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第一篇：印刷工作總結
我在該公司實習時間為20xx年9月8號到20xx年9月28號，主要在四個部門學習和工作，分別是、制版部，裝訂部，印刷部和品質策劃部。下面就是我在各個部門學到的知識。
2.1制版部
書籍排版主要的運用的軟件是indesign，雅昌公司排版人員運用的軟件也是indesign軟件，不過還有其他輔助的軟件，比如ps，coredrawn等。
這些軟件我們在學校里面也接觸了一些，但是運用不是很熟悉，要成為一個合格的排版人，得多操作，多運用，可惜我們鍛煉的機會不是很多。
2.2裝訂車間
雅昌主要做的是高檔的書籍，精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅實、裝潢美觀、有利于長期保存等優(yōu)點。其復雜的印后加工工序可為精裝書增添多于20%的附加值。隨著中國的發(fā)展，高檔的奢侈品，突現出巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，我相信雅昌一定走的很遠。
2.2.1精裝書的加工工藝過程
1.書芯的制作與加工、折頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”(粘貼堵頭布、粘貼紗布、粘貼書背紙);
2.書封的制作、下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干;
3.書芯與書封殼的套合、套書殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型，等等。
2.2.2常見問題
折頁
①折線位置與顏色分界線不重合、在設計折頁產品時必須考慮到紙張厚度對折頁質量的影響。
②折角處紙張起皺、在多重垂直折頁時.頁面的折角處(折線的相交點附近)很容易起皺。要避免這類現象.就必須采取相應的預防措施。常見原因有、折頁順序不合理，使折疊壓力過高，從而使折角處紙張起皺。
書芯的厚薄不一致
印完的樣張還要進行多道的后序加工作業(yè)，折頁機折成帖，經過配、鎖之后直接上聯(lián)動線。但上聯(lián)動線的書芯有些比較松散，書芯厚薄不一致，而導致精裝書后序加工出現質量問題，影響到書籍的外觀質量。精裝書的前口部位很容易出現明顯的臺階;裁切時易出現刀口尺寸不一樣，反映在書芯的切口部位，要么是上面大底下小，被切成馬蹄形;要么是上面小底下大，被切成楔形。
2.3印刷車間
紙和紙板的印刷
紙和紙板的印刷，包含了受壓(噴墨印刷等非接觸式印刷廠除外)、著墨、吸墨、干燥等過程。紙張在這些過程中表現出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨和印刷機械的性能，是決定紙張印刷質量的關鍵所在。紙張的印刷適性主要包括、表面強度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸堿度、彈塑性、白度、塵埃度，等等。
因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其解決方案可概括如下、
(1)紙張的表面強度太低，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現紙張表面拉毛和脫粉現象，印刷質量低劣。解決方案、使紙張具有較高的表面強
度，才能獲得較好的印刷質量。為了保證良好的印刷質量，采用表面強度較高的紙張，或適當降低印刷壓力，或適當調整油墨的粘度。
(2)紙張的油墨吸收性太強，造成印刷過程中紙張透印和光澤損失;或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過程中油墨粘附不牢和粘臟。解決方案、各種紙張按照實際需要，保持一定的油墨吸收性能。例如，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%。正確掌握紙張的油墨吸收性能，合理調配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時間，以確保提高印刷質量。
2.4品質策劃部
品質策劃部主要是確定各個生產的工藝參數，各個部門要按照品質策劃部的要求做出相應的效果?？梢娖焚|策劃部的重要性，連接整個公司的樞紐，既考慮到顧客的要求，也要考慮到公司實際生產的狀況，做出合理的工單。
品質策劃涉及的范圍很廣，一個品質策劃員工都有相當豐富的實踐經驗。這樣才可以充分考慮各個方面的因素，在這里我們感覺到要學的東西實在是太多了，有時候遇到一個項目都不知道如何下手。我們在學校學到的東西根本就派不上用場?？磥砦覀兊膶W習的道路仍任重而道遠，要想成為一個雅昌的工作員工學習的東西還很多。
第二篇：印刷實習報告
一、紙品印刷廠生產經營概況
近年來，紙品印刷廠一直致力于提高產品的質量，擴大經營范圍，不斷提升質量管理水平。近年來，它建立健全ISO質量認證體系，從原材料進廠到半成品、成品都嚴格按照ISO標準進行檢測。公司擁有完善的檢測設備。經十多年的奮斗，公司積累了雄厚的技術實力，擁有一批高水平技術人員。
二、企業(yè)在生產經營中存在的困難
與我鎮(zhèn)其他一些企業(yè)相比,紙品印刷廠在金融危機的中表現不俗，盡管出現暫時的困難，產值總量與去年相比，利潤有所下降，但沒有“傷及筋骨”，總體上好的生產態(tài)勢，并沒有出現關閉、裁員、減薪等現象，但也難免存在一些問題和困難。
第一，企業(yè)在經營中存在的困難
一是金融危機沖擊導致市場萎縮。受全球金融危機的沖擊，紙品印刷行業(yè)景氣持續(xù)向下，造紙行業(yè)景氣度下滑，銷售價格下降，由于連續(xù)幾個月出口下滑，用于出口產品外包裝的包裝紙銷售不暢。紙品印刷廠依托港臺，輻射海外，業(yè)務呈外向型的特點，業(yè)務訂單多來自固定的歐美消費市場的客戶，所以當金融危機產生時，該廠一度訂單短缺。企業(yè)生產經營跟著“風吹草動”，造成企業(yè)的投資收益大幅減少，業(yè)績造成較大壓力。
