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第一篇:公司精細(xì)化管理實(shí)施方案
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會的穩(wěn)定。為了做好學(xué)校食堂管理工作,提高學(xué)校食堂管理水平,按照《xx》、《xx》和《xx》等要求,特制定此實(shí)施方案。
一、實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理的目的
通過實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理,進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生,學(xué)生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務(wù)性,堅(jiān)持為學(xué)生服務(wù)。
二、實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理的內(nèi)容
(一)健全管理機(jī)制,強(qiáng)化工作責(zé)任。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校的校長對學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé),是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人,要建立第一責(zé)任人為組長,分管副校長、總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作,其具體職責(zé)是:
校長
全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。
分管副校長
1、具體負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。
2、制定食堂管理制度,審核師生進(jìn)餐食譜。
3、負(fù)責(zé)食堂食品質(zhì)量衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
4、食堂承包管理事項(xiàng)。
總務(wù)主任
1、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全。
2、組織師生進(jìn)餐,抓進(jìn)餐服務(wù)質(zhì)量。
3、認(rèn)定聘請工人,負(fù)責(zé)組織食堂管理員及工人培訓(xùn)。
4、審核食堂采購。
5、抓常規(guī)記錄,建立食堂管理檔案。
承包責(zé)任人
1、全面負(fù)責(zé)食堂采購工作。
2、配合總務(wù)主任抓食堂管理。
3、驗(yàn)收登記采購的原材料。
4、全面負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)服務(wù)管理。
5、組織生產(chǎn)隊(duì)伍,負(fù)責(zé)工人管理。
(二)體現(xiàn)公益服務(wù),確定運(yùn)作模式。
食堂由學(xué)校管理,采用個(gè)人承包、集體訂餐運(yùn)作模式,學(xué)??刂破溆?,協(xié)調(diào)好學(xué)生、承包人間關(guān)系,不斷提高飯菜質(zhì)量。
1、學(xué)校對食堂全面管理,主要由分管食堂工作的副校長、總務(wù)主任、全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、食堂采購要履行采購和保管職責(zé)。采購的原材料先由學(xué)校驗(yàn)貨后,再登記入庫。
3、學(xué)校食堂所有工作人員必須身體健康,持證上崗。
4、工人必須明確自己的職責(zé),嚴(yán)格按照食譜表組織生產(chǎn),做到保時(shí)、保質(zhì)、保量。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個(gè)餐桌,學(xué)生進(jìn)餐完畢,及時(shí)整理餐桌衛(wèi)生,由食堂工作人員收斂盛食器具,并對其進(jìn)行清洗消毒,及時(shí)做好食堂全部清潔衛(wèi)生工作。
(三)規(guī)范設(shè)施事務(wù),實(shí)行精細(xì)管理。
1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室
學(xué)校食堂應(yīng)設(shè)置粗加工間、切配間、烹調(diào)間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等功能室?;A(chǔ)設(shè)施要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):
(1)粗加工間
食品粗加工應(yīng)該有固定的場所,有基本的防塵防蠅設(shè)施,并配備貨架,與餐廳配菜間、熟菜間、烹調(diào)間等分開。加工場所的地面、墻裙應(yīng)該采用不透水材料筑成,地面及排水溝有一定坡度,下水道通暢,便于沖洗排水。排水溝出口和排氣口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于xx的金屬隔柵或網(wǎng)罩,以防鼠類侵入。
食品粗加工應(yīng)有足夠供水,所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。粗加工場所應(yīng)有三個(gè)以上水池,做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。
(2)切配間
切配間應(yīng)有專間,地面要用不透水材料鋪砌,并有一定坡度,便于沖洗清掃。墻裙應(yīng)貼有白瓷磚,并無污跡和食物殘?jiān)?;墻壁、天花板的油漆無脫落、無霉斑;室內(nèi)設(shè)有洗手池,下水道通暢,有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱(桶),加工下來的廢棄物及時(shí)倒入箱內(nèi),并當(dāng)日清除。
配菜結(jié)束,應(yīng)及時(shí)做好沖洗,清洗等清潔工作,以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
(3)烹調(diào)間
加工場所的地面應(yīng)用不透水材料鋪砌,但不應(yīng)太光滑。灶前墻壁及灶面應(yīng)鋪瓷磚,灶臺要有一定坡度的排水溝,保持下水道通暢,灶臺上應(yīng)有排煙罩,操作臺有條件的可采用不銹鋼臺面,生進(jìn)、熟出最好做到分臺或架橋式操作臺,下面進(jìn)生,上面出熟,避免進(jìn)、出菜在同一臺面。
灶面及灶臺墻壁經(jīng)常洗刷,做到無油污、無積灰、無食物殘?jiān)?、排氣罩不滴油,工作結(jié)束做好地面、灶臺、操作臺和工用具的清洗、洗刷,保持加工場所清潔。
(4)消毒間
餐具清洗消毒場所應(yīng)與切、配、烹調(diào)場所分開、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種。采用化學(xué)消毒的,至少設(shè)有3個(gè)專用水池,提倡設(shè)置4個(gè)專用水池,分別用于為餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗,各類水池應(yīng)以明顯標(biāo)識標(biāo)明其用途。
(5)更衣間
設(shè)洗手池,配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架,有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具。
(6)倉庫
食品庫房清潔、通風(fēng)良好,無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂,不存放有毒、有害物品(如滅鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等)及個(gè)人生活用品。食品分類、分架存放,距離墻壁、地面均在xx以上,先進(jìn)先用,及時(shí)清除過期變質(zhì)食品。冷藏、冷凍食品做到原料、半成品、成品分開,不將食品堆積、擠壓存放。定期除霜,保持霜薄氣足。
(7)餐廳
餐廳要有完好的防蠅防塵設(shè)施,要有良好的采光和通風(fēng)設(shè)施。設(shè)有數(shù)量足夠的洗手設(shè)施供就餐者餐前洗手。
2、做好全面規(guī)范的'日常管理
(1)衛(wèi)生許可證管理
①必須持有效的衛(wèi)生許可證。
②衛(wèi)生許可證懸掛在食堂的醒目位置,亮證經(jīng)營。
③不得超出衛(wèi)生許可范圍經(jīng)營。
④每年按衛(wèi)生許可證的發(fā)證日期提前一個(gè)月辦理年度復(fù)核或換證手續(xù)。
(2)從業(yè)人員管理
①建立從業(yè)人員準(zhǔn)入制度,按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎(chǔ)檔案。
②從業(yè)人員持有效的健康證明和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明上崗。
③從業(yè)人員保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。堅(jiān)持做到“四勤”,即勤洗手和剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作衣帽;操作時(shí)穿戴清潔的工作衣帽,不吸煙、不吃零食、不佩戴飾物,出售飯菜時(shí)戴口罩,頭發(fā)不外露;不穿戴工作衣帽上廁所。
(3)制度管理
A、采購制度
①食物采購盡可能定點(diǎn),學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長時(shí)段供需關(guān)系,并盡量簽定合同,爭取食品價(jià)格優(yōu)于市場價(jià),采購時(shí)須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件,肉、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗(yàn)的,以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
