首先從落實(shí)知情權(quán)入手，然后逐步落實(shí)其他職權(quán)。威蘭德公司是一家小型非公企業(yè)，有職工99名，建立職代會制度后，首先落實(shí)了知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，然后逐步規(guī)范，逐步擴(kuò)大職權(quán)落實(shí)范圍，目前職代會的各項(xiàng)職權(quán)基本已落實(shí)，職代會、廠務(wù)公開民主管理等工作都走在全區(qū)非公企業(yè)的前列，公司先后榮獲東營市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、東營市先進(jìn)職工之家、東營市安康杯競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號。

（二）廠務(wù)公開制度建設(shè)情況

首先，在公開的內(nèi)容上，把廠務(wù)公開向企事業(yè)改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業(yè)都制定了定期公開制度，將企業(yè)重大問題、年度經(jīng)營完成情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會、廠務(wù)會、廠務(wù)公開欄、廣播、電視等形式外，創(chuàng)新了許多形式。不少

2 企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部辦公自動化OA網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、QQ群形式進(jìn)行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業(yè)通過制度規(guī)范廠務(wù)公開工作。如XX石化集團(tuán)在制定廠務(wù)公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規(guī)性的工作，做到定期公開；階段性、長期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時(shí)性，一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時(shí)以“三個(gè)保證”提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量，即：保證廠務(wù)公開的時(shí)效性、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。

（三）職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況

今年5月份，為全面了解我區(qū)目前公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況，按照上級工會通知要求，區(qū)總工會重點(diǎn)對全區(qū)121家公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，被調(diào)研的企業(yè)中，設(shè)立職工董事、監(jiān)事制度的企業(yè)有27家，其中國有企業(yè)有1家。職工董事68人，職工監(jiān)事51人，工會主席進(jìn)入董事會的有 32人，副主席進(jìn)入監(jiān)事會的18人（部分企業(yè)未設(shè)工會副主席）。從調(diào)研情況看，一部分企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度執(zhí)行的比較到位，如XX石化集團(tuán)為職工董事職工監(jiān)事提供必要的進(jìn)修和學(xué)習(xí)機(jī)會，采取培訓(xùn)班、座談會、觀摩會、輔導(dǎo)講課、經(jīng)驗(yàn)交流等各種不同類型的形式開展培訓(xùn)，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發(fā)揮。

（四）各項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理制度發(fā)揮作用情況

3 推行廠務(wù)公開民主管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益起到了積極的促進(jìn)作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到了廠務(wù)公開帶來的監(jiān)督壓力，促使他們自覺變壓力為動力，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理；二是提高了經(jīng)濟(jì)效益，煥發(fā)了企業(yè)活力。企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強(qiáng)了。XX石化集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX公司、匯XX有限公司等企業(yè)，廣大職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。三是保證了企業(yè)改制的順利進(jìn)行。供電公司等企業(yè)在改制過程中，堅(jiān)持企業(yè)改制方案提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業(yè)與職工的矛盾，促進(jìn)了企業(yè)改革的平穩(wěn)進(jìn)行。四是促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。XX集團(tuán)廠務(wù)公開與企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和人事工作相結(jié)合，實(shí)行用人公開招聘，竟?fàn)幧蠉?，業(yè)績公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優(yōu)化了干部隊(duì)伍建設(shè)。五是構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系。搭建了企業(yè)行政與職工溝通的平臺，讓職工知情、議事、參政，激發(fā)了職工生產(chǎn)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了勞資共贏，和諧共處的良好關(guān)系。

三、開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作情況

區(qū)總工會高度重視“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建工作為載體，不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位職工

4 民主管理、民主參與、民主決策和民主監(jiān)督能力和水平，推動基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)商民主，自覺履行對職工的社會責(zé)任。2016年，按照上級工會文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”工作品牌實(shí)施方案》（發(fā)?2016?9號）文件，提出了三年內(nèi)“全區(qū)全部國有企業(yè)和規(guī)模以上非公企業(yè)、80%以上的中小微企業(yè)，全面開展品牌創(chuàng)建活動”的活動目標(biāo)，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創(chuàng)建工作模式，制定了獎懲激勵政策，為全區(qū)各級工會開展創(chuàng)建活動明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據(jù)前期創(chuàng)建活動情況，選取了22家創(chuàng)建工作示范單位和85家結(jié)對企業(yè)，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結(jié)對創(chuàng)建，使得品牌創(chuàng)建活動全面開花。

