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第一篇：工地試驗(yàn)室主任年度工作總結(jié)

寒來(lái)暑往，又是一年，回顧xx年度安全工作，項(xiàng)目部迎來(lái)了可喜可賀的收獲，項(xiàng)目部成功完成了xx年度安全無(wú)事故生產(chǎn)的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)工人零事故傷亡，確確實(shí)實(shí)保障了工人的切實(shí)利益。抓安全，促生產(chǎn)。

一、安全工作匯報(bào)

峰峰項(xiàng)目部xx年度安全工作在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和公司技術(shù)中心的支持下，按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展安全管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、明晰現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)精神，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月的安全工作召開(kāi)安全專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)精神，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，營(yíng)造一個(gè)安全和諧的施工作業(yè)場(chǎng)地。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，項(xiàng)目部積極開(kāi)展日常安全巡查管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，并監(jiān)督各家分包隊(duì)伍進(jìn)行整改。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員的工作責(zé)任感，有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，使現(xiàn)場(chǎng)每位安全監(jiān)管人員明確自己背負(fù)的責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到每位管理者身上。

2）年初就公司傳達(dá)“打非制違”相關(guān)精神，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢制度，堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)巡檢2―3次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理項(xiàng)目部每周四組織專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查。

3）嚴(yán)格落實(shí)“安全隱患檢查――整改閉合制度”

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)給存在問(wèn)題的各分包隊(duì)伍下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，督促各家分包按照規(guī)范要求限期進(jìn)行整改，待整改完畢后進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，并進(jìn)行安全隱患整改回復(fù)，從而形成閉合，從而根本上消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，使作業(yè)區(qū)域內(nèi)工人的安全得到有有效保障。

2、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作

項(xiàng)目部著力提高廣大職工和外來(lái)務(wù)工人員、安全認(rèn)知水平，從而自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。

外來(lái)務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。

（1）項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場(chǎng)地安全常識(shí)，并對(duì)各工種作業(yè)過(guò)程中易發(fā)生的危險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行告知，并進(jìn)行施工人員安全教育培訓(xùn)試題考試。

2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的操作及個(gè)作業(yè)工作進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，將作業(yè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，及相關(guān)安全規(guī)范對(duì)工人進(jìn)行講解，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，規(guī)范操作流程，從而保障作業(yè)人員人身安全。

3）召開(kāi)安全周例會(huì)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)告知各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，制定具體整改措施，落實(shí)責(zé)任到人，聽(tīng)從各分包負(fù)責(zé)人意見(jiàn)與建議，及時(shí)進(jìn)行交流與溝通，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。

3、全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

1）4月24日我項(xiàng)目部接到中冶集團(tuán)專家領(lǐng)導(dǎo)組將于5月14日來(lái)我項(xiàng)目部進(jìn)行安全大檢查的通知，在二十天的時(shí)間內(nèi)，中冶天工安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次來(lái)我項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，指出需要改進(jìn)的地方。通過(guò)這次專家組的安全檢查，我項(xiàng)目部受益匪淺，對(duì)安全意識(shí)從根本上有了很大的提高，使我們每個(gè)人都受益匪淺，讓現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實(shí)施方案。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化和開(kāi)展落實(shí)好此次施工方案專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展自查自糾工作，積極配合有關(guān)部門做好專項(xiàng)督察工作，以下是學(xué)習(xí)照片：

2）項(xiàng)目部針對(duì)“安全月”活動(dòng)，加大安全檢查力度，組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，并且針對(duì)檢查結(jié)果，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)安全通道及配電箱進(jìn)行安全色刷漆，督促分包隊(duì)伍更換破損密目網(wǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)情況與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行情況等進(jìn)行徹查，并將存在問(wèn)題下發(fā)安全整改通知，追蹤問(wèn)題整改情況，并及時(shí)進(jìn)行反饋。

