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第一篇：信息中心工作總結

轉眼1年時間過去了，在中心分管主任領導下，在相關部門的指導下，我按照崗位職責的要求，基本完成了領導交給的各項工作任務，保證了網(wǎng)絡的正常運行。

一、全年與網(wǎng)絡管理室其他同志一道完成以下工作：

1、川東經(jīng)理部網(wǎng)絡鏈路建設：

在通信公司4M電路基礎上，再租用電信10MInternet接入，經(jīng)過防火墻作策略路由，任何一條線路中斷，不影響整個網(wǎng)絡通訊。用戶訪問辦公網(wǎng)絡，直接走通信公司線路；用戶訪問外部網(wǎng)絡，直接走南充電信線路，公司總部的網(wǎng)絡壓力減輕。網(wǎng)絡結構得到優(yōu)化，網(wǎng)絡穩(wěn)定性得到極大提高，用戶網(wǎng)絡速度得到極大改善。

2、川西經(jīng)理部網(wǎng)絡鏈路建設：將原先通信公司的2ME1電路接入改造為中國移動公司10M專線接入。原先的2M接入專門用于視頻會議傳輸。用戶網(wǎng)絡速度得到極大改善。

3、龍燈山辦公樓、龍燈山山地公司小招樓網(wǎng)絡建設。重新裝修了機房，更換了辦公樓10臺交換機，布設了1條700米單模光纖到小招樓，安裝了5臺接入交換機。

4、臨時培訓點網(wǎng)絡建設。在新樓10樓、新樓12樓、老樓2樓、老樓3樓、老樓4樓、食堂3樓公6個經(jīng)常組織培訓的點加交換機柜，開通無線和有線網(wǎng)絡，方便培訓。

5、技術發(fā)展中心老辦公樓網(wǎng)絡建設。按照公司統(tǒng)一安排，技術發(fā)展中心部分人員將搬遷至老辦公樓三樓左邊辦公區(qū)辦公。按照技術發(fā)展中心需求，在辦公區(qū)內(nèi)將開發(fā)網(wǎng)絡和辦公網(wǎng)絡線路區(qū)分開，分別構建開發(fā)網(wǎng)絡和辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)，其中開發(fā)網(wǎng)絡接入技術發(fā)展中心開發(fā)網(wǎng)絡系統(tǒng)，。采用六類線，布設信息點80個，安裝4臺交換機。

6、安岳三維項目、安寧鹽穴儲氣庫地震采集工程項目、磨溪項目、長寧項目、奉節(jié)項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸：從電信單獨租一條光纖通道到項目部資料組，與現(xiàn)有網(wǎng)絡隔離。專門用于生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸，保證每一天準時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)轿锾窖芯恐行摹?/p>

到達以下三個效果：

（1）傳輸通道建成后，野外隊在當天采集任務完成后可將數(shù)據(jù)及時發(fā)送回物探研究中心處理。同時，處理剖面也能及時傳送回野外隊指導后期施工。

（2）建成后的通道應當具備數(shù)據(jù)加密的功能，到達更高的保密安全級別。

（3）建成后的通道應當具有傳輸加速功能。

實施該方案以來，基本滿足了野外作業(yè)隊和物探研究中心對數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊?，?jié)省了在施工作業(yè)隊建立數(shù)據(jù)處理工作站的費用，從數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性上滿足了野外生產(chǎn)效率。

7、磁帶庫房（龍燈山）監(jiān)控系統(tǒng)建設：經(jīng)過對川慶物探公司磁帶庫現(xiàn)場實時監(jiān)控和管理需求的分析，在磁帶庫配置前端實時監(jiān)控前端采集設備，經(jīng)過川慶物探公司內(nèi)部網(wǎng)絡，直接接入川慶物探公司檔案庫（館）實現(xiàn)異地時時監(jiān)控。系統(tǒng)對所有的信息、報警事件進行記錄，實現(xiàn)相關信息采集的實時化以及報警信息處理的自動化，為川慶物探公司檔案庫（館）的信息化、網(wǎng)絡化系統(tǒng)供給一個穩(wěn)定、安全的運行環(huán)境保障。

8、川西經(jīng)理部信息發(fā)布屏幕建設：將公司機關信息實時發(fā)布到川西經(jīng)理部，共安裝6臺發(fā)布屏幕。

9、物探公司機關、直屬單位辦公桌網(wǎng)線、電源線整改：根據(jù)公司領導的要求結合實地勘察情景，本著施工中盡量作到安全、整潔、美觀、方便的原則，公整改380個點，采取以下施工方案：