四、建立工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制情況

收到省總工會下發(fā)的《關(guān)于在企業(yè)中建立工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制的實(shí)施意見》后，區(qū)總工會高度重視，立即組織區(qū)總干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，并第一時(shí)間向下級工會轉(zhuǎn)發(fā)了文件。下一步區(qū)總工會將聯(lián)合相關(guān)部門，進(jìn)一步研究制定出符合我區(qū)實(shí)際具體的實(shí)施方案。

五、職工代表培訓(xùn)情況

全區(qū)各級工會采取發(fā)放宣傳材料、開展知識講座、舉辦培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)對職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區(qū)總工會以《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工

5 代表大會條例》和《山東省廠務(wù)公開條例》等法規(guī)條例為主要內(nèi)容，編印了500冊法律文件匯編，發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工會。在督促和指導(dǎo)企業(yè)職代會工作時(shí)，把職工代表培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)，要求企業(yè)年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，在每年職代會召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓(xùn)。集團(tuán)將工會干部和職工代表培訓(xùn)擺在集團(tuán)工會工作的重要位置，與集團(tuán)重要業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)同部署、同實(shí)施、同考評，集團(tuán)工會積極為職工代表爭取各類培訓(xùn)機(jī)會，提高了他們的整體素質(zhì)。

六、民主管理工作推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況 結(jié)合當(dāng)前開展的“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，各企業(yè)按活動要求，大力組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的民主管理活動，如開展征集提案、提合理化建議等活動，組織發(fā)動廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，充分激發(fā)廣大職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。在開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動期間，區(qū)供電公司組織廣大職工開展“職代會優(yōu)秀提案獎”評選活動；萬達(dá)集團(tuán)開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”等合理化建議有獎?wù)骷顒?。通過這些活動激發(fā)職工的集體智慧，以此激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作雖然取得了一定成績，但仍

6 然存在不少問題和困難。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是廠務(wù)公開工作推進(jìn)不平衡。目前，區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和事業(yè)單位的廠務(wù)公開工作做得比較全面，而部分非公企業(yè)存在企業(yè)主思想認(rèn)識不到位，工會干部身兼數(shù)職、疲于應(yīng)付的問題，這些企業(yè)雖然都建立了制度，但公開內(nèi)容一般是以政策法規(guī)、規(guī)章制度等為主，對許多涉及職工切身利益的公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資薪酬等方面的事項(xiàng)公開不全面、不具體，公開程序也不嚴(yán)格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業(yè)存在職代會制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象。有的不能嚴(yán)格履行職代會程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業(yè)把召開職代會當(dāng)成走形式。三是職工董事監(jiān)事作用發(fā)揮不明顯。部分企業(yè)對職工董事監(jiān)事制度認(rèn)識不到位，不愿建立職工董事監(jiān)事制度，有的即使建立了此項(xiàng)制度，運(yùn)行也很不規(guī)范，部分工會干部、職工董事、職工監(jiān)事對這項(xiàng)制度認(rèn)識存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項(xiàng)工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個(gè)方面入手，努力將廠務(wù)公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育等方式，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部、職工代表和企業(yè)經(jīng)營者的思想認(rèn)識，明確各項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理制度，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強(qiáng)企業(yè)民主管理、實(shí)現(xiàn)職工源頭參與民主管理、民主監(jiān)督的體制保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。二是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新開展工作。繼續(xù)深入開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，7 在“合縱輻射”模式下，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，按照評分標(biāo)準(zhǔn)將區(qū)內(nèi)企業(yè)分成三個(gè)層級并進(jìn)行升級管理。三是積極探索區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設(shè)。結(jié)合我區(qū)小型非公企業(yè)相對分散且集中于各鎮(zhèn)、街道的特點(diǎn)，積極探索建立以區(qū)域（行業(yè)）性職代會為核心內(nèi)容的維權(quán)機(jī)制建設(shè)，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中思考，在思考中發(fā)展。四是積極協(xié)調(diào)推動將廠務(wù)公開民主管理工作納入對各鎮(zhèn)街科學(xué)發(fā)展綜合考核和民主法治領(lǐng)域改革的內(nèi)容。

第三篇：廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報(bào)

近年來，＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極落實(shí)中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，努力把深化廠務(wù)公開民主管理與加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、完善職代會制度相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在“鞏固提高、擴(kuò)展范圍、規(guī)范運(yùn)作、內(nèi)容深化、強(qiáng)化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展?，F(xiàn)將近年來開展廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展情況

