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第一篇：管理提升方案
根據(jù)省國資委《關于轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委的通知》（**國資改革〔2020〕**號）以及**公司《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（**企函〔2020〕***號）文件要求，公司黨政領導高度重視，積極推進與神華****項目對標管理提升行動的開展和實施，切實落實好行動方案與工作清單，確保按期實現(xiàn)達標，使對標工作成為***提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè)，***實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
對標世界一流管理提升行動***全面開展行業(yè)對標，引進國內(nèi)、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術、經(jīng)營管理水平，***核心競爭能力。
總體要求：確定標桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實。
二、組織機構
建立對標活動領導小組和對標推進辦公室，為對標活動提供組織保證。加強對標活動的指導，使對標活動扎實有效開展，收到實效，特成立對標管理提升行動領導小組。
對標領導組組長：***
副組長：***
成員：**
對標辦公室主任：**
成員：各對標部門負責人
對標考核組：**
領導組全面領導***的對標活動，審批對標實施方案，對重大問題進行研究決策，定期聽取對標管理辦公室的工作匯報。
對標辦公室，作為對標領導小組的執(zhí)行機構。負責落實領導小組的各項決定，負責能效對標活動推進的日常管理工作，做好對標工作的匯報工作。
對標考核組負責對標工作的協(xié)調(diào)督辦、檢查考核等工作，確保對標工作高質(zhì)量完成。
各有關單位要確定相應的對標人員，具體負責本單位的推進工作。
三、實施步驟
為保證對標管理提升行動有序進行，做到目標明確，責任清晰，根據(jù)***實際情況，經(jīng)過分析研判，本次對標工作分以下三個階段推進實施：
第一階段研究部署
時間：2020年9月---2020年10月
工作安排：公司成立對標工作領導組，就對標管理提升行動推進召開宣貫會議。公司各部門按部門職責與工作開展情況，深入分析當前工作的現(xiàn)狀及存在問題，搜集神華寧煤項目的基本情況，形成內(nèi)部對標工作清單。經(jīng)領導組審核，形成對標工作清單，編制對標實施方案。
第二階段組織落實
時間：2020年10月---2022年6月
工作安排：各對標責任部門，發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，搜集神華**項目運行信息及數(shù)據(jù)，完善對標信息。同時，加強與***聯(lián)系，***人員赴神華**公司深入開展對標交流。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進行全面比較分析，從各專業(yè)方面來分析和研究，形成部門對標工作報告并組織實施。報告內(nèi)容要包含對標工作開展情況、量化指標對比、原因分析、改進措施和實施方案。其中改進措施和實施方案要具體、明確、有效，要有可執(zhí)行性。
第三階段評估深化
時間：2022年6月-2022年12月
工作安排：對標工作辦公室負責跟蹤對標整改措施的執(zhí)行，定期總結，及時跟蹤對比，持續(xù)改進并進行跟蹤、評估。針對影響企業(yè)管理的關鍵因素，有針對性的采取管理和技術措施，實現(xiàn)企業(yè)管理提升。
四、對標提升行動重點任務
（一）加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力
***戰(zhàn)略管理意識不強，投資決策不科學、主責主業(yè)不突出、國際化經(jīng)營水平不高等問題，公司計劃進一步強化戰(zhàn)略管理意識，緊緊圍繞落實國家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競爭力的要求，科學謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務結構，切實強化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實；實施投資全周期管理，提高投資的科學性和有效性；強化國際化經(jīng)營，積極穩(wěn)妥實施“走出去”，構建更加適應國際化經(jīng)營需要的管理機制。
加強組織管理，提升科學管控能力。
***定位不清晰、機構設置不匹配、授權放權不充分、流程運轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題，公司計劃進一步明確部門職能定位，科學設置組織架構，探索推行“扁平化”“大部門制”“項目制”管理，建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精簡高效的組織體系；分類開展授權放權，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理基礎等因素，給予不同范圍、不同程度的授權放權，全面激發(fā)企業(yè)活力；完善組織運行機制，進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保組織高效運轉(zhuǎn)、快速響應；轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權，提升企業(yè)管理市場化、法治化水平；加強組織文化建設，著力培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時代特征的企業(yè)文化，積極履行社會責任，塑造良好企業(yè)形象，不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力和軟實力。
加強運營管理，提升精益運營能力。
針對精細化管理能力不強、成本和質(zhì)量管控不到位、運營效率不高等問題，公司計劃進一步制立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運用到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、營銷服務等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值；加強現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應鏈管理，持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最低；完善營銷管理和用戶服務體系，科學制訂營銷策略，創(chuàng)新服務模式，不斷提升服務質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度。
加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力。