二是人工操作為主導致效率較低。紙品印刷廠的自動化水平相對較低，屬于主要是勞動密集型生產，產品的質量和生產率很大程度依賴于工人的個人速度，因為該廠是做印刷的，絕大部分都是人工操作，而自動化僅處在個別部門，所以他們的分工好象不是很明確。但是各個環(huán)節(jié)都有相應的任務，一環(huán)扣一環(huán)，就象鏈條，如果某個環(huán)節(jié)工作出現問題，就會影響其他環(huán)節(jié)的工作，從而導致某些工作環(huán)節(jié)效率較低。
三是勞動成本上升導致利潤減少。在這次金融危機中，該企業(yè)在接受客戶報價時，在價格上接受了苛刻的條件。而與此同時，一直受工價所困，受工價所累，沒有找到一個雙贏的方案。車間手工不夠，工人非常難招，苦于找不到合適的人才，給企業(yè)控制成本帶來難題。勞動成本不斷上升，勞動力成本增加愈是增加了企業(yè)的負擔，尤其對于印刷包裝業(yè)這樣典型的勞動密集型企業(yè)來說，成本增加的沖擊尤其的明顯。微利時代的印刷市場，很多印刷企業(yè)都不愿提高印刷價格，把原材料上漲引起的成本增加轉嫁給客戶，以減輕或消除成本上漲給企業(yè)造成的不利影響，從中我們可以看出勞動成本增加對目前印刷企業(yè)帶來的巨大影響。
四是政策扶持不力導致環(huán)境不優(yōu)。在金融危機面前，很多企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為幫扶企業(yè)順利度過“經濟寒冬”，地方部門迅速行動，積極幫扶，采取非常有力的幫扶措施，盡最大努力幫助印刷企業(yè)渡過難關。但在稅收以及各項事業(yè)收費上沒有特殊的優(yōu)惠政策，在進一步優(yōu)化融資環(huán)境上也沒有采取更加有效的辦法，尤其是對勞動密集型企業(yè)的扶持力度下調，使該企業(yè)雪上加霜。
第二，村民車間工人在生產中遇到的困難
一是上班時間長短企業(yè)說了算。有的工人每天都上班十幾個小時，一個月沒有一天休息，加班時間很長。按國家勞動法規(guī)定，勞動者每星期工作不超過40個小時，每晚加班不超過3個小時，每月累計加班不超過36個小時，這樣算來違反了勞動法相關規(guī)定。時間長了，工人都不愿意免費的義務勞動，情緒很大。
二是干活做多做少收入沒差別。工資不按計件拿，導致不干活的剝削干活的，就是干的少的剝削干的多的，不干活的剝削干活的，甚至工資低的干得多，干得好，工資高的干得少，干得差。我廠凡是1958年進廠代表性很廣泛，但由于沒有發(fā)動群眾提案少的工資一分不少，所以干得多的也沒有積極性了。
三是職工干好干壞沒有積極性。我感到，在企業(yè)看來，員工只是一個雇傭者，我出錢，你干活，天經地義，互不相關。管理者在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解等，而是對員工不屑一顧，沒有企業(yè)人性化管理理念。同時很多工人表示，企業(yè)效益也不是很好，工資趕不上物價上漲，大家都覺得已經沒有什么積極性了。有些工人在對待工作的態(tài)度上采取一種超然的態(tài)度，“給我多少工資，就干多少活”，“不是自己份內事情一律不干”，“事情能推就推，做多錯多”。
三、幾點思考和建議
(一)企業(yè)要大步伐開拓市場
雖然金融危機打亂了市場經濟秩序，給企業(yè)造成了危害，但是包裝印刷企業(yè)必須直面現色彩，正視困難，研究已經變化了的市場形勢，從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的元素，重新規(guī)劃、設計企業(yè)的下一步行動。要調整心態(tài)，堅定信心，發(fā)揚優(yōu)勢，永不言敗比什么都重要。印刷業(yè)的歷史已綿長悠久，只要有商品存在，就會有包裝印刷的存在，就需要精美的包裝裝潢印刷。包裝印刷在全球都是發(fā)展最快，效益最好的一個行業(yè)，而且哪個國家的經濟越發(fā)達，它的包裝工業(yè)和包裝印刷業(yè)也就越發(fā)達。同時作為加工服務行業(yè)，它的風險相對較低。作為印刷企業(yè)，要堅定發(fā)展的信心，努力提高企業(yè)知名度、產品檔次及產品質量，積極開拓國內外市場，在當前金融危機的影響仍然持續(xù)的情況下，可以加大國內市場的開發(fā)進度，在經歷了這場國際金融危機的暴風雨以后，企業(yè)必將展現出一個嶄新的發(fā)展局面。
(二)企業(yè)要集約化經營企業(yè)
這次的經濟危機對于中國的印刷市場來是場嚴峻的考驗，但同時也蘊含著無限的機遇。從自身業(yè)務發(fā)展及新技術的應用提高自身抵抗力，安全度過寒冬期。印刷企業(yè)必須以優(yōu)化管理為目標，全力推進人財物集約化管理，引領企業(yè)由松散型、粗放型管理向集約化發(fā)展變革。要實施精細管理、系統(tǒng)控制，有效地降低印刷成本。在當今競爭如此激烈的環(huán)境，高質量的產品就是生命，是生存的前提。要提高產品質量和檔次，要將技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑,發(fā)揮其在應對國際金融危機中具有特殊作用。此外，只有先進的經營管理理念、優(yōu)秀管理人才和技術人才，才能使得印刷企業(yè)通過激烈的市場競爭在經營管理方面、在服務意識與水平上均處于國內領先地位。
(三)企業(yè)要人性化管理職工
管理是企業(yè)永恒的話題,不斷開拓企業(yè)管理的新領域、新境界是企業(yè)管理的本質特征和現實要求。其中加強對員工的管理，對于勞動密集型企業(yè)來說意義重大。激勵是提高企業(yè)工作效率的一個重要途徑；激勵是持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程；激勵用于管理，就會調動員工的積極性。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的經營理念。注重企業(yè)文化建設，實行人性化管理，培養(yǎng)和形成學習型企業(yè)和創(chuàng)新型組織。制定較為完善的企業(yè)生產安全計劃并正確實施和改進，注重工作環(huán)境提升來促進質量改善的環(huán)境。建立良好的信用記錄和友善的勞資關系，加強印刷人才的培育。要實施情感化管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情感，要充分發(fā)揮情感在管理中的效能，充分開發(fā)被管理者的潛能，激發(fā)其內在動力，信任、尊重、關心員工。要實現企業(yè)與員工的雙贏，最大限度控制經營風險，降低人力資源成本，在危機中尋找機會，避免諸如加班費、經濟補償金或者賠償金等常見的勞動爭議，提高企業(yè)的凝聚力和員工的士氣。職工要積極配合工廠經營，公司整體的業(yè)務水平提高了，才能開創(chuàng)出良好的業(yè)績，廣大職工才有好收益。
