千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新公司成立計劃方案(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新公司成立計劃方案(范文五篇)》。

第一篇：新公司成立前期管理工作計劃

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

四、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣

第二篇：公司成立計劃書

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選取開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合。

二、店面的選址

地點的選取對日后店面的營運好壞影響很大，所以必須要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)此刻中央大街這快商圈不錯，中央大街作為x特色旅游購物場所之一，交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且那里是一個大的商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了中央大街金太陽附近，平時無論白天晚上人來人往。而且走一段距離就是公交站，人流量是可想而知的。周圍又有老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)附近雖有一些服裝店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。因此我的定位就是中低擋貼合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，務(wù)必待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，那里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去（那里的房租一向在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選取十分重要，所找的裝潢廠商務(wù)必要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就必須要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就務(wù)必找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全貼合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、色彩、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓飄過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也十分重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈必須要亮，一下子能吸引飄過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所望見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時望見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有情緒的！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。

四、選貨及進貨的渠道

萬事具備只欠東風(fēng)，下面進入正題，我該講講怎樣買生財?shù)墓ぞ撸阂路?，怎樣進貨選貨選貨及進貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式必須要多，給顧客的選取余地大。進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天空上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就能夠先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！

2、進貨渠道：xx服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在服裝批發(fā)市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，再去外地服裝批發(fā)市場。

五、人力規(guī)劃

我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的10%，提高她們的用心性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成5%，但是收銀出了問題要負責。

六、投資金額分析，每月費用分析

1.房租：5000/月

2.裝修費5000元

3.第一次衣服3萬元

4.水費電費等1000元

5.辦理執(zhí)照等5000元

6.員工工資能夠在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

7.庫房租用1000元/月

8.余下3000做流動資金使用

第三篇：公司年會策劃活動方案

一、活動目的:

舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。

二、年會主題:

團結(jié)合作，開拓未來

三、年會時間:

20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;

20:00-21:30晚宴

四、年會地點:

某大酒店宴會廳

五、年會組織形式:

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參與人員:

集團精英以及銷售人員

20xx年會主題活動分為4大部分

1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場

2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的'多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。

4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

七、20xx年企業(yè)年會流程與安排

13:50全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;14:00-14:05年會正式開始，主持人致年會開場辭。

14:05-14:xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。

14:20-14:40文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

14:40-14:50先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領(lǐng)導(dǎo)頒獎。

14:50-15:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

15:10-15:25抽獎1，抽3等獎10名

15:25-15:40游戲1

15:40-16:00文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

16:00-16:15歡送退休員工

16:15-16:30抽獎2，抽2等獎5名

16:30-16:50游戲2

16:50-17:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:10-17:25抽獎3，抽1等獎3名

17:25-17:45文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:45-17:55抽獎4，特等獎1名

17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭

xx:00-xx:15全體員工合影留念

xx:15-21:30晚宴

21:30晚宴結(jié)束

年會準備及相關(guān)注意事項

(一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會”

(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

第四篇：新公司組建方案

一、項目介紹

公司名稱：xx公司

經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當就當唄

場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號

項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購。新娘化妝、形象設(shè)計?；檐囎赓U、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品。發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

二、市場分析

目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當天沒有個性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人理解創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的'商機？

1、市場需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)。

②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用。

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

2、市場競爭與前景

社會提高必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，可是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自我的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。

三、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本。公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預(yù)算

說明：

①辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

②經(jīng)營場所，年租金100000元。

③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。

④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元。其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

⑤與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約XXXXX元年。

⑥戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

以場均收入20000元，每場成本60%計算。

②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000×60%）

以場均收入10000元，每場成本60%計算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

以場均銷售200元，每件成本50%計算。

以場均定制200元，每件成本50%計算。

四、盈虧分析

1、經(jīng)營目標

（1）實現(xiàn)服務(wù)目標：全年50場。

說明：

①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。

（2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。

說明：

①全套服務(wù)：20000元場×20場=400000元。

②部分服務(wù)：10000元場×30場=300000元。

③用品租賃：1000元場×30場=30000元。

④婚慶用品銷售：200元場×50場=10000元。

⑤個性定制：200元場×50場=10000元。

2、投資收益預(yù)算

營業(yè)利潤=年營業(yè)額―服務(wù)成本―工資―辦公―賠款―其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元―服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%―工資100000元（兩至三名員工）―辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）―其它和稅金等50000元≈150000元

五、盈虧預(yù)測

1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。

2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

六、風(fēng)險預(yù)測

1、風(fēng)險：

①選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

②場所與酒店的地理位置是否合理。

③對競爭對手的了解不足。

④實際投資超出預(yù)算。

⑤從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

2、控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策供給有利的依據(jù)。

②酒店與場所間要充分研究所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

⑤從業(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

《勞動法》

八、市場營銷策略

1、服務(wù)說明與定價

2、經(jīng)營策劃

3、經(jīng)營計劃

第五篇：公司年會策劃活動方案

年會主題：

傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。

年會目的：

1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流;

2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心;

3.通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望。

活動安排：

一、會議時間

提前半小時進入會場，先播放暖場音樂。等來賓陸續(xù)就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展狀況、規(guī)模，科技研發(fā)成果，業(yè)績與誠信服務(wù)，人才經(jīng)營與企業(yè)文化，展望未來再創(chuàng)輝煌等。體現(xiàn)企業(yè)上進、創(chuàng)新、拼搏的精神面貌。)

1、主持人致開場白，介紹到會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)到臺上對20xx公司發(fā)展回顧致辭。

2、各部門進行述職報告。

3、財務(wù)部門進行財務(wù)報告

4、公司進行表彰。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進集體和個人的決定》。設(shè)置獎項：優(yōu)秀團隊獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見證艾尼成長的老員工)，優(yōu)秀員工獎，銷售精英獎，服務(wù)之星獎等。(頒獎放在節(jié)目演出)