3）進(jìn)入冬季施工，對(duì)冬施現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的防范措施，另外項(xiàng)目部組織專人進(jìn)步冬施安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工場(chǎng)地臨時(shí)用電情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設(shè)備的情況，存在發(fā)生觸電及火災(zāi)危險(xiǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)督促分包單位專職電工對(duì)整片生活區(qū)線路進(jìn)行穿管、規(guī)整，對(duì)破損線路及插座接頭進(jìn)行及時(shí)更換，并對(duì)工人進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識(shí)，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項(xiàng)目部還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)冬施保溫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)缺少的材料進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，保證冬季施工的有序進(jìn)行。

4、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行演練

1）為保障公司、社會(huì)及職工生命財(cái)產(chǎn)安全，在安全事故、事件發(fā)生時(shí)，能迅速做出響應(yīng)，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制、處理，最大限度的減少對(duì)人身傷害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工明確”的原則，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)，制定了《高空墜落現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《基坑坍塌現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，并制定應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、組建應(yīng)急救援小組，將個(gè)小組成員責(zé)任進(jìn)行分工，確保事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行事故調(diào)查與救援工作。

2）項(xiàng)目部針對(duì)編制完成的應(yīng)急預(yù)案組織演練，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及各家分包單位負(fù)責(zé)人熟悉應(yīng)急救援流程，提前做好配合救援工作演練，項(xiàng)目部還開(kāi)展消防演練活動(dòng)，講解火災(zāi)撲滅原理、消防器材使用步驟，讓大家熟悉滅火器的操作，做到防患未然。

3）現(xiàn)場(chǎng)由于作業(yè)區(qū)域大，需5臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目部針對(duì)此情況，對(duì)群塔作業(yè)過(guò)程中所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，避免相鄰塔吊作業(yè)時(shí)同時(shí)進(jìn)入交叉區(qū)域等危險(xiǎn)情況發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4）項(xiàng)目部安監(jiān)部針對(duì)冬季施工安全大檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)冬季防火及安全用電方面意識(shí)不足，特此，項(xiàng)目部組織進(jìn)行冬季施工消防演練及安全用電演練，為大家講解冬季施工作業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)消防、防觸電等方面的知識(shí)，演練過(guò)后，項(xiàng)目部安監(jiān)部還針對(duì)此次演練內(nèi)容并結(jié)合冬季施工特點(diǎn)及易發(fā)生的事故（如火災(zāi)、觸電、煤氣中毒、高處墜落等），進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員冬季施工安全技術(shù)交底，此舉有效的推進(jìn)了冬季安全宣傳與教育工作，有利于提高員工及作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，保障冬季施工安全有序的開(kāi)展進(jìn)行。

5、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員登記備案制度

現(xiàn)場(chǎng)共有塔吊5臺(tái)，施工電梯一臺(tái)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)設(shè)備登記備案制度，審查設(shè)備登記備案證、使用單位安裝單位資質(zhì)及其他重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行核查。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員，如塔吊司機(jī)、架子工、電渣壓力焊工等特種作業(yè)人員，建立特種作業(yè)人員備案臺(tái)賬，對(duì)作業(yè)人員身份信息及技能上崗證進(jìn)行審查。

6、編制專項(xiàng)施工方案，并組織檢查驗(yàn)收

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)規(guī)范及專機(jī)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行編制了深基坑樁錨專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)進(jìn)行深基坑支護(hù)，確?；又ёo(hù)工作安全有效進(jìn)行，項(xiàng)目部還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)際情況并參照規(guī)范，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案的編制，有效的規(guī)劃了現(xiàn)場(chǎng)電器線路，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全用電，確保做到“三項(xiàng)五線”、“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，有效的保障了作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的安全用電。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架及懸挑架制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)所搭設(shè)的架體進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，并對(duì)相關(guān)參數(shù)驗(yàn)證校核，確保腳手架及懸挑架安全穩(wěn)定性不，并繪制相應(yīng)示意，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際架體搭設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。