主材選用PVC阻燃線槽，型材有半圓型、矩型。

半圓型中間有隔斷，利于分隔強電和弱電線路通道，減少弱電信號衰減。

矩型材料中間中間沒有隔斷。

型材顏色僅有白色。

在辦公桌邊安裝總電源開關。

二、存在問題及明年工作打算

上半年，信息中心工作取得了必須的進展?？墒?，我不能滿足現(xiàn)狀，我清楚地看到公司的快速發(fā)展對我更多的要求，我必須要倍加努力，以更高的標準、更嚴的要求，在搞好自身建設的同時，為領導、為機關、為基層供給更加優(yōu)質的服務。

存在的問題主要表此刻：

1、部分經(jīng)理部到公司總部的鏈路瓶頸問題。

2、遠程技術支持不足。

針對以上問題明年要加強以下工作：

1、做好信息高速公路的完備性建設，保障其安全性，建設和應用要分開。

2、建設公司視頻會議系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)指揮和技術決策需要，視頻會議室要建設成近似公司以前的作戰(zhàn)室，能支持遠程雙向交流互動，比如能實現(xiàn)新疆山地分公司與公司總部的技術交流、成果匯報等功能。

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結

根據(jù)《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任狀》有關規(guī)定，我中心在安全生產(chǎn)方面做了一些行之有效的工作，現(xiàn)總結如下：

一、xx領導

根據(jù)責任狀要求，我中心成立了疾控中心安全生產(chǎn)管理委員會，由郝海峰主任直接分管安全生產(chǎn)工作，同時建立鍵全了安全管理、檢查、教育等各項規(guī)章制度，制定了工作計劃安排，定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查。

二、工作開展情況

1、針對上級部門防治各類傳染病的要求，我中心本著合理應用衛(wèi)生資源和適宜技術，對人員、藥品儲備工作進行了妥善部署，并對工作人員進行了業(yè)務技能和自我防護培訓。以人的健康為中心，以家庭為單位，以社區(qū)為范圍，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，以滿足社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務需求為目的開展“六位一體“服務。

2、繼續(xù)做好各種傳染病防控工作，加強對疫苗使用的規(guī)劃管理，確?？茖W、規(guī)范的開展疫苗接種工作，有效防止盲目使用和濫用。對各托幼機構繼續(xù)加強督導，對在園兒童進行逐一查驗預防接種本，做好各種疫苗的查漏補種工作落實各項防控措施。真正做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，發(fā)現(xiàn)疫情果斷采取有效措施加以控制，防止疫情擴散、蔓延。

3、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，對全中心人員尤其是化學藥品管理人員進行了安全教育及相關的政策法律、法規(guī)傳教育。中心安全生產(chǎn)管理委員會通過開展“安全生產(chǎn)月“活動，結合相關案例，職工對安全生產(chǎn)進行討論與學習。

4、消防安全方面，積極配合物業(yè)，完善消防管理制度，加強消防安全職責的學習，提高全體工作人員安全意識，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時杜絕，及時整改。

第三篇：信息中心工作總結

20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務運作模式以及結合我公司信息化建設現(xiàn)狀的基礎上構成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改善工作、信息系統(tǒng)的建設擴展工作。

今年我部門在公司領導的正確領導下，經(jīng)過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。

20xx年主要工作任務完成情景：

一、緊密跟蹤新的信息技術發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡設備配置，在提高網(wǎng)絡安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

1、日常性的系統(tǒng)維護。

(1)每日對機房PMS、ERP、DHCP服務器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒經(jīng)過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。

(2)對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔

離病毒的文件夾。

(3)對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡故障。

2、對機房基礎設施進行改造，以到達集團公司標準

(1)配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

(2)網(wǎng)絡環(huán)境：對在網(wǎng)絡使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡版殺毒防護軟件。

(3)機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實此刻雙線互備，貼合了集團公司的IT標準化要求。

(4)能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結合生產(chǎn)實際和用戶的使用情景對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關人員進行了系統(tǒng)的使用培訓工作。

3、全廠網(wǎng)絡、通信工程的建設及完善

(1)對全廠主干網(wǎng)絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡，保障全廠網(wǎng)絡的暢通及線路的備用。

(2)完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝;

(3)安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求;

(4)對交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽網(wǎng)絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)儉帶寬，提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

(5)上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間供給了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。

(6)對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，貼合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。