②供應(yīng)商送米、油、面粉等干貨到食堂后,檢驗(yàn)質(zhì)量,做到保質(zhì)保量。
③蔬菜類等日常食品采買回來后,檢驗(yàn)質(zhì)量做到物美價(jià)廉。
④伙委會成員隨時(shí)抽查購物的數(shù)量、記帳、價(jià)格、質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。
B、食堂安全管理制度
①提高安全作業(yè)觀念,認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。
②上班時(shí)要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電閘及門、窗等,做好防范工作。
第二篇:對標(biāo)管理實(shí)施方案范文
為了全面落實(shí)學(xué)校安全管理責(zé)任制,完成學(xué)校安全管理責(zé)任目標(biāo),保障師生生命安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)和政策精神,結(jié)合我校實(shí)際,現(xiàn)就在學(xué)校推行“一崗雙責(zé)”,進(jìn)一步完善學(xué)校安全管理責(zé)任制,特制定本方案。
一、全面實(shí)行學(xué)校安全管理“一崗雙責(zé)”
1、成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:x
常務(wù)副組長:x
副組長:
成員:各處室負(fù)責(zé)人
2、學(xué)校黨政一把手是全校安全管理工作第一責(zé)任人,對全校安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)把安全工作納入全校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,納入學(xué)校重要議事議程,定期組織分析學(xué)校安全工作形勢,研究制定政策措施,排查安全隱患,及時(shí)解決安全中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
3、學(xué)校其他校級領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。陸小琳同志負(fù)責(zé)學(xué)校全面及政教處安全工作;伍小青同志負(fù)責(zé)教務(wù)處及高一年級安全工作;譚賤東同志負(fù)責(zé)總務(wù)處、辦公樓及后勤安全工作;蔣成林同志負(fù)責(zé)教研室及高三年級安全工作;蔣勁松同志負(fù)責(zé)高二年級安全工作;李鑫同志負(fù)責(zé)生活服務(wù)中心安全工作。
4、學(xué)校各部門安全工作職責(zé):
處室安全管理職責(zé):
辦公室負(fù)責(zé)文件安全保密、學(xué)校駕駛員交通安全教育。
政教處:
綜治辦督促學(xué)校開展隱患排查治理工作和落實(shí)安全隱患整改工作;安排學(xué)校安全綜治工作;組織、協(xié)調(diào)學(xué)校各處室開展學(xué)校安全檢查和學(xué)校周邊安全綜合治理,配合上級部門處置學(xué)校發(fā)生的安全事故;負(fù)責(zé)學(xué)校自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急處置工作;負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育。
保衛(wèi)處負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部安全保衛(wèi);維護(hù)學(xué)校秩序;加強(qiáng)封閉式管理力度。
寢室管理負(fù)責(zé)寄宿生人身安全保衛(wèi);寢室財(cái)產(chǎn)安全管理。
醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)學(xué)生身心安全健康;做好全校師生基本的醫(yī)療治療和衛(wèi)生防疫工作;保護(hù)學(xué)生的身體健康,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。
教務(wù)處:
學(xué)籍管理負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍資料保管安全工作。
實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)學(xué)校電教儀器(特別是實(shí)驗(yàn)室易燃、劇毒等危險(xiǎn)化學(xué)品)的安全管理工作。
圖書館負(fù)責(zé)書籍、電腦的防蟲、防蛀、防潮、防火、防腐、防盜等的安全工作。
體育館負(fù)責(zé)體育設(shè)施器材的防霉、防盜、防火工作。
總務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)安全和有關(guān)后勤設(shè)施設(shè)備包括水電設(shè)施及安全保障;負(fù)責(zé)學(xué)校校舍安全管理工作;負(fù)責(zé)排查治理校舍、消防等安全隱患。
生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)學(xué)校食堂采購物品的質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查,做好食品衛(wèi)生安全管理工作,預(yù)防食物中毒。
黨支部負(fù)責(zé)計(jì)生安全工作;師德安全教育工作。
工會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與群眾、群眾與群眾的關(guān)系;對學(xué)校重大決策實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督。
教研室負(fù)責(zé)教師教研、教改、論文參評等方面的工作;對論文獲獎、發(fā)表等方面作弊的打假工作。
5、學(xué)校重點(diǎn)區(qū)域安全管理工作安排
主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)工作人員
二、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校的安全管理主體地位,完善學(xué)校負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任制,落實(shí)學(xué)校安全管理主體責(zé)任。
1、學(xué)校校長是安全工作第一責(zé)任人,對學(xué)校安全工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全工作的副校長是直接責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他副校級領(lǐng)導(dǎo)對各自分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)配合分管安全工作的副校長開展安全工作。
2、學(xué)校設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),配備安全工作專職管理人員;制訂和完善以安全工作責(zé)任制、安全操作規(guī)程和安全工作監(jiān)督為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,簽好安全責(zé)任狀,加強(qiáng)安全隱患排查和職業(yè)危害監(jiān)控,層層落實(shí)到部門、年級、樓棟、崗位及每一位教職員工;加強(qiáng)對師生進(jìn)行安全教育,提高師生的安全意識和防范能力,不乘坐拼裝車、農(nóng)用車、報(bào)廢車等非法營運(yùn)車輛;積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、和新材料,不斷改善安全工作條件;切實(shí)落實(shí)安全防范措施,提高安全工作管理水平。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任追究制
嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究制,落實(shí)安全工作行政問責(zé)制,嚴(yán)肅認(rèn)真查處安全責(zé)任事故。對因負(fù)責(zé)人疏忽安全工作,不履行或不正確履行安全管理職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生學(xué)校安全事故的依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。
第三篇:對標(biāo)管理實(shí)施方案
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱集團(tuán)公司)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《開展對標(biāo)管理活動的意見》、《20XX年對標(biāo)管理工作安排》與《集團(tuán)公司各部門對標(biāo)管理工作安排》的要求,全面提升經(jīng)營管理水平,構(gòu)建核心競爭力,追求卓越,趕超國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè),打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè),助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨入世界500強(qiáng)的愿景目標(biāo),特制定集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作實(shí)施方案。
一、現(xiàn)狀分析
