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        工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(推薦3篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-18 22:25:11

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        第一篇:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)

        工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)

        工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

        作為項(xiàng)目管理人,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

        扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。

        一、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

        二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),時(shí)間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。

        三、建立項(xiàng)目核算制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過(guò)改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。

        四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

        在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。

        工程管理部工作總結(jié)范文

        20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

        一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。

        1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

        2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

        3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

        4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

        5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

        6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見的。

        7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

        8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

        二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

        1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

        2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

        3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

        4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

        5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

        三、20xx年的工作打算:

        1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

        2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,2006年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

        3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

        4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

        5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,2006年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

        6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

        第二篇:工程項(xiàng)目管理總結(jié)

        XX年即將過(guò)去,回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

        作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,我按照公司的各項(xiàng)制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

        首先,貫徹設(shè)計(jì)意圖,在施工過(guò)程中,按圖紙要求施工,施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問(wèn)題,及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,首先提出問(wèn)題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決,并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中,必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機(jī)的節(jié)約,施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),做到心里有數(shù),綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

        其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,勞動(dòng)器材,合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。

        第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會(huì)多講多要求,并簽字落實(shí)責(zé)任,在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

        第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),學(xué)到了一些新的知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,很感謝公司給予的機(jī)會(huì),以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。

        緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程,通過(guò)翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

        在過(guò)去的XX年中我認(rèn)真要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,彌補(bǔ)不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

        第三篇:工程施工項(xiàng)目管理辦法

        工程施工項(xiàng)目管理辦法

        第一章 總則

        第一條 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,健全項(xiàng)目管理體系,保證工程施工項(xiàng)目

        的工期、質(zhì)量和安全,確保工程款按期足額收取,降低工程成本,提

        高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

        第二條 本辦法對(duì)于整個(gè)工程的工程勘察、技術(shù)交底、編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、

        工前準(zhǔn)備、簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、施工設(shè)備的調(diào)遣進(jìn)點(diǎn)、工程實(shí)施、

        施工質(zhì)量及測(cè)量質(zhì)量管理、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、船機(jī)設(shè)備離場(chǎng)、項(xiàng)

        目考評(píng)、工程結(jié)算、施工總結(jié)、工程技術(shù)資料整理歸檔等活動(dòng)進(jìn)行全

        過(guò)程管理。

        第三條 工程施工項(xiàng)目管理堅(jiān)持以下原則:

        (一) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制。

        (二) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

        (三) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行“零效益”等形式的承包責(zé)任制。

        第四條 本辦法適用于公司承建的各類工程。

        第二章 工程施工項(xiàng)目管理體系

        第五條 在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程施工項(xiàng)自管理實(shí)行公司與項(xiàng)目經(jīng)

        理部?jī)杉?jí)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為綜合管理部門,其他相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

        理部進(jìn)行職能管理。

        第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部按工程合同、審批的施工組織設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)整個(gè)工

        程項(xiàng)目的實(shí)施。

        第三章 工程施工項(xiàng)目管理職責(zé)

        第七條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)

        (一) 、直接領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部。

        (二) 、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,與其簽訂承包合同。

        (三) 、組織工程施工項(xiàng)目開工前的勘察、技術(shù)交底,協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)遣、審批

        項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理有關(guān)許可證,檢查和指導(dǎo)工程的實(shí)施。

        (四) 、工程竣工后,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部會(huì)同有關(guān)部門全面考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部。

        (五) 、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。

        第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

        (一) 、代表公司履行合同,負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

        成本等管理事宜,編制施工總結(jié)。

        (二) 、制定各項(xiàng)規(guī)章制度,有權(quán)對(duì)違反制度的人員進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者

        上報(bào)公司,并給予相應(yīng)處罰,對(duì)屢教不改的人員可以建議公司予以辭退。

        (三) 、制定崗位職責(zé)和相應(yīng)的實(shí)施辦法,制定有效的激勵(lì)機(jī)制,并報(bào)公司

        審批。

        (四) 、項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本的預(yù)算,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

        的有效控制,包括燃料、滑油類、淡水、人工費(fèi)、修理費(fèi)、測(cè)量費(fèi)、其他設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等的控制。

        (五) 、有權(quán)指揮和調(diào)度所屬的一切人員、船舶和設(shè)備,對(duì)違反紀(jì)律的人員

        進(jìn)行處罰。

        (六) 、分解施工項(xiàng)目目標(biāo),制定階段目標(biāo)和最終目標(biāo),并對(duì)施工項(xiàng)目的目

        標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

        (七) 、處理施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量和安全的事件,有權(quán)處罰相關(guān)人員。

        (八) 、對(duì)于施工過(guò)程中的重大突發(fā)事件,在緊急情況下,有權(quán)采取必要措

        施進(jìn)行處置,然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

        (九) 、根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況,提取經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)

        勵(lì)分配(不含項(xiàng)目經(jīng)理),具體獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)部門審批。

