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第一篇：加油站反恐應(yīng)急預(yù)案

XXX加油站

反恐應(yīng)急預(yù)案

目錄

一、編制目的.....................................3

二、危險(xiǎn)性分析...................................3

1、企業(yè)概況....................................3

2、危險(xiǎn)性分析..................................3

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)...........................3

四、預(yù)防與警報(bào)...................................4

五、應(yīng)急響應(yīng).....................................5

1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案........5

2、傷害油站員工的處置方案......................6

3、持械劫持員工的處置方案......................7

4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案..................7

5、炸彈襲擊處置方案............................8

六、應(yīng)急結(jié)束.....................................8

1、程序終止條件................................8

2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估................................8

七、應(yīng)急物資和裝備保障...........................9

八、附則.........................................9 1演練要求.....................................9 2預(yù)案修訂和完善...............................9

一、編制目的

為維護(hù)加油站員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結(jié)合加油站實(shí)際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時(shí)的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

1、企業(yè)概況

2、危險(xiǎn)性分析

油站經(jīng)營(yíng)物品為易燃易爆物品。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（1）組織結(jié)構(gòu)： 處置組組長(zhǎng)： 處置組副組長(zhǎng)： 功能小組： 指揮組長(zhǎng)： 保衛(wèi)組長(zhǎng)： 后勤組長(zhǎng)：

信息組長(zhǎng)：

事故報(bào)告聯(lián)系電話：（2）職責(zé)：

處置組組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作；根據(jù)形勢(shì)做出決定；制訂臨時(shí)對(duì)策，適時(shí)發(fā)布命令、通告；對(duì)所需的人、財(cái)、物進(jìn)行總體調(diào)撥。

指揮組：在處置組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對(duì)突發(fā)恐怖襲擊的應(yīng)急處理工作。

保衛(wèi)組：及時(shí)了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事情起因、現(xiàn)場(chǎng)情況、傷亡報(bào)告；向本站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，遵從上級(jí)指示，開展相關(guān)工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴(yán)防死守；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理事件。

后勤組：負(fù)責(zé)后勤保障，調(diào)動(dòng)車輛、物資，組織對(duì)傷員的搶救工作。

信息組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項(xiàng)指令的上傳、下達(dá)，做好簡(jiǎn)報(bào)匯編及防護(hù)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。

四、預(yù)防與警報(bào)

1、加油站要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)和社會(huì)治安狀況，做好預(yù)防破壞事

件的準(zhǔn)備工作。

2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當(dāng)?shù)氐闹伟仓攸c(diǎn)人員狀況。

3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動(dòng)向，有異常情況及時(shí)報(bào)告。

4、加油站生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認(rèn)真落實(shí)巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。

5、值班期間要對(duì)油罐、加油機(jī)、配電室等重點(diǎn)部位全面檢查，對(duì)可疑人員要重點(diǎn)防范。

6、每次接卸油料完畢，要及時(shí)上鎖，以防壞人破壞。

7、認(rèn)真做好善后工作，切實(shí)保障傷員的利益。

8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無(wú)關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認(rèn)真盤查，對(duì)確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報(bào)警，由公安部門處理。

五、應(yīng)急響應(yīng)

1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案

（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)油站處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人

數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場(chǎng)人員卷入鬧事者行列；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)鬧事過(guò)程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。

2、傷害油站員工的處置方案

（1）立即疏散人員；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

（4）將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院救治；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）尋找作案人。對(duì)于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無(wú)辜或畏罪自殺、潛逃；對(duì)于已經(jīng)離站的要及時(shí)報(bào)告公安部門講清楚該人員的具體特征；

（7）做好善后工作。

3、持械劫持員工的處置方案

（1）立即疏散其他未被劫持的人員；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）在能力范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個(gè)相對(duì)固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；

（5）在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（7）對(duì)于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院救治；

（8）做好善后工作；

4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案

（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；

（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；

（5）及時(shí)清洗身上所穿衣物，并進(jìn)行消毒處理；（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（7）做好善后工作；

5、炸彈襲擊處置方案

（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）尋找作案者；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）做好善后工作；

六、應(yīng)急結(jié)束

1、程序終止條件

事故處理完畢，無(wú)安全隱患，加油站現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

對(duì)加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，查看受損情況。

七、應(yīng)急物資和裝備保障

應(yīng)急物資：消防器材、報(bào)警設(shè)備

八、附則

1演練要求

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2預(yù)案修訂和完善

根據(jù)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行自我評(píng)估和修訂。

第二篇：加油站反恐應(yīng)急預(yù)案

XXX加油站

反恐應(yīng)急預(yù)案

目錄

一、編制目的.....................................3

二、危險(xiǎn)性分析...................................3

1、企業(yè)概況....................................3

2、危險(xiǎn)性分析..................................3

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)...........................3

