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第一篇：法治建設工作總結

一、健全社會組織機制情況

我市總面積4054.7平方公里，總人口118萬人，轄17個鎮(zhèn)(街)、343個村(社區(qū))。近年來，我市扎實推進村民自治工作，加強基層群眾的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，建立健全了基層自治組織和民主管理制度、辦事公開制度，保障了人民群眾依法行使民主權利。

(一)領導高度重視，認真落實村民自治制度。我市把《村民委員會組織法》列入市委、市政府重要議事日程，做到有領導、有組織、有計劃地開展工作并注重實效，鎮(zhèn)、村分別建立了相應的組織機構，明確了領導責任，落實了工作職責。同時，嚴格按照《中華人民共和國村民委員會組織法》規(guī)定，堅持依法辦事，充分依靠村民力量，積極開展村民自治和民主管理活動，形成了民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的良好局面。

(二)完善村民自治章程、村規(guī)民約，不斷提高農(nóng)村法制化管理水平。制定和印發(fā)了《陽春市關于開展村務民主化規(guī)范化管理工作的實施意見》。同時，在依法治村道路上，注重減少不和諧因素，實現(xiàn)經(jīng)濟和依法治理同步發(fā)展目標。一是發(fā)揮基層調(diào)解功能。為切實維護群眾利益，各村村委班子充分發(fā)揮人民群眾的調(diào)解作用，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，有效化解各類矛盾糾紛。二是加強法律法規(guī)宣傳。全市各村廣泛開展《物權法》《土地管理法》《治安管理處罰條例》和《勞動法》等法律法規(guī)宣傳，號召村民依法辦事，樹立良好的村風民風，自覺抵制歪風邪氣，遠離違法違紀行為。

(三)加強教育培訓，增強村級組織自治能力。今年新一屆村(居)委會班子產(chǎn)生后，各鎮(zhèn)自6月15日起根據(jù)工作安排分別開展村(居)委會干部培訓班，對當選干部就業(yè)務工作、當前形勢發(fā)展情況分析及村(居)干部思想品德等方面進行培訓，全市共有20xx人次參加。一是優(yōu)化隊伍結構。在村級班子人選的考慮上，注意選拔符合條件的農(nóng)村優(yōu)秀青年、復退軍人擔任村級干部，特別是在“培養(yǎng)春苗”工程上，今年共有65名“春苗”工程后備干部當選“兩委”干部、當選率為75.6%，有效改善了村級干部隊伍結構，增強了村干部隊伍的整體素質(zhì)。二是加大培訓力度。以遠程教育平臺、市鎮(zhèn)各類培訓為基礎，采取形式多樣的學習教育培訓，不斷提高村干部的政策理論水平和履職盡責能力。三是培養(yǎng)后備力量。從新農(nóng)村建設發(fā)展趨勢出發(fā)，對適合新農(nóng)村建設的人才進行培訓和傳幫帶，為后續(xù)發(fā)展儲備力量，保證村級組織的順利有效運行。

(四)規(guī)范村務公開，促進農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展。我市認真貫徹落實《村民委員會組織法》和《廣東省村務公開條例》，注重提高村務公開和民主管理水平，努力推進社會主義新農(nóng)村建設。一是規(guī)范公開內(nèi)容。按照全面公開、實事求是的原則，將村各項收入和支出情況、宅基地審批、扶貧救災、抵保五保、計劃生育、公益事業(yè)建設等與群眾生活息息相關的內(nèi)容進行公開。二是規(guī)范公開形式。為方便村民及時獲知公開內(nèi)容，我市各村均將村務公開欄固定設置在村民平常經(jīng)過地點，定期公布村務活動及有關情況。三是規(guī)范公開程序。各村村務公開內(nèi)容均按規(guī)定經(jīng)村務監(jiān)督小組審查確認后方能公布，未經(jīng)審查通過的不得公布。