        (十) 、對(duì)于施工項(xiàng)目管理過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,有權(quán)進(jìn)行一定

        額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并上報(bào)公司備案。

        (十一)、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司經(jīng)營(yíng)的前哨陣地,項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)就工程

        所在地的工程信息進(jìn)行跟蹤,并作好相關(guān)工作。

        (十二) 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有催收工程款的重要職責(zé)。工程進(jìn)行中必須及時(shí)

        催收進(jìn)度款,工程竣工后必須加緊催收經(jīng)結(jié)算確認(rèn)的其余工程款項(xiàng)。只有在全部工程款催收到帳后,項(xiàng)目經(jīng)理部的工作才算正式完成。

        第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和撤消

        第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司負(fù)責(zé)發(fā)文組建和撤消。根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同,公司負(fù)

        責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司按照工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工工藝和專業(yè)特點(diǎn),確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人選。工程結(jié)束且工程款到位后,公司

        負(fù)責(zé)撤消項(xiàng)目經(jīng)理部。

        第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程師、施工

        員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、財(cái)務(wù)、后勤等崗位。

        第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位定員由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提出基本人選,在征求人力資

        源部和項(xiàng)目經(jīng)理意見后,報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批。因培養(yǎng)干部之需增加編制的,由人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門協(xié)商,并報(bào)知分管副總經(jīng)理。

        第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員由人力資源部辦理任免手續(xù)并負(fù)責(zé)考核,項(xiàng)目經(jīng)

        理部人選由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提議。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后,由總經(jīng)理簽發(fā)任免文件。

        第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員均開具公司內(nèi)部臨時(shí)調(diào)單。工程結(jié)束后,由

        人力資源部安排,一般返回原部門。

        第十四條 施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)保持相

        對(duì)穩(wěn)定,原則上不得更換。因故確需更換時(shí),應(yīng)對(duì)新任職人員重新聘任及正式交接。特別是工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、收款、工地設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等,應(yīng)由雙方核準(zhǔn)并書面簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員可隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行彈性調(diào)整。

        第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件

        第十五條 持有全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)證書。

        第十六條 原則上應(yīng)具備大專以上文化程度(港航或相關(guān)專業(yè))、五年以上本

        專業(yè)工作經(jīng)歷,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

        第十七條 懂經(jīng)濟(jì),熟悉工程、技術(shù)管理,有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和

        活動(dòng)能力。

        第十八條 政治堅(jiān)定,民主作風(fēng)好,事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),清正廉潔,有開拓

        創(chuàng)新意識(shí)。

        第十九條 身體健康。

        第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

        第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理系項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的最高領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)履行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的

        一切行政職責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和員工的利益,確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

        第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須始終把成本控制作為項(xiàng)目管理的中心工作,

        制訂明確、有效的成本計(jì)劃,分解落實(shí),確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        第二十二條 全面負(fù)責(zé)安全工作,避免一切安全事故的發(fā)生。抓好工程質(zhì)

        量,保證施工進(jìn)度。

        第二十三條 調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神,克服施

        工中的困難,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)勤罰懶。

        第二十四條 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系,保證施工正常進(jìn)行。

        第二十五條 接受上級(jí)部門的檢查和監(jiān)督,定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況,正確

        處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司和兄弟單位的關(guān)系。

        第二十六條 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及旬、月、季度施工計(jì)劃,包括設(shè)

        備、人員、燃料、材料和資金的使用計(jì)劃,簽署相關(guān)合同,并嚴(yán)格履行。

        第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金進(jìn)行管理,按照“盈余”原則開展工作,即

        各工程施工項(xiàng)目要保證項(xiàng)目的自用資金,同時(shí)要有一部分盈余上交公司。具體主要包括:按合同規(guī)定催收工程款;按月編報(bào)資金收支計(jì)劃;依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法,審核現(xiàn)場(chǎng)資金的支出。

        第七章 崗位的薪酬參考標(biāo)準(zhǔn)

        第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理及其他相關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金按照《上

        海億洲航道工程有限公司薪酬管理辦法》執(zhí)行。

        第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的津補(bǔ)貼及其他費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定辦理。

        第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),按新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

        執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部核準(zhǔn)發(fā)放。

        第三十一條 陸地人員不享受船員伙食費(fèi)。休假路費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)按財(cái)務(wù)

        有關(guān)規(guī)定辦理,不列入工資總額開支。

        第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),一般在不低于

        原崗位工資的前提下,按項(xiàng)目經(jīng)理部所聘任新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

        第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎(jiǎng)金按承包合同中規(guī)定的獎(jiǎng)懲考核辦法

        執(zhí)行。施工進(jìn)度獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)(或節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng))應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定完成的施工進(jìn)度發(fā)放。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部考核確認(rèn)是否按時(shí)完成施工進(jìn)度,由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),交人力資源部核定具體獎(jiǎng)金金額并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。獎(jiǎng)金具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。

