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第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
2018工作計(jì)劃
一、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理
公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。
二、公司價(jià)值管理（1）營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理
全面負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費(fèi)用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與各種項(xiàng)目投資及其他投資管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，要保證投資評(píng)價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理
負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。
三、內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)
1、建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)建立和實(shí)施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建設(shè)性的建議。
四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。財(cái)務(wù)指標(biāo)是整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重心，同時(shí)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，以尋求財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。
五、公共關(guān)系溝通
1、有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；
2、有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；
3、有義務(wù)向財(cái)稅部門提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；
4、應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。
六、財(cái)務(wù)監(jiān)督
1、作為企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，并接受董事會(huì)質(zhì)詢；
2、企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。
第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。
4、制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。
5、督促公司有關(guān)部門遵守國(guó)家法令法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。
第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。
4、制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。
5、督促公司有關(guān)部門遵守國(guó)家法令法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。