集團(tuán)公司對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:一是點(diǎn)對面分析,將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評價(jià)指標(biāo),包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長、補(bǔ)充指標(biāo)等五個(gè)方面共計(jì)28項(xiàng)綜合指標(biāo);二是點(diǎn)對點(diǎn)分析,將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行對比分析。主要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會貢獻(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營等九個(gè)方面共計(jì)34項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。
(一)、集團(tuán)各類綜合指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比分析
依據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的20XX年度國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值,將集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對比,分析集團(tuán)整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。
1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比
與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)中有9個(gè)指標(biāo)處于良好值水平以上,2個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,6個(gè)指標(biāo)低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比45%,平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。
2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比
與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)中(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平,6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比50%,平均值以下指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。
3、與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比及詳細(xì)分析
與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))中有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平,6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比50%,平均值以下指標(biāo)占比39%。反映集團(tuán)盈利能力狀況6個(gè)指標(biāo)中,與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,凈資產(chǎn)收益率(22%)、主營業(yè)務(wù)利潤率(38.26%)等2個(gè)指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平(19.6%、37.9%);總資產(chǎn)報(bào)酬率(10.49%)、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(6.45)、成本費(fèi)用利潤率(25.3%)等3個(gè)指標(biāo)超過良好值水平(9.9%、5.7、17.7%);但是資本收益率(11.7%)僅高于平均值水平(9.8%)。由此可見,集團(tuán)總體盈利能力狀況良好,但資本收益率不高反映出集團(tuán)總成本還有降低空間。反映集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標(biāo)中(集團(tuán)不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)),與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(10.41%)僅略高于平均值水平(9.3%);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(1.12%)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(0.4%)2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平(1.2%、0.5%);資產(chǎn)現(xiàn)金回收率(0.52%)劣于較低值水平(1.1%)。由此可見,集團(tuán)總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀,固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低,流動資產(chǎn)使用效率不高。集團(tuán)需要加強(qiáng)新建項(xiàng)目管理,嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況6個(gè)指標(biāo)中(集團(tuán)或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)),與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,已獲利息倍數(shù)(6倍)略高于平均值水平(5.2倍);帶息負(fù)債比率(56.8%)、速動比率(101%)2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平(51%、104.6%);資產(chǎn)負(fù)債率(68.86%)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率(1.4%)2個(gè)指標(biāo)劣于較低值(67.4%、1.8%)。由此可見,集團(tuán)總體償債能力偏低,負(fù)債偏高,現(xiàn)金流偏低。集團(tuán)需要加強(qiáng)采購、生產(chǎn)和銷售銜接,加速銷售回款,提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時(shí),加強(qiáng)融資的多樣性,加速存量資產(chǎn)證券化水平,降低債務(wù)融資比例。反映集團(tuán)經(jīng)營增長狀況5個(gè)指標(biāo)中,與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,銷售(營業(yè))增長率(36.78%)、銷售(營業(yè))利潤增長率(47.85%)、總資產(chǎn)增長率(32.73%)、技術(shù)投入比率(2.21%)等4個(gè)指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平(35.9%、26.5%、27.9%、1.8%)以上;資本保值增值率(112.31%)處于良好值水平(111.4%)以上。由此可見,集團(tuán)總體經(jīng)營增長狀況良好,這與目前集團(tuán)處于快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)中,與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,三年銷售平均增長率(42.2%)和EBITDA(32.74%)率2個(gè)指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平(31.4%、31.5%),反映集團(tuán)盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好;存貨周轉(zhuǎn)率(8.32)和經(jīng)濟(jì)增加值率(5.77%)2個(gè)指標(biāo)僅達(dá)到平均值水平(8.1%、3.8%),反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低;成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重(86%)僅好于行業(yè)平均值水平(88%),期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重(18.58%)劣于行業(yè)較低值水平(18.1%),反映集團(tuán)成本、費(fèi)用(經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)偏高。集團(tuán)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。
(二)、集團(tuán)各類專項(xiàng)指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)對比分析
1、與煤炭行業(yè)20XX年排名前三名企業(yè)對比分析
根據(jù)國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》(陜國資分配發(fā)[20XX]125)精神的要求,企業(yè)要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流企業(yè)為標(biāo)桿,為此,將集團(tuán)公司各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團(tuán)、河南煤業(yè)化工集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)進(jìn)行對比,尋找差距和學(xué)習(xí)方向。