(五)依法民主選舉“兩委”干部。我市嚴格按照上級工作部署，切實加強組織領導，全面壓實工作責任，全力做好村級換屆選舉工作。從今年1月開始，至6月15日全面完成全市344個村(社區(qū))“兩委”換屆選舉任務。換屆選舉工作體現(xiàn)了“三高兩低”：一是“一肩挑”、“兩委”交叉任職率高。選舉產(chǎn)生的“兩委”干部中，書記、主任“一肩挑”有301人，占87.5%;交叉任職的有931人，交叉率為89%。二是“春苗”工程后備干部當選率高。有65名“春苗”工程后備干部當選“兩委”干部、當選率為75.6%。三是一次性選舉成功率高。一次選舉成功的有303個村(社區(qū))、占88.3%。四是“兩委”干部平均年齡低。新的“兩委”干部平均年齡為45.7歲，比換屆前的平均51.4歲大幅下降。五是60歲以上“兩委”干部比例低。新的“兩委”干部中年齡超過60歲的只有43人，占2.2%，遠低于陽江市委組織部要求的5%的比例。

二、 依法加強社會組織建設情況

(一)健全政府職能轉移和購買社會組織服務機制政策方面。傳達貫徹陽江市財政局、陽江市民政局《轉發(fā)關于支持和規(guī)范社會組織承接政府購買服務的通知》(陽財行〔20xx〕20號)、陽江市財政局、陽江市民政局、陽江市工商行政管理局轉發(fā)關于印發(fā)《政府購買服務管理辦法(暫行)》的通知(陽財行〔20xx〕27號)。20xx年10月20日，我市財政局《轉發(fā)了關于做好行業(yè)協(xié)會商會承接政府購買服務工作有關問題的通知》(春財行〔20xx〕58號)，推動我市社會組織承接政府職能轉移和社會組織購買服務向前發(fā)展。

(二)群眾對承接政府職能轉移和購買服務的社會組織的服務滿意度方面：我局組織發(fā)放了群眾滿意度測評表，實行不記名投票，從工作態(tài)度、工作效率、工作結果三個進行方面測評，滿意度分別為93.3%、90%、93.3%，群眾對承接政府職能轉移和購買服務的社會組織的服務滿意度較高。

(三)社會組織(含登記、備案社會組織)底數(shù)方面：截至11月30日，我市共有423個社會組織，其中社會團體100個、民辦非企業(yè)單位207個、備案社會組織116個。依法登記了新的社會組織31個(其中社團8家，民辦非企業(yè)單位23家)。我局全部按類別做了臺賬記錄，社會組織的底數(shù)清，情況清晰明了。沒有發(fā)生社會組織嚴重危害國家安全和社會穩(wěn)定事件。

我市已印發(fā)《陽春市全面推開法治建設“四級同創(chuàng)”活動的實施方案》及深入開展法治市、鎮(zhèn)(街)、村(社區(qū))創(chuàng)建活動方案，我局下一步將嚴格按照法治市創(chuàng)建活動要求，加強組織領導，細化工作措施，力爭為我市法治創(chuàng)建活動及法治建設的進步添磚加瓦。

第二篇：法治建設工作總結

20x年，x法律事務工作在集團公司企業(yè)管理與法律事務部的領導下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，全面貫徹落實有關集團公司法律事務工作的指示精神，開拓創(chuàng)新，為我院各方面工作的開展與進行提供了良好的法律保障。全年無重大法律糾紛及案件發(fā)生，未造成重大經(jīng)濟損失。

一、企業(yè)法律風險防范機制建設情況

企業(yè)的所有經(jīng)營活動，都離不開法律，為進一步規(guī)范法律事務管理，建立健全法律風險防范系統(tǒng)，我院一是明確工作目標，確定工作重點。在對全院經(jīng)營、科研、生產(chǎn)等法律風險點進行全面調(diào)研的基礎上，確定了結合我我院實際的工作目標，即全年無重大法律糾紛及案件及不造成重大經(jīng)濟損失，并把今年的工作重點放至在協(xié)同辦公系統(tǒng)上建立法律糾紛應訴流程上，通過流程節(jié)點控制所有法律糾紛事務，力求達成既定目標。二是是領導親自把關，全面部署落實。一把手作為法律糾紛流程的決策節(jié)點，每件糾紛都親自部署、督辦，并最終結果上報，形成閉環(huán)。三是歸口管理，不斷加強隊伍建設。

