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第一篇：控制藥占比的措施
我院控制藥品使用的相關(guān)措施
2018年我院將通過進一步制定多項措施和政策，降低藥占比，控制藥品增長，保障我院醫(yī)療行為安全有序進行。
一、嚴(yán)格把控藥品購置的各個環(huán)節(jié)，按照國家衛(wèi)計委的要求，按照用藥目錄，藥品采購的各個環(huán)節(jié)均在藥事管理委員會的監(jiān)督下。
二、院內(nèi)處方點評、重點病歷管理。由臨床藥學(xué)室定期對我院的處方進行點評，對重點病歷進行監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題予以通報，根據(jù)我院抗菌藥物使用管理規(guī)定進行處罰，并誡勉談話，督促整改落實。
三、輔助用藥及中成藥管理。制定《禹城市人民醫(yī)院輔助用藥臨床應(yīng)用管理規(guī)定》，對輔助用藥實行分類管理，同時由輔助用藥管理工作小組對我院的用藥進行監(jiān)管和評測，并結(jié)合實際情況給予相應(yīng)的獎懲；由藥劑科牽頭，進一步加強醫(yī)院中成藥管理。
四、運行指標(biāo)監(jiān)控。當(dāng)前已將科室藥占比、住院患者抗菌藥物使用率、常用藥品與基本藥物占比等三項指標(biāo)，納入醫(yī)院運營安全指標(biāo)中，18年將進一步結(jié)合數(shù)據(jù)指標(biāo)，對臨床科室給予績效獎懲。
第二篇：藥占比控制
科室藥占比控制措施
自醫(yī)院在三甲評審期間給我科下達藥占比核定基數(shù)以來，我科全體醫(yī)務(wù)人員思想上高度重視，成立了合理用藥小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督臨床工作用藥情況與出院患者藥占比的統(tǒng)計。一直以來我科都能很好的將藥占比控制在醫(yī)院規(guī)定的基數(shù)以下，但近兩月我科出現(xiàn)了藥占比反彈的現(xiàn)象，特別是今年4月份超過了標(biāo)準(zhǔn)7個百分點。對于我科藥占比的反彈，經(jīng)科室醫(yī)務(wù)人員自查自糾，認(rèn)為主要有以下原因： 1科室自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題
1.1 思想認(rèn)識不深刻。我科醫(yī)務(wù)人員自評審結(jié)束后，特別是近兩月來，對合理用藥及藥占比控制的認(rèn)識上出現(xiàn)不同程度的認(rèn)識偏差，覺得這些只是為了迎接檢查，檢查過后一切照舊。有個別醫(yī)師認(rèn)為用好藥貴藥是為了更好的促進患者康復(fù)，并且只要患者愿意，醫(yī)保或非醫(yī)保藥品都能使用，這些都不同程度的造成了住院費用的上升，導(dǎo)致藥占比反彈；
1.2 經(jīng)驗主義思想存在。在日常的臨床工作中，我科醫(yī)務(wù)人員不同程度的存在憑經(jīng)驗用藥的現(xiàn)象，現(xiàn)如今醫(yī)療行業(yè)飛速發(fā)展，既往的經(jīng)驗性用藥不能適應(yīng)現(xiàn)在診療要求，可能與合理化規(guī)范化用藥、治療有偏差，導(dǎo)致過度用藥的現(xiàn)象；
1.3 監(jiān)區(qū)病房的成立。今年以來為規(guī)范區(qū)內(nèi)監(jiān)犯就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院與自治區(qū)公安廳合作，在我科設(shè)立了監(jiān)區(qū)病房，這本是一件軍警合作的利好之事，但是自運營以來，出現(xiàn)了一些問題：一是監(jiān)區(qū)病房病人藥占比明顯高于我科地方病房，3月份在我科監(jiān)區(qū)病房出院11人，藥占比均高于我科規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最高達到了80%，其中一名叫丁海軍的患者總住院費用為55385.5元，藥費為40354.94元；二是監(jiān)區(qū)病房病人住院天數(shù)明顯高于我科地方病房，主要原因是入住監(jiān)區(qū)病房的患者多數(shù)為危重患者，住院周期長，3月份住院超過30天的監(jiān)區(qū)病人2名（35天、32天），超過我科平均住院日標(biāo)準(zhǔn)的有6名，住院天數(shù)的增加必定進一步導(dǎo)致住院費用及藥占比的升高；三是監(jiān)區(qū)病房床位費收取方式影響藥占比。我科監(jiān)區(qū)病房的床位費是按年統(tǒng)計，于年底一次性交付于財務(wù)室，而非和地方病人一樣統(tǒng)計于住院費用之中，因此在不同程度上影響監(jiān)區(qū)病人藥占比的統(tǒng)計；四是監(jiān)區(qū)病房內(nèi)外科病人的收入分配的方式。監(jiān)區(qū)病房的外科病人所有手術(shù)費用計入所管科室，但所有藥品費用卻計入我科，因此這也在很大程度上影響了我科藥占比的反彈。
以上問題是我科醫(yī)務(wù)人員自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，為了在以后的工作中抓好合理用藥及控制好藥占比、平均住院日及規(guī)范的抗生素使用，制定以下措施 2控制藥占比的措施有：