二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。

1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來構成的不規(guī)范操作、業(yè)務流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領導決策供給依據(jù)，為到達上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應用情景的KPI指標納入其中，經(jīng)過提高KPI指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，20xx年經(jīng)過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間經(jīng)過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原先的4天提高到1天;經(jīng)過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右;經(jīng)過月中通報登錄情景，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情景穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。

3.進一步防范地磅運行風險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務無法正常進行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進行建設，并將原先單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡版，經(jīng)過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。

4.繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴充物料(輔料)、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料(備品備件)、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作;20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節(jié)省了運維費用;本年一共調(diào)整ERP權限45個。

5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務的審批工作的進行;在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領導要求，依據(jù)部門的業(yè)務流程梳理，做好SAP權限管控。

6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情景下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關問題。

三、20xx年工作計劃

20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將到達新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將進取推進信息化的建設，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改善，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

1.繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改善工作，經(jīng)過和生產(chǎn)、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。

2.完成網(wǎng)絡的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。

第四篇：機房年終總結

有時看到同學們成群結隊的出去玩，而自己為了工作不能去，難免會感到心情不好，可是一想到自己平時空閑時間會過得很充實，不好的心情就會煙消云散。在機房工作的這段時間，兩位老師對我們大家都很照顧，不時的給我們鼓勵，當我們工作出現(xiàn)紕漏時及時的給予提醒讓我們認識到了自己在工作中的缺點和不足。

回顧這一年的工作，其中有喜也有悲，我認為可以從以下幾個方面提高工作水平：

一、服務方面：

1、不管任何情況，都應該以良好的態(tài)度對待同學們，服務同學們。

2、盡自己的能力幫助同學們解決在上機時遇到的各方面的問題。

3、按時打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生安排是每天打掃一次，第一天掃地，第二天拖地，保證一天打掃一次，保持機房衛(wèi)生干凈。

4、為了更好的服務于同學，3個機房都設有意見留言薄，同學們可以把對機房管理與服務方面的意見寫在里面。

5、夏天到來，機房很熱，老師們就給各個機房裝了電扇，給大家提供一個良好的、寬松的學習環(huán)境。

二、管理方面：

1、基本保證每天規(guī)定的開放時間，按時開門、關門。（有特殊情況需要向老師請假）

2、在同學們業(yè)余上機時如果遇到自己解決不了的問題，及時和老師聯(lián)系。

3、如果發(fā)現(xiàn)哪臺計算機出現(xiàn)故障，無法正常使用，要記錄下來，第二天及時向老師反映進行維修。

三、有關機房管理的建議

1、機房本著為學生提供良好的學習環(huán)境而對外開放，就應該盡量以滿足學生學習為目標，多裝一些與學習有關的軟件。

2、有時候機房會出現(xiàn)網(wǎng)速慢的現(xiàn)象，對于這種現(xiàn)象，老師應該做到及時對系統(tǒng)進行更新升級。

在機房工作的這一年中，不論是在工作方面還是在學習方面都很愉快。它讓我意識到了在以后的工作和學習中，合作的重要性，一個人的力量是有限的，很多時候需要的是合作，而不是單打獨斗。學會了工作與學習并不矛盾，大多數(shù)人都認為兼職會影響學習?？墒鞘聦嵶C明了，他們的這種說法是不合理的，在這一年的工作中，我的學習也沒有因此而耽誤或者下降。相反，它給我?guī)砹撕芏嗪锰?，讓我學會了怎樣才能服務好、做好服務這一行業(yè)，怎樣適應社會，怎樣學著長大…

第五篇：建筑個人工作總結

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1。進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2。完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4。加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5。文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6。認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7。關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

第六篇：信息中心工作總結

一、工作職責

信息管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全公司網(wǎng)絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作，我們一向堅持著強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長，努力營造一支既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求，一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規(guī)程建設;另一方面進行設備優(yōu)化、網(wǎng)絡改造的步伐，實現(xiàn)了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

二、主要工作

1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區(qū)服務，協(xié)助各單位工作任務的完成。交換機、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自我修。為公司節(jié)儉不必要的開支。

2、進取推動公司的信息化、網(wǎng)絡化、無紙化發(fā)展進程，加強網(wǎng)絡、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護。

3、進取配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調(diào)試安裝到位。

4、針對于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每一天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好基礎。

三、以后努力的方向

1、不斷加強信息技術方面業(yè)務知識的學習。

2、勤于學習、善于思考總結，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗。

3、改善工作方法，提高工作本事，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網(wǎng)絡信息化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。