(四)政府要高效率服務企業(yè)
政府相關部門和行業(yè)協(xié)會要進一步提供高效、優(yōu)惠的政策環(huán)境與服務，使得印刷企業(yè)得以在充分的市場競爭條件下壯大成長。不越位、不缺位，政府對自身職能的準確定位是良好的自主創(chuàng)新環(huán)境的重要組成部分。體制上，政府、企業(yè)和行業(yè)組織的關系將進一步理順。市場化、多元化、開放型的投融資機制逐步建立，印刷產業(yè)融資渠道將得到拓寬。政府要通過適當的扶持政策來鼓勵創(chuàng)新，特別是支持印刷產業(yè)重點領域的創(chuàng)新。通過規(guī)范服務來吸引、保護企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展始終在法律的保護下，不受到干擾和破壞。要在稅收方面特別是所得稅上給予優(yōu)惠，建立中小印刷企業(yè)技術扶持平臺，營造良好的服務環(huán)境。
通過此次實習，讓我了解到了港資紙品印刷廠的生產和管理的規(guī)模水平、生產流程以及很多管理常識，我切實感受到，企業(yè)“搞管理，三分理論，七分實踐”。我們在工作中也一樣，必須在學習中實踐、實踐中學習，同時在實踐過程中必須善于思考，善于創(chuàng)造，善于歸納，這樣才有理想的收獲。實踐是管理的基礎，如果沒有實踐的支撐，沒有經驗的積累，光談理論，只能是空想主義，宛如空中樓閣，虛無縹緲；再高深的理論，如果不能轉化為實踐，就產生不了效益，也就失去了它的存在意義?！捌D難困苦，玉汝于成”，同時我也看到企業(yè)家在面臨金融危機時反應迅速，積極應對，其高度的發(fā)展信心和高超的管理水平，對我在以后的工作中必將會有較大的幫助。我將所學所悟，所思所考，運用于今后工作中去，力爭干好本職，在工作上取得好的成績。
第三篇：印刷實習報告
一.實習目的
畢業(yè)實習主要目的是對自己將要工作的公司以及將要從事的工作進行深入了解，同時也成為我們從大學踏入社會的一個橋梁。實習是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
二.實習單位介紹
三.實習內容及過程
我在公司的實習主要分為兩種方式：一種是培訓課，另一種是到各單位輪崗學習。
（一）公司培訓
來公司的前兩周，主要是通過基礎培訓課熟悉公司環(huán)境，了解公司的品質政策，環(huán)境方針及hsf政策，還來了解了員工手冊之日常行為準則內容。除此之外，還學習了公司的管理規(guī)章，體系架構及印刷概論等相關知識，如公司企業(yè)文化介紹，體系認知及品質觀念，5s認知，改善提案，消防安全意識及資訊安全等課程。學習5s，讓我在工作和生活中養(yǎng)成良好的習慣，不僅塑造了公司和個人的良好形象，同時也有助于提高工作效率;改善提案的學習，也提醒我們從身邊的小事做起，發(fā)現生活和工作中存在的問題，并給予解決，養(yǎng)成我們發(fā)現問題的習慣，并提高解決問題的能力。通過兩周時間的學習和了解，我對公司有了更深入的了解，公司的管理很嚴格，但是“無規(guī)矩不成方圓”，正是嚴格的管理才有了現在安全規(guī)范的工作環(huán)境。
（二）輪崗學習
輪崗期間了解了公司里印刷的基本流程：原稿、印前準備、印刷、印后加工、品撿、入庫。
1.營業(yè)人員客戶處取得原稿
營業(yè)部門主要分為客服和業(yè)務，主要是與客戶溝通交流，根據客戶的要求得到廠內生產通知單并進行試制打樣，將樣品交由客戶經客戶確認后，再接收客戶訂單，開立生產通知單，交生產企劃部審核確認后再由生管部排期，在整個過程中，營業(yè)部人員應及時跟進訂單以保證按期交貨。
2.印前條件準備
所謂印前準備，即正式印刷前的一系列準備工作，它包括版面審稿設計，印版制作，刀模具制作，材料、油墨準備等幾項工作。充分做好印前準備，是保證印刷正常進行的前提。
印前準備的第一點是印前美工，即版面審稿設計，一是要符合客戶要求，包括圖案、文字等滿足客戶要求;二是設計、排版合理，滿足印刷及后期制作要求。前者是為了滿足客戶，后者是為了滿足印刷廠生產需要，二者缺一不可。在實習的過程中，主要了解了印前美工的作業(yè)標準以及作業(yè)流程：審單、美工、美工qc、分色、分色qc、拼版、畫刀、輸出菲林等，并了解了各個過程的作業(yè)標準。同時還學會如何將客戶提供的電子檔轉化成公司通用的電子檔，以及很多自己不知道的知識，如什么是反白、出血、滿版、殺膠、補漏白等。在排版、拼版時，排版寬度必須在印刷機所能印刷的范圍之內，而且，盡可能多排版，這樣，在同樣印刷速度下，可大大提高印刷效率。輸出的菲林也有兩種：制版菲林，主要用于制版;合斬菲林，用于校對刀線、圖文。輸出菲林的作業(yè)流程：排版、曝光、進片、顯影、定影、水洗、烘干、出片、檢查菲林、掃出。
制版，主要有cdi版制版、ctp版制版和網版制版，我主要了解了網版制版的流程：張網、清洗、涂感光乳劑、曬版。在學習的過程中還了解了絲網，網框的種類、規(guī)格及選用條件。還學習了制版過程中所用到的化學品及其特性和用途，如脫脂劑，鬼影液，剝膜粉主要用于再生網版的清洗，修補劑，溶于水，主要是在檢查出引文有問題是修補網版用，感光乳劑，遇到紫外線會硬化，主要用于曬版。除此之外還學習了再生版的使用流程網版曝光機的操作步驟以及顯影臺的操作步驟。
在生管部主要了解了生管部門的作業(yè)內容及流程：審單（生產單號、卡號、制程、配刀、版、油墨、材料）、資材配料、生管排程，如果遇到材料欠缺時，生管部需與營業(yè)人員及資材人員協(xié)調，如果不能按時交期需外發(fā)委外作業(yè)。再生管部還了解了刀模的種類及編碼原則，同時還了解了刀模具的制作流程以及刀模具的管理作業(yè)標準。