***財務管控薄弱、資金使用效率不高、資本運營能力不足等問題，公司計劃進一步構建一體化財務管控體系，深入推進資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預算管理和財務信息化建設，實現(xiàn)財務信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財務資源，持續(xù)優(yōu)化資本結構、加強成本費用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，提高資本的流動性和回報率，促進國有資本保值增值，不斷提升價值創(chuàng)造能力。
加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。
針對關鍵核心技術受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領軍人才不足、創(chuàng)新體制機制有待完善等問題，公司計劃進一步加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強化新興技術和戰(zhàn)略必爭領域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識產(chǎn)權工作水平，打造長板優(yōu)勢；完善技術創(chuàng)新體系，形成基礎研究、應用基礎研究、技術創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強高水平研發(fā)平臺建設，加快突破一批關鍵核心技術；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強產(chǎn)學研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，推進國企創(chuàng)新聯(lián)合體建設，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術研發(fā)平臺和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機制，強化創(chuàng)新考核引導，健全人才引進培養(yǎng)評價激勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。
加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。
針對風險防范意識不強、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責任追究力度不夠等突出問題，公司計劃進一步強化風險防控意識，抓好各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線；加強內(nèi)控體系建設，充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運營和管控風險等作用，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制；推進法律管理與經(jīng)營管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律審核把關，切實加強案件管理，著力打造法治國企；健全合規(guī)管理制度，加強對重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理，推進合規(guī)管理全面覆蓋、有效運行；加強責任追究體系建設，加快形成職貴明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。
加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。
針對人力資源規(guī)劃不清晰、三項制度改革落實不到位、人才隊伍活力不足、高層次領軍人才缺乏等突出問題，公司計劃進一步強化規(guī)劃引領，堅持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用；完善市場化選人用人機制，拓展人才引進渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵機制，全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運用多種中長期激勵方式，鼓勵支持知識、技術、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動力；加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點，把握不同類別人才特點因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結構，全面提升人才隊伍素質(zhì)。
加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。
針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結合“十四五”網(wǎng)絡安全和信息化規(guī)劃制定和落實，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，公司計劃進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領作用；促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實現(xiàn)業(yè)務流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強網(wǎng)絡安全管理體系建設，落實安全責任，完善技術手段，加強應急響應保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡安全事件。
五、對標提升行動工作要求
（一）要強化省國資委重要工作知識指示，抓好對標管理提升行動。各對標責任部門要建立常態(tài)運行機制，把對標工作有機地融入到日常業(yè)務工作當中，確保對標工作取得實效。對標檢查組要督促好對標工作完成，對對標工作要常抓不懈，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（二）公司各對標責任部門負責人要提高政治站位，認清對標工作開展的重大意義。在對標工作領導組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進對標工作。各負責人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。
（三）對標工作要結合實際情況，理清工作思路，突出重點，扎實有序推進。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗、有效地促進對標工作順利實施，從而進一步提高管理水平，提升經(jīng)營管控水平，增強核心競爭力。
（四）加強對標過程的宣傳引導，宣傳**要對對標工作做好輿論宣傳，跟進對標過程，讓廣大員工進一步提高對本次對標工作重要意義的認識，主動參與、積極支持對標工作。各部門要以本次對標工作為契機，深入推進黨政融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強大的政治基礎。
六、獎勵考核
為了更好推進和深化對標管理工作，并更準確地反映對標管理對促進企業(yè)管理水平、提升生產(chǎn)運行質(zhì)量及正確引導企業(yè)經(jīng)營行為的程度，主要***主要對標改進狀況進行評估考核。
（一）定期組織對標管理提升行動進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)推進效果較差的，考核責任單位或責任人500-1000元。?