        第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部可按自行完成產(chǎn)值或員工人均數(shù)在規(guī)定的工資

        總額內(nèi)提取一次性獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額根據(jù)施工期長(zhǎng)短、工程難易程度、不同設(shè)備類型等實(shí)際情況,由項(xiàng)目經(jīng)理部與人力資源部商定,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)金的具體發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理部制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)金費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本或項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)中列支,發(fā)放的獎(jiǎng)金總額由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)將工地上按月直接發(fā)給員工獎(jiǎng)金的具體金額報(bào)人力資源部,經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)放,以便統(tǒng)計(jì)在員工本人年度工資收入中。工程項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)金由人力資源部按照有關(guān)管理辦法另行核定。

        第八章 施工組織設(shè)計(jì)的編審

        第三十五條 為了加強(qiáng)公司疏浚和吹填工程的施工技術(shù)管理,工程造價(jià)在

        1000萬(wàn)元以上或工程量在100萬(wàn)m3以上的必須編制施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在合同簽訂后,工程項(xiàng)目正式開工前完成,并及時(shí)報(bào)批。

        第三十六條 施工組織設(shè)計(jì)編制以保證工程質(zhì)量、提高施工效率、縮短工

        期、降低成本和保證安全等為原則。應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的核實(shí)等工作,確保資料完整、可靠。

        第三十七條 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù):

        (一) 、有關(guān)的政令法規(guī)。

        (二) 、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司內(nèi)部定額等。

        (三) 、工程合同和招標(biāo)文件等。

        (四) 、本公司內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和管理作業(yè)性文件等。

        第三十八條 施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容:

        (一) 、工程概況,包括工程依據(jù)、位置、規(guī)模、性質(zhì)、對(duì)象和作用等。

        (二) 、工程規(guī)格和工程量,包括工程技術(shù)規(guī)格、施工區(qū)的范圍、距離、面

        積、水深、容量和按合同規(guī)定的測(cè)量圖紙、規(guī)格要求和計(jì)算方法進(jìn)行的工程量計(jì)算、工程規(guī)格和計(jì)算結(jié)果的表格及說(shuō)明。

        (三) 、施工條件,指依據(jù)業(yè)主提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和現(xiàn)場(chǎng)勘察所搜集的資

        料,分析和闡明自然條件和施工組織條件,確定施工區(qū)的土況級(jí)別和土質(zhì)分類。

        (四) 、測(cè)量、施工標(biāo)志布設(shè)及水位預(yù)報(bào),包括明確測(cè)量任務(wù),選用測(cè)量和

        定位設(shè)備,提出檢測(cè)的要求和執(zhí)行的規(guī)范。

        (五) 、施工設(shè)備選擇、配備和管理措施,包括根據(jù)合同、圖紙規(guī)定的設(shè)計(jì)

        尺度、工程量、工期要求、土質(zhì)、水深、地形條件、工況條件、泥土處理方法和要求、現(xiàn)場(chǎng)施工干擾等因素,以及可供選擇的施工設(shè)備的類型及其基本性能等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇和配備;根據(jù)施工設(shè)備的施工能力,施工期限等選配輔助施工設(shè)備;做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修,確保施工能力。

        (六) 、泥土處理,指依據(jù)合同,明確泥土處理方法及注意事項(xiàng)。

        (七) 、施工方法,指依據(jù)所選定的施工設(shè)備、施工區(qū)的施工條件、工程規(guī)

        格等選擇合適的施工方法和施工參數(shù)。

        (八) 、工程進(jìn)度和土方計(jì)量,指根據(jù)施工區(qū)的工況級(jí)別,土質(zhì)類別等計(jì)算

        施工設(shè)備的生產(chǎn)效率;根據(jù)合同要求的工期,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工關(guān)鍵路線作業(yè)表和工程進(jìn)度表等,用圖表表

        明施工范圍、順序、分工、銜接和時(shí)間進(jìn)度等;根據(jù)合同規(guī)定要求,確定土方計(jì)算的方法。

        (九) 、施工質(zhì)量控制,提出工程質(zhì)量的總目標(biāo),并根據(jù)質(zhì)量保證體系文件,

        制定質(zhì)量保證措施。

        (十) 、安全生產(chǎn)措施,根據(jù)施工區(qū)域的施土條件等制定安全生產(chǎn)措施。 (十一) 、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,明確現(xiàn)場(chǎng)管理的組織形式、人員配備及主要任

        務(wù),并用圖表說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)管理。

        (十二) 、物資供應(yīng)保障,明確所需物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、供應(yīng)的要求。 (十三) 、竣工驗(yàn)收,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。

        (十四) 、在編制工程預(yù)算過(guò)程中,包括自施工勘測(cè)至返回基地的全部費(fèi)