在配墨課主要學習了網版配墨和凸版、平版配墨流程及作業(yè)標準，網版印刷所用油墨為溶劑型油墨，主要干燥方式為熱風烘干，而凸版和平版印刷主要用的是uv油墨，干燥方式為紫外線干燥。在該部門了解了油墨的種類及不同油墨的特性。網版配墨流程：審單、專色判定、找油墨、判定油墨量、制定油墨配方，在這個過程中配墨人員的經驗顯得尤為重要，而與之相比，uv油墨配墨就更為簡單精確，uv油墨配墨流程：分光光譜儀分色、稱各色油墨重、攪拌、展色儀展色、uv干燥、對色。
在資材課主要學習了各種材料的性能及如何認識材質。材質的認識主要分為面材、不干膠、底紙、板材。還學習了材質是別的方法，如，看材料的顏色、透明度、表面光潔度，動手試貼、韌性、表面處理、柔韌度、量測厚度及黏度也可以燃燒，聞氣味等。同時還學習了如何使用儀器對新進材料進行檢測看其是否為合格材料。
3.印刷
公司的印刷主要是凸版印刷（輪轉印刷，商標印刷）、平版印刷、網版印刷。我主要學習了這幾種印刷方式的印刷原理，以及印刷作業(yè)流程及作業(yè)標準。在凸版印刷中，印刷機的給墨裝置先使油墨分配均勻，然后通過墨輥將油墨轉移到印版上，由于凸版上的圖文部分遠高于印版上的非圖文部分，因此，墨輥上的油墨只能轉移到印版的圖文部分，而非圖文部分則沒有油墨。印刷機的給紙機構將紙輸送到印刷機的印刷部件，在印版裝置和壓印裝置的共同作用下，印版圖文部分的油墨則轉移到承印物上，從而完成一件印刷品的印刷。凡是印刷部份與非印刷部分均沒有高低之差別，亦即是平面的，利用水油不相混合原理使印紋部分保持一層富有油脂的油膜，而非印紋部分上的版面則可以吸收適當的水分，設想在版面上油墨之后，印紋部分便排斥水分而吸收了油墨，而非印紋部分則吸收水分而形成抗墨作用，利用此種方法印刷的方法，就稱為“平版印刷”。絲網印刷的原理：是將絲織物合成纖維織物或金屬絲網繃在網框上，利用感光材料制作成絲網印版使絲網印版上圖文部分的絲網孔為通孔，而非圖文部分的絲網孔被堵住，印刷時通過刮板的擠壓，使油墨通過圖文部分的網孔轉移到承印物上，形成與原稿一樣的圖文。
4.印后加工
覆膜、裱膠、上光，斬型、排廢等印后加工可以在印刷機印刷的同時進行，也可以由單獨的裱膠機進行裱膠，覆膜，斬型又分張式斬型和卷式斬型。
5.品撿
主要檢查產品的材質，數量，及印刷質量和斬型是否有毛邊等，因公司對產品質量要求非常嚴格，所以在檢驗時，有任何不符合客戶要求的產品都為不合格品。
6.入庫
對于檢查合格的產品需進行打包，貼上產品合格標簽，送入庫房。
經過這將近一個半月的實習，給我印象最深的就是咱們華冠的同事都挺熱情的，每次我到別的部門去學習的時候，上至領導下至同事，遇到不懂的他們都會用我們這些新人能接受的方式很熱情耐心的回答。在我們辦公室，當然我?guī)煾妇筒挥谜f了，其他的同事們對我也都挺照顧的，我剛去啥都不懂，他們都會很有耐心的教導我。經過這么多天的學習，起碼現在大體上懂得印前需要完成的工作。了解不同制程印刷的原理，知道如何將美工處理的檔案轉化到印版上或是菲林上及相應的曬版工藝過程。在這里工作和學習感覺挺輕松愉悅的。就像我們課長說的，我們要做一個有目標的快樂的人。溫馨和諧的工作環(huán)境會讓我們有好的心情，這樣不然而然的工作的效率就會提高。
當然這段時間中，我也犯過很多錯誤，起初去機臺學習的時候，很多東西不懂，也不知需要學習什么，所以很快就回去了，然后就被師父給批了。后來一點點懂了之后，就知道該學習啥了。而且剛來的時候就把工作鞋放反，歸合斬時把檔案袋歸錯位，這些都是自己不夠細心所造成的。引用慧姐的一句話，“這些看似簡單的問題更要用心做，否則麻煩就會找上你”。
四.實習的總結
1.扎實的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實基礎。
在學校學習專業(yè)知識時，可能感覺枯燥無味，但當你工作以后，你才會發(fā)現專業(yè)知識是多么的重要。如我學的印刷概論，印刷色彩學等，這些印刷知識是必須知道的，因為在日常工作中要處處用到。但我要想提高我的工作效率，工作質量，這些知識只是知道是遠遠不行的，而是要精通。做為生產技術，在我們公司來說就是設備方面的權威，若沒有扎實的印刷知識，在這方面你怎能服人那?遇到問題怎能快速有效的解決呢?
2.不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現力。
中國有句俗語："踏踏實實做人，老老實實做事。"在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己。讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的'的可能，別人才會認可你，承認你!
3.認真做事情
通過這次的實習，讓我了解到了公司的規(guī)模水平、生產流程以及一些常規(guī)產品的制作，在以后的業(yè)務操作中相信會有較大的幫助，雖然在工作過程遇到許多困難，但是都一一解決，盡自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么樣的事情，如果想做或樂意做，就把它做好，如果不愿意做，就不去做，我覺得一方面公司給我們工作的機會，另一方面也要積極配合公司，把雙方的工作都做好。自己也還要不斷的學習更多的知識，為公司貢獻自己的力量，使公司獲得更好的經濟效益。
4.團結協(xié)作，善于溝通。
團結協(xié)作指的是部門內部。你這個部門肯定不止你一個人，作為部門擔當，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間。任何一個公司都是由眾多部門組成的。部門之間的溝通是必要的也是必須的。像我們公司，工場包括制造課，生產技術課，質量課和生管課。我們生技課是為制造課提供技術指導和設備維護的服務的;我們做的初品（試生產品）又要經過質量課檢驗合格后才能量產;生管發(fā)行新產品看板時又要委托我們先做初品等等。和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩。所以，團結、溝通是非常必要的!總之，用知識武裝起自己來，學會做人，學會做事。你才能成功!
