千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《印刷工程改善報告總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《印刷工程改善報告總結(jié)》。

20xx年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室及廣大客戶的大力支持下，在確保機關(guān)文印工作安全、保密、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的前提下，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展服務(wù)為工作重點，不斷調(diào)整發(fā)展思路，強化經(jīng)營管理，開拓經(jīng)營局面，各項工作取得了長足發(fā)展，呈現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、圍繞生產(chǎn)，合理安排，保證生產(chǎn)任務(wù)有序完成

作為企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的首要任務(wù)。今年年初，我們相繼完成了人代會、政協(xié)會等會議材料的印刷任務(wù)，完成了市委讀書會材料及一年一度的人居節(jié)等幾個大型及重要會議材料的印刷任務(wù)。在下半年我們又先后承接了xx市國稅局《20xx年企業(yè)所得稅納稅申報表》二十二種表格的印刷任務(wù)，共計50多萬份，12月份又與地震局簽下了40萬冊《公共安全知識手冊》的印刷合同。在壓力大、人手少、任務(wù)重的情況下，我們合理安排，精心布置，在困難面前不低頭，工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，加班加點突擊干，高質(zhì)量高效率地完成了印刷任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)們的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來我們接到會議材料近百萬份，印制政策性、規(guī)范性文件匯編近十萬冊，年完成產(chǎn)值300多萬元，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

二、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶群

客戶就是我們的上帝。這一宗旨永遠(yuǎn)是我們的服務(wù)理念，只有得到眾多新老客戶的認(rèn)可，我們的貨源才能源源不斷，我們的效益才能蒸蒸日上。在工作中我們始終與老客戶保持“親戚”關(guān)系，與新客戶達(dá)成“朋友”關(guān)系，使每個上門印刷的客戶都能高興而來，滿意而歸，使他們有種放心的感覺。并且定期接觸和回訪客戶，虛心聽取客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，合理建議我們虛心采納，進(jìn)一步提高了我們所的知名度和誠信度，得到了廣大客戶的好評以及政府采購辦公室領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全是我們的一切保障。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全生產(chǎn)投入，強化安全生產(chǎn)措施，配齊配好了安全器材設(shè)施，并針對我所安全生產(chǎn)工作比較薄弱的地方進(jìn)行了檢查整改，查漏補缺，防患于未然。在生產(chǎn)過程中我們要求每位工作人員都要做到勤檢、勤查、勤處理，確保安全工作萬無一失。對各車間設(shè)備隱患、安全檢查由車間主任定期不定時地進(jìn)行檢查，對職工的安全意識經(jīng)常督促，杜絕了安全責(zé)任事故在我所的發(fā)生。

四、加強日常管理，各項工作有聲有色

1、辦公條件大為改觀。隨著網(wǎng)絡(luò)化的辦公需要，我們?yōu)楦骺剖遗鋫淞穗娔X，并且建立了內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，極大地改善了辦公條件，節(jié)省了經(jīng)費，提高了工作效率。

2、辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。每到冬天，我們車間溫度上不去，紙張出現(xiàn)打折情況，印刷油墨分布不均，影響了印刷質(zhì)量和速度，部分供暖管道老化銹蝕，因此我們在供暖之前對所內(nèi)的供暖管道進(jìn)行了徹底改造安裝，進(jìn)一步解決了冬天取暖的問題，改善了辦公環(huán)境。

3、硬件設(shè)施進(jìn)一步加強。為打造專業(yè)的公文印制企業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，做好政府采購的服務(wù)工作。今年下半年，在資金緊張的情況下投入40多萬元購置了一臺多功能數(shù)碼打印機，不僅提高了印刷質(zhì)量，而且極大地節(jié)省了人力物力。印制一份文件，只需要在電腦上設(shè)置好便能一鍵完成，立等可取，極大地縮短了等文時間，提高了工作效率。

五、營造良好氛圍，構(gòu)建和諧單位

今年年初，我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，并以此為契機，在工作中處處滲透著以人為本的理念，增強職工的向心力和凝聚力：我們積極開展扶貧解困活動，切實為職工分憂解難，對住院職工進(jìn)行了看望，對有困難的職工給予了幫助，切實把職工的冷暖作為我們工作中的一件大事。適時地組織了健康查體、外出旅游等活動，豐富了職工的精神生活，創(chuàng)造了一個輕松舒適、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但還存在著或多或少或大或小的問題：內(nèi)部管理上有所松懈，制度落實上不很到位，質(zhì)量意識上有所放松，工資水平也有所偏低，參與市場競爭的底氣不足等等。針對上述問題，我們要進(jìn)一步加大管理力度，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分調(diào)動職工的工作積極性，把大家的思想統(tǒng)一到印刷所的發(fā)展上來，把大家的注意力吸引到印刷所的發(fā)展上來，把大家的力量匯集到印刷所的發(fā)展上來，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保明年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

20xx年，我們要繼續(xù)發(fā)揚召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞政府采購服務(wù)工作和我所的經(jīng)濟(jì)效益，積極調(diào)整工作思路，從管理入手，從點滴做起，加快發(fā)展，增收增效。

一是隊伍建設(shè)要有新提高。對我所工人的綜合素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，加強技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為提高印刷水平和印刷質(zhì)量提供保障。

二是本職工作要有新突破。大力實施精品工程，做精機關(guān)印刷的招牌，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，多創(chuàng)效益，多出精品，多見成效。

三是節(jié)約意識要再加強。要精打細(xì)算，從點滴入手，從一張紙、一度電、一滴水、一斤油、一兩墨做起，做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

四是安全管理要再警惕。要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，對車間的安全隱患，要當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

五是服務(wù)理念要再上臺階。要把服務(wù)當(dāng)成首要任務(wù)來抓，積極探索具有我所自己特色的服務(wù)思路、服務(wù)措施、服務(wù)方式和服務(wù)效果的新路子，在做好政府采購這塊活的基礎(chǔ)上，加大對外承攬力度，在價格和服務(wù)上占領(lǐng)市場，提高我們參與社會競爭的能力，使我所工作有一個全新的提高。