        用。

        (十五) 、施工組織設(shè)計(jì)的格式見附件。當(dāng)合同有其他要求(如環(huán)保)或與

        工程有較大關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)應(yīng)另設(shè)其他一欄來(lái)加以說(shuō)明。

        第三十九條 施工組織設(shè)計(jì)編制和審批:

        (一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程

        師負(fù)責(zé)審核,其審核依據(jù)和內(nèi)容如下:

        審核的依據(jù)

        1、合同、招標(biāo)文件、有關(guān)技術(shù)資料等;

        2、設(shè)計(jì)圖紙、鉆探資料、勘察報(bào)告;

        3、有關(guān)施工、測(cè)量規(guī)范;

        4、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。

        審核的內(nèi)容

        1、資源選配是否合理;

        2、施工方案是否合理、可行、先進(jìn);

        3、工程量計(jì)算是否正確;

        4、工期安排是否合理、優(yōu)化;

        5、質(zhì)量保證措施是否符合合同的要求和本公司質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定。

        6、安全施工措施是否合理、可行。

        (二) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)審經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核的施工組

        織設(shè)計(jì),然后將會(huì)審?fù)甑氖┕そM織設(shè)計(jì)和《工程施工組織設(shè)計(jì)審批通知單》報(bào)總工程師審批。最后將經(jīng)會(huì)審和審批的《工程施工組織設(shè)計(jì)審批通知單》送項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。

        (三) 、當(dāng)業(yè)主及其代表規(guī)定需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批時(shí),應(yīng)將內(nèi)部審批

        后的施工組織設(shè)計(jì)送業(yè)主及其代表審批,待業(yè)主及其代表審批后執(zhí)行。

        (四) 、施工組織設(shè)計(jì)審批完畢,項(xiàng)目經(jīng)理部確定發(fā)放范圍、印制數(shù)量,并

        負(fù)責(zé)發(fā)放登記。

        第四十條 施工組織設(shè)計(jì)的更改

        (一) 、施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中,因業(yè)主設(shè)計(jì)的變更,或施工條件以及

        過(guò)程中其他情況發(fā)生變化,需要更改或補(bǔ)充時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的書面文件或本公司的報(bào)告,以及三方(另二方為業(yè)主及其代表)協(xié)商的意見作為更改的依據(jù),編寫補(bǔ)充(更改)施工方案/施工組織設(shè)計(jì)。

        (二) 、補(bǔ)充(更改)的施工方案/施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部原審核部門審

        核,并根據(jù)補(bǔ)充(更改)方案的重要程度確定向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部報(bào)備或報(bào)批,并按業(yè)主及其代表的意見報(bào)查或報(bào)批。

        第九章 工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及其管理方法

        工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容為:現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、測(cè)量管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理等八個(gè)方面。

        第四十一條 現(xiàn)場(chǎng)管理

        (一) 、合理規(guī)劃項(xiàng)目所具有的建設(shè)用地、施工用地和占用的臨時(shí)施工用地,

        選定適宜的地點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理部的平面布置。

        (二) 、建立項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度,責(zé)任到人并上墻,依法執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

        及時(shí)整改。

        (三) 、建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,明確人員的分工及職責(zé),并張貼于顯

        著位置。

        (四) 、規(guī)劃工程施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置,根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。

        合理布局現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備,合理排布施工現(xiàn)場(chǎng)的工序。

        (五) 、合理布置施工所用的材物料堆放位置、進(jìn)出口通道、消防設(shè)施等。

        (六) 、在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置勤于檢查,對(duì)不符合布置要求的

        船機(jī)、設(shè)備和施工(船舶)班組進(jìn)行改正。及時(shí)解決布置中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。

        (七) 、現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的施工管理人員,不同的工序、班組有專人負(fù)責(zé)。施

        工管理人員對(duì)施工(船舶)班組進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,對(duì)施工中存在的技術(shù)等難題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。如無(wú)法解決的,則上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決。 第四十二條 合同管理

        (一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真研究、執(zhí)行工程施工承包合同。工程分包及物資、

        設(shè)備采購(gòu)等,要嚴(yán)格按照公司頒布的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

        (二) 、若出現(xiàn)與工程施工承包合同條款重大不符的情況,應(yīng)上報(bào)公司,通

        過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部與業(yè)主聯(lián)系提請(qǐng)變更合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如因上述原因以及非人力所能抗拒的自然條件等原因而造成施工效率降低甚至停工,不能按進(jìn)度正常施工時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主遞交備忘錄,以利日后結(jié)算工程費(fèi)用或索賠。

        (三) 、依照合同的約定做好部分條款的相應(yīng)施工記錄,并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等

        部門簽認(rèn),以利于計(jì)算工期或費(fèi)用的索賠和竣工結(jié)算。

        (四) 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,保證節(jié)點(diǎn)工期及合同工期。

        (五) 、根據(jù)工程施工合同的規(guī)定,按時(shí)向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表,并按期