實習給我的啟示：在學校的時光是最美好的時光，花父母的錢，現在走在工作崗位，自己賺錢自己花，不管在任何工作崗位，都必須從基層做起，“吃的苦中苦，方做人上人”，“認認真真做事，踏踏實實做人”，“有一份耕耘，就有一份收獲”。通過這次實習，還意識到我們在大學里所學的理論知識的重要性，理論聯(lián)系實際，我還意識到實踐的重要性!“讀萬卷書不如行萬里路”，從實踐中學習，才能真正穴道屬于自己的東西，從而促進以后的人生道路上，走出一片屬于自己的天空！
第四篇：印刷整改報告
整改報告
近日，我公司針對xxxxxxxxxx下發(fā)的《企業(yè)實地核查輕微缺陷項匯總表》召開了整改會議，集中對審查部門提出的6項輕微缺陷做出討論并研究出整改措施，吸取了各部門的意見和建議。這些在審查中發(fā)現的問題、意見和建議對我們來說既是一種壓力，也是一種鞭策，更是一種促進。我們決定以完善制度和建立長效機制為重點，切實做好行評整改工作，從立足本職、發(fā)揮職能優(yōu)勢入手，扎實做好整改工作：下面就整改情況作如下匯報。
一、重新調整設置質監(jiān)部門及其職責
提意見群眾真知灼見，這些意見情真意切，我們如獲珍寶，本著誠懇、認真、負責、積極的態(tài)度，對表揚繼續(xù)保持，對建議有則改之，無則加冕的原則，突出重點抓整改，立足長遠建制度，確保時間、內容、人員、質量的保證。
一是重新調整質檢部門及其職責。我們迅速召開了領導班子成員會，歸納總結了質檢部門的在公司生產中的必要性跟重要性，綜合歸納為9個方面，并對這些問題按照年初分工和責任制實行了五定，即：定領導、定責任、定時限、定措施、定目標;二是分門別類，分片督辦。對產品質量的問題，我們按照業(yè)務歸口，歸納為等質量、計量、標準、行政執(zhí)法、安全等方面，根據領導聯(lián)系點進行分工，從3月5日開始由主管領導進行督辦整改;三是定期會議，匯報進展。每月召開一次會議，專門就質檢工作
進行會議討論。
二、補充生產工藝相關的培訓
首先，針對工藝培訓問題，我們今后將進增強生產工藝相關的培訓，充分發(fā)揮工藝相關培訓在勞動生產中所起到的積極作用。3月5日，我們請到由中國印刷技術協(xié)會商業(yè)票據印刷分會職工技術培訓班畢業(yè)的謝經理對公司員工進行了一次深刻的印刷工藝培訓。培訓在公司會議室舉行，培訓共經歷4小時，共36人參加。培訓系統(tǒng)的講解了在印刷中所遇到的難題及問題的解決的辦法。
三、補充防偽識別特征相關檢驗內容。
經公司研究報總經理審批，針對強化防偽識別相關檢驗問題，公司將嚴格按照原材料檢驗記錄單中所例舉的進貨日期、供應商、材料名稱、規(guī)格、數量、單位、防偽性能中的水印、彩纖、溫變進行檢驗。記錄包裝是否完好以及合格證。最后檢驗人簽字。我們已專門成立了由標準、計量、質管等部門技術人員組成的檢驗小組。
四、設備送檢
器具名稱：游標卡尺；規(guī)格：0—150mm，于2012年3月2號送xxxxxx計量測試研究院校準。于2012年3月5日出具校準證書，有效期至2013年3月5日。
五、補充完善成品遺失補救措施
在原有的基礎上完善發(fā)票遺失補救措施，設立4點補救措
施。此補救措施經業(yè)務部編寫報總經理批準。
六、關于完善廢品銷毀記錄。
嚴格按照xxxxxxx各規(guī)章制度設計票據防偽品銷毀記錄單。詳細的記錄銷毀日期，銷毀項目，銷毀數量，銷毀原因，銷毀地點，銷毀方式、執(zhí)行人、記錄人、審批人以及銷毀單位公章。以上就是我公司這次的整改報告，請上級領導審查。xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年3月5日篇二：整改報告
關于企業(yè)廢印刷電路板生產線整改報告 根據《中華人民共和國大氣污染防治法》有關規(guī)定,2014年12月8日,環(huán)境監(jiān)察大隊對我公司進行了現場檢查,并于12月8日出具了《限期整改通知書》。
一、經檢查發(fā)現我公司存在如下問題： 1.廢印刷電路板拆解生產線產生的廢氣未有效收集處理，對周邊環(huán)境產生影響。2.廢印刷電路板拆解生產線產生的廢氣未進行環(huán)保監(jiān)測。
二、根據煙開環(huán)《限期整改通知》的意見,我公司整改如下： 1.公司2014年12月8號次日停止印刷電路板生產，并對廢氣治理進行整頓： 1)實地考察：根據公司廢氣組成情況收集資料并聯(lián)系相關廠商，到工廠實地考察設備現狀
2)制定方案：根據工藝流程、廠房面積大小、廢氣含量的多少，廢氣的屬性委托廠商制定治理方案，做到因地制宜、個案處理以達到廢氣排放標準。3)安裝調試：專業(yè)的工程技術人員進行安裝調試。2.公司斥巨資引進的廢氣治理設備能夠對廢氣中大、小顆粒物質以及各種異味氣體進行高效吸收，最終實現達標排放。3.委托相關單位對廠區(qū)廢氣進行監(jiān)測并出具監(jiān)測報告。
我公司按照監(jiān)察大隊的要求于2015年3月19日完成對印刷線路
板生產線的整改并投入生產，能夠對廢氣有效地收集處理，實現達標排放。篇三：2013年印刷企業(yè)自查報告(范本)xxxxx有限公司
關于印刷經營業(yè)務自查情況的報告
尊敬的xx文化旅游和新聞出版局領導: 我公司位于xx市xx鎮(zhèn)，成立于2003年，是xxxxxx核心子公司，目前是中國包裝聯(lián)合會副會長單位、國家重點高新技術企業(yè)，現有總資產 9.2億元，注冊資金xxx萬元，員工xxx，廠區(qū)面積xxxx平方米，可年生產包裝裝潢紙箱產品2.5億平方米，目前本公司是全國最大的紙包裝生產企業(yè)之一，現將企業(yè)自查情況報告如下：
一、執(zhí)行印刷法規(guī)規(guī)章情況
我公司在上級各部門領導的關心和指導下，嚴格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)良好形象。立足于國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)并結合工商、稅務等部門的各項法律法規(guī)，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的事在我們企業(yè)發(fā)生。
二、開展經營活動的基本條件
我公司現有廠房面積xxxx平方米，職工人數xxx人，其中管理人員xx0人，技術人員xx人，工人xxx人，各類設備80余臺（套），其中50％為國外進口設備，能滿足各類包裝供應商需求。
三、經營情況及獎懲 2012年承印紙制品印刷約1.x億印，預計實現銷售收入 萬元，利潤 萬元，稅金 萬元，綜合經濟效益在浙江省紙制品行業(yè)名列前茅，被列入諸暨市30強大企業(yè)大集團，還被評為浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。
四、設備情況 我公司遵照《產業(yè)結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內當前市場上的先進設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司進口的國外設備全部為新設備，且為國際先進設備，先進的設備為企業(yè)的正常生產經營工作做出了較大貢獻。在以后的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。
五、產品質量情況
我們以“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)，產品出廠合格率為100％，目前公司已經通過質量管理體系和環(huán)境管理體系認證。
建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全
培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。
六、統(tǒng)計數據報送情況