1.1強化合理用藥觀念。再次組織科室醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)《合理用藥實施細(xì)則》《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等規(guī)范，并利用開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等活動，鞏固“一切以病人為中心”的理念，強化合理用藥意識，教育科室醫(yī)務(wù)人員自覺地把控制藥占比作為緩解“看病難、看病貴”的一項具體行動。
1.2實行藥占比控制考核。根據(jù)醫(yī)院對我科藥占比控制要求。對科室及門診醫(yī)師的用藥比例核定基數(shù)按月考核，指定專人統(tǒng)計每位醫(yī)師出院病人的藥占比，并將藥占比與績效分配掛鉤。對于超過藥占比基數(shù)的個人，按超過水平加倍扣績效獎。對未按醫(yī)保用藥規(guī)定的醫(yī)師，藥占比超標(biāo)而造成科室被罰現(xiàn)象，直接從當(dāng)事人績效獎中等額扣除。
1.3通過藥品監(jiān)控制度職能科室每月對藥物使用情況進行統(tǒng)計分析，對臨床醫(yī)師的處方適時監(jiān)督，對開大處方的醫(yī)師進行督導(dǎo)談話，必要時暫停門診、經(jīng)談話不整改的停止其處方權(quán)。
1.4通過醫(yī)院合理用藥體系，通過藥品信息查詢功能，提供臨床用藥指南和患者用藥教育，通過醫(yī)囑查詢功能，對藥物相互作用、注射配伍禁忌、重復(fù)用藥、藥物過敏史、禁忌征、副作用、特殊人群用藥和特殊管理藥品劑量進行審查，以幫助醫(yī)師合理用藥。
1.5在臨床藥物使用過程中，特別是貴重藥品的使用，首先要掌握適應(yīng)癥，并嚴(yán)格區(qū)分使用權(quán)限，必要時聯(lián)系臨床藥師給予適當(dāng)?shù)乃幬锸褂弥笇?dǎo)。
1.6 加強對監(jiān)區(qū)病房的管理。與醫(yī)務(wù)處及各相關(guān)臨床科室探討監(jiān)區(qū)病房管理，制定更合理、更科學(xué)的病人管理與經(jīng)濟收入分配辦法，不要使一件軍警密切合作的好事，因各種管理、醫(yī)療指標(biāo)問題的無疾而終。
消化內(nèi)科
2015年6月3日
第三篇：降低藥占比整改措施
降低藥占比整改措施
篇1：藥占比控制
科室藥占比控制措施
自醫(yī)院在三甲評審期間給我科下達藥占比核定基數(shù)以來，我科全體醫(yī)務(wù)人員思想上高度重視，成立了合理用藥小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督臨床工作用藥情況與出院患者藥占比的統(tǒng)計。一直以來我科都能很好的將藥占比控制在醫(yī)院規(guī)定的基數(shù)以下，但近兩月我科出現(xiàn)了藥占比反彈的現(xiàn)象，特別是今年4月份超過了標(biāo)準(zhǔn)7個百分點。對于我科藥占比的反彈，經(jīng)科室醫(yī)務(wù)人員自查自糾，認(rèn)為主要有以下原因： 1科室自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題
1.1 思想認(rèn)識不深刻。我科醫(yī)務(wù)人員自評審結(jié)束后，特別是近兩月來，對合理用藥及藥占比控制的認(rèn)識上出現(xiàn)不同程度的認(rèn)識偏差，覺得這些只是為了迎接檢查，檢查過后一切照舊。有個別醫(yī)師認(rèn)為用好藥貴藥是為了更好的促進患者康復(fù)，并且只要患者愿意，醫(yī)?；蚍轻t(yī)保藥品都能使用，這些都不同程度的造成了住院費用的上升，導(dǎo)致藥占比反彈；
1.2 經(jīng)驗主義思想存在。在日常的臨床工作中，我科醫(yī)務(wù)人員不同程度的存在憑經(jīng)驗用藥的現(xiàn)象，現(xiàn)如今醫(yī)療行業(yè)飛速發(fā)展，既往的經(jīng)驗性用藥不能適應(yīng)現(xiàn)在診療要求，可能與合理化規(guī)范化用藥、治療有偏差，導(dǎo)致過度用藥的現(xiàn)象；
1.3 監(jiān)區(qū)病房的成立。今年以來為規(guī)范區(qū)內(nèi)監(jiān)犯就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院與自治區(qū)公安廳合作，在我科設(shè)立了監(jiān)區(qū)病房，這本是一件軍警合作的利好之事，但是自運營以來，出現(xiàn)了一