項(xiàng)目部陪同監(jiān)理、甲方對(duì)搭設(shè)完成的腳手架及懸挑架按照專項(xiàng)施工方案及相關(guān)安全規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促分包單位進(jìn)行整改，直至符合規(guī)范要求后，準(zhǔn)予驗(yàn)收和繼續(xù)施工。

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收、維修與保養(yǎng)工作

特種設(shè)備安裝完成后，項(xiàng)目部組織甲方、監(jiān)理及檢測(cè)單位，對(duì)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，并對(duì)照規(guī)范進(jìn)行逐條打分對(duì)照，并提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督落實(shí)整改，完成后經(jīng)試運(yùn)行無(wú)誤后方可投入生產(chǎn)使用。

項(xiàng)目部定期聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工電梯進(jìn)行電器線路、接地、防墜落安全報(bào)警器等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)電梯運(yùn)行軌道進(jìn)行抹黃油潤(rùn)滑，并對(duì)連接附墻螺栓進(jìn)行檢查緊固。通過(guò)此措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備存在的安全隱患，將隱患扼殺在搖籃中。

8、設(shè)立門衛(wèi)制度，保障施工作業(yè)場(chǎng)所安全有序

項(xiàng)目部設(shè)門衛(wèi)崗，安排2名保安進(jìn)行晝夜值班巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)車輛人員進(jìn)出入情況，對(duì)材料出入場(chǎng)地進(jìn)行登記備案?jìng)浒?，防止外?lái)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地發(fā)生意外，確?，F(xiàn)場(chǎng)防盜、防火等工作順利開(kāi)展進(jìn)行。

二、項(xiàng)目部突出工作

1、預(yù)測(cè)事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。項(xiàng)目部針對(duì)每年汛期降雨集中的特點(diǎn)，項(xiàng)目部專門成立現(xiàn)場(chǎng)防汛小組，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行劃分并分配給每個(gè)人，進(jìn)行人員責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)降雨時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)防汛小組立即啟動(dòng)，進(jìn)行基坑周邊防汛堵漏工作，并對(duì)基坑邊坡進(jìn)行安全巡視，確?，F(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過(guò)高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來(lái)保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，且作業(yè)工種雜、作業(yè)人員多，呈現(xiàn)多專業(yè)交叉作業(yè)態(tài)勢(shì)，針對(duì)此情況項(xiàng)目部為保證安全生產(chǎn)，安監(jiān)部對(duì)作業(yè)區(qū)的臨時(shí)用電、安全通道、臨邊洞口防護(hù)、邊坡巡查等方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。重點(diǎn)對(duì)各工種作業(yè)人員進(jìn)行了班前安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)還加大了、供電線路、腳手架、模板支撐體系的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。

3、落實(shí)作業(yè)人員考勤備案制度

項(xiàng)目部高度重視民管工作，未每家分包隊(duì)伍購(gòu)進(jìn)“人臉―指紋考勤機(jī)”，新入場(chǎng)工人全部進(jìn)行身份信息核驗(yàn)，并進(jìn)行登記備案工作，安排專人進(jìn)行每日考情房值班監(jiān)督幫助作業(yè)人員考勤打卡，月末將考勤信息拷至電腦，進(jìn)行工資核對(duì)制表，事后與分包隊(duì)伍民管員協(xié)作進(jìn)行勞務(wù)人員工資確認(rèn)簽字，隨后進(jìn)行打款，將打款憑證收回后與工資表進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)。

通過(guò)上述舉措有效的保障了農(nóng)民工的切身利益，同時(shí)也有助于提高項(xiàng)目部在勞務(wù)人員心中的地位，大大的促進(jìn)了安全管理工作的開(kāi)展力度，從而進(jìn)行行之有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

三、安全管理工作中存在的不足

1、安全文明施工管理未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由多家分包單位共同施工，所以造成了現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料堆放亂，未能有序整齊碼放，項(xiàng)目部也曾就此問(wèn)題給分包單位下發(fā)整改通知，分包隊(duì)伍也就此問(wèn)題進(jìn)行整改，但由于分包隊(duì)伍工期緊，人員較為緊張，未能嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行完全整改，未能達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