（二）對于行動實施過程中弄虛作假、推諉扯皮或其他履職不到位的問題等情況，考核負責人1000-2000元。
（三）對于未按照網(wǎng)絡計劃節(jié)點完成的項目或未及時匯報每月對標工作開展推進情況，考核相關負責人500元/次。
（四）對于項目實施過程中發(fā)生違規(guī)違紀行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領導干部紅線管理辦法給予相應的懲罰。
（五）各單位對標管理提升行動實施完畢后，可***《**項目評審獎勵辦法》相關制度給予獎勵。
第二篇：管理提升方案
一、目的：
為提高公司的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場臟、亂、差、等現(xiàn)象，結合生產(chǎn)實際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一；
二、6S的基本內(nèi)容；
整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.
因前5個內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
三、6S活動實施改善小組組織架構及工作職責。
3.1、6S活動實施改善小組工作職責。
3.2、組長：負責此次6S改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項工作。3.3、副組長：負責各項要求規(guī)定細則實施與推進并督促考核改進。3.4、各車間負責人：落實整改項目細則的實施及相關物品請購，反饋實
施過程中困難點。
3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6S改善工作需全員參與共同推動共創(chuàng)美
好生產(chǎn)環(huán)境。
四、6S實施改善推進時間及實施細則
4.1、20xx年11月17日至20xx年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。
4.2、改善具體實施細則：
4.3、整理
4.3.1、對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
4.3.2、制定要與不要的判定基準。
4.3.3、按照基準，清除不要物品。整理出被占用空間。
4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。
4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。
4.4、整頓
4.4.1、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。
4.4.2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)，明確標示流轉(zhuǎn)。
4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。
4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離現(xiàn)場。
4.4.5、危險物，有機物，溶劑應放在特定的地方，要有明確標示。
4.5、清掃
4.5.1、建立清掃責任區(qū)，明確責任人。
4.5.2、每個人在工作崗位及責任范圍內(nèi)（包括一切物品與設備進行徹底的清掃）
4.5.3、對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。
4.5.5、明確清掃內(nèi)容。
4.6、清潔
4.6.1、在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施，檢查，考核，總結，改善達到一定程度后，全面推行達到標準化，制度化。
4.6.2、組織5S領導小組成員經(jīng)常檢查，帶動員工重視5S活動。
4.7、素養(yǎng)
4.7.1、持續(xù)推行前4S直到成為共有的習慣。
4.7.2、上班時間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。
4.7.3、員工嚴格遵守各項規(guī)章制度。
五.現(xiàn)場檢查內(nèi)容及考核標準。
5.1、組織建立事業(yè)部6S稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對方生產(chǎn)區(qū)域。
5.2、針對每次稽查出的需整改的項目各責任人必須在制定的時間整改，并不定時稽查整改結果如有改善不徹底著將給與處罰。
5.3、每周進行車間及6S評比活動，制定6S優(yōu)秀車間流動紅旗及6S整改車間流動紅旗，如一個月內(nèi)連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀車間者將給與車間300元獎勵（團隊獎勵），如連續(xù)兩次獲得整改紅旗者車間主管和拉長（一名拉長）要做出書面檢討。
5.4、針對6S檢查結果將納入主管級每月績效考核范圍內(nèi)，拉長級將作為晉升參考標準之一。
第三篇：管理工作實施方案
對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標管理工作。結合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。
一、對標管理工作意義
對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
二、指導思想
對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導，以市場經(jīng)濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。
三、工作原則
1、時效性原則