些問題：一是監(jiān)區(qū)病房病人藥占比明顯高于我科地方病房，3月份在我科監(jiān)區(qū)病房出院11人，藥占比均高于我科規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最高達到了80%，其中一名叫丁海軍的患者總住院費用為55385.5元，藥費為40354.94元；二是監(jiān)區(qū)病房病人住院天數(shù)明顯高于我科地方病房，主要原因是入住監(jiān)區(qū)病房的患者多數(shù)為危重患者，住院周期長，3月份住院超過30天的監(jiān)區(qū)病人2名（35天、32天），超過我科平均住院日標(biāo)準(zhǔn)的有6名，住院天數(shù)的增加必定進一步導(dǎo)致住院費用及藥占比的升高；三是監(jiān)區(qū)病房床位費收取方式影響藥占比。我科監(jiān)區(qū)病房的床位費是按年統(tǒng)計，于年底一次性交付于財務(wù)室，而非和地方病人一樣統(tǒng)計于住院費用之中，因此在不同程度上影響監(jiān)區(qū)病人藥占比的統(tǒng)計；四是監(jiān)區(qū)病房內(nèi)外科病人的收入分配的方式。監(jiān)區(qū)病房的外科病人所有手術(shù)費用計入所管科室，但所有藥品費用卻計入我科，因此這也在很大程度上影響了我科藥占比的反彈。
以上問題是我科醫(yī)務(wù)人員自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，為了在以后的工作中抓好合理用藥及控制好藥占比、平均住院日及規(guī)范的抗生素使用，制定以下措施
2控制藥占比的措施有：
1.1強化合理用藥觀念。再次組織科室醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)《合理用藥實施細(xì)則》《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等規(guī)范，并利用開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等活動，鞏固“一切以病人為中心”
的理念，強化合理用藥意識，教育科室醫(yī)務(wù)人員自覺地把控制藥占比作為緩解“看病難、看病貴”的一項具體行動。
1.2實行藥占比控制考核。根據(jù)醫(yī)院對我科藥占比控制要求。對科室及門診醫(yī)師的用藥比例核定基數(shù)按月考核，指定專人統(tǒng)計每位醫(yī)師出院病人的藥占比，并將藥占比與績效分配掛鉤。對于超過藥占比基數(shù)的個人，按超過水平加倍扣績效獎。對未按醫(yī)保用藥規(guī)定的醫(yī)師，藥占比超標(biāo)而造成科室被罰現(xiàn)象，直接從當(dāng)事人績效獎中等額扣除。
1.3通過藥品監(jiān)控制度職能科室每月對藥物使用情況進行統(tǒng)計分析，對臨床醫(yī)師的處方適時監(jiān)督，對開大處方的醫(yī)師進行督導(dǎo)談話，必要時暫停門診、經(jīng)談話不整改的停止其處方權(quán)。
1.4通過醫(yī)院合理用藥體系，通過藥品信息查詢功能，提供臨床用藥指南和患者用藥教育，通過醫(yī)囑查詢功能，對藥物相互作用、注射配伍禁忌、重復(fù)用藥、藥物過敏史、禁忌征、副作用、特殊人群用藥和特殊管理藥品劑量進行審查，以幫助醫(yī)師合理用藥。
1.5在臨床藥物使用過程中，特別是貴重藥品的使用，首先要掌握適應(yīng)癥，并嚴(yán)格區(qū)分使用權(quán)限，必要時聯(lián)系臨床藥師給予適當(dāng)?shù)乃幬锸褂弥笇?dǎo)。
1.6 加強對監(jiān)區(qū)病房的管理。與醫(yī)務(wù)處及各相關(guān)臨床科室探討監(jiān)區(qū)病房管理，制定更合理、更科學(xué)的病人管理與經(jīng)
濟收入分配辦法，不要使一件軍警密切合作的好事，因各種管理、醫(yī)療指標(biāo)問題的無疾而終。 消化內(nèi)科
20XX年6月3日
篇2：關(guān)于醫(yī)院藥品比例控制的相關(guān)資料
材料目錄 XX
醫(yī)
院
藥
比
調(diào)
控
方案 ..................................................................................................................................1
玉環(huán)縣人民醫(yī)院藥品比例控制管理辦法 ....................................................................................................5
蚌埠市第三人民醫(yī)院藥品比例控制管理辦法 ............................................................................................8
義煤總醫(yī)院臨床藥品比例控制管理辦法 ..................................................................................................10
xxx人民醫(yī)院20XX年藥品比例控制管理辦法 ..........................................................................................12
xx縣人民醫(yī)院20XX年藥品比例控制管理辦法 .......................................................................................13
