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第一篇：工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容概述論文

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容概述論文

近年來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速。如火如茶的工程建設(shè)與落后粗放的工程項(xiàng)目管理形成鮮明對(duì)比。工程項(xiàng)目管理的重要性已越來越為人們熟知。

1、工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念

所謂項(xiàng)目是指一系列復(fù)雜的、獨(dú)特的并且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目的或目標(biāo),它們必須在特定的預(yù)算、時(shí)間、資源等限定內(nèi),依據(jù)相關(guān)規(guī)范完成。所謂項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制和協(xié)調(diào),并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間或進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用或投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及項(xiàng)目人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通協(xié)調(diào)、采購(gòu)與合同管理。

所謂工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)作為載體的項(xiàng)目,其被管理對(duì)象是一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以構(gòu)、建筑物、工業(yè)工程、市政工程等為目標(biāo)產(chǎn)出物,需要使用一定的投資費(fèi)用、按照特定的程序、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,并符合相關(guān)質(zhì)量要求。所謂工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為了使其所管的工程項(xiàng)目在所規(guī)定的`時(shí)限及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量,運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面、有序、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能作用。工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)有:工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是各類工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理,工程項(xiàng)目管理有明確的目標(biāo),?工程項(xiàng)目管理須遵照項(xiàng)目自身的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行科學(xué)管理,?工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富且具專業(yè)性,工程項(xiàng)目管理有其專有的知識(shí)體系。

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)概括起來就是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理以及全面地組織協(xié)調(diào)。其中,“三控”是工程項(xiàng)目管理的核心,即是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。

2、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理永恒的主題,是管理者要求按合同明示的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),對(duì)形成質(zhì)量的各種因素進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)、核驗(yàn),并對(duì)差異提出糾正,確保項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求交付使用。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目使用價(jià)值的集中表現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,采用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法,實(shí)行“三全管理,,。所謂“三全管理”,是指全過程(項(xiàng)目交付物的質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程)、全員(與項(xiàng)目交付物有關(guān)的全體工作人員)、全方位(與項(xiàng)目交付物有關(guān)的所有部門)的質(zhì)量管理。

3、工程造價(jià)控制

工程造價(jià)或投資控制(對(duì)施工單位是造價(jià)控制,對(duì)建設(shè)單位就是投資控制)不是指投資越省越好,而是指在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程項(xiàng)目造價(jià)簡(jiǎn)稱工程造價(jià),其直意就是工程的建造價(jià)格。從范圍和內(nèi)涵上看,工程造價(jià)有兩種含義:第一種含義指工程項(xiàng)目生命期預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部費(fèi)用。第二種含義指建筑安裝工程價(jià)格。按照工程造價(jià)的第一種含義,工程造價(jià)構(gòu)成包括:設(shè)備與工、器具購(gòu)置費(fèi),建筑安裝工程費(fèi),工程建設(shè)其他費(fèi),預(yù)備費(fèi),建設(shè)期貸款利息。按照工程造價(jià)的第二種含義,工程造價(jià)構(gòu)成包括:直接費(fèi),其他直接費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),間接費(fèi),利潤(rùn)及稅金。

工程造價(jià)控制的意義在于:?實(shí)施工程造價(jià)計(jì)劃,保證計(jì)劃的造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)、節(jié)約投資和資源工程造價(jià)控制是工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的相關(guān)因素,可以相互促進(jìn)。工程造價(jià)控制措施有:?組織措施:落實(shí)工程造價(jià)控制人員并明確工程造價(jià)控制任務(wù)、分工和管理責(zé)任,確定合理的過程造價(jià)控制流程經(jīng)濟(jì)措施:制定資金使用計(jì)劃并控制其實(shí)施;控制資源投人并厲行節(jié)約;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)審核制度技術(shù)措施:用技術(shù)的方法從設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料、設(shè)備之中挖掘節(jié)約工程造價(jià)的潛力;作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與論證合同措施:對(duì)合同中有關(guān)工程造價(jià)的條款嚴(yán)格核算與審查,堵住合同造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞;處理好合同執(zhí)行中的工程變更與索賠。

4、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指項(xiàng)目實(shí)施階段(包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工各階段)的進(jìn)度控制。其目的是:通過運(yùn)用科學(xué)的控制措施,確保項(xiàng)目按期交付使用。質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制并列為工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)。但是人們往往只注重造價(jià)控制和質(zhì)量控制,而忽略了進(jìn)度控制。其實(shí),項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,極有可能關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

如欲對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、有效控制,首先必須了解影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素:人的因素,技術(shù)因素,材料因素,設(shè)備因素,機(jī)具因素,資金因素,水文、地質(zhì)因素,氣象因素,社會(huì)因素等這些都將影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理者需事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析,預(yù)測(cè)各種因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響,編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,找出偏離計(jì)劃的原因,然后制定相應(yīng)的措施并加以實(shí)施。這樣不斷地制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,就是進(jìn)度控制。

制定一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在諸多進(jìn)度計(jì)劃表示方法中,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是現(xiàn)今最常用的方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較簡(jiǎn)單的文字直接表述或橫道圖計(jì)劃,可以給工程項(xiàng)目管理提供許多的信息,如:邏輯關(guān)系、工藝關(guān)系;緊前工作、緊后工作;總時(shí)差、自由時(shí)差、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作等等。

5、三管及一協(xié)調(diào)

合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的合同簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程。廣義的合同管理還包括合同范圍管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等。信息管理是指復(fù)雜的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中必然產(chǎn)生的以及必須,依靠的大量信息的整理、歸檔、上報(bào)等工作。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開的,安全是工程項(xiàng)目管理中非常重要的控制目標(biāo),而環(huán)境是逐漸獲得重視并日益加強(qiáng)的控制目標(biāo)。協(xié)調(diào)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的全面地組織協(xié)調(diào),分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。

結(jié)束語(yǔ):

工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)的科學(xué)體系。質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理這一體系的關(guān)鍵,三者之間既相互依賴又相互制約。違反科學(xué)規(guī)律片面強(qiáng)調(diào)三者之一或之二都將是工程項(xiàng)目管理的大忌,嚴(yán)重者甚至?xí)拐麄€(gè)工程項(xiàng)目宣告失敗。要想成為一名合格的工程項(xiàng)目管理者就要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理少走彎路,才能真正為工程建設(shè)服務(wù)。

第二篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

第三篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)

本年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

為了積極做好項(xiàng)目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對(duì)土建專業(yè)制定每月工作計(jì)劃，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零星土建項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋項(xiàng)目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)檢測(cè)、供水改造土建項(xiàng)目等50余項(xiàng)零星土建工程項(xiàng)目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請(qǐng)單、完工驗(yàn)收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項(xiàng)目工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改計(jì)劃，全過程管理，保證計(jì)劃的剛性。在技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，公司對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間，并根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)技改項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

可靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月及時(shí)準(zhǔn)備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級(jí)公司，按時(shí)完成編寫月度可靠性分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費(fèi)用到實(shí)處，有效控制費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20XX年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

存在問題：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)工程項(xiàng)目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通能力。

20XX年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實(shí)際工作中，遇到問題要更加積極主動(dòng)的向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。