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第一篇：裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理。包括項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目的執(zhí)行流程控制，項(xiàng)目的訂貨發(fā)貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，項(xiàng)目的成本計(jì)算和控制，項(xiàng)目的售后的管理。

2、 管理工程師的日常任務(wù)。合理分配工程師的'工作內(nèi)容。對(duì)參與項(xiàng)目的工程師進(jìn)行任務(wù)管理。

3、 做為總包方或者參與總包項(xiàng)目時(shí)能合理控制項(xiàng)目成本以及完成項(xiàng)目的成本預(yù)算。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的施工方、廠家、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方之間的協(xié)作關(guān)系。

5、優(yōu)化和完善公司在項(xiàng)目管理中的執(zhí)行流程和制度。組織技術(shù)工程師完善技術(shù)和產(chǎn)品的管理，完善公司的技術(shù)文檔和知識(shí)庫(kù)建立。

第二篇：裝修公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)解決;

5、及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;

7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

第三篇：裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的'考核及提成的審核。

6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。