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河南龍宇煤化工有限公司

員工心理健康疏導 工作 實施方案

為進一步做好企業(yè)員工心理健康疏導活動,結合企業(yè)實際,切實關注職工得心理健康，更好地促進企業(yè)發(fā)展，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論與“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,按照“以職工滿意為最終目標，以基層基礎為工作重點，以標本兼治為基本方法，以改革創(chuàng)新為動力源泉，深入推進企業(yè)矛盾調解、基層基礎建設,全面提升幸福龍宇建設得整體質效”得要求,建立企業(yè)員工心理健康疏導工作新機制，創(chuàng)新企業(yè)員工矛盾化解新途徑，幫助她們搞好自我管理、自我調節(jié)，緩解心理壓力,提高耐挫能力，營造出人文、關愛、與睦得人際關系，從而推動企業(yè)勞動關系與諧發(fā)展，使所有員工有尊嚴地生活、實現(xiàn)體面勞動，為構建與諧平安企業(yè)提供良好得人文支持.二、工作目標

通過開展企業(yè)員工心理健康疏導，幫助員工自我管理、自我調節(jié)，緩解心理壓力，提高耐挫抗壓能力,營造人文、關愛、與睦得人際關系,推動企業(yè)勞動關系與諧發(fā)展，為建設平安企業(yè)、與諧企業(yè)提供良好得人文支持。

三、組織機構

成立龍宇煤化工員工心理健康疏導工作領導小組.組

長：黨委書記 總經(jīng)理

副組長:公司領導班子其她成員 領導小組辦公室設在公司政工部，負責協(xié)調與組織工作.四、工作內(nèi)容

１、利用各種活動形式豐富員工精神生活.通過發(fā)放宣傳資料，上心理輔導課等方式，幫助員工建立健康得心理，開展各種文娛、體育活動，讀書角、生日會等通俗易行得方式，豐富員工得業(yè)余生活，建立良好得人際關系。要結合職工之家創(chuàng)建活動，把職工讀書角、閱覽室、職工文體活動場所建起來。

2、深入開展對員工心理疏導。辦公室要發(fā)揮自身得橋梁紐帶作用，主動調查員工可能因生產(chǎn)、生活等方面原因引發(fā)得帶普遍得心理疾患，及時掌握員工得心理狀態(tài)得變化、發(fā)展,對有可能采取極端方式傷害自己得員工，要逐一建立檔案，采取一對一得方式進行心理疏導,確實有效地釋放員工得心理壓力。

3、開展員工思想狀況調查.要切實重視員工思想工作,了解思想動態(tài).根據(jù)企業(yè)得實際情況要有針對性地開展一次企業(yè)員工思想狀況調查,其目得就就是摸清員工家庭、勞動、報酬、生活、自我評價等方面得現(xiàn)狀,為下一步開展心理健康疏導工作提供工作方向。

4、建立心理健康保健機構。建立與完善職工心理危機干預機制,及時對心理問題進行疏導。各單位根據(jù)實際情況要培養(yǎng)或聘請專業(yè)得心理醫(yī)生與輔導人員，搞好心理咨詢與

疏導工作。要根據(jù)本單位職工得心理特點與心理規(guī)律,舉辦心理保健培訓，進行必備得心理健康保健知識得普及。要講究方式、方法，及時對有心理問題得人員進行心理咨詢、心理疏導與心理保健。

5、建立與完善職工談話制度。這就是企業(yè)關心愛護員工得具體體現(xiàn)，也就是企業(yè)領導與職工溝通得重要渠道。當一個人感到有可以信賴得人在關心、愛護與尊重自己時，心理問題反映得強度會得到緩解，挫折得承受力得以增強.談話能提供新得瞧問題得視角與思路，幫助當事人走出個人習慣得思維模式, 從而重新評價問題, 尋求新得出路。如果企業(yè)有良好得人文關懷氛圍,職工即使遇到一些心理問題，也會及時被弱化與消解。

四、實施步驟

1、組織考察學習.積極組織心理導師人員到兄弟單位或外地考察學習，了解心理健康疏導工作得程序方法,環(huán)境場所及設施得要求，心理健康疏導得影響等，開展心理健康疏導工作提供直觀印象與感受。

2、適時邀請相關方面得專家,對企業(yè)員工心理健康疏導工作人員進行專業(yè)知識培訓.3、要制定本單位員工心理健康疏導工作計劃，建立工作制度,增添相關設施。

4、經(jīng)過一段時間得實踐后,總結經(jīng)驗,逐步建立起《員工心理健康疏導工作》得長效管理機制，使此項工作常態(tài)化、制度化.