5、董事長寄語(對未來的展望)

6、主持人宣布結(jié)束。

二、文藝時間

到場的來賓進行簽到，領(lǐng)取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。(一)節(jié)目安排：

編排具有艾尼公司特色的企業(yè)之歌進行大合唱。作為晚會的開場曲。

1.歌曲類(流行歌，民歌，合唱)

2.舞蹈類(民族舞，現(xiàn)代舞，機械舞，交誼舞均可)

3.戲曲類(小品或話劇等)

4.樂器

5.其他(魔術(shù)、武術(shù)等)

6.公司領(lǐng)導(dǎo)自行安排單人表演或者和公司員工進行合作表演。

內(nèi)容負責人備注

主持人報幕主持人主持人介紹到場嘉賓，宣讀節(jié)目評選細則及獎項的設(shè)置。

企業(yè)之歌大合唱員工大屏幕播放企業(yè)發(fā)展史

領(lǐng)導(dǎo)宣布晚會開始領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工表彰頒獎主持人頒獎的同時大屏幕快速閃現(xiàn)獲獎人個人信息和業(yè)績，并由總經(jīng)理簡單介紹員工的工作狀態(tài)，待人及性格，為其頒獎。.最后，音樂、燈光特效配合。所有獲獎集體和個人與總經(jīng)理合影留念，全體員工進行祝賀。

優(yōu)秀員工代表發(fā)言主持人

表演1待定各位領(lǐng)導(dǎo)對1號節(jié)目進行打分

表演2待定各位領(lǐng)導(dǎo)對2號節(jié)目進行打分

主持人宣讀1號表演者的得分主持人

互動環(huán)節(jié)――抽取幸運獎待定

表演3待定各位領(lǐng)導(dǎo)對3號節(jié)目進行打分

主持人宣讀2號表演者的得分主持人

表演4待定各位領(lǐng)導(dǎo)對4號表演者進行打分

主持人宣讀3號表演者的'得分主持人

互動環(huán)節(jié)--抽取三等獎主持人

表演5待定各位領(lǐng)導(dǎo)對5號表演者打分

主持人宣讀4號表演者的得分主持人

表演6待定各位領(lǐng)導(dǎo)對6號表演者打分

主持人宣讀5號表演者的得分主持人

“說出背后的故事”環(huán)節(jié)主持人邀請在艾尼工作過正常離職的員工進行專訪，談?wù)勊诎峁ぷ鞯母形蛞约鞍釋λ殬I(yè)生涯的幫助，艾尼集團董事長發(fā)表講話，感恩這些員工為艾尼做出的貢獻，并為他們送上節(jié)日的禮品和祝福。體現(xiàn)企業(yè)愛員工、感恩員工的一面。（大概10分鐘左右，大屏幕可以快速展示艾尼員工最美笑臉集合）

表演7主持人各位領(lǐng)導(dǎo)對7號表演者打分

主持人宣讀6號表演者的得分主持人

表演8主持人各位領(lǐng)導(dǎo)對8號表演者打分

主持人宣讀7號表演者的得分主持人

播放“顧客回饋短片”主持人提前拍攝一個售后客戶對艾尼產(chǎn)品評價的短片集合，讓員工感受自我價值實現(xiàn)和歸屬感。

表演9待定各位領(lǐng)導(dǎo)對9號表演進行打分

主持人宣讀8號表演者的得分主持人

表演10待定各位領(lǐng)導(dǎo)對10號表演者進行打分

主持人宣讀9號表演者的得分主持人

互動環(huán)節(jié)--抽取二等獎主持人

主持人宣讀10號表演者的得分主持人

董事長表演節(jié)目統(tǒng)計節(jié)目比賽的結(jié)果

互動環(huán)節(jié)--抽取一等獎主持人

主持人宣讀比賽結(jié)果主持人

進行頒獎，晚會結(jié)束。 備注：根據(jù)節(jié)目最終確定的個數(shù)做適當?shù)恼{(diào)整

(二)評獎原則：

本次晚會共評出三等獎3個，各獎勵800元;二等獎2個，獎勵1000元;一等獎1個，獎勵20xx元。各個節(jié)目若有各部門領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當?shù)募臃?，有助于?jié)目獲獎，具體見《評分細則》。

(三)評分原則：

評委必須堅持公平、公正、公開的原則，對每一個節(jié)目進行客觀、正確地評價。

1、評分細則：

項目細則和要點分值

節(jié)目思想健康、主題鮮明10分

內(nèi)容能展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌10分

表演表演動作到位、恰當、得體10分

狀態(tài)表情自然、大方，感染力強20分

表演說話、演唱或朗誦吐字清晰10分

藝術(shù)說話、演唱或朗誦吐字清晰10分

水平音量控制適中10分

演員演出服裝10分

儀表化妝到位10分

總分100分 注：各個節(jié)目若有各部門領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當?shù)募臃?。特邀嘉賓表演的節(jié)目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節(jié)目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。

2、評選方案：

1、本次節(jié)目現(xiàn)場評分，現(xiàn)場統(tǒng)分，取平均分、現(xiàn)場頒獎。

2、評委：待定。

3、每個節(jié)目結(jié)束后由統(tǒng)分人員收取評委的《評分表》，統(tǒng)分后交禮儀小姐傳送至主持人。

4、評分點主要為：臺風(fēng)、流暢性、內(nèi)容、表演技巧四個方面。

5、統(tǒng)分時去掉一個分和一個最低分，其余分數(shù)累加后計算平均分數(shù)(總分/*)，最后得分即為該節(jié)目的最后得分，每個節(jié)目滿分10分