從經(jīng)營范圍來看,神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團(tuán)一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性,可以互相學(xué)習(xí)借鑒。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看,神華集團(tuán)在總資產(chǎn)報(bào)酬率方面較好,而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(qiáng)(是陜煤化集團(tuán)的2~3倍)。
從企業(yè)地位上看,神華集團(tuán)、冀中能源及河南煤化工是20XX年中國煤炭行業(yè)100強(qiáng)的前三甲,同時(shí)都是20XX年世界500強(qiáng)企業(yè),分別名列234、333與397名。
從規(guī)模上看,神華、河南煤化工及冀中能源20XX年銷售收入均達(dá)到1800億以上,分別為2803億元、1805億元與2157億元,同時(shí)三家企業(yè)20XX年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量(1.01億噸)方面與三家企業(yè)處于同一地位,但在銷售收入(709.9億元)方面與他們相比還有較大差距。這表明集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。
從安全生產(chǎn)方面來看,神華百萬噸死亡率(0.018)是集團(tuán)(0.127)的1/7。由此可見,集團(tuán)在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步細(xì)化安全管理,狠抓落實(shí)。
從自主創(chuàng)新來看,神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團(tuán)前面,特別是神華20XX年申請的專利數(shù)量(558個(gè))是集團(tuán)(42個(gè))的10倍多;研發(fā)費(fèi)用率方面,河南煤化工達(dá)到3%,是集團(tuán)(2.21%)1.35倍。這些差距表明集團(tuán)在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。
從人工效率上來講,神華集團(tuán)在人均產(chǎn)值(133萬元/人)與人均煤炭產(chǎn)量( 噸/人)方面優(yōu)勢明顯,是陜煤化集團(tuán)(66.23萬元/人、961.42噸/人)的2倍左右,由此可見,集團(tuán)在生產(chǎn)效率及人力資源管理(人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理)等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體做法。
從節(jié)能環(huán)保方面來看,河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗(0.705噸標(biāo)煤/萬元)是集團(tuán)(1.18噸標(biāo)煤/萬元)的60%。這顯示集團(tuán)在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。
2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對比
集團(tuán)公司在近幾年的快速發(fā)展過程中,積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐,特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng)新獎。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距,需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理、資本成本管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運(yùn)營管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢(參見附件七),可以參照學(xué)習(xí);二是從《國家級管理創(chuàng)新成果20XX》、《20XX煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的,在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會貢獻(xiàn)、工會工作等18個(gè)方面46項(xiàng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團(tuán)公司專項(xiàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
二、對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)
(一)、集團(tuán)公司對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)
根據(jù)省委省政府對標(biāo)管理會議精神,并按照省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》(陜國資分配發(fā)[20XX]125)的要求,參照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和20XX年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀,集團(tuán)公司整體對標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展,精于運(yùn)營,升級管理”。
“專注發(fā)展”重點(diǎn)對標(biāo)企業(yè)規(guī)模跨越式發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局,助推集團(tuán)早日跨入世界五百強(qiáng)行列;“精于運(yùn)營”重點(diǎn)對標(biāo)經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)濟(jì)效益,包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、資本運(yùn)營管理、社會貢獻(xiàn)和黨建等,確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù);“升級管理”重點(diǎn)對標(biāo)現(xiàn)場管理與供應(yīng)鏈管理,主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面,著重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。
(二)、集團(tuán)部門對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)
為了更好支撐集團(tuán)整體對標(biāo)主題“發(fā)展快速,運(yùn)營高效,管理升級”,集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé),集團(tuán)總部機(jī)關(guān)對標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略,專業(yè)協(xié)作,服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點(diǎn)對標(biāo)各職能部門專項(xiàng)指標(biāo),支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展;“專業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對標(biāo)集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率,提高決策及實(shí)施效率;“服務(wù)基層”重點(diǎn)對標(biāo)各職能部門對下屬單位的服務(wù)效率,提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。
三、標(biāo)桿選取
陜煤化集團(tuán)是陜西省特大型能源化工企業(yè),未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè),分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類,集團(tuán)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此,集團(tuán)主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點(diǎn):
(1)以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。
(2)以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
(3)大型能源化工、電力企業(yè)。
(4)應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。
