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第一篇：面試采購經(jīng)理的問題

面試采購經(jīng)理的問題

1。ic分類是如何劃分，有哪些封裝？你常用什么品牌？代理商有哪些？

2。lcd屏尺寸規(guī)格有哪些？代理商有哪幾家，你常用品牌？

3。線材的線芯有什么區(qū)別？如何來核價

4，電阻容電感，二極管晶體代表符合是什么

5。abs，pc，pom，pve這些有什么區(qū)別

6。rohs的標準六大件是哪個。參數(shù)值是多少

7。紙箱，彩盒，說明書，彩卡如何定價

8，電池分類區(qū)別是什么？有何優(yōu)點

9。fob，cfr，cif，t/t有何分別？

10。你認為采購員的標準是什么？你平常如何管理和你的工作內(nèi)容是什么？

11。還有個鉛，銅的行情是什么？

采購部經(jīng)理面試問題2015-11-12 21:23 | #2樓

1. 請你自我介紹一下

2. 面試前對我們公司了解多少？

3. 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你該怎么辦？

4. 你的上級主管和同事怎么評價你？你認為評價得準確嗎？

5. 在你的上任工作中，你用的什么方法來發(fā)展并維持已存在的客戶的？

6. 采購員的價值體現(xiàn)在哪？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？一個好的采購應該具備哪些方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？

7. 假如公司需要一個零件數(shù)量少，價格不多，供應商要你先打款再發(fā)貨，而公司是采用貨到付款的形式，作為采購人員你應該如何讓去做？

8. 如何看待手下拿回扣？

9. 如一家供應商，我們80%以上的產(chǎn)品都在這家公司做，但是這家公司的老板要提價才做，不然不肯做，要不這家公司不做的話，我們公司車間就要停工待料，該怎么做？

10. 你是如何比價的？具體舉例說明。

一位十年采購經(jīng)理的面試題2015-11-12 16:53 | #3樓

1：簡述一個采購流程

（看你是否能適應本公司的采購流程）供應目標定位-市場分析-識別潛在供應商-選 擇評估報價-合同準備以及談判-簽約

2：做為一名新采購，你覺得你應該 怎樣著手開展自己的工作

（看你的適應能力與開展工作的能力) 作為

一個后端的采購，優(yōu)勢是熟悉訂單的處理 工作，對于前段sourcing的工作，我具備豐 富的理論知識，但是最大的弱勢是缺乏上 手的經(jīng)驗。首先，應該豐富自己所處位置 所需的產(chǎn)品信息和材料信息，國際市場信 息，其次，利用公司的資源，豐富自己的 資源庫。

3：做為一名采購，如何避免你負責 的物料庫存過高,如何確保物料及時 到位 （日常工作能力）

4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？ 各舉三點。

（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）優(yōu)點是性格開朗，做事負責，誠信；缺點是 性子比較急，感性思維更強一些，

5：拿出一件你負責的物料，讓你做 成本分析，并報價（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）成本分析應該從幾個方面去看，第一，從供 應商的報價細分來看；第二，分析報價細 分當中各個材料的市場價格；第三，視察 該公司，看其分攤在報價當中的管理成本； 第四，看人工成本；第五，看他的`利潤； 第六，你可以通過階梯報價的方式，測算 出實際的固定成本和可變成本

6：如果有供應商給你回扣，你怎么 辦？

（應變能力）堅決不拿，拿人手短，沒有必要為了這點回扣而葬送了自己的職業(yè)生 涯。

7：你的職業(yè)規(guī)劃（是否有進取心）

成為職業(yè)采購人

8：如果一項新產(chǎn)品，如何取得最好 的價格？

（學習能力，人際關(guān)系）要用供應定位模

型來看是屬于哪個區(qū)間的產(chǎn)品，然后再選 擇合適的供應商。價格并不一定是最重要 的因素，關(guān)鍵是識別該品項的優(yōu)先級別。

9：如果你覺得你的上司的決定不是 最好的，做為一名采購，你怎么辦？

（是否服從管理，溝通能力，應變能力，

是否原則性較強，團隊合作）作為下屬， 你的職責是輔佐你的上司，完成團隊的任 務(wù)，如果認為老板的決定不是最好的，可 以委婉的提出一些建議，比方說我這邊有 個方案，但不知道你是否感興趣，等等