醫(yī)院臨床科室門診藥占比考核辦法（試行） ..........................................................................................16 控制
門
診
藥
品
比
例
的
措施 ..........................................................................................................................18
醫(yī)院臨床科室門診藥占比考核辦法（試行） ..........................................................................................20
廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院門診藥品使用控制方案 ..............................................................................22 三門
峽
藥
品
比
例
控
制
管
理辦 ................................................
......................................................................23
溫嶺市中醫(yī)院堅持合理用藥控制藥品比例 ..............................................................................................25
河南省腫瘤醫(yī)院關(guān)于加強臨床用藥管理的實施方案 ...............................................................................27
臺州市第一人民醫(yī)院合理用藥管理實施細(xì)則 ...........................................................................................29
臺州市第一人民醫(yī)院陽光用藥監(jiān)督管理實施細(xì)則 ...................................................................................33 南陵縣醫(yī)院控制藥占比實施辦法...............................................................................................................36
金華市醫(yī)療機構(gòu)落實處方藥師審核制度實施方案 ...................................................................................38
XX醫(yī)院藥比調(diào)控方案
為了進一步貫徹落實國家醫(yī)改精神，改善醫(yī)院經(jīng)營管理，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營績效，規(guī)范藥品使用管理，切實解決人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，經(jīng)院長辦公會研究決定，特制定本方案。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立醫(yī)院藥事管理委員會
主任委員：院長
副主任委員：醫(yī)療業(yè)務(wù)副院長
委員：藥科醫(yī)教科護理部院感科紀(jì)委各臨床科主任
（二）制定完善藥事管理委員會職責(zé)（職責(zé)見附件）
二、藥品控制目標(biāo)
根據(jù)湖北省三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，全院綜合藥品收入比例（以下簡稱藥比）目標(biāo)是控制在 %以下。結(jié)合醫(yī)院實際，采取分步實施的原則，力爭通過年的時間，全院綜合藥比調(diào)控到 %以下，保持適合醫(yī)院實際發(fā)展需要的水平。
三、確定藥比指標(biāo)
XXXX年，醫(yī)院藥比指標(biāo)比上年遞減率≥5%。圍繞這一目標(biāo)，財務(wù)科、經(jīng)管科將近三年各科室的藥品費用進行清理，制定手術(shù)科室、非手術(shù)科室、門診等各單位每月藥比指標(biāo)和藥品費用，將執(zhí)行情況納入各單位月度績效考核。
各臨床科室要將醫(yī)院下發(fā)的藥品費用和指標(biāo)進行分解承接，落實到每日工作中。
四、落實調(diào)控舉措
（一）落實臨床科室經(jīng)營數(shù)據(jù)周報制度，將科室藥比等指標(biāo)在院長辦公會分析討論，適時監(jiān)控和調(diào)整。