2、全員安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高

安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問(wèn)題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。

3、安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀

項(xiàng)目安全監(jiān)管部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改。但是由于對(duì)“三違”人員的處罰力度不夠大，對(duì)制止違章工作有時(shí)偏軟，部分作業(yè)人員仍抱有僥幸冒險(xiǎn)心理，未能完全杜絕“三違”的發(fā)生。

四、xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

回顧xx年，我們?cè)诎踩芾砉ぷ鞣矫孢€存在幾點(diǎn)不足之處，xx年我們將針對(duì)xx年安全管理工作發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處繼續(xù)努力，總結(jié)不足、避免此類錯(cuò)誤再犯，針對(duì)xx年安全管理工作中存在的不足，現(xiàn)提出以下整改措施并在xx年安全管理工作中進(jìn)行改進(jìn)實(shí)施。

一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍做好現(xiàn)場(chǎng)材料周轉(zhuǎn)碼放，避免隨意堆放。

二是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)，組織了入場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)，并對(duì)各工種進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。

三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)各類事故隱患的排查力度。同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人跟蹤整改，加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，并對(duì)其進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育。

總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

第二篇：試驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，有苦有樂(lè)，有緊張、有松懈。在20xx年的工作中，緊緊圍繞項(xiàng)目工作各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)試驗(yàn)室積極開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室全體人員的努力，圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)檢測(cè)工作任務(wù)，有效的服務(wù)了A4標(biāo)的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。20xx年工作開(kāi)展之際，對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行“盤點(diǎn)”一番，也是對(duì)20xx年工作開(kāi)展的一種鞭策，現(xiàn)將20xx年工作情況簡(jiǎn)述如下：

一、職能履行情況

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家交通部有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方針、政策、公司質(zhì)量方針和程序文件。對(duì)試驗(yàn)室各職能室工作職責(zé)、20xx年試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行了完善，對(duì)試驗(yàn)人員的分工進(jìn)行了重新部署，責(zé)任到人，明確分工。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)、儀器使用和維修保養(yǎng)制度、安全衛(wèi)生管理制度等。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)檢測(cè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)，并及時(shí)向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上報(bào)。全面落實(shí)日常各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常檢測(cè)工作中，遇到重大問(wèn)題逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)，有新技術(shù)問(wèn)題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。及時(shí)更新國(guó)家最新試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保所執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行有效版本。定期向項(xiàng)目總工匯報(bào)試驗(yàn)室運(yùn)行情況。

二、管理情況

1、人員管理：根據(jù)20xx年試驗(yàn)室工作計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)人員重新分工，合理安排各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總體安排下，督促試驗(yàn)人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、安全等學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實(shí)，管道隱蔽施工，預(yù)制梁等。內(nèi)頁(yè)資料方面，目前試驗(yàn)室所有試驗(yàn)臺(tái)賬，接手率100%,儀器設(shè)備使用登記臺(tái)賬、化學(xué)藥品使用登記臺(tái)賬、樣品臺(tái)賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類原材、水穩(wěn)基層、瀝青面層等原始記錄、正式報(bào)告均為我試驗(yàn)室自行出具。

根據(jù)項(xiàng)目20xx年工作計(jì)劃，制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)試驗(yàn)人員制定了每周熟練掌握一項(xiàng)試驗(yàn)操作。20xx年全年試驗(yàn)室組織內(nèi)部培訓(xùn)4次。并在7、8月份舉辦試驗(yàn)室內(nèi)部實(shí)操練兵等學(xué)習(xí)措施，在工作之余安排試驗(yàn)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)新規(guī)范、新方法，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也及時(shí)安排試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)局、公司及項(xiàng)目文件，學(xué)習(xí)文件精神，指導(dǎo)工作。在9月份項(xiàng)目總體學(xué)習(xí)氛圍的大環(huán)境下，根據(jù)試驗(yàn)室自身情況制定了10~12月《試驗(yàn)室學(xué)習(xí)大綱》，進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)工作能力。