2000年，＊＊＊根據(jù)省《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的實(shí)施意見》以及省廠務(wù)公開工作會議精神，結(jié)合＊＊＊的實(shí)際情況，確定在全市＊＊家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務(wù)公開工作。

2001年在完善規(guī)范＊＊家的基礎(chǔ)上，又在＊＊＊家事業(yè)單位建立了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度。

2002年，廠務(wù)公開穩(wěn)中有進(jìn)，＊＊個(gè)企業(yè)單位、＊＊＊個(gè)事業(yè)單位實(shí)行了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度。

2003年，全市有＊＊＊個(gè)各類企業(yè)和＊＊＊個(gè)事業(yè)單位實(shí)行了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度，建制率分別為91％、86％。

2004年，在全市＊＊＊個(gè)各類企業(yè)中，有＊＊＊個(gè)建立廠務(wù)公開制度，建制率70％；在＊＊＊個(gè)事業(yè)單位中，建立廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度＊＊＊個(gè)，建制率91.8％。

2005年,全市推行廠務(wù)公開制度的企事業(yè)單位＊＊＊家，建制率95％。

目前，全市有＊[此篇范文為大/秘/書/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（dam ishu.com）-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲 后果自負(fù)]＊家國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務(wù)公開制度，推行率達(dá)100 ％；有＊＊家改制企業(yè)（含非公企業(yè)）、218家事業(yè)單位推行了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度，推行率分別達(dá) 62％、92％。

二、開展廠務(wù)公開民主管理工作的主要做法

1、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，完善制度

在1999年推行廠務(wù)公開工作伊始，＊＊＊就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀(jì)檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣(市)也都成立了相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在實(shí)行廠務(wù)公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財(cái)務(wù)、辦公室及車間、班組長為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了由工會主席或監(jiān)事會主席組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務(wù)公開民主管理工作納入了黨建目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的范疇加以考核。在開展工作中，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片聯(lián)點(diǎn)或分片包干做法。同時(shí)把廠務(wù)公開考評工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、三個(gè)文明建設(shè)、模范職工之家綜合考核之中，將考核結(jié)果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

為規(guī)范＊＊＊廠務(wù)公開工作，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年都對推行廠務(wù)公開工作進(jìn)行安排部署。2004年，＊＊＊率先出臺了《關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開工作責(zé)任制的意見（試行）》和《關(guān)于實(shí)施廠務(wù)公開責(zé)任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉(zhuǎn)發(fā)了“三個(gè)暫行辦法”的基礎(chǔ)上，＊＊＊又以市紀(jì)檢委、組織部、經(jīng)貿(mào)委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《2006年市廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見》，要求進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范＊＊＊廠務(wù)公開工作，推進(jìn)＊＊＊基層民主政治建設(shè)，加強(qiáng)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)＊＊＊改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

2、立足基層，分類指導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保廠務(wù)公開工作健康運(yùn)行

切實(shí)加大對基層開展廠務(wù)公開工作的分類指導(dǎo)力度。重點(diǎn)加大了對國有及其控股企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實(shí)際的廠務(wù)公開實(shí)施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導(dǎo)企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，必須向職代會報(bào)告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮職工代表團(tuán)組長聯(lián)系會議的作用，適時(shí)研討、審議有關(guān)事項(xiàng)，盡量使應(yīng)公開的內(nèi)容得到廣大職工的認(rèn)可。重點(diǎn)督促企業(yè)公開職工普遍關(guān)心的如財(cái)務(wù)、工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀(jì)律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內(nèi)容。

在實(shí)施廠務(wù)公開工作中，我們力求走出機(jī)關(guān)、深入基層、調(diào)查研究、分類指導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和修訂廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度、實(shí)施辦法等，使廠務(wù)公開工作在內(nèi)容上得到了拓展，組織領(lǐng)導(dǎo)得到了加強(qiáng)，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如＊＊＊縣制定的《廠務(wù)公開考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到了組織、責(zé)任、機(jī)制、考核四個(gè)落實(shí)。＊＊＊縣在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營較大國有企業(yè)還實(shí)行廠務(wù)公開實(shí)施方案“報(bào)審制”，即每個(gè)單位形成實(shí)施方案后，必須報(bào)縣廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室預(yù)審，提出意見，做出修改，再付諸實(shí)施。

為防止推行廠務(wù)公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎(chǔ)上對全市推行廠務(wù)公開工作進(jìn)行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調(diào)研、辦學(xué)習(xí)班、召開專題經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，使廠務(wù)公開工作健康、有序的開展。200＊年，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在各基層單位自查，各縣市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，對全市推行廠務(wù)公開進(jìn)行檢查，召開了廠務(wù)公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的＊＊家先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎勵。為及時(shí)掌握廠務(wù)公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了＊＊名廠務(wù)公開工作信息員。

