千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目經(jīng)理(負責人)崗位職責》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目經(jīng)理(負責人)崗位職責》。

第一篇：項目負責人的崗位職責

1、園林專業(yè)本科及以上學(xué)歷，中級以上職稱；

2、品德端正，有上進心，能與公司一同發(fā)展。

3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，了解并具備國際前沿景觀設(shè)計方法和能力。

4、具有設(shè)計和組織過大中型景觀設(shè)計的工作經(jīng)驗。

5、有能力負責景觀方案項目從設(shè)計至施工圖全階段工作的把控。

6、有團隊管理經(jīng)驗者，能夠協(xié)調(diào)組員工作任務(wù)、進度安排，幫助組員答疑解惑，向組員傳達甲方設(shè)計意圖。

7、有良好的溝通組織能力和敬業(yè)精神，有較強責任感，工作認真負責。

第二篇：工程技術(shù)負責人的崗位職責

1、協(xié)助技術(shù)主管處理公司各項目日常技術(shù)管理工作：

2、參加公司工程項目投標及投標文件的編制工作：

3、參加公司施工過程策劃、施工過程控制以及組織施工方案的編制工作：

4、經(jīng)常鉆研學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標準、現(xiàn)行國家、省、市技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并且貫徹執(zhí)行：

5、經(jīng)常深入公司各項目工地檢查、了解、指導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，及時向技術(shù)主管反映項目存在的問題：

6、完成技術(shù)部經(jīng)理布置的`日常工作。

第三篇：工程技術(shù)負責人的崗位職責

1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢；

2、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收；

3、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項目經(jīng)理；

4、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累；

5、安排技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行技術(shù)支持。

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責

1、生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2、人事權(quán)項目班子的組成人員的'選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3、財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4、技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

第五篇：項目負責人的崗位職責

根據(jù)設(shè)計方案、場地勘察等資料，組織編制項目策劃報告;

組織各專業(yè)工程師、招采、成本、設(shè)計等對接人編制招標和合同文件;

參加施工單位、監(jiān)理單位等的招標工作，提出考察意見和評標意見;

參加設(shè)計單位的設(shè)計交底，提出圖紙問題和修改意見，并組織好后期的圖紙會審工作;

組織各專業(yè)工程師審核施工方案和進度計劃，督促施工單位按方案和計劃落實;

審核月、周進度計劃并按計劃落實，跟蹤檢查實際進度，分析進度偏差原因，及時調(diào)整糾正進度計劃;

主持施工過程中的重要會議以及工程例會，解決相關(guān)問題;

復(fù)核專業(yè)工程師、設(shè)計對接人申報的工程洽商及設(shè)計變更，簽署審核意見;

審核月度工程報量及付款申請，確認形象部位和形象進度的`準確性;

協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計之間的配合關(guān)系;

組織竣工驗收;

定期組織本項目的團隊建設(shè);

組織編制項目后評估報告。