公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數據，企業(yè)在審核登記期內沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。
在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。
特此報告 xxxxx有限公司
2012年12月21日篇四：印刷工程改善報告總結
印刷工程改善報告
影響絲網印刷工程質量的因素很多、有些是印刷過程中的直接因素、有些則是與印刷生產相關的間接因素，但影響主要的因素有：1.人員因素、2.技術水平、3.設備方面、4.原材料質量、5.質量管理、6生產壞境等方面。具體如下： 1.人員素質方面：可以從作業(yè)人員工作態(tài)度教育、工作積極性教育、提高作業(yè)員效率，服從現場管理人員工作安排；能按作業(yè)流程規(guī)定、作業(yè)標準書作業(yè)，遵守各項規(guī)章制度主動配合其它工位工作。2.技術水平方面：加強作業(yè)人員印刷操作技能培訓、學習相關絲網印刷知識、了解絲網印刷業(yè)發(fā)展方向，提高印刷業(yè)務水平。提高印刷操作人員待遇而提高工作積極性。3.設備方面：主要在機器設備性能方面；設備保養(yǎng)、故障維修、就是在設備維修’保養(yǎng)這塊還有不足之處；（例如：印刷機刮刀壓力平衡調節(jié)不好，經常有不良發(fā)生，印刷過程要注意）在時間上我們要控制印刷生產各個工程銜接時間不能有空閑時間，在烘烤產品時要注意，因為烘烤時間約占整個印刷生產總時間的一半。（現狀是公司烤箱設備配備不合理11臺印刷機5臺烤箱其中有一臺烤箱異常不能使用。正常的是一臺印刷機配備一臺烤箱。）經常出現產品等待烘烤狀況給生產方面帶來不便易造成不良發(fā)生。4.原材料質量方面：印刷原材料主要包括、材料、油墨兩大類，首先從材料分析針對友華產品材質pet特性：易刮傷、刮花、折傷、我們應該采取相應的作業(yè)方法如：熱處理時作業(yè)人員應戴手套輕拿輕放，拿板材要拿邊緣部位；防止產品有指紋。除塵人員要一張一張除塵作業(yè)不能重疊多張產品，除塵（防止產品刮傷、刮花）完成品收料要輕拿輕放，印刷作業(yè)人員也應該要拿產品邊緣位部，降低不良。另有一部分材料不良基本有存在的，來料原材料不良偏高時我們的良品率低造成生產成本高。還有的是我們前期處理出現的不良如割材料后有毛肖、雜質不良存在造成印刷過程中有異物不良增加；我們應在材料前期處理后進行確認改善。油墨類：來料油墨濃度差異，調油過程應該注意控制相關事項，防止印刷色差不良發(fā)生。
5.質量管理方面：因每種產品有不同的要求，我們應采取相關的作業(yè)標準，相同的工位作業(yè)人員作業(yè)手法，動作應統(tǒng)一一致，檢查基準有些產品不能出現針孔、透光、毛邊、缺口、偏位等不良發(fā)生，另發(fā)生異常時聯(lián)絡方式，處理方法，應采取報告上級相關人員聯(lián)絡相關部門，不良發(fā)生和重大不良實物的展示。6.生產環(huán)境方面：因我們絲網印刷車間應在恒溫；恒濕；空氣凈化度高的環(huán)境下，生產才得到保證生產處好的品質。一般溫度在18°c-25°濕度在45%-65%之間比較適應、凈化度萬級以下，目前公司現狀是濕度異常較多給生產過程中帶來不利因素、降低印刷品質。溫度高油墨揮發(fā)快，濃度粘稠度變異快造成印刷不良發(fā)生，例如：堵網、顏色不一鋸齒、飛油等不良，另外追求絲網印刷的高品質作為絲網印刷工作者，首先應擁有正確的質量觀念，其次應有良好的工作習慣；例如：工作環(huán)境應該保持清潔；車間區(qū)域?。粰C臺與機臺之間擁擠；物品沒有合理的區(qū)域劃分；6s管理實施；人員穿著無塵服是否整齊；進入無塵室是否按照相關步驟進行，通過6s管理與實施可以減
少人員的浪費；工作場所的浪費、效率的浪費、品質的浪費、成本的浪費、資金的浪費等不良現象發(fā)生。7.目前，人員流動性很大，開機，檢查絕大多數為新進人員，進廠時間最長只有幾個月，故開機、檢查人員對印刷該行業(yè)的認識大多數是一無所知的，人員培訓一直都是很少有做過，對產品造成的不良無法判斷和及時的阻止，導致不良率提高，我提議員工培訓應每周兩到三次，專人對其崗位進行培訓，使其提高對產品的自檢、互檢和全檢的能力，減低不良率。和全檢的能力，減低不良率。
8.生產現場尤其是機器設備.a)每臺機配置的除塵機都不夠用，大多數產品都是用人工除塵，塵點除不
干凈，造
生產不良品的提高，對品質影響嚴重。b)現場生產烤箱數量太少，有時烤箱已壞不能使用，處于維修中，多數產品無法熱處理跟不上生產進程，印刷后產品由于無法及時烘烤，造成多款產品堆積，放置時間過長，油墨未干灰塵掉落到產品上影響品質，對生產的進度影響很嚴重（原材料上來，無法及時的熱處理使其機臺無法正常生產，只有待料），跟不上計劃量，增加設備方面望高層領導裁決。生產來料如：友華材料、亞克力材料等等，大多數材料清洗不干凈，材料四周邊緣毛絲切削遺留粉末非常多，嚴重影響產品品質。c)有責任意識的在印刷制程確認上加強每日確認內容。通過人員、機器、材料、作業(yè)方法、測量、環(huán)境5mie管理手段確認相關內容。9.印刷生產現場：
1、機臺線路非常凌亂，隨處可見，這給安全留下了嚴重的隱患，本人實事求是望廠部高層領導進行整改、規(guī)劃。
2、網板柜不夠用，大多數網板放置地上，容易引起網板破裂，申請的網板架未回來，該區(qū)域一片凌亂。
3、車間來料油墨堆積如山，凌亂擺放，這一堆、那一堆，空間狹窄來回車輛擁擠，容易造成員工受傷，給現場管理造成混亂。
4、應該通過6s管理和實施經整理所留下的需要東西，物品要定位存放，依使用頻速來決定放置場所和位置，用標示顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域，除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣加強目視管理，以避免產生異常。10.作為現場一線管理將工作重點做好：
1、降低生產不良率
①培訓員工理論知識和生產技能使養(yǎng)成自檢、互檢的良好習慣，及時解決、預防、對策、控制不良品的發(fā)生；
②對生產來料嚴格控管，杜絕材料來料不良（如：毛絲、塵點等）；
③帶領全員參與6s活動，使現場整齊、干凈。
2、提高生產效率：
①、培訓員工，使員工多功能化，使員工1人多崗制。
②、人員作業(yè)分配有固定趨勢（如：機臺固定、人員固定）。
③、減少機臺產品機種轉換頻次。
④制作方便生產治具。
⑤培訓員工作業(yè)方法使其簡單、快捷。
⑥生產工具整理、整頓區(qū)域化、使其取拿方便。
⑦機臺故障及時排除并及時保養(yǎng)。
⑧不良品及時查看并及時解決、及時對策、及時預防使生產均衡高效運行。11.絲網印刷工程改善可以從每日的工作內容確認項目方面改善，確認項目重
點有以下幾點：（1）.上班時確認的相關項目（2）.印刷開始作業(yè)前注意事項（3）.質量管理方面（4）.生產壞境等方面。
（1）.上班時確認的相關項目具體如下：
①上班前對生產線的環(huán)境衛(wèi)生、物料備料狀況、對材料進行確認，對不同的材料烘烤的溫度也要進行確認，各機臺有無異常進行確認。
②上班后召開早會，確認有無缺勤人員，按照生產計劃進行人員分工，查看有無新員工，如有則對其進行培訓，對其進行工作指導。對員工的服裝、儀表進行管理，對借出及借入人員進行安排定位。
③上班時要檢視機器、工具是否正常使用、保養(yǎng)及點檢，作業(yè)中人力不平衡時及時進行處理，查看員工有無按照作業(yè)標準進行作業(yè)，確認產品每個工序的網板、油墨、印刷尺寸的確認，在印刷中發(fā)現的不良要及時處理，查看品管人員抽檢出的不良品，并進行原因分析及改善，及時處理員工工作情緒問題，對員工進行早會喧導，以加強員工的品質意識及工作積極性，使其更加熱情地投入工作，利用更短的時間做出更好的產品。④下班前處理當日上級指示及下屬反應的問題點，對次日的工作進行準備，對員工的任用、工作指導、推動事項及改善工作進行反思，⑤下班時檢視車間內的工作環(huán)境及安全事項，查看當日的工作目標達成狀