3、科學(xué)的確定公開內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式

全市推行廠務(wù)公開工作的企事業(yè)單位，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內(nèi)容，一般都有八個(gè)到十多個(gè)不等方面的公開內(nèi)容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)、企業(yè)的改制、兼并、出售等；二是涉及職工切身利益事項(xiàng)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調(diào)整、下崗分流、干部任免等；三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題，如基建項(xiàng)目、原材料、設(shè)備的采購、重大合同的簽訂等；四是企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、通訊工具的配備及費(fèi)用開支、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報(bào)單位重大事項(xiàng)。利用固定公開欄、公開墻、廠報(bào)、告示、文件等向職工公開單位重大事項(xiàng)。全市各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、利用“廠務(wù)公開信息”、廠報(bào)、板報(bào)、墻報(bào)、內(nèi)部廣播等宣傳形式，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務(wù)公開工作營造了良好的氛圍。市客運(yùn)總站，利用內(nèi)部廣播向職工宣傳推行廠務(wù)公開的重要性，并組織職工進(jìn)行了廠務(wù)公開知識測驗(yàn)，加深了廣大職工群眾對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了參與工作的自覺性，為廠務(wù)公開的順利開展奠定了基礎(chǔ)。＊＊＊縣阿合其農(nóng)場，實(shí)行場務(wù)、廠務(wù)、隊(duì)務(wù)三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題。＊＊＊縣供熱公司實(shí)行“公開事項(xiàng)規(guī)范操作表”，使公開的內(nèi)容、范圍、審核、落實(shí)、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。

三、＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

1、廠務(wù)公開的領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷深化。近年來，＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實(shí)，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項(xiàng)工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等四個(gè)方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如＊＊＊縣供排水公司、供熱公司將廠務(wù)公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位（工段長、班組長）、中層管理者和高層經(jīng)營者四個(gè)層次全面推行科學(xué)、公開的選人、用人機(jī)制，既尊重了職工的民主權(quán)利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理干部。

2、更加重視加強(qiáng)企業(yè)改制過程中的廠務(wù)公開民主管理工作。始終堅(jiān)持愈是改制的關(guān)鍵時(shí)期、愈是困難的企業(yè)愈是要實(shí)行廠務(wù)公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實(shí)“兩辦通知”關(guān)于職代會四項(xiàng)職權(quán)的要求作為抓好破產(chǎn)、改制和困難企業(yè)廠務(wù)公開的切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組抓改制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，注重把好“三關(guān)”：源頭上把好改制政策參與關(guān)，操作上把好改制方案審查關(guān)，程序上把好職代會審議通過關(guān)。公開內(nèi)容上堅(jiān)持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產(chǎn)評估結(jié)果公開，不良資產(chǎn)核銷情況公開，股本設(shè)置方案公開，出資人資金到位情況公開，經(jīng)營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了＊＊＊國企改制的順利進(jìn)行，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、廠務(wù)公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務(wù)公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學(xué)的方法，規(guī)范廠務(wù)公開制度。如，＊＊＊縣鹽化有限責(zé)任公司借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，引入循環(huán)糾錯(cuò)改進(jìn)模式，編制廠務(wù)公開工作文件，使廠務(wù)公開民主管理制度具有了自我糾錯(cuò)、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調(diào)動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務(wù)公開民主管理工作成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了廠務(wù)公開民主管理工作評估制度。

4、廠務(wù)公開制度的深入實(shí)行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項(xiàng)民主管理制度的發(fā)展。目前，＊＊＊大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務(wù)公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項(xiàng)民主管理制度共同構(gòu)成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領(lǐng)域也隨之向企業(yè)改革改制、內(nèi)部

規(guī)章制度的重建、干部的評價(jià)、考核、任免辦法等方面轉(zhuǎn)化；民主管理工作重心也向建立維權(quán)機(jī)制，和諧勞動關(guān)系，實(shí)行勞資共決，通過尊重和落實(shí)勞動者的知情權(quán)、參與權(quán)和決定權(quán)，贏得企業(yè)內(nèi)部良好合作關(guān)系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學(xué)化的重要組成部分。