按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內(nèi)容上要實現(xiàn)
安全、質(zhì)量、任務及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。
2、先進性原則
對標管理工作要通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。
3、持續(xù)性原則
對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
四、對標管理指標體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術部、財務審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質(zhì)，將公司對標管
理要素指標分為經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業(yè)領先值、標桿企業(yè)值和xx年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。
五、項目執(zhí)行小組
為了保證各項要素指標能夠完成xx年度確定的奮斗目標值，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：
1、經(jīng)濟運行質(zhì)量小組（10項要素指標）
組長：閆武科
小組成員：王炎軍趙勇
2、生產(chǎn)技術指標小組（6項要素指標）
組長：柳小勇
小組成員：
3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項要素指標）
組長：楊斌君
小組成員：張學斌馬乾會
4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標）
組長：范啟雨
小組成員：
六、要素指標改進措施
各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質(zhì)和確定的目標值，在按
照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。
1、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標體系
經(jīng)濟運行質(zhì)量體系共10項要素指標，包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核，對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。
同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負債率。
在銷售環(huán)節(jié)，要密切關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風險，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。
2、生產(chǎn)技術指標體系
在生產(chǎn)技術指標體系改進方面，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山
工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設計、計劃和工程質(zhì)量標準進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術人員要向生產(chǎn)人員進行技術交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設備，同時對現(xiàn)有的.洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反應，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現(xiàn)。
3、質(zhì)量安全環(huán)保體系
在質(zhì)量檢驗改進方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術人員開展業(yè)務培訓和教育，加強考核，增強責任心和業(yè)務技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術、設備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量有所提高。
第四篇：管理提升方案
為進一步加強集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理，規(guī)范集貿(mào)市場計量秩序，有效推進民生計量工作，保護消費者合法權益，建立衡器監(jiān)管的長效機制，根據(jù)XX區(qū)集貿(mào)市場實際情況，結合《實施強制管理的衡器目錄》調(diào)整的新情況，決定對全區(qū)的集貿(mào)市場開展貿(mào)易結算衡器管理整治提升活動，為確保工作順利開展，特制定本方案。
一、指導思想
堅持標本兼治、綜合治理的方針，堅持法規(guī)宣貫與機制建設相結合，監(jiān)督管理與誠信自律相結合，免費檢定與執(zhí)法檢查相結合，重點整治與常態(tài)監(jiān)管相結合，建立集貿(mào)市場主辦者與政府行政部門齊抓共管的長效監(jiān)管機制，促進誠信計量建設，維護公平交易秩序，營造誠信、守法、公正、和諧的消費環(huán)境和“政府放心、主辦者管理、經(jīng)營者自律、社會監(jiān)督”的良好局面。
二、工作目標
1、通過監(jiān)督管理，確立“誰主辦誰負責”原則，落實集貿(mào)市場主體責任，按照集貿(mào)市場規(guī)模配備滿足需要的公平秤，公平秤檢定率達到100%，努力提高集貿(mào)市場在用貿(mào)易結算衡器檢定率。