隨著公司的發(fā)展，對(duì)公司職工學(xué)歷、資格證書(shū)提升的要求，為了能夠跟隨公司發(fā)展的腳步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，提高自身文化水平，我于今年年底也修完高升本自學(xué)考試課程。

2、儀器設(shè)備管理：安排專人對(duì)各職能檢測(cè)室的儀器進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)，今年5月份對(duì)檢定/校驗(yàn)周期到期的儀器設(shè)備重新進(jìn)行了檢定/校驗(yàn)，今年試驗(yàn)儀器大修有3臺(tái)次，其中養(yǎng)護(hù)室溫濕設(shè)備進(jìn)行了重新布置、加設(shè)，確保養(yǎng)護(hù)室溫濕條件滿足規(guī)范養(yǎng)護(hù)要求。200T壓力機(jī)對(duì)其電子顯示系統(tǒng)進(jìn)行了更換。水泥砼強(qiáng)制攪拌機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了更換。在日常維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中也對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行了日常維護(hù)保養(yǎng)一些簡(jiǎn)單常識(shí)的解說(shuō)。

三、應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查情況

今年共接受交投組織，總監(jiān)辦牽頭檢查試驗(yàn)室共4次，公路處檢查1次，質(zhì)監(jiān)站檢查1次，雖然在檢查中也出現(xiàn)了或多或少的.問(wèn)題，但我們?cè)囼?yàn)室管理也在每一次檢查中提升，給我在以后管理工作中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然在檢查過(guò)程中，檢查人員也對(duì)我們?cè)囼?yàn)室的工作給予了肯定。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作情況

今年的暴雨對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神作了嚴(yán)重的考驗(yàn)，在夏季暴雨災(zāi)害天氣環(huán)境下，嚴(yán)重影響了收尾工作，出現(xiàn)各種事故，黃鶴山體滑坡、鉆爆段隧道出口山體草皮滑坡、鉆爆段修補(bǔ)滲漏等，面對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，作為部門負(fù)責(zé)人的我不甘落后，身先士卒，冒著大雨，搶修補(bǔ)漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過(guò)程中，還有些瑕疵。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次事件，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。

五、存在不足情況

1、雖然今年試驗(yàn)室整體較去年有了些許提升，但并沒(méi)有達(dá)到自己的目標(biāo)，試驗(yàn)人員主觀能動(dòng)性差，所以感覺(jué)自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術(shù)。

2、在與分包協(xié)作隊(duì)伍工作溝通中，造成分包協(xié)作隊(duì)伍的抵觸心理，工作滯后情況較多，因此，在以后的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。

3、有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以后的工作中還需提高自己的思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。努力做到做事要雷厲風(fēng)行，行之必果。

六、20xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)試驗(yàn)室人員管理、儀器設(shè)備管理、安全管理，根據(jù)A4標(biāo)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)試驗(yàn)室人員完成20xx年試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。

2、繼續(xù)組織試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)試驗(yàn)人員的思想教育，讓試驗(yàn)人員明確知道自己該做什么，該怎么做，規(guī)范試驗(yàn)人員工作行為。

3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、管理方面的學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)精本職專業(yè)業(yè)務(wù)的前提下，全面滲透施工管理、技術(shù)、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業(yè)務(wù)方面的資格證考試。

4、在17年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責(zé)，與部門職員互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做好工作，也希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，項(xiàng)目部各部門給予支持和配合。

5、根據(jù)項(xiàng)目管理情況，做好試驗(yàn)儀器的處置工作。

在20xx年工作中，全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)自己在工作中的哪些不足，從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從過(guò)失中吸取教訓(xùn)。希望自己20xx年不管是專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)上，還是管理技術(shù)上都能上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：工地試驗(yàn)室主任年度工作總結(jié)

