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第一篇：工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗(yàn)證確認(rèn)；

熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決；

負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；

負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；

優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；

提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；

執(zhí)行項(xiàng)目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)審核xx區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目工程量清單、材料清單、施工進(jìn)度計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)已立項(xiàng)目的工程成本分析及匯總；

3、負(fù)責(zé)尋找和確定勞務(wù)外包單位并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)外包合同；

5、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確?？偘脚c外協(xié)部分密切配合；

6、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)；

7、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；

8、用云計(jì)價(jià)軟件制作項(xiàng)目預(yù)算，制訂企業(yè)工程定額、材料價(jià)格庫；

9、收集和匯總與公司經(jīng)營相關(guān)的項(xiàng)目成本定額，為規(guī)劃設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)依據(jù)；

10、 完成上級交辦的其他工作。

第三篇：工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好；

2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行；

3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)；

4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算；

5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收；

6、配合安消部搞好消防、安全工作；

7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

第四篇：工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會議；

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；

8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效；

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

第五篇：工程部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技能的提升；

2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的編制及具體實(shí)施安排；

3、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；

4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與研發(fā)、銷售、運(yùn)維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作。