況，進行反思。
（2）.印刷開始作業(yè)前注意事項： a.準備①【印刷生產計劃】②【生產指示書】③【作業(yè)標準書】④【印刷工程仕樣書】，對上四項內容確認并對作業(yè)內容進行確認，特別是相關內容注意事項。b.設備：印刷機，除塵機，烤箱的點檢 c.機臺物品放置是否整齊沒有雜亂現象，同時是否對工作區(qū)域進行清掃。d.車間通風設施是否正常運轉。（中央空調，新風器，排氣風口）。e.印刷車間溫、濕度確認應控制在： 溫度：18-25゜c，濕度：45%-65% 印刷車間空氣凈化度10萬級（0.5um≤100000粒/ft3)。f.確認使用的網版編號是否和【印刷工程仕樣書】上的一致，同時要對網版的機種名稱.網版目數.感光膠厚度.張力是否與各個印刷工程要求相符一致。j.在架版之前一定要在對網版檢查是否有網紗破損透光（圖文清晰，線條透明，尺寸，版次）k.確認刮膠是否符合要求，根據實際需要研磨的要進行研磨后使用。l.網距調整設定是否在規(guī)定內。
m.回墨刀高度壓力調整是否在規(guī)定內。n.刮刀高度壓力調整是否與材料水平面接觸，不能出現刮刀壓力不均勻現象，同時要確認壓力調整是否在規(guī)定內。
o.12.印刷作業(yè)前刮刀印刷速度的設定與確認是否在規(guī)定內。p.印刷作業(yè)前回墨刀回墨速度的設定與確認是否在規(guī)定內。q.準備要使用的油墨，同時要確認調配油墨的顏色、油墨濃度、油墨用量是否與
實際生產相符。r.印刷前材料確認：材料名稱、材料印刷面、厚度、開料規(guī)格、材料是否熱處理、數量相關內容確認。
s.除塵作業(yè)人員除塵設備是否準備到位。t.確認首件內容：（顏色、文字、尺寸等）。a.所用油墨顏色與標準色樣對比是否一樣，同時注意油墨顏色變化。（限度樣品的確認）b.油墨厚度是否達到產品之要求。c.套色位置是否準確，是否有偏位現象。d.印刷后的文字，圖形是否與標準樣品相符，有無變大或變小，同時是否 有鋸齒、毛邊、欠缺、針孔、飛油等不良現象。e.網版是否出現漏油現象。f.印刷尺寸確認的圖紙是否受控的圖紙、印刷公差是多少、測量后的數據確認是在標準還是接近在上限或下限。
j.新產品首次量產時要確認①【印刷工程仕樣書】②【作業(yè)標準書】③樣品④圖紙。
（3）.質量管理方面：通過每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖質量信息：，分析現狀，找出存在的質量問題，分析質量問題產生的原因和影響因素，針對影響質量問題的主要原因和因素，制定措施計劃。以及改善的目標而每種產品有不同的要求，我們應采取相關的作業(yè)標準，動作應該統(tǒng)一一致，另發(fā)生異常時及時聯(lián)絡處理方法，應采取報告上級相關人員同時聯(lián)絡相關部門。（4）.生產環(huán)境方面：因保證高品質的絲網印刷品我們絲網印刷車間應具備空氣凈化度高，恒溫恒濕的環(huán)境下才能生產好的品質。工作環(huán)境應該保持清潔；車間區(qū)域規(guī)劃不合理；機臺之間擁擠；物品應該合理的區(qū)域劃分；人員穿著無塵服是否整齊；進入無塵室是否按照相關步驟進行，通過6s管理手段與實施員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升，提高土氣，提高工作效率，資源得以合理配置和使用，減少浪費，整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象，通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障。
第五篇：印刷工作總結
首先，我覺得今天這個會議開得非常及時，也非常有必要。結合會議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展”，我認為這個會是求真務實、正確認識自己，下決心改掉自己身上缺點和不足以謀求更大發(fā)展的會議。通過找差距、練內功、強素質，可激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內在活力，重塑企業(yè)良好形象，增強市場的競爭力。
下面借此機會，我主要結合本部門的不足之處，談一點個人的看法，來和與會的各位領導、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決辦法和途徑，來促進我們部門工作的改善。關于本部門的工作我主要從四個方面來談：
第一，經營思路方面。
近幾年隨著市場競爭的日趨激烈和主導固定產品期刊發(fā)行數量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產任務方面出現了些大的空缺。所以，為了保證生產任務的完成，機器的正常運轉，就出現了只要能干的活都去接，所有的產品一起上的局面，造成了經營產品的方向、目標比較模糊，經營的重點和精力比較分散，產品品種繁雜，主導產品不明確，客戶良莠不齊，有些產品尤其在圖書方面出現了資金占用較大，回款不及時，利潤大幅度減少的情況，逐步顯現出產品結構不合理的一面。在上一次研討會上，廠領導及時發(fā)現了問題，明確做了指示，要求我們進一步優(yōu)化產品結構，篩選不良客戶，減少流動資金的占用。根據上次會議的精神，我們制定了一個改進措施，請同志們指正。首先，在經營思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動一致、分工到位、操做有力、行之有效。
具體做法是：
一、對固定產品重點開發(fā)。
在報刊固定產品的開發(fā)上又以報紙為主，期刊為輔的經營思路，這是因為期刊目前的大形勢，每年都在走下坡路，現在在全國來說，有能力分印的期刊已越來越少。相對于報紙來說，報紙的發(fā)展空間和潛力就比較大，同時報紙又具有每月期數多，資金周轉快，工價適中的特點。當然這樣做并不是不發(fā)展期刊，只是一個主次的問題。
二、加大對本省出版社的合作。
這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流動資金緊缺的壓力，同時又保證了生產任務。
三、優(yōu)化客戶群。
對現有客戶群進行篩選，在認真分析、研究的情況下，對那些信譽不好、工價低、回款不及時的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實施，我們將設幾個小組專人負責，分工到位，責任明確，有針對性地開展工作。
第二，在生產調度方面。
不足之處是在生產調度方面未能實現全廠一盤棋，時有發(fā)生多人到車間催活的現象，旺季矛盾尤其突出，各車間的生產不能得到同步進行，設備的生產效率未達到最佳效果，總調度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進的方法是：今后，在生產調度安排上，要權責分清，所有業(yè)務員的活都集中到總調手里，由總調一人對車間。平時各車間調度按產品要求的時間自行安排生產，遇到活路沖突時，以總調的安排為準，其他人不得隨意改變，使全廠的生產安排合理、有序、統(tǒng)一。
第三，經營隊伍的建設方面。
同樣隨著我們廠生產規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，現在這支經營隊伍已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，加強經營隊伍建設已迫在眉睫。要建設、健全一支能力強、作風好，能打硬仗的經營隊伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培養(yǎng)；二是靠人才引進。這兩點來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培養(yǎng)。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔子，多給他們鍛煉成長的機會，使他們在工作過程中不斷得到充實，盡快成為能獨擋一面的業(yè)務能手；另外，在人才引進方面，也要多留意了解，配合人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務人員的管理，真正做到有進有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動態(tài)管理模式。