5、非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點(diǎn)探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型，增強(qiáng)了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務(wù)公開民主管理工作的辦法，推進(jìn)了全市非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。如＊＊＊＊＊有限責(zé)任公司（民營企業(yè)），通過推行廠務(wù)公開工作，調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的增長，200＊年為全體員工調(diào)整了效益工資，職工住房參加了房改，按時(shí)給員工發(fā)放福利和烤火費(fèi)，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進(jìn)行體檢。通過推行廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障了職工的民主權(quán)利，調(diào)動了經(jīng)營者和廣大職工兩個(gè)積極性，這為探索非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、推行廠務(wù)公開工作促進(jìn)了企事業(yè)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，提高了干部廉潔自律的自覺性。如＊＊醫(yī)院把院務(wù)公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點(diǎn)工作來抓，把院務(wù)公開工作與糾風(fēng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機(jī)制，設(shè)立了四個(gè)公開欄，完善和改進(jìn)了院務(wù)公開的內(nèi)容和形式，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。

四、存在的問題

在企事業(yè)單位推行廠務(wù)公開工作，促進(jìn)了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項(xiàng)工作中也存在一些問題：

1、有的單位對推行廠務(wù)公開工作的認(rèn)識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務(wù)公開工作認(rèn)識不統(tǒng)一，工作難度大。

2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內(nèi)容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象；有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。

3、監(jiān)督約束機(jī)制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。

4、廠務(wù)公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細(xì)，立卷歸檔不全等。

五、今后工作打算

＊＊＊推進(jìn)廠務(wù)公開工作今后要始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)暫行辦法”，按照省200＊年廠務(wù)公開民主管理工作指導(dǎo)意見,實(shí)事求是、注重實(shí)效、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)，在鞏固和擴(kuò)大己有成果的基礎(chǔ)上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。

1、繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入了解企業(yè)的實(shí)際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責(zé)令其限期改正。在建立健全廠務(wù)公開制度的基礎(chǔ)上，努力把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制中，體現(xiàn)到各項(xiàng)管理制度上，使廠務(wù)公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機(jī)組成部分。

2、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)。突出重點(diǎn)，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點(diǎn)”和職工群眾普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術(shù)改造、聯(lián)合兼并、裁員、關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導(dǎo)和推動廠務(wù)公開向新領(lǐng)域拓展，使職工群眾在關(guān)注涉及自己切身利益問題的同時(shí)，更加注重對質(zhì)量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、不斷完善職工代表大會制度。認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開民主管理工作的經(jīng)驗(yàn)，把一些行之有效的做法及時(shí)鞏固下來，充實(shí)到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，更好地發(fā)揮職代會的作用。

4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)歸屬、組織形式、分配方式、利益關(guān)系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能公開什么就公開什么，以點(diǎn)帶面，逐步推開。

5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務(wù)公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質(zhì)較高，民主意識也較強(qiáng)，在這些系統(tǒng)和單位推行事務(wù)公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務(wù)公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務(wù)公開制度己取得了很大進(jìn)展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫。科技、文化、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，采取有力措施，力爭取得突破性進(jìn)展。

第四篇：廠務(wù)公開民主管理

廠務(wù)公開

民主管理

公司發(fā)展規(guī)劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設(shè)年產(chǎn)650萬米經(jīng)編紡織高檔面料生產(chǎn)項(xiàng)目，購進(jìn)世界先進(jìn)的德國卡爾邁耶經(jīng)編紡織機(jī)60臺，該設(shè)備擁有高科技外觀的人性化機(jī)器設(shè)計(jì)；設(shè)備自動化程度高，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)器代替人工的技術(shù)更新；比傳統(tǒng)機(jī)型減少10%的能源損耗，降低了運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能型的更新?lián)Q代。該項(xiàng)目建成后，將成為江西省唯一引進(jìn)國際領(lǐng)先技術(shù)的輕編紡織高科技生產(chǎn)線的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級、做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)未來三年，集團(tuán)公司將實(shí)現(xiàn)年主營業(yè)務(wù)收入10億元，年納稅將達(dá)3000萬元以上，成為江西省輕紡行業(yè)高新技術(shù)的龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)收入柱狀圖 建章立制、規(guī)范管理

1、建立安全生產(chǎn)制度。

2、建立崗位責(zé)任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產(chǎn)品質(zhì)檢制度和不合格產(chǎn)品控制程序。

5、建立公司財(cái)務(wù)管理制度。

6、建立生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

7、建立員工計(jì)酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。 招工信息公開

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理調(diào)研自查報(bào)告

廠務(wù)公開自查報(bào)告

廠務(wù)公開自查報(bào)告

廠務(wù)民主管理工作匯報(bào)