（二）規(guī)范院內(nèi)藥品流通管理環(huán)節(jié)
1、藥品計劃申報及審批。各單位每月20日前將下月藥品計劃由科主任審核簽字后提交藥科，藥科根據(jù)科室上月使用量和全院藥比進行篩選，剔除異常動態(tài)品種，報院長審核審批，經(jīng)院長審批同意簽字后交藥科進行采購。
2、藥品采購。藥科根據(jù)院長審批的計劃進行網(wǎng)上招標(biāo)采購。
3、藥品投放調(diào)控。藥科要根據(jù)財務(wù)科（經(jīng)管科）統(tǒng)計的經(jīng)營周報信息，對藥品費用、藥比指標(biāo)超過進度目標(biāo)的科室進行預(yù)警，有權(quán)對藥品數(shù)量、品種、檔次進行調(diào)控，
經(jīng)院長同意直至停止投放。
4、藥品規(guī)范化使用檢查。醫(yī)教科、醫(yī)保辦、院感辦、財務(wù)科、經(jīng)管科、藥科要對臨床科室的抗生素使用分級管理情況、藥敏試驗等項目進行認(rèn)真檢查，不達標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
（三）保障措施：
1、加強宣傳教育，調(diào)動全院職工積極性，主動參與支持降藥比工作；
要實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須堅持“大家的事情大家辦”，讓大家為了一個共同的目標(biāo)而共同奮斗，這是開展一切工作的基礎(chǔ)。在工作中正確認(rèn)識和處理好以下三個關(guān)系
（1）局部利益與全局利益的關(guān)系；
（2）眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系；
（3）醫(yī)院平臺與醫(yī)務(wù)人員個人的關(guān)系
2、落實調(diào)控舉措
（1）推行臨床路徑管理。對各種常見病和多發(fā)病，制定規(guī)范診療用藥目錄。
（2）加強單病種管理。對費用封頂承諾的病種，加強認(rèn)真進行藥比調(diào)控。
（3）嚴(yán)格用藥檔次管理，減少高檔次藥品的采購和使用。
（4）在保證療效的前提下，嚴(yán)格遵循“國產(chǎn)-合資-進口”品種順次的原則進行制定計劃、采購和使用。
（5）嚴(yán)格規(guī)范落實抗生素使用分級管理。
（6）嚴(yán)格控制輔助用藥量。制定規(guī)范治療性用藥和非治療性用藥的使用比例。
（7、加強門診處方管理。嚴(yán)格遵循“急三滿七”原則，嚴(yán)控門診處方值，減少和杜絕大處方。
（8）開辟非藥收入增長點。各臨床科室要向內(nèi)部挖潛力、擠水分、讓空間，
（9）加強手術(shù)室費用監(jiān)控。要嚴(yán)格控制手術(shù)室總體費用和藥比。除特殊公共衛(wèi)生突發(fā)事件、上級指令性任務(wù)外，
手術(shù)室的藥比必須低于 %，將創(chuàng)效空間讓利于臨床手術(shù)科室。
（10）提升設(shè)備利用率，發(fā)揮各科室設(shè)備創(chuàng)效作用。
（11）改進醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量。
A、圍繞臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，加強溝通，超前引導(dǎo)、開展臨床需要的檢查技術(shù)；
B、推進床邊服務(wù)承諾、檢查報告限時承諾；
C、定期召開臨床醫(yī)技溝通協(xié)調(diào)會，收集臨床意見，落實持續(xù)改進。
（12）開展新技術(shù)、新項目創(chuàng)效。發(fā)揮科室學(xué)科優(yōu)勢，開展新技術(shù)新項目降藥比。
（13）醫(yī)療資源整合，提升降比增效合力。加強科室間的技
術(shù)協(xié)作，對患者的醫(yī)療需求
（14）投入“短平快”的設(shè)備積極創(chuàng)效，改善收入結(jié)構(gòu)。
五、完善考核
1、根據(jù)醫(yī)院下達的指標(biāo)，對超出藥比考核指標(biāo)部分的收入不計入科室，并按每超標(biāo)1%扣1000元處罰；
2、擴大臨床在醫(yī)技收入中的分配比例，每降低1%扣1500元，每超額1%加獎20XX元；
3、加大設(shè)備利用率考核力度，減少沉默成本。
（1）落實設(shè)備三級維保制度，加強設(shè)備巡檢保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率達100%。根據(jù)三級維保責(zé)任，重點設(shè)備完好率每降低1%扣相關(guān)責(zé)任人1000元；
（2）提高設(shè)備利用率。設(shè)備利用率考核指標(biāo)為95%，每降低1%扣責(zé)任科室月獎1 %。
4、醫(yī)技科室服務(wù)質(zhì)量考核。對B超、CT、MRI、DR等檢查，5小時內(nèi)報告送臨床。急診檢查30分鐘發(fā)送報告。
5、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員私自醫(yī)藥代表，發(fā)現(xiàn)私自接觸者由紀(jì)委按有關(guān)制度進行處罰。
附件：
