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第一篇：管理實施方案

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個角度進行嘗試：

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實施對員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。

2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一齊干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預(yù)知潛力：

1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。

3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點資料在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。

2、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。

3、班組人員務(wù)必經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的'檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗過程的精細(xì)、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補充與時俱進的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

第二篇：對標(biāo)管理實施方案

楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。

（2）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。

（3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。

（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進對標(biāo)日常工作。

2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點。

（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）對標(biāo)管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進性。

三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查。

2、立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。

3、對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。

4、達(dá)標(biāo)

建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時間節(jié)點及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達(dá)標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。

2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時總結(jié)對標(biāo)先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。

四、對標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。