10：對你以往的工作，有什么比較 好的建議？

（是否適合往更高層次發(fā)展）

五星級酒店采購部經(jīng)理面試問題2015-11-12 8:34 | #4樓

1、你對采購有何理解？

2、你如何有效的控制采購成本？（對于部門提出的pr單，如何辨別是否需要采購，并有效地處理）

3、年度采購預算的編制程序，如何編制？

4、采購預算編制遵循的三原則是什么？

5、作為采購部經(jīng)理一天的工作內(nèi)容是什么？

6、上家酒店離職的原因是什么？

7、作為采購部經(jīng)理如何管理供應商？

第二篇：面試采購經(jīng)理的問題

面試采購經(jīng)理的問題

1。ic分類是如何劃分，有哪些封裝？你常用什么品牌？代理商有哪些？

2。lcd屏尺寸規(guī)格有哪些？代理商有哪幾家，你常用品牌？

3。線材的線芯有什么區(qū)別？如何來核價

4，電阻容電感，二極管晶體代表符合是什么

5。abs，pc，pom，pve這些有什么區(qū)別

6。rohs的標準六大件是哪個。參數(shù)值是多少

7。紙箱，彩盒，說明書，彩卡如何定價

8，電池分類區(qū)別是什么？有何優(yōu)點

9。fob，cfr，cif，t/t有何分別？

10。你認為采購員的標準是什么？你平常如何管理和你的工作內(nèi)容是什么？

11。還有個鉛，銅的行情是什么？

采購部經(jīng)理面試問題2015-11-12 21:23 | #2樓

1. 請你自我介紹一下

2. 面試前對我們公司了解多少？

3. 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你該怎么辦？

4. 你的上級主管和同事怎么評價你？你認為評價得準確嗎？

5. 在你的上任工作中，你用的什么方法來發(fā)展并維持已存在的客戶的？

6. 采購員的價值體現(xiàn)在哪？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？一個好的采購應該具備哪些方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？

7. 假如公司需要一個零件數(shù)量少，價格不多，供應商要你先打款再發(fā)貨，而公司是采用貨到付款的形式，作為采購人員你應該如何讓去做？

8. 如何看待手下拿回扣？

9. 如一家供應商，我們80%以上的產(chǎn)品都在這家公司做，但是這家公司的老板要提價才做，不然不肯做，要不這家公司不做的話，我們公司車間就要停工待料，該怎么做？

10. 你是如何比價的？具體舉例說明。

一位十年采購經(jīng)理的面試題2015-11-12 16:53 | #3樓

1：簡述一個采購流程

（看你是否能適應本公司的采購流程）供應目標定位-市場分析-識別潛在供應商-選 擇評估報價-合同準備以及談判-簽約

2：做為一名新采購，你覺得你應該 怎樣著手開展自己的工作

（看你的適應能力與開展工作的能力) 作為

一個后端的采購，優(yōu)勢是熟悉訂單的處理 工作，對于前段sourcing的工作，我具備豐 富的理論知識，但是最大的弱勢是缺乏上 手的經(jīng)驗。首先，應該豐富自己所處位置 所需的產(chǎn)品信息和材料信息，國際市場信 息，其次，利用公司的資源，豐富自己的 資源庫。

3：做為一名采購，如何避免你負責 的物料庫存過高,如何確保物料及時 到位 （日常工作能力）

4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？ 各舉三點。

（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）優(yōu)點是性格開朗，做事負責，誠信；缺點是 性子比較急，感性思維更強一些，