醫(yī)院藥事管理委員會職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及其實施細(xì)則，并組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)常檢查《藥品管理法》的執(zhí)行情況，對違反事件要及時糾正，嚴(yán)肅處理。
2.根據(jù)《醫(yī)院用藥品種目錄》，檢查審定各科用藥計劃，制訂調(diào)整本院《基本用藥目錄》和處方手冊，定期審定需要增加或淘汰的藥品品種。
3.審核各種申請購入的新藥和新制劑，并按有關(guān)規(guī)定報上級備案或批準(zhǔn)。
4.審查藥品采購計劃及實際執(zhí)行情況，決定特殊緊缺藥品分配使用方案。
5.定期組織檢查各種藥品使用、管理情況及自配制劑的質(zhì)量。指導(dǎo)監(jiān)督臨床各科合理用藥，分析藥物不良反應(yīng)，研
究防止用藥事故和藥源性疾病的措施，確保安全有效用藥。及時處理用藥重大問題。
6.定期組織檢查各科毒、麻、精神及放射性等藥品使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違法者，要嚴(yán)肅處理，并及時上報。
7.支持醫(yī)院藥學(xué)工作，指導(dǎo)和協(xié)助中西藥物和制劑的開發(fā)。
8.藥事管理委員會每半年召開一次會議。
9.藥科為藥事管理委員會的常設(shè)機構(gòu)，藥科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)藥事管理委員會的日常工作。 篇3：多項措施控制醫(yī)藥費用增長 人民醫(yī)院多項措施并舉抓落實
合理控制醫(yī)藥費用增長
近年來，原州區(qū)人民醫(yī)院始終堅持把追求社會效益、
維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。在業(yè)務(wù)量快速增長的同時，我院在固原市公布的全市9家醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與費用情況多次通報中，門診病人次費用、住院病人次費用、門診病人次藥費住院病人次費用位居全市9家醫(yī)院較低，特別是住院病人每床日費用、住院病人每床日藥費位居各縣市區(qū)醫(yī)院最低，出院者平均住院日位居各縣市區(qū)醫(yī)院最低。為有效控制醫(yī)藥費用過快增長，逐步緩解群眾“看病難、看病貴”問題，我院采取了以行風(fēng)建設(shè)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂為切入點，堅決貫徹執(zhí)行自治區(qū)出臺的藥品和醫(yī)用耗材“三統(tǒng)一”政策，堅持合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費。
一、措施
（一）強化宗旨意識、加強行風(fēng)建設(shè)，著力提高廣大干部職工的思想政治素質(zhì)
院委會明確提出了堅持社會效益第一的原則和“辦人民滿意醫(yī)院”的口號，大力弘揚“弘敷仁愛，澤被群生”的主體文化與“和而不同，和衷共濟”的核心理念。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和以科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，積極參加全區(qū)衛(wèi)生行業(yè)“巾幗杯，天使大賽”主題競賽活動，采取量化打分的辦法評選文明先進科室，并組織開展了
“白求恩式好醫(yī)生”主題演講比賽，通過這些工作，為控制醫(yī)藥費用、搞好醫(yī)療服務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；
（二）積極響應(yīng)自治區(qū)黨委政府出臺的藥品和醫(yī)用耗材招標(biāo)采購“三統(tǒng)一”政策
目前我院使用的520種藥品和76種醫(yī)用耗材全是招標(biāo)
配送，統(tǒng)一執(zhí)行招標(biāo)價，沒有使用一種備案采購藥品和耗材。這樣就減少了藥品購銷環(huán)節(jié)，切斷了醫(yī)藥廠商與醫(yī)院的利益關(guān)系，以降低藥品、耗材虛高價格，減輕患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，在一定程度上緩解了群眾“看病難、看病貴”。
（三）農(nóng)民實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工居民實施醫(yī)療保險，有效控制了醫(yī)藥費用不合理增長
新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度的實施，監(jiān)督醫(yī)院合理使用醫(yī)藥費，防止醫(yī)保、農(nóng)?；速M；同時促使了醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量，真正對病人負(fù)責(zé)。我院自20XX年實施醫(yī)保制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度以來，20XX－20XX年連續(xù)三年出院病人平均醫(yī)藥費比上年度下降了3%，4.5%，6%。