集團(tuán)公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),煤化工為主導(dǎo),多元互補(bǔ)發(fā)展”的既定戰(zhàn)略,多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑,煤炭板塊產(chǎn)值占集團(tuán)的一半以上,集團(tuán)大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè),為此,選定3家煤炭企業(yè)作為集團(tuán)的綜合標(biāo)桿。
為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元互補(bǔ)發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略,根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗(yàn),就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅,為此還需確定集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先,煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向,盡管目前盈利能力還不強(qiáng),但在建項(xiàng)目多,實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)后,煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè),必將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱;其次,為了消除煤炭外運(yùn)通道不暢的問題,促進(jìn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場,集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨,電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);第三,新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團(tuán)規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用,同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟(jì)的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè),所以鋼鐵也是集團(tuán)未來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此,各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結(jié)合以上條件,集團(tuán)公司選擇神華集團(tuán)、河南煤化工集團(tuán)與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿;同時(shí)確定中化集團(tuán)(中石化天津分公司)、華能集團(tuán)及沙鋼分別作為集團(tuán)的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
四、對標(biāo)指標(biāo)選取
集團(tuán)公司與國內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比,在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)、項(xiàng)目投資、社會貢獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢地位,但仍存在以下問題:
1、在財(cái)務(wù)方面,資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢,特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。
2、在規(guī)模發(fā)展方面,營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè),主要是集團(tuán)發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè),其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,一旦煤炭行業(yè)不景氣,直接影響集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張。
3、在安全生產(chǎn)方面,集團(tuán)百萬噸死亡率是神華集團(tuán)的7倍,還有很大的潛力可挖。
4、在自主創(chuàng)新方面,研發(fā)費(fèi)用率低于河南煤化工約30%,同時(shí)也低于省國資委的要求。
5、在節(jié)能減排(如:萬元產(chǎn)值綜合能耗)、人工效率(如:人均創(chuàng)利)及資本運(yùn)營(如:證券化資產(chǎn)占比)等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
結(jié)合以上問題,并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對標(biāo)考核活動實(shí)施方案》(陜國資分配發(fā)[20XX]126)文件的精神,選擇以下10項(xiàng)指標(biāo)作為集團(tuán)20XX年的對標(biāo)指標(biāo)):
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2、資產(chǎn)負(fù)債率
3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重
4、百萬噸死亡率
5、研發(fā)費(fèi)用率
6、項(xiàng)目總投資增長率
7、證換什急
8、萬元產(chǎn)值綜合能耗
9、人均創(chuàng)利
10、社會貢獻(xiàn)率
五、集團(tuán)對標(biāo)后續(xù)安排
集團(tuán)各部門根據(jù)本方案,把與本部門有關(guān)的集團(tuán)對標(biāo)指標(biāo)分解到本部門,在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上,明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí),制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表。同時(shí)嚴(yán)格按照《部門對標(biāo)管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20XX〕282號)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。
各板塊公司根據(jù)本方案,參照集團(tuán)對標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè),并明確主要對標(biāo)指標(biāo),優(yōu)化各自的對標(biāo)方案及對標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格按照《20XX年對標(biāo)管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20XX〕198號)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對標(biāo)指標(biāo),分解到各企業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化各自的對標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對標(biāo)時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)。鑒于集團(tuán)、各部門、板塊公司、基層單位的對標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統(tǒng),所以各板塊公司須與集團(tuán)、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標(biāo)指標(biāo)。
六、對標(biāo)管理評估與考核
為了更好推進(jìn)和深化集團(tuán)對標(biāo)管理工作,并更準(zhǔn)確地反映對標(biāo)管理對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、提高資本回報(bào)水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度,集團(tuán)將建立對標(biāo)管理評估體系并制定對標(biāo)管理考核辦法。集團(tuán)公司將對各板塊公司的對標(biāo)工作進(jìn)行模擬考核,主要針對各板塊公司確定的3~5項(xiàng)主要對標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)狀況并結(jié)合國資委對標(biāo)考核的相關(guān)要求進(jìn)行評估考核。
第四篇:公司精細(xì)化管理實(shí)施方案
三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名,(其中女性黨員5名,高中以上文化程度10人,大專以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人,大學(xué)生村官一人,后備干部2人。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具有針對性和實(shí)效性,建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長效工作機(jī)制,根據(jù)葉組[2016]3號《關(guān)于改進(jìn)農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細(xì)化管理的意見》的文件精神,特制定童桃元村黨員精細(xì)化管理實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照上級黨組織關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體要求,本著“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升、有利于活動開展、有利于作用發(fā)揮”的原則,推行黨員精細(xì)化動態(tài)分類管理的新模式,全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力。