第四，制度建設方面。
在制度建設方面，存在許多不足，還有許多制度不健全。例如：產品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循，無章可依，各行其事，監(jiān)管無力。改進措施：積極配合工廠爭取在12月底前制定和完善各項制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學管理的水平得到進一步提高。
對于全廠的工作，我認為在教育方面和細化管理方面有待加強?，F在許多職工甚至一些中層管理人員的危機意識、質量意識淡薄，對于手中的產品缺乏責任感和創(chuàng)優(yōu)意識，只是一味地追求產量的高低，而降低了質量的標準。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時有差錯；干精品活路略顯費勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產品質量已沒有任何優(yōu)勢而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進行宣傳，使職工真正認識到質量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間積極建立健全質量獎罰制度，形成一種員工在生產工作中有成績就獎，有問題就處罰、就下崗的危機氛圍，使所有員工的責任心和質量意識能不斷加強。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已經很健全了，但是工作中的細化管理不到位，經常會出現因某一細小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯造成客戶的投訴。有時是一張廢頁子沒挑出來，有時是書里折了一個角問題是：既是出現了這樣的差錯，也不會引起任何人的重視。不是現在有本書叫《細節(jié)決定成敗》，的確是這樣，你認為是小問題，但客戶有時會認為你管理有問題，質量不行?，F在市場競爭又很激烈，可能就會因此失去一個客戶。所以，細化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項工作，我想應從下面四點來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個核心。把責任分解到人，提高人的主觀能動性、增加人的責任心，從有壓力，有危機感，同時還有動力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個人。調動人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎罰、多表揚、少批評、不猜疑、會用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點、要布置、要檢查、要落實、要記錄、要總結。并要求車間主任對員工的管理標準要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關鍵是干部對員工的要求標準高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號，不實干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實。工作必須有結果，該罰的罰，該獎的獎。
最后，借這次轉變觀念練內功，狠抓管理創(chuàng)實效的機會，希望工廠能建立一個長遠的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時間，逐步打造自己的質量品牌。用質量品牌來開拓市場，以質量求生存，以質量求發(fā)展，今天的質量就是明天的市場。
以上就是我?guī)c不成熟的想法，懇請各位領導、同志們多多指正。
第六篇：印刷工作總結
一、采取多種措施，穩(wěn)定市場貨源，確保銷售目標
1、截止20xx年6月底，報社印刷廠銷售收入預計完成550萬元，實現銷售收入及效益“雙過半”。堅持立足書報刊作為主要業(yè)務，力爭其它印刷產品和社會業(yè)務，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會業(yè)務，擴大了市場份額。
2、在印刷市場淡季時及時采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務市場淡季不淡。
3、在新設備未到廠的情況下，克服設備陳舊、生產效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責任心和工作積極性，確保廠內生產嚴格按照客戶要求，做到“三?！保幢Ｙ|保量保時間）完成。
二、繼續(xù)加大應收帳款力度，確保資金安全
1、今年集團各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時開票，及時催款，縮短應收帳款的回款周期。多次召開應收帳款會，落實到人。上半年以來，我們月應收帳款回款額都在三十萬左右，5月份回款77萬元（均不包括內部報紙費用）。
2、在報社領導支持下，今年6月托收應收款項90萬元，緩解了全廠的應收帳款壓力。
三、加強質量管控和職工崗位培訓，確保印刷廠質量品牌
1、質量巡檢到車間、到班組，及時管控和總結質量隱患和問題，防患于未然，今年上半年沒有出現任何質量事故。
2、《中國平煤神馬報》的印刷，在去年獲得年度“全省報紙印刷精品級獎”的基礎上，今年第一季度報紙質量再次獲得精品級質量獎。
3、組織全廠職工學習新編《報社印刷廠管理制度匯編》，強化《印刷知識點點滴滴》的再學習，提高職工崗位責任心和專業(yè)水平。
4、今年5月份，組織全廠職工進行崗位職責及管理制度考試，掀起全廠學習熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀意識。
四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促廠發(fā)展
1、組織全體職工參與安全知識答卷，提高大家安全意識。
2、開展送清涼下車間活動，購買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關系。
3、在印刷廠會議室安裝榮譽墻，把近年來印刷廠的榮譽整齊擺放，增加職工主人翁意識和集體榮譽感。
五、內部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤穩(wěn)定
1、采取內部嚴格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價的不利因素，確保上半年印刷廠經營利潤正增長。
2、向管理要效率，向節(jié)約要利潤。繼續(xù)發(fā)揮設備巡檢小組的優(yōu)勢，超前維護，減少設備故障率，出現故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬元。
六、加強安全生產管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范
1、充分利用集團安監(jiān)消防部門現場檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預防、雙體系建設、安全制度化管理等5本書，填補廠內安全管理制度空白。
2、規(guī)范廠內安全檢查體系，建立多級安全隱患排查制度，定期逐級檢查，把安全管理貫穿到生產的每個環(huán)節(jié)。