（四）堅持合理用藥及內(nèi)置一次性醫(yī)用耗材
醫(yī)院制定了《關(guān)于臨床用藥管理及考核的規(guī)定》、《合理使用抗生素管理辦法》、《抗菌藥物分級應(yīng)用管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細(xì)則》、《醫(yī)用特殊耗材使用規(guī)定》等管理辦法，每月都要對每位醫(yī)生的用藥情況進行一次量化考核，并實行了處方評價制度，考核情況納入績效考評，在院周例會上通報，不按規(guī)定用藥的醫(yī)務(wù)人員予以相應(yīng)處理，有效地規(guī)范了合理用藥。內(nèi)置鋼板全部全部以普通不銹鋼為主，鈦合金為輔，嚴(yán)禁使用進口鋼板，停止使用止痛泵；補片全部采用國產(chǎn)最便宜廠家的產(chǎn)品等等。
（五）堅持合理檢查
醫(yī)院明確規(guī)定醫(yī)務(wù)人員必須根據(jù)患者病情實際需要實
施檢查，凡是費用較低的檢查能夠明確診斷的，不得再進行同一性質(zhì)的其它檢查項目；不是病情需要，同一檢查項目不得重復(fù)實施，要求大型儀器檢查陽性率達到65%以上。
（六）堅持合理治療
醫(yī)院要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵循醫(yī)療原則和診療常規(guī)，堅持因病施治、合理治療，為此加強了對醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練和考核，調(diào)整、充實了質(zhì)控小組和醫(yī)療質(zhì)量專家組的力量，加大了對各醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效地規(guī)范了醫(yī)療行為。
（七）堅持合理收費
增強收費透明度，自覺接受社會監(jiān)督。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價格手冊》，堅持住院病人費用查詢、出院費用審核制度，常規(guī)醫(yī)療項目收費標(biāo)準(zhǔn)和藥價公布上墻，全院微機聯(lián)網(wǎng)，住院大廳、門診大廳設(shè)置電子屏，各項收費標(biāo)準(zhǔn)和全部藥品規(guī)格、價格全天滾動播放公開透明，同時，為住院患者提供一臺費用查詢機，
各項收費接受廣大病員和社會監(jiān)督，真正做到讓患者“明明白白消費”，對單病種費用實行限價管理。
（八）為了減輕病人負(fù)擔(dān)，降低藥品收入比例
醫(yī)院根據(jù)全院總收入中藥品所占比例科學(xué)核定各科室
藥品收入占醫(yī)療收入的比例，每月進行考核，并將考核情況納入績效考評，有效降低各科收入中的藥品占比，目前我院藥占比為45%。
（九）采取各種措施加快病床周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日
醫(yī)院把病床利用率、平均住院日完成率、工作量等按一定標(biāo)準(zhǔn)計算考核系數(shù)，考核情況納入績效考評，以此促進各
科室提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及效率，減少病人住院天數(shù)，從而最大限度的降低了病人醫(yī)藥費用的目的。
（十）積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作，進一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為
藥品、醫(yī)用耗材采購堅決執(zhí)行招標(biāo)采購，嚴(yán)把藥品耗材的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。繼續(xù)深入開展醫(yī)用試劑、衛(wèi)生材料招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格執(zhí)行公正、公開、公平、透明的規(guī)范招標(biāo)程序。每月公布用量、銷售金額在前十名的藥品和大處方，以及相關(guān)醫(yī)生名單，組織有關(guān)人員對其合理性進行評估，防止過度服務(wù)、過度收費的現(xiàn)象發(fā)生。
（十一）接受審計監(jiān)督
審計、財政、監(jiān)察等部門每年對我院各項資金的收支情況進行審計監(jiān)督，我院在各項督查、評估工作中，十分注重抓好整改工作。對在檢查、督查、審計和監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)出來的問題及時在全院范圍內(nèi)進行通報，制定整改措施，并指定財務(wù)科負(fù)責(zé)落實。
另外，醫(yī)院收費管理小組根據(jù)衛(wèi)生局年度考核要求，對醫(yī)療收費開展內(nèi)部不定期檢查，對檢查出來的問題組織相關(guān)科室討論，并提出整改措施，從根本上杜絕亂收費現(xiàn)象。