        收取工程進(jìn)度款,以保證項(xiàng)目的自用資金及工程結(jié)算后上交公司的盈余。

        第四十三條 進(jìn)度管理

        (一) 、在工程進(jìn)度的總體安排下,加強(qiáng)各道工序之間的聯(lián)系,上一道工序

        應(yīng)當(dāng)為下一道工序的順利開展鋪平道路。

        (二) 、根據(jù)工程的實(shí)際情況、施工合同的要求等因素,編制施工進(jìn)度計(jì)劃

        網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,并確定工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

        (三) 、根據(jù)公司的計(jì)劃和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制年度作業(yè)計(jì)劃、月(旬)

        作業(yè)計(jì)劃,并上報(bào)公司備案;制定施工任務(wù)書及編制周計(jì)劃,下達(dá)至施工(船舶)班組。各施工(船舶)班組安排落家作業(yè)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)全員管理。

        (四) 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按時(shí)檢查計(jì)劃的完成情況,及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。

        (五) 、定期召開月度生產(chǎn)例會(huì),分析計(jì)劃的完成情況,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),

        找出影響進(jìn)度的原因,為下階段計(jì)劃的制定提供參考。

        (六) 采取包括技術(shù)革新、加強(qiáng)管理、獎(jiǎng)勤罰懶等措施,及時(shí)調(diào)整人員、設(shè)

        備的布置,保證工程施工進(jìn)度。

        第四十四條 質(zhì)量管理

        (一) 、引用標(biāo)準(zhǔn)按工程招標(biāo)文件中約定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有約定的則按部

        頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和《上海億洲航道工程有限公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選與管理暫行辦法》及公司的質(zhì)量保證體系文件。

        (二) 、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

        工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

        1. 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工(船舶)班組三級(jí)管

        理。

        2. 分管副總經(jīng)理或總工程師統(tǒng)管公司的質(zhì)量管理工作。

        3. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部具體實(shí)施公司的質(zhì)量管理工作。

        4. 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師具體負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 三級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)

        1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量管理職責(zé)

        (1) 制訂公司工程質(zhì)量方針和月標(biāo)計(jì)劃。

        (2) 貫徹執(zhí)行交通部及公司有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范

        和測(cè)量規(guī)范,制定并頒布本公司質(zhì)量考核辦法。

        (3) 結(jié)合貫標(biāo)工作組織公司工程質(zhì)量檢查和優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、

        優(yōu)秀施工組織設(shè)訊優(yōu)秀施工總結(jié)(檔案)評(píng)比,推薦部、市和公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。

        (4) 對(duì)公司工程質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和獎(jiǎng)懲。

        (5) 負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、信息匯總、歸檔及經(jīng)驗(yàn)交流。

        (6) 總結(jié)和推廣先進(jìn)、科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

        (7) 審查并核準(zhǔn)本公司工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料,質(zhì)量驗(yàn)收等

        級(jí)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

        (8) 處理工程質(zhì)量事故。

        (9) 制定工程不合格的糾正和預(yù)防措施。

        2. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理職責(zé)

        (1) 根據(jù)公司下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和簽訂的工程合同對(duì)質(zhì)量的要求,按

        照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、設(shè)計(jì),組織實(shí)施工程質(zhì)量的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收,確保工程竣工質(zhì)量。

        (2) 負(fù)責(zé)辦理施工許可證等手續(xù)。在各道工序開工前,組織各道施工工

        序的施工工藝、施工技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施交底工作。

        (3) 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的施工指導(dǎo)、一監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)定期編制《施工簡(jiǎn)

        報(bào)》。

        (4) 及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告工程質(zhì)量事故,協(xié)助上級(jí)部門的事故調(diào)查和處

        理,并制定整改和預(yù)防措施。

        (5) 向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出質(zhì)量等級(jí)自評(píng)意見,并參加業(yè)

        主組織的工程驗(yàn)收。

        (6) 對(duì)施工(船舶)班組進(jìn)行工作質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲.

        3. 施工(船舶)班組工程質(zhì)量管理職責(zé)

        (1) 根據(jù)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及部頒標(biāo)推、規(guī)范等要求,組織施工,

        確保工程質(zhì)量。

        (2) 施工(船舶)班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作,制定具體的

        工程質(zhì)量保證措施,落實(shí)工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

        (3) 開展QC小組活動(dòng),申報(bào)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果。

        (4) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的施工工藝研究和實(shí)施。

        (5) 對(duì)各崗位、班組進(jìn)行工程質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲。

        工程施工質(zhì)量的全過(guò)程管理

        1. 工程質(zhì)量的策劃

        (1) 在工程施工合同簽訂后,由項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程質(zhì)量目標(biāo)—工程應(yīng)

        達(dá)到的質(zhì)量等級(jí).