四、預(yù)防與警報(bào)...................................4

五、應(yīng)急響應(yīng).....................................5

1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案........5

2、傷害油站員工的處置方案......................6

3、持械劫持員工的處置方案......................7

4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案..................7

5、炸彈襲擊處置方案............................8

六、應(yīng)急結(jié)束.....................................8

1、程序終止條件................................8

2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估................................8

七、應(yīng)急物資和裝備保障...........................9

八、附則.........................................9 1演練要求.....................................9 2預(yù)案修訂和完善...............................9

一、編制目的

為維護(hù)加油站員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結(jié)合加油站實(shí)際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時(shí)的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

1、企業(yè)概況

2、危險(xiǎn)性分析

油站經(jīng)營(yíng)物品為易燃易爆物品。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（1）組織結(jié)構(gòu)： 處置組組長(zhǎng)： 處置組副組長(zhǎng)： 功能小組： 指揮組長(zhǎng)： 保衛(wèi)組長(zhǎng)： 后勤組長(zhǎng)：

信息組長(zhǎng)：

事故報(bào)告聯(lián)系電話：（2）職責(zé)：

處置組組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作；根據(jù)形勢(shì)做出決定；制訂臨時(shí)對(duì)策，適時(shí)發(fā)布命令、通告；對(duì)所需的人、財(cái)、物進(jìn)行總體調(diào)撥。

指揮組：在處置組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對(duì)突發(fā)恐怖襲擊的應(yīng)急處理工作。

保衛(wèi)組：及時(shí)了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事情起因、現(xiàn)場(chǎng)情況、傷亡報(bào)告；向本站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，遵從上級(jí)指示，開展相關(guān)工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴(yán)防死守；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理事件。

后勤組：負(fù)責(zé)后勤保障，調(diào)動(dòng)車輛、物資，組織對(duì)傷員的搶救工作。

信息組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項(xiàng)指令的上傳、下達(dá)，做好簡(jiǎn)報(bào)匯編及防護(hù)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。

四、預(yù)防與警報(bào)

1、加油站要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)和社會(huì)治安狀況，做好預(yù)防破壞事

件的準(zhǔn)備工作。

2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當(dāng)?shù)氐闹伟仓攸c(diǎn)人員狀況。

3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動(dòng)向，有異常情況及時(shí)報(bào)告。

4、加油站生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認(rèn)真落實(shí)巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。

5、值班期間要對(duì)油罐、加油機(jī)、配電室等重點(diǎn)部位全面檢查，對(duì)可疑人員要重點(diǎn)防范。

6、每次接卸油料完畢，要及時(shí)上鎖，以防壞人破壞。

7、認(rèn)真做好善后工作，切實(shí)保障傷員的利益。

8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無(wú)關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認(rèn)真盤查，對(duì)確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報(bào)警，由公安部門處理。

五、應(yīng)急響應(yīng)

1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案

（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)油站處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人

數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場(chǎng)人員卷入鬧事者行列；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)鬧事過(guò)程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。

2、傷害油站員工的處置方案

（1）立即疏散人員；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

（4）將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院救治；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）尋找作案人。對(duì)于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無(wú)辜或畏罪自殺、潛逃；對(duì)于已經(jīng)離站的要及時(shí)報(bào)告公安部門講清楚該人員的具體特征；

（7）做好善后工作。

3、持械劫持員工的處置方案

（1）立即疏散其他未被劫持的人員；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）在能力范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個(gè)相對(duì)固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；

（5）在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（7）對(duì)于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院救治；

（8）做好善后工作；

4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案

（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；

（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；

（5）及時(shí)清洗身上所穿衣物，并進(jìn)行消毒處理；（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（7）做好善后工作；

5、炸彈襲擊處置方案

（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）尋找作案者；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）做好善后工作；

六、應(yīng)急結(jié)束

1、程序終止條件

事故處理完畢，無(wú)安全隱患，加油站現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

對(duì)加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，查看受損情況。

七、應(yīng)急物資和裝備保障

應(yīng)急物資：消防器材、報(bào)警設(shè)備

八、附則

1演練要求

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2預(yù)案修訂和完善

根據(jù)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行自我評(píng)估和修訂。

第三篇：加油站反恐應(yīng)急預(yù)案

順達(dá)加油站

反恐應(yīng)急預(yù)案

目錄

一、編制目的.....................................3

二、危險(xiǎn)性分析...................................3

1、企業(yè)概況....................................3

2、危險(xiǎn)性分析..................................3

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)...........................3