2、對在用貿(mào)易結算衡器進行全面摸底調(diào)查，建立集貿(mào)市場計量動態(tài)監(jiān)管機制，使集貿(mào)市場主辦者及經(jīng)營者的守法、誠信意識顯著提升，使集貿(mào)市場計量環(huán)境得到明顯改觀，集貿(mào)市場主辦者具備處理一般投訴糾紛的技術能力。
3、創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立科室、監(jiān)管所、中隊三位一體綜合監(jiān)管模式。通過集貿(mào)市場自主管理和行政執(zhí)法的結合，使集貿(mào)市場缺斤短兩坑害消費者的現(xiàn)象得到有效遏制；
使我區(qū)建立起誠信、守法、公正、和諧的集貿(mào)市場秩序。
三、工作對象
集貿(mào)市場衡器管理負責人、計量標準化監(jiān)督管理科、各監(jiān)管所、計量標準化稽查中隊、認證認可稽查中隊、XX區(qū)計量測試所有關工作人員。
四、工作措施
（一）砝碼使用及執(zhí)法培訓
1、對集貿(mào)市場衡器管理負責人的培訓內(nèi)容：
①衡器管理法規(guī)政策、衡器制造使用知識、衡器技術要求及檢定規(guī)程、砝碼使用維護手冊、處理糾紛技巧及案例。
②集貿(mào)市場主辦方可根據(jù)自身情況自行配備部分M1等級砝碼，用于本市場日常計量糾紛中的定性核查。以批發(fā)為主的市場建議配備5kg、20kg砝碼，以零售為主的建議配備5kg、1kg砝碼（以下簡稱砝碼組）。計量所對砝碼使用人進行使用和保管方法的`培訓并對所配置的砝碼進行周期檢定。
2、對監(jiān)管執(zhí)法人員培訓內(nèi)容：
①每個監(jiān)管所和科室、中隊各配備一套M1等級砝碼組。
②基本的衡器檢定操作程序。
③貿(mào)易結算衡器行政執(zhí)法法律法規(guī)及典型案例。
（二）開展誠信計量自我承諾活動與集貿(mào)市場主辦者簽訂誠信計量自我承諾書，倡導其在經(jīng)營場所內(nèi)張貼承諾書，嚴格遵守《計量法》、《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，營造集貿(mào)市場的誠信消費環(huán)境。
（三）建立長效機制集貿(mào)市場主辦者按照《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》的要求，對使用的貿(mào)易結算衡器登記造冊并及時更新完善，配合計量檢定機構做好檢定工作，未經(jīng)檢定或者檢定不合格的衡器不得使用。
計量標準化監(jiān)督管理科負責于每季度末將各集貿(mào)市場在用衡器臺賬分配至各監(jiān)管所和中隊,計量測試所負責臺賬數(shù)據(jù)的提供。實現(xiàn)集貿(mào)市場在用衡器臺賬在科、所、隊共享。建立監(jiān)管所日常監(jiān)管、中隊處理投訴舉報，科室、監(jiān)管所、中隊共同執(zhí)法的三位一體綜合監(jiān)管模式。加大監(jiān)管執(zhí)法力度，打擊計量違法行為。各執(zhí)法單位的計量案件及時匯總至計量標準化監(jiān)督管理科，科室全面掌握計量違法情況。
充分發(fā)揮宣傳和新聞媒體的作用，采取各種形式，向集貿(mào)市場的主辦者、經(jīng)營者宣傳《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等有關法律法規(guī)，全面提高集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者的計量法制意識和市場自律能力，使其自覺維護市場秩序。充分利用新聞媒體，加大計量違法曝光力度，對“缺斤短兩”的業(yè)戶予以在市場顯著位置公示懲戒。
五、工作內(nèi)容及時間安排
本次工作時間安排為20xx年4月29日至10月31日，具體進度安排如下：
（一）部署培訓階段（4月29日至5月15日）
各監(jiān)管所對各自轄區(qū)內(nèi)有主辦者的集貿(mào)市場進行摸排，完善集貿(mào)市場主辦者臺賬。安排部署本次活動，配備砝碼組并組織活動對象進行相關培訓。
（二）自查自糾階段（5月16日至5月31日）
各集貿(mào)市場主辦者開展自查自糾工作，對集貿(mào)市場在用貿(mào)易結算衡器進行全面摸底調(diào)查，掌握本市場在用衡器數(shù)量、型號、使用者、周期檢定情況等，按照模板建立完善貿(mào)易結算衡器管理臺賬，將超期未檢定的貿(mào)易結算衡器向XX區(qū)計量測試所申請免費檢定，指定衡器管理負責人負責本市場衡器管理。各市場于xx年5月29日前將自查自糾情況報計量標準化監(jiān)督管理科。
（三）實施檢定階段（6月1日至7月31日）
依據(jù)各集貿(mào)市場主辦者的申請，XX區(qū)計量測試所按照檢定周期對各集貿(mào)市場在用貿(mào)易結算衡器開展檢定工作，檢定合格后要加貼檢定合格標志。計量檢定證書仍在有效期內(nèi)的，可按照原檢定計劃時間申請報檢。
（四）監(jiān)督檢查階段（8月1日至10月31日）
計量標準化監(jiān)督管理科、計量稽查中隊、認證認可稽查中隊分成三組，與集貿(mào)市場所在的監(jiān)管所共同對市場進行監(jiān)督檢查，依法查處計量違法行為。
六、工作分工
（一）計量標準化監(jiān)督管理科牽頭組織執(zhí)法人員的行政執(zhí)法培訓，組織對集貿(mào)市場的衡器進行監(jiān)督檢查，做好監(jiān)管所計量行政執(zhí)法中的業(yè)務指導。監(jiān)督、指導計量技術機構做好衡器的檢定、技術服務工作。及時分配臺賬數(shù)據(jù)并匯總、調(diào)度檢查結果。
利用新聞媒體的作用，采取各種形式，牽頭向集貿(mào)市場的開辦者、經(jīng)營者宣傳《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等有關法律法規(guī)，全面提高集貿(mào)市場開辦者、經(jīng)營者的計量法制意識和市場自律能力，使其自覺維護市場秩序。
