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        新公司成立計(jì)劃方案

        發(fā)布時(shí)間:2023-05-15 23:23:41

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        一.經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面

        1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

        管轄固定資產(chǎn)的自檢

        行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

        編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案

        二.崗位的業(yè)務(wù)工作

        1.企業(yè)管理文章

        監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

        檔案工作的檢查、監(jiān)督

        對(duì)食堂的監(jiān)督管理

        宿舍監(jiān)督管理

        6.采購物品

        三.行政管理方面

        1.證照管理監(jiān)督

        社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

        企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

        執(zhí)行貫徹公司制度

        四.外部問題

        1.昆山廠房的出售

        昆山廠房的后續(xù)事宜

        千燈地塊的事宜

        綠蕾溫室及花卉的索賠

        iso的復(fù)審

        6.高嘉的注銷及金嘉的變更

        去年對(duì)公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調(diào)整,市場(chǎng)的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,同時(shí),相應(yīng)的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

        今年,對(duì)于我們而言,是至關(guān)重要的一年,我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī),在管理經(jīng)營上尋求突破,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo),使公司早日擺脫困境,全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。

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