二、目標(biāo)
由于我院堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，把群眾需要當(dāng)作第一需要，把群眾呼聲當(dāng)作第一呼聲，把群眾利益當(dāng)作第一利益，以群眾滿意不滿意作為考核
工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”，使其工作得到了廣大病員群眾的認(rèn)可，有力的促進了醫(yī)院各項工作的開展。
根據(jù)統(tǒng)計匯總，今年1-7份，醫(yī)院門診總?cè)舜伪热ツ?/p>
同期增長16%；出院人次比去年同期增長14.1%；病床使用率比去年同期增長11%；出院者平均住院日為8.9天；門診次均醫(yī)療費用109.2元，較去年下降12.4%；平均每位出院患者醫(yī)藥費用2729元；較去年下降10%；藥品收入占醫(yī)藥收入比例的45%比去年住院藥品占比降低２個百分點；每門診人次費用、住院患者費用增長幅度遠(yuǎn)低于衛(wèi)生部規(guī)定平均增長幅度，其中每住院床日費用反而比去年同期降低100.00元，實實在在地降低了病人的負(fù)擔(dān)。我院在固原市四縣一區(qū)公布的全市9家醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與費用情況多次通報中，門診病人次均費用、門診每人次藥費在全市9家醫(yī)院排榜較低，住院病人每床日費用、住院病人每床日藥費位居各縣市區(qū)醫(yī)院最低，出院者平均住院日位居各縣市區(qū)醫(yī)院最低。
三、建議
（一）需建立合理的財政補償機制
現(xiàn)今我院自身創(chuàng)收能力有限，債務(wù)包袱沉重，社會負(fù)擔(dān)加大，私立醫(yī)院不斷涌現(xiàn)，醫(yī)院處在夾縫中生存，發(fā)展舉步艱難。與此同時，國家財政只撥付人員60%工資，醫(yī)院收入
僅維持人員40%工資和聘用人員工資，不能改善住院條件和檢查設(shè)備，不利于醫(yī)院發(fā)展。因此，建立合理的財政補償機制，維持穩(wěn)定的財政撥款，彌補醫(yī)院自身創(chuàng)收的不足，對于發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、安定職工隊伍十分重要。
（二）需強化監(jiān)管力度
第四篇：控制藥占比的措施
我院控制藥品使用的相關(guān)措施
2018年我院將通過進一步制定多項措施和政策，降低藥占比，控制藥品增長，保障我院醫(yī)療行為安全有序進行。
一、嚴(yán)格把控藥品購置的各個環(huán)節(jié)，按照國家衛(wèi)計委的要求，按照用藥目錄，藥品采購的各個環(huán)節(jié)均在藥事管理委員會的監(jiān)督下。
二、院內(nèi)處方點評、重點病歷管理。由臨床藥學(xué)室定期對我院的處方進行點評，對重點病歷進行監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題予以通報，根據(jù)我院抗菌藥物使用管理規(guī)定進行處罰，并誡勉談話，督促整改落實。
三、輔助用藥及中成藥管理。制定《禹城市人民醫(yī)院輔助用藥臨床應(yīng)用管理規(guī)定》，對輔助用藥實行分類管理，同時由輔助用藥管理工作小組對我院的用藥進行監(jiān)管和評測，并結(jié)合實際情況給予相應(yīng)的獎懲；由藥劑科牽頭，進一步加強醫(yī)院中成藥管理。
四、運行指標(biāo)監(jiān)控。當(dāng)前已將科室藥占比、住院患者抗菌藥物使用率、常用藥品與基本藥物占比等三項指標(biāo)，納入醫(yī)院運營安全指標(biāo)中，18年將進一步結(jié)合數(shù)據(jù)指標(biāo)，對臨床科室給予績效獎懲。
第五篇：控制藥占比的措施
我院控制藥品使用的相關(guān)措施
2018年我院將通過進一步制定多項措施和政策，降低藥占比，控制藥品增長，保障我院醫(yī)療行為安全有序進行。
一、嚴(yán)格把控藥品購置的各個環(huán)節(jié)，按照國家衛(wèi)計委的要求，按照用藥目錄，藥品采購的各個環(huán)節(jié)均在藥事管理委員會的監(jiān)督下。
二、院內(nèi)處方點評、重點病歷管理。由臨床藥學(xué)室定期對我院的處方進行點評，對重點病歷進行監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題予以通報，根據(jù)我院抗菌藥物使用管理規(guī)定進行處罰，并誡勉談話，督促整改落實。
三、輔助用藥及中成藥管理。制定《禹城市人民醫(yī)院輔助用藥臨床應(yīng)用管理規(guī)定》，對輔助用藥實行分類管理，同時由輔助用藥管理工作小組對我院的用藥進行監(jiān)管和評測，并結(jié)合實際情況給予相應(yīng)的獎懲；由藥劑科牽頭，進一步加強醫(yī)院中成藥管理。
四、運行指標(biāo)監(jiān)控。當(dāng)前已將科室藥占比、住院患者抗菌藥物使用率、常用藥品與基本藥物占比等三項指標(biāo)，納入醫(yī)院運營安全指標(biāo)中，18年將進一步結(jié)合數(shù)據(jù)指標(biāo)，對臨床科室給予績效獎懲。