5：拿出一件你負責的物料，讓你做 成本分析，并報價（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況）成本分析應該從幾個方面去看，第一，從供 應商的報價細分來看；第二，分析報價細 分當中各個材料的市場價格；第三，視察 該公司，看其分攤在報價當中的管理成本； 第四，看人工成本；第五，看他的`利潤； 第六，你可以通過階梯報價的方式，測算 出實際的固定成本和可變成本

6：如果有供應商給你回扣，你怎么 辦？

（應變能力）堅決不拿，拿人手短，沒有必要為了這點回扣而葬送了自己的職業(yè)生 涯。

7：你的職業(yè)規(guī)劃（是否有進取心）

成為職業(yè)采購人

8：如果一項新產(chǎn)品，如何取得最好 的價格？

（學習能力，人際關(guān)系）要用供應定位模

型來看是屬于哪個區(qū)間的產(chǎn)品，然后再選 擇合適的供應商。價格并不一定是最重要 的因素，關(guān)鍵是識別該品項的優(yōu)先級別。

9：如果你覺得你的上司的決定不是 最好的，做為一名采購，你怎么辦？

（是否服從管理，溝通能力，應變能力，

是否原則性較強，團隊合作）作為下屬， 你的職責是輔佐你的上司，完成團隊的任 務(wù)，如果認為老板的決定不是最好的，可 以委婉的提出一些建議，比方說我這邊有 個方案，但不知道你是否感興趣，等等

10：對你以往的工作，有什么比較 好的建議？

（是否適合往更高層次發(fā)展）

五星級酒店采購部經(jīng)理面試問題2015-11-12 8:34 | #4樓

1、你對采購有何理解？

2、你如何有效的控制采購成本？（對于部門提出的pr單，如何辨別是否需要采購，并有效地處理）

3、年度采購預算的編制程序，如何編制？

4、采購預算編制遵循的三原則是什么？

5、作為采購部經(jīng)理一天的工作內(nèi)容是什么？

6、上家酒店離職的原因是什么？

7、作為采購部經(jīng)理如何管理供應商？

第三篇：采購經(jīng)理面試筆試題

健威人性家具家居事業(yè)部 采購經(jīng)理面試筆試題 采購經(jīng)理面試筆試題 經(jīng)理

一、請談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容。答.根據(jù)我之前從事的崗位經(jīng)驗，個人認為采購經(jīng)理的工作內(nèi)容有以下幾 點： 1.統(tǒng)籌部門的采購事宜，根據(jù)組員的性格和優(yōu)勢分配工作； 2.跟進、確認部門人員的工作情況，解決采購工作的緊急情況及需要經(jīng)理 出面協(xié)調(diào)的事情； 3.根據(jù)公司的銷售方向和目標，制定采購計劃、確定采購交期、跟進、監(jiān) 督采購產(chǎn)品的質(zhì)量、在訂單的交貨和付款上把握和協(xié)調(diào)； 4.成本控制、采購訂單管理、采購人員的管理、供應鏈的優(yōu)化和管理、節(jié) 約人員、管理、庫存成本。