為進一步加強法律風險防范工作，今年我院將院辦公室作為歸口管理部門，并指定專人對法律事務進行管理。四是積極爭取制訂院法律事務管理辦法及法律糾紛案件管理辦法，理順法律事務辦事程序，以完整、有效的法律事務管理規(guī)章制度體系，確保企業(yè)的經(jīng)營管理行為“有法可依，有章可循”。做到依法管理企業(yè)，依法經(jīng)營企業(yè)，把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強企業(yè)的法制觀念，實行科學決策，強化內(nèi)部管理，運用法律手段，化解經(jīng)營風險。五是我院不斷加強對企業(yè)重大經(jīng)營決策與重要合同的法律審核，有效降低了企業(yè)重大經(jīng)營決策與重要合同的法律風險。

二、法律工作組織體系與隊伍建設情況

我院未設置獨立的法律事務機構，明確院辦公室作為法律工作歸口管理部門，負責全院法律事務的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理，資料歸檔，法律咨詢等事務。

我院未配備專職的法律事務工作人員，外聘江蘇南京環(huán)太律師事務所執(zhí)業(yè)律師張x為企業(yè)法律顧問，給予法律相關事務的全面支持。

為加強我院法律事務工作隊伍建設，提高廣大員工法律風險防范意識，我院邀請企業(yè)法律顧問開設法律知識講座，結合自身業(yè)務特點，開展法律知識的宣傳與普及，使廣大員工提高了認識，增長了知識，增強了能力。

三、完成的主要法律事務工作、數(shù)據(jù)

1、審核企業(yè)規(guī)章制度情況。制定(修訂)企業(yè)規(guī)章制度的11件、經(jīng)過法律審核把關的件數(shù)11件、整體審核把關率100%;

2、審核各類合同協(xié)議情況。以院本部為主體簽訂合同的450件數(shù)、總金額1.9億、整體審核把關率92%;

3、審核企業(yè)重要決策情況。重要決策件數(shù)6件、經(jīng)過法律審核把關6件、整體審核把關率100%;

4、法律糾紛案件管理與調(diào)處情況，含20x年度發(fā)生和調(diào)處的法律糾紛案件5件、涉及金額1794萬元、挽回損失總額1242萬元。

四、存在的主要問題與不足

通過以上工作，我院法律事務工作取得了一定的進步，但在法律問題上還存在一些不足，需要逐步改進，主要表現(xiàn)在：

1、許多部門和人員的法律防范意識不高。如交付貨物、發(fā)票等有時為讓讓對方打收條，使得一旦出現(xiàn)糾紛，均無證據(jù)證明一些最基本的事實。需要對主要業(yè)務人員，尤其是項目負責人、部門領導經(jīng)常進行合同法知識的培訓和講座，提高其風險防范意識。

2、一些合同文本需修改完善。我院使用的都是格式文本，有些還不夠完善，需在法律顧問幫助下對主要約定進行修改，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題靈活改變。

3、對專項問題應當特別重視法律上的審查。如基建工程等，需要在今后的工作中進一步注意。

五、20x年法律工作思路與主要任務

1、進一步理順法律事務管理的各種工作關系和流程。修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在全院范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。

2、加強合同管理。規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同評審、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。對重大合同項目，應加大監(jiān)控力度。

3、繼續(xù)做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設普法專欄。使廣大員工在平時就可以看到和學習到相關的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。

提高院各級領導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和合同法、勞動法等法規(guī)，對各級領導進行法治教育。邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。

4、加強隊伍建設，提高法律事務工作人員的整體素質(zhì)。要保持法律事務工作人員的相對穩(wěn)定，其自身要不斷學習法律、管理、營銷知識，要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關業(yè)務流程。