四、預(yù)防與警報(bào)...................................5

五、應(yīng)急響應(yīng).....................................6

1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案........6

2、傷害油站員工的處置方案......................6

3、持械劫持員工的處置方案......................7

4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案..................7

5、炸彈襲擊處置方案............................8

六、應(yīng)急結(jié)束.....................................9

1、程序終止條件................................9

2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估................................9

七、應(yīng)急物資和裝備保障...........................9

八、附則.........................................9 1演練要求.....................................9 2預(yù)案修訂和完善...............................9

一、編制目的

為維護(hù)加油站員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結(jié)合加油站實(shí)際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時(shí)的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

1、企業(yè)概況

盤錦順達(dá)加油站地處渤海鄉(xiāng)趙家村，占地6600平方米，建筑面積120平方米，現(xiàn)有儲(chǔ)油罐4個(gè)，120方，93#罐30立方，0#罐60立方，97#罐30立方；現(xiàn)有加油機(jī)5臺(tái)，加油槍5把；現(xiàn)有員工人數(shù)4人，日零售量約600升，加油站主要經(jīng)營(yíng)：車用燃油（汽油93#、97#，柴油0#）。

2、危險(xiǎn)性分析

油站經(jīng)營(yíng)物品為易燃易爆物品。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（1）組織結(jié)構(gòu)： 處置組組長(zhǎng)：孫巧玲 功能小組：

指揮組長(zhǎng)：趙長(zhǎng)雨 保衛(wèi)組：李華林 后勤組：王素秋 信息組：王麗娟

事故報(bào)告聯(lián)系電話：***（2）職責(zé)：

處置組組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作；根據(jù)形勢(shì)做出決定；制訂臨時(shí)對(duì)策，適時(shí)發(fā)布命令、通告；對(duì)所需的人、財(cái)、物進(jìn)行總體調(diào)撥。

指揮組：在處置組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對(duì)突發(fā)恐怖襲擊的應(yīng)急處理工作。

保衛(wèi)組：及時(shí)了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事情起因、現(xiàn)場(chǎng)情況、傷亡報(bào)告；向本站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，遵從上級(jí)指示，開展相關(guān)工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴(yán)防死守；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理事件。

后勤組：負(fù)責(zé)后勤保障，調(diào)動(dòng)車輛、物資，組織對(duì)傷員的搶救工作。

信息組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項(xiàng)指令的上傳、下達(dá)，做好簡(jiǎn)報(bào)匯編及防護(hù)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。

四、預(yù)防與警報(bào)

1、加油站要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)和社會(huì)治安狀況，做好預(yù)防破壞事件的準(zhǔn)備工作。

2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當(dāng)?shù)氐闹伟仓攸c(diǎn)人員狀況。

3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動(dòng)向，有異常情況及時(shí)報(bào)告。

4、加油站生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認(rèn)真落實(shí)巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。

5、值班期間要對(duì)油罐、加油機(jī)、配電室等重點(diǎn)部位全面檢查，對(duì)可疑人員要重點(diǎn)防范。

6、每次接卸油料完畢，要及時(shí)上鎖，以防壞人破壞。

7、認(rèn)真做好善后工作，切實(shí)保障傷員的利益。

8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無(wú)關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認(rèn)真盤查，對(duì)確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報(bào)警，由公安部門處理。

五、應(yīng)急響應(yīng)

1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案

（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)油站處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場(chǎng)人員卷入鬧事者行列；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)鬧事過(guò)程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。

2、傷害油站員工的處置方案

（1）立即疏散人員；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

（4）將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院救治；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）尋找作案人。對(duì)于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無(wú)辜或畏罪自殺、潛逃；對(duì)于已經(jīng)離站的要及時(shí)報(bào)告公安部門講清楚該人員的具體特征；

（7）做好善后工作。

3、持械劫持員工的處置方案

（1）立即疏散其他未被劫持的人員；

（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）在能力范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個(gè)相對(duì)固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；

（5）在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（7）對(duì)于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院救治；

（8）做好善后工作；

4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案

（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；

（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；

（5）及時(shí)清洗身上所穿衣物，并進(jìn)行消毒處理；（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（7）做好善后工作；

5、炸彈襲擊處置方案

（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

（4）尋找作案者；

（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

（6）做好善后工作；

六、應(yīng)急結(jié)束

1、程序終止條件

事故處理完畢，無(wú)安全隱患，加油站現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

對(duì)加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，查看受損情況。

七、應(yīng)急物資和裝備保障

應(yīng)急物資：消防器材、報(bào)警設(shè)備

八、附則

1演練要求

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2預(yù)案修訂和完善

根據(jù)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行自我評(píng)估和修訂。