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第一篇：內(nèi)部對標管理工作實施細則
關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標管理工作實施細則
一、總則
為進一步貫徹落實濟寧市國資委《關(guān)于開展對標管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團有限公司《關(guān)于全面開展對標管理的實施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實對標管理職責與分工，全面開展單位內(nèi)部對標工作，結(jié)合我礦實際，特制訂本實施細則。
二、全面對標管理實施細則的適用范圍
礦內(nèi)部機關(guān)各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。
三、對標管理工作總體計劃
1.加大區(qū)隊之間對標管理工作力度，加強區(qū)隊趕超最新標桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標管理工作深入開展。
2.按集團公司盡快開展區(qū)隊內(nèi)部對標管理工作的要求。3.針對我礦實際，確定兩項對標主題，并制定實施方案。4.區(qū)隊經(jīng)過對標項目化運作，形成最佳實踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標準，投入應(yīng)用。
5.完成集團公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標管理工作。
四、實施細則
1.領(lǐng)導機構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對標管理小組，要有專職對標管理員，報企管科備案。
主要職責：
（1）按礦對標管理實施細則，組織實施本區(qū)隊（廠）具體對標業(yè)務(wù)；
（2）結(jié)合實際，明確對標重點，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標；
（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達標創(chuàng)標；
（4）負責班組、重點崗位的對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標結(jié)果，反饋對標信息,糾正工作偏差；
（5）及時總結(jié)對標管理成果和經(jīng)驗，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標管理工作機構(gòu)。
2.確定標桿值：單位內(nèi)部要對歷史數(shù)據(jù)進行分析，按月度統(tǒng)計確定內(nèi)部標桿值，形成指標體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標桿值內(nèi)容主要有：
（1）任務(wù)：區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。
（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標桿值。
（3）每班效率：月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標桿值。
（4）機械事故率：月度每班累計任務(wù)量與累計機械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標桿值。
（5）出勤率：月度實際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標桿值。
（6）其他細化項目：單位內(nèi)部標桿值指標體系報企管科備案。3.與標桿值對標：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標桿值每月要有對標分析資料，對達到標桿值的班組要認真總結(jié)經(jīng)驗，對好的工作標準和工作步驟認真分析并加以推廣，形成成果。對未達到標桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。
4.內(nèi)部對標：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進行考核。對標主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對標班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計數(shù)除以對標班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分數(shù)排名，確定對標先進班組。單位內(nèi)部對標管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。
5.最佳工作標準：單位內(nèi)部通過對標管理工作，結(jié)合本單位實際，爭取10月底前形成本單位的工作標準，并在今后的工作中逐漸改進完善。
五、要求
1.單位內(nèi)部對標管理工作要高度重視，按實施細則迅速展開全面對標管理工作。
2.各單位要結(jié)合本單位實際，在企管科指導下制定出符合自己的對標管理實施細則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導機構(gòu)、對標標桿值、對標評分標準及內(nèi)部對標市場化收購標準。單位內(nèi)部對標管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達標、創(chuàng)標班組和崗位制定內(nèi)部收購標準，對標排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標準，鼓勵以與先進“對標”找差距為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，全方位對照先進水平找差距，放大優(yōu)勢。
3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進的做法，把對標管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標桿單位和標桿值，改進方案和措施，促進對標管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機制。
4.企管科負責指導單位內(nèi)部對標管理工作，對標管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標的單位負責人、對標管理員分別罰款500元、300元。
第二篇：對標管理工作實施辦法
對標管理工作實施辦法
為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標活動，內(nèi)學業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。
一、奮斗目標
按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。
二、對標管理組織機構(gòu)及職責
1.成立對標管理領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：
公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由
兼任。
2.對標管理領(lǐng)導組職責
（1）全面領(lǐng)導對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關(guān)重大事項。
（2）定期召開對標工作例會，指導和協(xié)調(diào)重大事項。
（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。
3.對標管理辦公室職責
（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。
（2）負責對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導。
（3）負責對標管理辦法的分析、總結(jié)。
（4）定期召開對標管理負責人會議，指導、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。
三、對標管理方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。
每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。
第一階段
（一）立標
1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿標準，具體制定出學習的內(nèi)容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切實際的口號。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責人簽字后報送。
第二階段
（二）達標
定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。第三階段
（三）追標、超標及創(chuàng)標
1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。
2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。
二、對標管理工作安排
1.對標管理辦公室負責組織對各單位對標工作的考核。
2.確定標桿和目標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學習，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。
3.各部門根據(jù)各對標管理辦公室要求，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。
4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各部門對標工作進行檢查，每次檢查時各部門負責人必須參加。
三、考核與獎罰
1.對標管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。
2.每季度結(jié)束后，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結(jié)果。
3.獎罰機制
（1）
對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責任部門負責人處罰。若對管理辦公室檢查督導不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。
（2）
對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當獎勵；對于不達標的部門進行相應(yīng)處罰。
（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標工作實施和完成情況，給予對標管理領(lǐng)導小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當?shù)莫剟睢?/p>
4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。
5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。
四、本方案在實際實施中涉及補充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對標領(lǐng)導小組同意后，在補充規(guī)定中予以完善。
五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第三篇：對標工作總結(jié)
20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領(lǐng)導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領(lǐng)導在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標等具體工作目標任務(wù)納入了責任書內(nèi)容。
（二）進一步建立和完善了能效對標體系。
一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業(yè)、標準為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預測
通過對公司能效對標分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標的`可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
（1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
（3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
（1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
（2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標準，制定節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
（2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
①加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
①對用電設(shè)備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
③針對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗
1、開展能效對標，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。
3、對標活動應(yīng)與時俱進，對標目標必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標指標體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據(jù)。