回顧這一年，在緊張和忙碌中20xx年已過(guò)去了，這一年里，新的試驗(yàn)場(chǎng)地一點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)起來(lái)，從科室分布到電路布局，再到各個(gè)試驗(yàn)間的操作臺(tái)設(shè)計(jì)，我們將一個(gè)個(gè)儀器擺放進(jìn)來(lái)再一個(gè)個(gè)除塵、保養(yǎng)、運(yùn)行、校準(zhǔn)，再到資質(zhì)評(píng)審順利通過(guò)，這一件件工作，就像眼花繚亂的樂(lè)高零件，雖然搭建的過(guò)程辛苦又枯燥，但當(dāng)我們最終完成了試驗(yàn)室的建設(shè)并順利挺過(guò)評(píng)審的那一刻，我相信這里的每個(gè)人就像孩子看到自己親手搭建出和電影里一模一樣的城堡一樣，內(nèi)心充滿成就和自豪感。在這一年里，有困難也有收獲，既完成了個(gè)人的職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、年度工作總結(jié)：

本著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績(jī)，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，不斷提高本職位的崗位知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己的本職工作能夠使我對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員的動(dòng)手能力強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員吃苦耐勞的精神。今年我主要負(fù)責(zé)的工作有：

1、參加了試驗(yàn)室新址的籌建、搬遷歸置工作；

2、小草湖項(xiàng)目的交工驗(yàn)收工作；

3、S18線的資料及報(bào)告及簽字等；

4、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的編制；

5、配合雷榕項(xiàng)目試驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督檢查；

6、參加內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次；

7、參加科技部《科技質(zhì)量手冊(cè)》宣貫學(xué)習(xí)及上報(bào)科研課題項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)；

8、配合華光街項(xiàng)目進(jìn)行料場(chǎng)取樣工作，并完成易溶鹽試驗(yàn)及報(bào)告70余個(gè)。

9、參加國(guó)家能力驗(yàn)證，并獲得結(jié)果滿意證書(shū)。

10、參加哈密項(xiàng)目工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的評(píng)審。

11、參加自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站的信用評(píng)價(jià)檢查工作。

12、完成集料、化分、瀝青等113個(gè)參數(shù)的模擬報(bào)告、比對(duì)及分析報(bào)告，完成試驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)審工作。

二、重點(diǎn)工作剖析：

在參加哈密項(xiàng)目試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證的那幾天，我感受頗深，雖然那里環(huán)境艱苦，但每個(gè)人似乎被一股無(wú)形的力量緊密團(tuán)結(jié)在一起，漫天的風(fēng)沙并沒(méi)有讓在這里工作的同事們產(chǎn)生挫敗感，它鼓舞著每一個(gè)人的士氣，艱苦的條件像一條紐帶把員工的心緊緊地連在了一起，每個(gè)人都盡著自己最大的努力，發(fā)揮力量，將企業(yè)目標(biāo)與之融為一體，讓企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)全體員工為之主動(dòng)奮斗的目標(biāo)，在這里，我看見(jiàn)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一支充滿活力，團(tuán)結(jié)又自信的團(tuán)隊(duì)，我相信身在這樣的隊(duì)伍中，我們的企業(yè)一定會(huì)有好的發(fā)展。

在CMA認(rèn)證工作，時(shí)間短、任務(wù)重，在完成認(rèn)證工作的同時(shí)，還要完成其他檢測(cè)任務(wù)以及能力驗(yàn)證、信用評(píng)價(jià)等工作，雖然很多工作細(xì)節(jié)做的不夠完善，但大家都很有信心，能夠順利通過(guò)這一項(xiàng)項(xiàng)的考驗(yàn)，也正是在這樣一次次的考驗(yàn)中，我們的技術(shù)水平得到了肯定，我們的隊(duì)友彼此信任。任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目，都不可能是孤單的一個(gè)人組成的，所有的參與者都是其中的一個(gè)“成員”，相互溝通、協(xié)調(diào)、配合是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)。自信心是一種良好的心理狀態(tài)，是建立個(gè)人和企業(yè)良好形象的必備素質(zhì)，是塑造良好工作狀態(tài)的一種積極暗示，一個(gè)具備充足自信的團(tuán)體是敢于接受挑戰(zhàn)、面對(duì)困難的。