        (2) 建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系,編制項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)

        量職責(zé)。

        (3) 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、確定的單位工程和分部、分項(xiàng)工程的劃分,參照各

        種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,制定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

        2. 工程質(zhì)量的過(guò)程控制

        (1) 嚴(yán)格按照公司ISO質(zhì)量保證體系的要求實(shí)施工程全過(guò)程質(zhì)量管理。

        (2) 公司應(yīng)在年度計(jì)劃中,向各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)工程質(zhì)量方針、

        目標(biāo)計(jì)劃,并逐級(jí)組織落實(shí)。

        (3) 施工準(zhǔn)備階段,工程兼管測(cè)量的工程師應(yīng)督促業(yè)主對(duì)其提供的平面

        坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行校檢并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交報(bào)告。

        (4) 工程開工前,必須編制施工組織長(zhǎng)計(jì)(或方案),制定詳細(xì)的工程質(zhì)量

        保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)各道工序開工前的技術(shù)交底。

        (5) 在工程施工中合理選擇設(shè)備和施工工藝。

        (6) 各施工(船舶)班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序和施工操作規(guī)程施工,開展

        相鄰工序之間的自檢和互檢,作好施工記錄。施工過(guò)程中的質(zhì)量事

        故必須記錄在案,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部處置。

        (7) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查工程的施工質(zhì)量,并召開工程例會(huì),分析工

        程質(zhì)量,制定糾正和預(yù)防措施。

        (8) 完善各種檢驗(yàn)、檢測(cè)制度,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量器具和檢測(cè)器具的校核制

        度,滿足計(jì)量器具的配備率和檢測(cè)率。

        (9) 嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢測(cè),凡是未經(jīng)檢測(cè)的和檢測(cè)不合格的

        材料,嚴(yán)禁在工程中使用。

        (10) 在施工過(guò)程中,兼管測(cè)量的工程師應(yīng)對(duì)測(cè)量和成圖質(zhì)量進(jìn)行檢查,

        對(duì)不符合規(guī)范要求的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)分析原因,督促有關(guān)方面采取糾正措施,并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。

        (11) 在施工期伺,施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢查,確保工程質(zhì)

        量。

        (12) 工程正式驗(yàn)收前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。

        (13) 對(duì)工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求的,按不合格品的控制程序執(zhí)行。

        工程質(zhì)量監(jiān)督

        1. 工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工(船舶)班組三級(jí)內(nèi)部監(jiān)

        督。

        2. 公司分管副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督工作,生產(chǎn)

        經(jīng)營(yíng)部具體負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施。

        3. 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

        4. 增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí),發(fā)生工程質(zhì)量事故,必須查明原因,追究質(zhì)量

        事故責(zé)任。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)者,應(yīng)視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰。

        5. 公司組織質(zhì)量檢查小組,不定期檢查各工程質(zhì)量管理情況,并深入

        工程現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

        6. 公司每年視各工程工期長(zhǎng)短,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

        7. 對(duì)重點(diǎn)工程或創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目,在甲方正式驗(yàn)收前10天,由項(xiàng)目經(jīng)

        理部向公司及有關(guān)工程部門報(bào)告,落實(shí)參加竣工驗(yàn)收人員。

        第四十五條 測(cè)量管理

        (一) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)各工程的測(cè)量管理,使之成為

        監(jiān)督工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的一個(gè)強(qiáng)有力的手段。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部設(shè)立專職測(cè)量項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理部則設(shè)置兼職測(cè)量工程師,負(fù)責(zé)對(duì)工程的測(cè)量工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控,以發(fā)揮測(cè)量工作在施工中的作用。

        (二) 、公司測(cè)量項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家、部頒的法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

        技術(shù)規(guī)范,結(jié)合本公司情況,實(shí)施測(cè)量管理工作,并對(duì)測(cè)繪單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量管理工作承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查測(cè)繪單位及其作業(yè)站對(duì)測(cè)量技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,密切配合項(xiàng)目經(jīng)理部,搞好工程的測(cè)量管理。定期赴工程現(xiàn)場(chǎng)審查測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量,并聽取項(xiàng)目經(jīng)理部的意見,促進(jìn)這項(xiàng)管理工作。

        (三) 、項(xiàng)目經(jīng)理部兼管測(cè)量的工程師對(duì)測(cè)繪單位及其作業(yè)站的測(cè)繪質(zhì)量、

        服務(wù)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并將有關(guān)情況反饋給測(cè)繪單位,同時(shí)報(bào)送公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。

        (四) 、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理工作,要嚴(yán)格按照國(guó)家的測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如

        果發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量,偽造成果,使用儀器不符合計(jì)量檢定要求,用錯(cuò)起算數(shù)據(jù),平差計(jì)算不符合規(guī)范要求等中任一項(xiàng)行為,現(xiàn)場(chǎng)兼管測(cè)量的工程師可以通過(guò)口頭或書面形式向測(cè)繪單位及其作業(yè)站提出,并督促其整改,同時(shí)以書面形式上報(bào)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。