二、分類管理
根據(jù)本村黨員數(shù)較多的.實(shí)際成立村黨總支委員會,根據(jù)黨員的不同類型下設(shè)三個(gè)黨支部,支部下設(shè)6個(gè)黨小組。原支部書記任黨總支書記,支部書記由各支部選舉產(chǎn)生,黨小組長由各小組推選產(chǎn)生。
1、第一黨支部――在家青壯年黨支部,支部下設(shè)第1、2黨小組。成員由長期在家的青壯年組成,主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅(jiān)克難作用。
2、第二黨支部――老年黨支部,支部下設(shè)第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用。
3、第三黨支部――流動黨員支部,支部下設(shè)第6黨小組。成員由長期外出不能按期參加組織活動的流動黨員組成。主要起到雙向帶動作用,為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力,做出貢獻(xiàn)。
三、目標(biāo)管理
1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標(biāo)管理責(zé)任書。按照責(zé)任書要求,對每一名黨員的組織生活、黨費(fèi)繳納、設(shè)崗定責(zé)、遵守紀(jì)律、個(gè)人承諾等事項(xiàng)都做了具體要求。
2、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考評、嚴(yán)肅紀(jì)律,對未按要求完成年度目標(biāo)管理的嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
四、動態(tài)管理
1、黨總支每年初對黨員分類情況進(jìn)行一次梳理,對情況發(fā)生變化的進(jìn)行一次調(diào)整。
2、對轉(zhuǎn)入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時(shí)編入相應(yīng)的小組,并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
3、對流動黨員實(shí)施跟蹤式動態(tài)管理。黨員流出前,要求其主動與支部取得聯(lián)系,并通過電話、短信、QQ等多種方式定期與之聯(lián)系。實(shí)行動態(tài)管理,確?!斑h(yuǎn)行不斷線、思想不脫節(jié)”,真正做到流動黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失。
五、痕跡化管理
1、建立黨員精細(xì)化管理系列表。對每一名位黨員的黨費(fèi)繳納情況、參加組織學(xué)習(xí)活動情況、履責(zé)崗位職責(zé)情況、黨員目標(biāo)管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)行梳理。
2、做好平時(shí)活動資料的收集整理工作?;顒右屑o(jì)錄,學(xué)習(xí)要有簽到,黨費(fèi)要有收據(jù),村級資料由專人負(fù)責(zé),年底要裝訂成冊,注意保存。
通過以上方案的實(shí)施,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),向管理要先進(jìn),向管理要戰(zhàn)斗力,使基層組織建設(shè)始終與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng),與黨所肩負(fù)的任務(wù)相適應(yīng),為構(gòu)建和諧社會提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
第五篇:對標(biāo)管理實(shí)施方案
為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神,進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平,切實(shí)改進(jìn)工作方法,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高安全生產(chǎn)工作效率,從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展,經(jīng)集輸站研究決定,決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動,現(xiàn)制定如下實(shí)施方案:
一、目的意義
開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施,從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式,是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對提升集輸站管理水平,提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以提高集輸站整體管理水平為主線,以安全生產(chǎn)、原油(污水)處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn),通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對標(biāo)活動,分析尋找自身差距,制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,持續(xù)改進(jìn)、不斷超越,全面提高管理水平,使集輸站整體工作再上新臺階。
三、總體要求
1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化,始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo),在追求行業(yè)制高點(diǎn)中,以短比長,以長比優(yōu),實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。
2、全面展開推進(jìn)。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動,整體或分類制定實(shí)施方案,力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際,按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路,科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo),既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn),也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo),結(jié)合站內(nèi)實(shí)際,把開展對標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會部署相結(jié)合,與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合,與依靠廣大職工群眾相結(jié)合,確定活動的具體實(shí)踐方式,在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動態(tài)變化的過程,因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況,及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對象,不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化改進(jìn)方案,落實(shí)改進(jìn)措施,持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過這一活動,真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。
四、建立對標(biāo)行動組織體系
(一)成立集輸站對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx、xxxx
(二)各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組,負(fù)責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展,要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
五、對標(biāo)重點(diǎn)
(一)安全管理。
1、人:三級安全教育開展情況;三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況;全員的安全環(huán)保教育情況;其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況;勞動品穿戴與違章情況;其它。
2、物:特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況;其它。