三、工作中存在的不足：

回想這半年年的工作情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各類規(guī)范學(xué)習(xí)還不夠精不夠細(xì)，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，工作思想還有待進(jìn)一步進(jìn)步。工地現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)和母體試驗(yàn)室的溝通，存在技術(shù)盲點(diǎn)，母體試驗(yàn)室擅長(zhǎng)的檢測(cè)業(yè)務(wù)和規(guī)范性細(xì)節(jié)在工地試驗(yàn)室沒(méi)有得到普及，工地現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有給母體試驗(yàn)室反饋，雖然各有所長(zhǎng)，但沒(méi)有得到共同進(jìn)步。

技術(shù)力量?jī)?chǔ)備不充分，很多工作集中在少數(shù)人手里，新人培養(yǎng)不及時(shí)，造成工作效率低下。工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)能跟上公司近年來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新的步伐，在收集合理化建議、創(chuàng)意金點(diǎn)子、科研開(kāi)發(fā)等問(wèn)題上，缺少行動(dòng)力。

四、來(lái)年的工作計(jì)劃及建議：

在以后的工作中，我將積極配合各部門做好工作銜接、多溝通、多交流，加強(qiáng)母體對(duì)工地試驗(yàn)室的技術(shù)交流及資料的收集整理、增加工地現(xiàn)場(chǎng)與母體試驗(yàn)室間的相互聯(lián)動(dòng)，多種途徑增加技術(shù)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)也是提升企業(yè)形象的最佳途徑和提升員工技術(shù)水平的最好機(jī)會(huì)，只有多溝通，多了解工地現(xiàn)場(chǎng)的需求和技術(shù)難點(diǎn)，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能把握市場(chǎng)動(dòng)向，快速提高企業(yè)效益。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，做好新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)新員工實(shí)操指導(dǎo)，為新員工多提供實(shí)習(xí)練手的機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)日常監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，在確保生產(chǎn)安全的情況下，幫助新成員盡早獨(dú)立開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)。建議進(jìn)一步拔高各負(fù)責(zé)人專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，做到每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，為技術(shù)人員騰出手、拓開(kāi)道，讓技術(shù)人員專心投入技術(shù)工作，提高工作效率，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，為公司快速提高效益。

在接下來(lái)的日子里，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁，踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，我要向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，努力在工作中更具有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。面臨各種挑戰(zhàn)中，爭(zhēng)取日后取得更好的工作成績(jī)。

第四篇：試驗(yàn)室主任工作總結(jié)

xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。

討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。

討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。

第五篇：工地試驗(yàn)室工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼年末?；仡欉@半年多來(lái)的工作歷程，時(shí)而低落心酸，時(shí)而向上欣慰。自20xx年4月從溫軟親切的家中踏出來(lái)此項(xiàng)目部，我擔(dān)任了工地試驗(yàn)室資料員工作，資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣。這份工作，必須熟悉各種原材料試驗(yàn)規(guī)范，遇到問(wèn)題要及時(shí)與施工部聯(lián)系與監(jiān)理溝通。作為一個(gè)新手，能夠真正做好并不容易，下面簡(jiǎn)單總結(jié)這半年多來(lái)的工作情況：

一、在工作學(xué)習(xí)方面

自工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，有什么不懂的問(wèn)題虛心向有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，積極參加項(xiàng)目部組織的各類活動(dòng)培訓(xùn)，如初級(jí)試驗(yàn)工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試驗(yàn)規(guī)范，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，我已經(jīng)能獨(dú)立著手處理一些事情，如砼試件養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳、砼流轉(zhuǎn)臺(tái)帳、施工值班日記等資料的記錄；水泥、砂、石子、鋼材等及成品鋼筋焊件、混凝土試塊等的取樣、送樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)；強(qiáng)度報(bào)告的報(bào)監(jiān)。至于混凝土配合比試配檢驗(yàn)，對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督，砼強(qiáng)度的評(píng)定等這類工作，專業(yè)知識(shí)的限制，我還不能勝任。