（二）稽查中隊運用本次培訓內(nèi)容和配備的砝碼組，對相關衡器投訴、執(zhí)法線索現(xiàn)場進行定性檢定，對計量違法行為依法予以立案查處。負責處理計量疑難案件。
（三）監(jiān)管所鼓勵監(jiān)管所在對集貿(mào)市場管理中，將經(jīng)營者的衡器計量檢定情況納入日常監(jiān)管。運用本次培訓內(nèi)容和配備的砝碼組，對本轄區(qū)內(nèi)計量違法線索現(xiàn)場進行定性檢測，對計量違法行為依法予以立案查處，案件數(shù)量計入我局工作目標考核。對發(fā)現(xiàn)的大案或疑難案件，及時移交中隊處理。
（四）計量測試所負責做好本次活動的砝碼配備及衡器檢定操作培訓工作，對日常執(zhí)法中遇到的技術問題提供技術服務。指導集貿(mào)市場做好集貿(mào)市場在用衡器臺賬的建立、完善,每季度將臺賬數(shù)據(jù)提供計量標準化監(jiān)督管理科，認真做好衡器的檢定工作，對檢定合格的衡器要加貼標識，做好咨詢服務、免費檢定工作。
（五）集貿(mào)市場主辦者按照《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》的要求，配備足夠數(shù)量的公平秤并置于顯著位置，保證公平秤的準確性，及時更換無法使用的公平秤。加強本市場的衡器管理，建立動態(tài)的在用衡器臺賬，并按周期向XX區(qū)計量所申請檢定。與經(jīng)營者簽訂的入場經(jīng)營協(xié)議中，明確有關計量活動的權利義務和相應的法律責任。
鼓勵集貿(mào)市場主辦者配備砝碼組，公布本市場計量監(jiān)督電話和途徑，調(diào)解本市場內(nèi)的計量糾紛，探索“缺斤短兩”紅黑榜制度，落實主辦方的管理主體責任。
六、工作要求
各方要按照職責分工，充分認識本次管理整治提升工作的意義，在今后工作中不斷總結經(jīng)驗，不斷探索、完善集貿(mào)市場計量長效監(jiān)管機制，在具體的監(jiān)督管理工作中注意抓正、反兩方面典型，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，采取多種形式，對好的典型，要向社會公告，引導消費；對不好的典型，要予以曝光，將其置于輿論和社會監(jiān)督之下。
各方要建立相應的組織協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制，既要各司其職、各盡其責，又要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，務求抓出實效。
第五篇：管理提升方案
一、我行提升財務精細化管理的必要性
從外部來看，當前我國的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場環(huán)境之中，伴隨著利率市場化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監(jiān)管政策與國際化標準的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續(xù)壓力，對銀行的經(jīng)營和風險管理都會產(chǎn)生影響，對銀行的日常經(jīng)營和管理都提出了更高的要求。
從內(nèi)部來看，我行的戰(zhàn)略目標是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行，讓每一個邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實現(xiàn)我行的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對我行的整體服務、經(jīng)營和管理能力提出了要求。
結合內(nèi)外部動因，需要我們完善和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，單從財務管理方面來分析，我行現(xiàn)有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：
1、我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營目標，但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線、員工去實現(xiàn)經(jīng)營目標。不能多維度的實現(xiàn)對各機構、條線、產(chǎn)品、員工的經(jīng)營業(yè)績客觀、全面的評價。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面，我們不知道哪些條線、產(chǎn)品在為我們帶來收益，收益有多少；哪些條線、產(chǎn)品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線、產(chǎn)品、員工的所創(chuàng)造的效益、占用的成本及帶來的風險。無法科學的做出有關核心產(chǎn)品和業(yè)務的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來評價我們的客戶，客戶對行內(nèi)的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶定出什么樣的價格水平才是可行的，無法實現(xiàn)客戶的分層、差異化定價。
4、雖然全行資金統(tǒng)一上收，總行統(tǒng)一管理流動性與利率風險，但是各機構、條線、產(chǎn)品與客戶的行為都會形成流動性風險與利率風險。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經(jīng)營與監(jiān)管要求。