3、環(huán)境:各類特征污染因子的排放情況;環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況(完好率,同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率);廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況;其它。
4、管理:安全責(zé)任體系的建立與分解情況;各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況;各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況;項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況;其它。
(二)、原油(污水)處理:
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%
3、全面處理原油10。09萬噸,處理污水24萬方。
(三)、成本費(fèi)用:
1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。
3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。
(四)、日常行為規(guī)范
1、規(guī)范交接班制度
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程
4、轉(zhuǎn)變管理方式,嚴(yán)格紀(jì)律考核,嚴(yán)明工作紀(jì)律
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識,提高業(yè)務(wù)水平
6、開展形式多樣的文體活動,豐富職工業(yè)務(wù)文化活動
(五)、設(shè)備管理
1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺賬。
2、對設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。
3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。
4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到90%以上。
(六)、灶務(wù)管理
1、實(shí)行一月一公開,增強(qiáng)管理透明度。
2、票據(jù)三人簽字制。
3、加強(qiáng)食品管理,杜絕食品中毒事故發(fā)生。
(七)、節(jié)能降耗
1、建立健全節(jié)能檔案
2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動
3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤
4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施,并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。
5、積極開展修舊利廢活動,變廢為寶。
六、工作安排
對標(biāo)管理活動分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高;五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
(一)啟動部署階段
七月份召開啟動會,進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員,重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。
1、現(xiàn)狀分析
各工段要深入細(xì)致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析,圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo),初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系
2、選定標(biāo)桿
各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站,由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象,明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo),分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿,并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值;二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象,其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際,又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
(二)全面推進(jìn)階段
八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動,重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
1、制定方案
集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括:㈠目的意義;㈡指導(dǎo)思想;㈢總體要求;㈣組織體系;㈤對標(biāo)重點(diǎn);㈥工作安排。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié),要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。
2、組織實(shí)施
集輸站將對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題,查找原因,并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。
一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo),可成立相應(yīng)的調(diào)研小組,到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析,編制對標(biāo)分析報(bào)告;二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在,通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí),查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因,制定改進(jìn)方案和措施,明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表;三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人,保證對標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處;四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo),通過找差距,引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法,結(jié)合本部門實(shí)際,創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法,以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo);五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改;六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合,帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升,推動基礎(chǔ)管理上水平。
(三)改進(jìn)提高階段
10月份,集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評,對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析,撰寫對標(biāo)評估分析報(bào)告,并編制下階段改進(jìn)方案,不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先,向更高的目標(biāo)值奮斗,二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升,并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏,對比標(biāo)桿,爭創(chuàng)一流;三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析,查找差距、改進(jìn)短板,縮小與行業(yè)平均水平的差距,力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。
集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估,將活動開展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹立為先進(jìn)示范工段,將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣;其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標(biāo)目標(biāo),在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
第六篇:公司精細(xì)化管理實(shí)施方案
