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第一篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)及責(zé)任
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。
三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門(mén)達(dá)成目標(biāo)。
3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。
6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門(mén)內(nèi)部管理工作
1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門(mén)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費(fèi)用及部門(mén)管理費(fèi)用。
5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。
2、 對(duì)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3、 對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。
4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。
5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。
7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。
9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。
10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。
11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。
12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。
第二篇：生產(chǎn)部部門(mén)職能職責(zé)五篇
生產(chǎn)管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。以下是小編整理的生產(chǎn)部部門(mén)職能職責(zé)五篇范文，歡迎閱讀分享。
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生產(chǎn)部職責(zé)1
1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
12.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)部職責(zé)2
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
8.與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生產(chǎn)部職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)漁業(yè)項(xiàng)目公司漁業(yè)生產(chǎn)的全面管理和開(kāi)發(fā)工作。
2.編制漁業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)年規(guī)劃和年度計(jì)劃。
3.分解落實(shí)投放、管理、捕撈、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題。
生產(chǎn)部職責(zé)4
全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作，確保該部門(mén)各項(xiàng)工作按全年目標(biāo)有序執(zhí)行。
生產(chǎn)部職責(zé)5
1.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4.對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與管理。
6.工藝文件的編制與實(shí)施。
7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。
8.工序質(zhì)量的控制與改善。
第三篇：生產(chǎn)部部門(mén)職能職責(zé)五篇
生產(chǎn)管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。以下是小編整理的生產(chǎn)部部門(mén)職能職責(zé)五篇范文，歡迎閱讀分享。
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生產(chǎn)部職責(zé)1
1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
4.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
12.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)部職責(zé)2
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
8.與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生產(chǎn)部職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)漁業(yè)項(xiàng)目公司漁業(yè)生產(chǎn)的全面管理和開(kāi)發(fā)工作。
2.編制漁業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)年規(guī)劃和年度計(jì)劃。
3.分解落實(shí)投放、管理、捕撈、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題。
生產(chǎn)部職責(zé)4
全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作，確保該部門(mén)各項(xiàng)工作按全年目標(biāo)有序執(zhí)行。
生產(chǎn)部職責(zé)5
1.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4.對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與管理。
6.工藝文件的編制與實(shí)施。
7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。
8.工序質(zhì)量的控制與改善。
第四篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)及責(zé)任
1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門(mén)人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4、由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己恕?/p>
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門(mén)之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
19、做好本部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作，確保部門(mén)紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門(mén)安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門(mén)安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開(kāi)除;如造成公司損失的，除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理;
第五篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)及責(zé)任
一、 模具辦公室管理職責(zé)
1． 主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；
2． 協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
5． 員工教育訓(xùn)練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
8． 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1． 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
3． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；
4． 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；
7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；
9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；
10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；
12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責(zé)
1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；
2． 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；
3． 各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；
4． 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；
5． 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；
6． 成本的核算；
7． 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；
8． 新技術(shù)的使用推廣；
9． 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1． 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
2． 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；
5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；
6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；
7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8． 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；
10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；
12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；
13．儀器設(shè)備的校正。