從現(xiàn)實的發(fā)展趨勢看，財務管理的不精細，是無法適應行內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要求的，因此我們必須要轉(zhuǎn)變財務管理理念，關注“盈利管理”和“風險管理”，運用一系列的專門方法，并借助于信息化管理手段，提升財務精細化管理水平，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
二、財務精細化管理規(guī)劃
全行構建一套提升決策能力水平的“管理會計平臺+資負管理平臺”，或稱做“價值經(jīng)營體系平臺”，平臺集外部客戶定價、內(nèi)部定價、經(jīng)濟成本、成本分攤、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術與應用為一體。
通過平臺準確計量機構、部門、產(chǎn)品、員工業(yè)績及客戶貢獻度，滿足業(yè)務聯(lián)動營銷、產(chǎn)品組合定價、服務綜合提升需要，滿足調(diào)動全行經(jīng)營與效益創(chuàng)造的積極性，滿足評價與激勵決策、經(jīng)營管理決策需要，提升經(jīng)本管理與流動性管理水平，為深化精細管理、優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制提供支持。
平臺建設內(nèi)容包括：資金轉(zhuǎn)移定價、成本分攤、經(jīng)濟成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價、績效考核、流動性管理、日常頭寸監(jiān)測、利匯率管理等幾項內(nèi)容。整體項目開發(fā)實施時間約為3年左右。
1、建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)。資金轉(zhuǎn)移定價體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務的利潤，并實現(xiàn)多維度的對考核對象的評價。通過資金轉(zhuǎn)移計價系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價提供合理的指導；為區(qū)域經(jīng)濟特點不同、資產(chǎn)負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價體系；資金價格的公布有效傳導總行資產(chǎn)債管理和結構優(yōu)化的意圖。
2、建立成本分攤系統(tǒng)。成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過將銀行投入產(chǎn)出項目進行明細分類，將所有項目向最終盈利產(chǎn)品進行分解或歸集，通過投入產(chǎn)出分析，獲得每一個分析對象的成本收益比，來確認每個成本對象收益情況，實現(xiàn)銀行全方位、多角度的分析數(shù)據(jù)，進而對產(chǎn)品定價、部門考核、客戶取舍等提供決策依據(jù)。
3、建立經(jīng)濟資本管理系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟資本的計量和預測，直接反映了銀行的風險狀況，可以對各機構、條線、客戶和產(chǎn)品的經(jīng)濟資本占用計量，以風險調(diào)整后的資本收益率（RAROC）為評價指標，實現(xiàn)資本與風險的匹配，從而推動資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統(tǒng)?？梢詫崿F(xiàn)績效考核、分析與反饋等環(huán)節(jié)的全過程績效管理；滿足管理會計報表查詢、綜合經(jīng)營分析、高級業(yè)務分析等多種需要。
5、建立績效考核系統(tǒng)。以效益為核心，充分體現(xiàn)在扣除風險資產(chǎn)的價格后，以經(jīng)濟增加值并配合其他非財務指標來衡量各考核對象的效益貢獻度，并作為評價績效和薪酬激勵的主要依據(jù)。
6、產(chǎn)品定價。在充分考慮成本、風險和客戶關系基礎上，建立科學的定價平臺和定價模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務等產(chǎn)品的價格制定。
7、客戶價值預測?？蛻舻男袠I(yè)、承諾、貢獻程度的不同，最終影響著我行能給予其的產(chǎn)品成交價格，利用客戶價值預測系統(tǒng)就可以針對最終客戶的價值進行價格的預測管理。
8、流動性管理。利用缺口分析和經(jīng)濟價值敏感度等指標對利率、流動性等進行分析，進行流動性風險的管理，在有效資金管理的前提下，減少經(jīng)營風險、提高經(jīng)營收益。
9、利、匯率管理：對賬戶進行銀行賬戶、交易賬戶的劃分，針對銀行賬戶利用缺口分析和經(jīng)濟價值敏感度等指標對利率、匯率等進行分析，進行利率風險的管理，滿足目前部分市場風險管理需要。
三、規(guī)劃實施方案
各個項目模塊雖為獨立建設，但綜合分析，各項目在數(shù)據(jù)采集上具有共性，特別是流動性與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價、經(jīng)濟成本的數(shù)據(jù)重合率為70%左右。為整合資源、規(guī)劃一致、節(jié)約項目投入成本，經(jīng)統(tǒng)籌考慮，建議在系統(tǒng)建設上，實行全面規(guī)劃、結合我行管理需求的緩急程度分步實施的方案，項目實施采用與IT公司簽署框架協(xié)議的方式，明確全面規(guī)劃實施的范圍、實施方案、階段安排、各項目模塊的報價。今年先進行流動性管理、利匯率管理、績效考核三個具體項目的采購實施，并且在具體項目實施時，無論先做哪個模塊，也要先將數(shù)據(jù)集市搭建完成，以減少不必要的工作量。再根據(jù)項目實施情況、我行發(fā)展情況及實施公司的情況對后續(xù)模塊的采購進行確定，如行方、公司方面均能保持同步發(fā)展、且已實施的項目反映效果良好，則繼續(xù)按階段性計劃簽署后續(xù)模塊的采購合同。
同時，在項目實施中應注重每個項目的理念培訓、應用推廣。