資料工作從施工部到質(zhì)量部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。在實(shí)際工作中就出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題，所以，在今后的工作中，我要逐步完善工作方案，更加努力的學(xué)習(xí)，在閑暇時(shí)間多看一些相關(guān)規(guī)范書(shū)籍，把握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，盡快增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人工作能力。

二、存在的主要問(wèn)題與感想

自接手強(qiáng)度報(bào)告報(bào)監(jiān)理后，遇到以下問(wèn)題：某些因素（部分監(jiān)理資料缺失，需向監(jiān)理復(fù)印；Ⅵ型護(hù)岸澆筑最初沒(méi)有底板與倒角之分；導(dǎo)航墻某些部位初始定義被監(jiān)理指出需改動(dòng)等）導(dǎo)致我方與監(jiān)理資料均出現(xiàn)不符或不齊等現(xiàn)象，對(duì)方拒簽，以至計(jì)量延后。對(duì)于以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我有以下感想：

有問(wèn)題出現(xiàn)很正常，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，就我自己，平常做一些很小事情都能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，并且很多時(shí)候會(huì)重復(fù)。而我們要做的就是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)行反思，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，我們應(yīng)該如何以最好的方式來(lái)解決，以后應(yīng)怎樣盡量減少類似事情的發(fā)生?？傊霈F(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，以最快最好的方法解決。

從另一個(gè)角度看，除了自身的問(wèn)題，是否存在其他因素致使這些事情發(fā)生，比如管理制度。例：最新《工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》中提到的"3.5.3"混凝土澆筑令"簽字權(quán)限人因其他工作、休假等原因暫時(shí)離崗，應(yīng)書(shū)面委托同級(jí)管理人員行使簽字權(quán)（委托書(shū)應(yīng)注明委托時(shí)段）。在此期間，接受委托人對(duì)"混凝土澆筑令"簽發(fā)負(fù)責(zé)。"在實(shí)際流程中，種種原因?qū)е挛覀儾荒茏裾掌涔芾磙k法。我們需要的是切合實(shí)際的管理辦法（解釋一下，我沒(méi)有其他意思……），而不是看起來(lái)不錯(cuò)，想起來(lái)不錯(cuò)，真正發(fā)生時(shí)，根本沒(méi)有辦法相符。很多時(shí)候，面包和牛奶我們只能得到一份。

我只是很渺小的一份子，所以只能看到這些，僅是個(gè)人看法，因?yàn)閯偨佑|這個(gè)領(lǐng)域，所以只能體會(huì)到這些，我知道，很多東西不是我想的那么簡(jiǎn)單，而我，愿意從周身領(lǐng)悟，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從各方面進(jìn)行了解，我們每一個(gè)崗位的'工作人員都應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，為自己，也為別人，更為我們共同的目標(biāo)，干好這個(gè)工程！

三、展望20xx年

①增加文學(xué)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)交流溝通能力，完善工作辦法

②進(jìn)一步考取本科文憑，拿到試驗(yàn)檢測(cè)員資格證書(shū)（難啊難啊DD?。?/p>

③加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)鍛煉，提高身體素質(zhì)！

四、建議與小感想

①缺自行車一輛（每天都騎別人的車，都有些不好意思）。

②乒乓球室塵土飛揚(yáng)。

③太多人都全身心投入到工作，以致忽略了身體，天冷了，多加運(yùn)動(dòng)，有人帶頭會(huì)好些。

④每走一趟工地，都會(huì)有十萬(wàn)個(gè)為什么，為什么呢？然后一分鐘過(guò)去，忘了要問(wèn)什么為什么了。

｛很多時(shí)候很多想法，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)記錄，現(xiàn)在只有這些了。｝

雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅(jiān)持好的，拋棄壞的，更上一層樓！