根據(jù)公司整體工作部署,為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,安排部署下一步工作,增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力,達(dá)到加強(qiáng)公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標(biāo)的目的,特制訂精細(xì)化管理方案。
一、指導(dǎo)思想
精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節(jié);是公司改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、規(guī)范工作程序、提高工作效率,按時(shí)、按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作的重要舉措。
精細(xì)化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨,以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn),注重流程設(shè)計(jì),控制細(xì)節(jié)管理,落實(shí)管理責(zé)任,提高工作效率,改進(jìn)管理方式,提高管理水平,從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。
二、工作目標(biāo)
精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施,專注地做好每一件工作,力爭達(dá)到最佳。
精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、精心落實(shí)措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念,真正地規(guī)劃每一項(xiàng)工作,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。
精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,要結(jié)合自身實(shí)際細(xì)致謀劃,建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長效機(jī)制,充分調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性,以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,確保精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)管理、效益的進(jìn)一步提升。
三、精細(xì)化管理辦公室職責(zé)
1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件中的各項(xiàng)要求。
2、組織制訂精細(xì)化管理實(shí)施方案。
3、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》的收集、存檔。
4、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報(bào)告表》的收集、存檔。
5、對機(jī)關(guān)各部室每月的.月度自我考核評價(jià)表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào)。
8、主動征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。
9、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會議,傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神,組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善精細(xì)化管理工作。
10、每月至少參加一次精細(xì)化管理會議。
11、對各部室精細(xì)化管理活動的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
(一)公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報(bào)告表”使用流程:
1、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報(bào)告表》(表二),責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細(xì)填寫,并要對本周應(yīng)完未完、變動事項(xiàng)作出說明。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理,同時(shí)將《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》(表一)報(bào)經(jīng)理審閱,之后,各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>
2、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫,報(bào)經(jīng)理審閱后落實(shí);“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過程中如不夠,可另附單行材料。
4、表二所報(bào)內(nèi)容,將根據(jù)工作需要適時(shí)予以公布。
5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。
6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。
7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào)。
(二)公司精細(xì)化管理手冊使用流程:
1、年度工作目標(biāo)與計(jì)劃書,由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。
2、季度工作計(jì)劃與完成情況表,季初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫,季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫。
3、月度工作計(jì)劃與完成情況表,月初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫,月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫。
4、年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定應(yīng)與直接上級進(jìn)行溝通,征求其建議和意見。
5、計(jì)劃制訂好后,遞交直接上級審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。
6、季度、月度工作計(jì)劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認(rèn)。
7、月度自我考核評價(jià)表用于部門自我提醒、總結(jié)評價(jià),于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價(jià)表直接上級確認(rèn)后,于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室(如遇法定假日,報(bào)回時(shí)間向后順延)。
9、周工作回顧小結(jié),由部門負(fù)責(zé)人在周末時(shí),通過自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計(jì)劃填寫。
10、尾頁是填表抽查記錄,由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。
11、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫情況,凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的,精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化,落實(shí)各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責(zé)任,并及時(shí)地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。
2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施,精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照2011z370{號文件中的所提出的要求開展工作與考核。
3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員。要確定本部門精細(xì)化管理的重點(diǎn);負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的具體實(shí)施細(xì)則,并于9月9日前以書面材料報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
4、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實(shí)施工作,擬定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)具體事宜。
5、本項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)本部率先實(shí)行的基礎(chǔ)上,要逐步在基層各單位推行,重點(diǎn)是各煤礦、各縣(區(qū)、市)公司,將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,不留盲區(qū)、不留死角。