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第一篇：車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度
一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。
2、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
8、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
9、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。
11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。
12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
13、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。
16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定。
17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。
9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
12、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。
第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
二、組長(zhǎng)在開(kāi)貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問(wèn)需詢問(wèn)車間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長(zhǎng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(zhǎng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計(jì)算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(zhǎng)、或主管承擔(dān)責(zé)任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。
十、每月底評(píng)選1DD2名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。
十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開(kāi)會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。
第三篇：如何提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。
在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。
所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
無(wú)論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：
資金、人員、設(shè)備是企業(yè)必不可少的三個(gè)要素，任何一個(gè)要素出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)的管理活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，甚至是無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
所以，企業(yè)的管理活動(dòng)中要特別注意這三個(gè)方面的調(diào)配作用。
只有合理的調(diào)整人員、資源和設(shè)備工作的配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
不管是什么企業(yè)，或者是企業(yè)中的不同部門車間，都需要加強(qiáng)管理工作，提升管理水平，從而更好的把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的.發(fā)展起著很重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。
現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。
俗話說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
3、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
4、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。
人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。
這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
現(xiàn)場(chǎng)是最能反映企業(yè)實(shí)情的地方，企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)場(chǎng)都能很好的展現(xiàn)出來(lái)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該為企業(yè)的總體目標(biāo)設(shè)定各階段的計(jì)劃、組織工作，以及階段性目標(biāo)。
從而引導(dǎo)全體員工進(jìn)行每一步的工作，并能有計(jì)劃的完成。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的著眼點(diǎn)也是終結(jié)點(diǎn)，只有把現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好了，才能向著目標(biāo)的方向不偏不倚的進(jìn)行，才能不導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，很重要的一點(diǎn)是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理同其他工作一樣，要想搞好，必須首先提高思想認(rèn)識(shí)，工作的深度取決于認(rèn)識(shí)的高度。
我們隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，是經(jīng)過(guò)一個(gè)由不認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)膚淺到提高認(rèn)識(shí)的過(guò)程。
我們經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)**和工作實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到定置管理師先進(jìn)方法，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有重要意義。
然后對(duì)車間的業(yè)務(wù)組，也就是專業(yè)管理和班組長(zhǎng)進(jìn)行定置管理學(xué)**和培訓(xùn)，講清加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改革開(kāi)放，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)管理必須強(qiáng)化抓好基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，
要建立起車間、工段、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好生產(chǎn)秩序和工作秩序、工作環(huán)境、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高車間和現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。
從而提高了全員現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。
一是企業(yè)要生存與發(fā)展，必須改善與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而加強(qiáng)與改善管理的著眼點(diǎn)又必須放在直接生產(chǎn)產(chǎn)品的班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
這是由車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在企業(yè)中所處的重要地位和作用決定的。
二是要加強(qiáng)專業(yè)管理，必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，專業(yè)管理師加強(qiáng)企業(yè)整體管理的重要內(nèi)容，而在加強(qiáng)企業(yè)整體管理過(guò)程中，由于專業(yè)管理的“附性化”和孤軍深入導(dǎo)致了各項(xiàng)專業(yè)管理的不協(xié)調(diào)，互相撞車，因而產(chǎn)生了不同程度的負(fù)效應(yīng)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和行動(dòng)上的無(wú)所適從。
為此，必須采取整體與綜合的管理方法，將協(xié)調(diào)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整體功能，才能促進(jìn)和推動(dòng)專業(yè)管理的加強(qiáng)。
第四篇：車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
二、操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說(shuō)明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
五、設(shè)備管理與維修
1、車間設(shè)備指定專人管理
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。
7、要求,即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
六、生產(chǎn)秩序管理
1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。
2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。
8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。
10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。
13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
第五篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級(jí)安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。
2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。
3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無(wú)障礙物，排除故障和隱患。
4、上班時(shí)，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。
5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說(shuō)明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。
6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。
7、各車間的`通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。
8、各機(jī)臺(tái)需引接電線時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。
9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器開(kāi)關(guān)、安全防護(hù)開(kāi)關(guān)，必須符合用電要求。
10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。
11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。
12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。
13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動(dòng)消防器材。
14、需要用爐灶加熱時(shí)，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加熱。在加熱過(guò)程中，火焰不得超過(guò)鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀察。
15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。
16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。
17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點(diǎn)放置。
18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。
19、下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。
第六篇：車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度
1目的
1.1本辦法根據(jù)xxxxxx）號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。
1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求，完善車間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。
2范圍
適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理
3內(nèi)容及要求
3.1車間每日交班會(huì)制度
3.1.1時(shí)間：8：10
3.1.2地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室
3.1.3主持人：值班干部
3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長(zhǎng)，標(biāo)管員，管料員。
3.1.5會(huì)議程序
3.1.5.1班組匯報(bào)
匯報(bào)順序：檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。
匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫(kù)、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問(wèn)題；保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù)；專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。
3.1.5.2車間要求
傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對(duì)班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。
3.2小修、中修、大修會(huì)議制度
執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》。
3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14：00，車間召開(kāi)一周質(zhì)量信息交流會(huì)。
確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
3.4車間干部例會(huì)（每月初）
3.4.1目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。
3.4.2程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，安排車間行政工作重點(diǎn)；研究決定車間重大事項(xiàng)，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。
3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（每月中）
3.5.1目的：班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過(guò)分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3.5.2程序：由主任通知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。
3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問(wèn)有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。
3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)（每月末）