        第四十六條 安全管理

        (一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理體系,貫徹執(zhí)行政府法令、法規(guī)

        及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)工程實(shí)際情況,制定安全措施或辦法及崗位安全職責(zé)和安全會(huì)議制度,責(zé)任到人,并上墻明確。

        (二) 、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)

        理部設(shè)專職安全監(jiān)督員一名,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作。對(duì)施工人員包括分包施工隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行安全教育和管理,并建立必要的臺(tái)帳資料。

        (三) 、在施工期間指定專人收聽氣象預(yù)報(bào),做好記錄。如有必要可以與當(dāng)

        地氣象部門聯(lián)系直接把氣象信息發(fā)送到項(xiàng)目經(jīng)理部。

        (四) 、根據(jù)工程實(shí)際情況,提前制定防臺(tái)度汛預(yù)案和防火、防暑、降溫、

        防凍的安全措施,成立防臺(tái)、防訊領(lǐng)導(dǎo)小組,提前準(zhǔn)備和及時(shí)檢查防臺(tái)、防汛物資和施工人員勞防用品的準(zhǔn)備落實(shí)情況。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

        (五) 、項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)外辦理工程分包時(shí),必須依照《上海億洲航道工程

        有限公司安全管理辦法》,明確安全責(zé)任,履行管理職責(zé)。

        (六) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定期組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,建立逐級(jí)

        檢查制度,落實(shí)安全責(zé)任制,杜絕“三違”行為。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)季節(jié)和施工特點(diǎn)開展安全宣傳活動(dòng),定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,督促施工各方加強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)制定對(duì)策措施,并及時(shí)整改。自覺(jué)接受和積極配合公司安全檢查組的工作。

        (七) 、盡早發(fā)現(xiàn)、盡快解決安全隱患,及時(shí)制止違反安全規(guī)定的行為,處

        理違反安全規(guī)定的人員。

        (八) 、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故,應(yīng)視事故類別,按規(guī)定的時(shí)限要求及時(shí)報(bào)告有關(guān)職

        能部門,嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,并認(rèn)真做好事故書面記錄和報(bào)告。

        第四十七條 設(shè)備管理

        (一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

        (二) 、監(jiān)督檢查施工設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程、值班及交接班制度、巡檢、定

        檢制度執(zhí)行情況,并對(duì)檢查情況記錄在冊(cè)。

        (三) 、按時(shí)檢查、化驗(yàn)施工設(shè)備潤(rùn)滑油、液壓油等,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)公司

        批準(zhǔn)及時(shí)更換。

        (四) 、及時(shí)向公司報(bào)告設(shè)備維修、備件、潤(rùn)滑油、燃油等費(fèi)用發(fā)生情況。

        第四十八條 成本管理

        (一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。

        (二) 、公司批復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)(含項(xiàng)目成本預(yù)算)后與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂

        項(xiàng)目承包合同,并按照“盈余”原則,各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部保證項(xiàng)目自用資金,同時(shí)要有一部分盈余上交公司,以此確定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)。

        (三) 、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行費(fèi)用

        計(jì)劃情況,并參加年度或竣工時(shí)的考核。

        (四) 、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)管理制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,按照有

        關(guān)政策嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

        (五) 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照上述“盈余”原則,采取措施降低工程成本,包

        括采取技術(shù)革新等措施,降低生產(chǎn)消耗、材料費(fèi)用;加強(qiáng)施工管理,提高生產(chǎn)效率,降低人工使用費(fèi);提高設(shè)備的利用率,降低機(jī)械使用費(fèi);嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期,提高工程質(zhì)量,避免返工和修補(bǔ)。

        (六) 、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算,

        嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,超出成本預(yù)算的較大開支必須報(bào)公司批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

        (七) 、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)把政策關(guān),按規(guī)定建好、管好成本費(fèi)

        用臺(tái)帳,記錄成本費(fèi)用支出情況,每月將報(bào)表及時(shí)傳寄給公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部,使公司能及時(shí)掌握工程收支、盈虧情況,并按照公司有關(guān)考核管理辦法的要求,進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。

        (八) 、在施工的整個(gè)過(guò)程中搞好會(huì)計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和承包結(jié)算,確

        保收入兌現(xiàn),以此保證上交公司的盈余。

        (九) 、工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工決算。工地的決算原則上應(yīng)在

        完工后一個(gè)月內(nèi)編就,報(bào)公司進(jìn)行單項(xiàng)工程的成本審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)完成成本分析,對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行總結(jié)。

        第十章 工程施工項(xiàng)目施工總結(jié)

        第四十九條 工程施工項(xiàng)目完工后均應(yīng)編制施工總結(jié)。

        第五十條 編制施工總結(jié)應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程資料、竣工資料為依據(jù)。

        第五十一條 施工總結(jié)編制內(nèi)容:

        (一) 、工程概況

        1. 簡(jiǎn)要寫明工程的性質(zhì)、位置,并用表格形式寫明施工前有關(guān)施工面

        積、浚前平均水深/高程、允許超深、允許超寬、設(shè)計(jì)邊坡、工程量

        等技術(shù)數(shù)據(jù)。

        2. 寫明施工簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)(包括投入施工船舶設(shè)備以及變動(dòng)情況)。

        3. 當(dāng)合同規(guī)定工前(浚前)測(cè)量和竣工測(cè)量由業(yè)主或第三方負(fù)責(zé),浚中

        檢測(cè)由我方負(fù)責(zé),應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。對(duì)所使用測(cè)量(檢測(cè))設(shè)備,采用的高程和平面坐標(biāo)系以及測(cè)量所遵循的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以說(shuō)明。

        4. 合同的執(zhí)行情況(包括施工范圍的變動(dòng)與設(shè)計(jì)修改等情況)。

        (二) 、工程實(shí)際進(jìn)度與完成情況

        1. 用實(shí)際進(jìn)度情況表說(shuō)明各施工船舶實(shí)際施工進(jìn)度情況(包括進(jìn)點(diǎn)、竣

        工的時(shí)間、實(shí)際施工天、竣工時(shí)平均水深、竣工時(shí)實(shí)挖工程量等),并與計(jì)劃相比較(計(jì)劃施工天、設(shè)計(jì)水深、計(jì)劃工程量等)。

        2. 各施工船舶在各施工地段完成的工程量;輔助設(shè)備配備與完成的裝

        載數(shù)量等。

        3. 包括運(yùn)距、拋泥(挖泥)方式、拋泥(挖泥)量等的泥土處理情況,填筑

        工程應(yīng)說(shuō)明測(cè)量與計(jì)算沉降量,流失量、實(shí)測(cè)填方、吹添平整度等情況。

        (三) 、生產(chǎn)效率與工時(shí)分析,

        1. 影響施工船生產(chǎn)效率高低的原因及與計(jì)劃指標(biāo)的比較,(包括分析工

        作效率與拋泥運(yùn)距的變化情況)。

        2. 用工時(shí)分析表表明施工期內(nèi)的氣象、水文等的變化情況,并根據(jù)統(tǒng)

        計(jì)記錄進(jìn)行工時(shí)分析。

        3. 用生產(chǎn)效率分析表表明施工區(qū)內(nèi)實(shí)際土質(zhì)情況,并根據(jù)土質(zhì)情況對(duì)

        生產(chǎn)效率進(jìn)行分析。

        4. 用油耗分析表對(duì)耗油情況(各船舶總耗油量、萬(wàn)方油耗、運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)油

        耗)與計(jì)劃指標(biāo)比較分析。

        (四) 、施工方法與工程質(zhì)量情況

        1. 主要施工方法對(duì)提高施工效率和時(shí)間利用率的分析,總結(jié)與探討新

        的施工方法。

        2. 機(jī)具的改進(jìn)如加裝耙齒、淺水管、深水管以及耙型的正確使用等的

        分析與評(píng)價(jià)。

        3. 工程質(zhì)量控制措施,以及有效的控制方法。

        4. 工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求、交通部部頒質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主對(duì)

        工程質(zhì)量的意見,如存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分析原因。

        5. 用表格形式表明工程質(zhì)量情況。

        (五) 、安全生產(chǎn)

        1. 工程實(shí)施過(guò)程中行之有效的安全措施,

        2. 今后需注意的事項(xiàng)。

        3. 施工中所發(fā)生的工傷、航損、機(jī)損情況及產(chǎn)生的原因、處理結(jié)果和

        經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

        (六) 、工程決算和成本控制情況(本內(nèi)容只對(duì)內(nèi)不對(duì)外)

        1. 列明工程決算用附表。

        2. 對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

        3. 成本控制情況。

        (七) 、存在問(wèn)題、體會(huì)與建議:

        (八) 、附件、附表、附圖

        1.

        2.

        3.

        4.

        5.

        6.

        7.

        8.

        9.

        合同。 疏浚、填筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣土驗(yàn)收單。 工程臉收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告。 工程決算書。 實(shí)際進(jìn)度情況表。 實(shí)際完成工程量、效率、工時(shí)、油耗分析表。 浚前測(cè)量圖、浚中檢測(cè)圖、竣工檢測(cè)圖。 斷面圖和工程量計(jì)算表。 來(lái)往文件、資料。

        第五十二條 施工總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目工程師或主管工程師編寫,由項(xiàng)目主管工程師或指定的工程師審核。

        第五十三條 施工總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案。

        第五十四條 施工總結(jié)應(yīng)在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成。

        第十一章 附則

        第五十五條 本辦法的解釋權(quán)屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。

        第五十六條 本辦法自二00一年十二月二十一日起施行。

        附件:1、《工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》樣式

        2、《工程施工項(xiàng)目施工總結(jié)》樣式

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/913432.html

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