第四篇：對標工作總結(jié)
20xx年以來，XX能效對標工作按照年初目標任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領(lǐng)導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進一步推進能效對標工作的落實，作業(yè)區(qū)在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與辦站及井站班組簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標，將各井站班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標等具體工作目標任務(wù)納入了責任書內(nèi)容。
（二）進一步建立和完善了能效對標體系。一是編寫了XX20xx年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是編寫了XX基本用能單元能效對標分析報告，針對作業(yè)區(qū)不同類型的基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。三是編寫了XX20xx年能效對標工作活動改進方案，以國家、行業(yè)和集團公司政策、標準為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)氣礦下發(fā)的《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機電設(shè)備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是根據(jù)《重慶氣礦20xx年節(jié)能監(jiān)測不合格設(shè)備整改計劃》中作業(yè)區(qū)存在的能效較低的設(shè)備進行了整改，提高其能源利用效率。三是根據(jù)氣礦規(guī)定，所有新改擴建工程項目，可研報告均附節(jié)能專篇，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)區(qū)對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了作業(yè)區(qū)20xx年度重點推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二是積極配合氣礦開展能源審計工作。作業(yè)區(qū)有脫水裝置10套，天然氣壓縮機組10臺，是氣礦能源消耗大戶，20xx年積極配合氣礦完成作業(yè)區(qū)能源審計工作，符合率指標滿足要求。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預測
通過對作業(yè)區(qū)各種類型井站的能效對標分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)主要的能耗設(shè)備為脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機，風機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低井站的`重點能耗。
作業(yè)區(qū)認真開展了對標挖潛和深入節(jié)能降耗活動，一是管理方面是必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理。對于灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機、泵類設(shè)備等重點能耗設(shè)備進行定額管理，加強重點耗能設(shè)備的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機的燃氣發(fā)動機功率利用率，以及提高機泵的運行效率，以降低井站的主要用能設(shè)備能耗，全面提高作業(yè)區(qū)能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進行下發(fā)。
（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點的識別、檢查、控制機制。
（1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進行識別；
（2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關(guān)標準，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
（2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。井站、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）積極推廣井下節(jié)流工藝，減少使用水套爐。
（2）脫水裝置的換熱系統(tǒng)應(yīng)采用充分利用重沸器的貧液余熱。采用板式換熱器進行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環(huán)系統(tǒng)耗水。
（3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應(yīng)考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進入尾氣灼燒爐體位置的合理性。
（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
（5）在有條件的場所，試點使用太陽能熱水器用于員工場站生活用熱。
（6）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
（7）選用新型、高效電動設(shè)備，電動機必須達到國家能效標準要求。
（8）負荷變化大的且變化頻繁的電動設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。
（9）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱。
（10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品；有條件的地方，可試用太陽能照明裝置。
四、存在的問題
（一）個別井站對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。
（二）部分專業(yè)對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠?；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導作用與實際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統(tǒng)計圖表對數(shù)據(jù)進行直觀對比，對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。
（三）基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通?；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。在檢查中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
（一）作業(yè)區(qū)各辦站和井站班組要緊緊圍繞經(jīng)濟責任制，從思想重視、快速行動、強化執(zhí)行三個方面加大能效對標挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行，確保20xx年達標的指標不后退，繼續(xù)攻打沒有完成的技術(shù)經(jīng)濟指標，力爭達到對標目標。
（二）各辦站和井站班組要從物質(zhì)形態(tài)和價值形態(tài)兩個方面對指標進行分析，及時總結(jié)，注重事實與數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容要深入，講求精細化，制定措施要增強操作性和實效性，突出生產(chǎn)過程重點控制，力爭使同類型可比性指標在20xx年氣礦排名的基礎(chǔ)上提升12位，沒有同類型對比資料的指標要求達到或超過以往水平。
（三）做好辦站、井站班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。
（四）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
第五篇：對標工作總結(jié)
受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、工程基本情況
建設(shè)單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府
設(shè)計單位：武平縣梁川水利水電勘測設(shè)計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總?cè)丝?329人；現(xiàn)有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設(shè)有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當?shù)厝罕妼涌飚數(shù)氐乃亮魇ЬC合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當?shù)厮亮魇闆r及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項目建設(shè)區(qū)域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農(nóng)民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設(shè)內(nèi)容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護岸工程：新建生態(tài)護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過公開招投標，由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標并承建此工程，中標價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監(jiān)理機構(gòu)組成
總監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
四、施工進度監(jiān)理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求，我項目監(jiān)理部重點抓住關(guān)鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實現(xiàn)。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質(zhì)量監(jiān)理
項目開工時間
項目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監(jiān)理質(zhì)量目標：符合合同要求“合格”標準。質(zhì)量是公司的生命，項目監(jiān)理部嚴格實行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進行下道工序，對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。
工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結(jié)果為10個分部工程、64個單元工程質(zhì)量全部合格，3個單位工程質(zhì)量等級為合格；監(jiān)理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復核，復核意見為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目監(jiān)理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監(jiān)理合同履行情況
在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，在整個監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節(jié)省不必要的.投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監(jiān)理工作成效
在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計人員匯報，設(shè)計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準及行業(yè)主管部門有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標準完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時也得到業(yè)主、設(shè)計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
第六篇：對標工作總結(jié)
（一）開展培訓和研討活動，初步建設(shè)對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關(guān)培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設(shè)對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎(chǔ)知識手冊》（專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學習國內(nèi)外的'先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了；
為提高能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到等企事業(yè)單位考察學習；
為，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學習其；
為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