二、請列舉您以往工作中的一至兩個成功案例。答.個人印象比較深刻的有： 1.在寧波獨立跟進訂單生產(chǎn)兩個半月。當時是新加坡客戶的訂單，6 個柜 子的 BINGO 套裝（賭場用的）。整套產(chǎn)品設(shè)計 4 個工廠（塑膠、印刷、鐵制品、紙制品、玻璃），我需要每天都去各個工廠跟進、監(jiān)督每個部件的生產(chǎn)情況，有 任何異常都需要及時溝通、處理。從生產(chǎn)、印刷、包裝、塑模封裝到裝柜都步步 跟進、現(xiàn)場監(jiān)督。2.埃及客戶的保溫瓶事件?？蛻魪蛥g，但對保溫瓶的印刷有特別要求，且 貨期非常緊張。我們原本的供應商沒有一樣的形狀，如果重新開模，必然無法按 期交貨。只有立即尋找新的廠家，經(jīng)緊急搜索，確定了番禺的一家工廠。經(jīng)過看 廠和商談后，決定下單打樣，在樣品制作時，印刷等都能符合要求。但下單做大 貨時，印刷的質(zhì)量就不能達到確認樣板的標準。而此時交貨時間迫在眉睫。去工 廠交涉，要求立即重新印刷，不能保質(zhì)保量如期交貨，將按照合同規(guī)定的違約條 款進行罰款。同時與國外客戶商議，是否能分批出貨，以便取得更多的時間來重 新生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。在于工廠的交涉中，開始對方的經(jīng)理寸步不讓，但我據(jù)理力 爭，寸步不讓。經(jīng)過反復的交涉后，達成一致，全部的印刷片重新印刷，同時客戶答應給我一些時間分批交貨，最后事情比較圓滿的解決。

三、團隊建設(shè)的方法有哪些？如果您是本公司的采購經(jīng)理，您希望所帶領(lǐng) 的團隊是什么樣文化的團隊？ 答.團隊建設(shè)的方法: 1.讓團隊成員彼此熟悉、相互了解、形成和諧融洽的協(xié)作氛圍。2.資源共享，多溝通，溝通和共享能取得更多有益的信息和幫助，也有利 于工作的更好協(xié)調(diào)和分配。集思廣益，我認為是這個方式的結(jié)果和延伸。3.采用短板效應來團結(jié)成員。讓大家都端正認識自己和對方的優(yōu)勢和短板，取長補短、提高加強個人和團隊的短板。4.榮譽共享，賞罰分明。有榮譽，部門可以申請聚餐、再

給予優(yōu)異、突出 者適當獎勵。但，對于蒙混、不作為、錯誤的適當?shù)亟逃⑴u、甚至懲罰。

四、你有一名下屬，家庭的經(jīng)濟壓力較大，平時的工作態(tài)度和工作能力都 很強，某天因為工作疏忽，導致訂錯貨，如果按公司規(guī)定，需承擔費用 200 元。他告訴你，請你為從輕處理，你將怎樣處理？ 答.我會考慮他的個人情況。但是也需要找到團隊的平衡。首先，我會開會商討該次訂單的整體情況，好壞的部分都拿出來討論一下，作為借鑒和警示。根據(jù)公司規(guī)定做出的懲罰也會當眾宣布。會后，我再與他單獨會談，對他的成績做出表揚，懲罰會執(zhí)行，但是考慮 到他的情況，以及成員出錯與領(lǐng)導的監(jiān)督不力有些關(guān)聯(lián)，我會幫他分擔一半。那 一半的懲罰金相當于警示，也不希望他此次的出錯而影響后面的工作，這樣既能 安撫他的情緒和壓力，也能更好地激勵他勤奮工作的激情。

五、如果您應聘上該崗位，您計劃如何開展和做好此崗位的工作？ 答.第一，了解部門的人員、采購的部件情況（如：公司要求、分布情況、數(shù)量和質(zhì)量的要求、成本架構(gòu)要求、供應商審核和資質(zhì)評定）第二，自己的權(quán)限與報批上級 第三，根據(jù)成員的經(jīng)驗和性格分配工作，制定相應的要求、工作流程和制 度。

六、供應商開發(fā)的流程是什么？ 答.針對性的搜尋（inter、行業(yè)匯總網(wǎng)頁、目錄、展會、）目標供應商----找到優(yōu)秀的同級可比性的 5-10 家進行考察、分析，然后聚焦（供應商資質(zhì)、價 格、質(zhì)量、產(chǎn)能、貨期、樣板、付款條件、配合度等）-----工廠考察-----樣 板制作優(yōu)秀者------洽談合作

七、請按您擅長順序排序：行動力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)能 力、組織管理能力、學習能力、洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力、感召力、抗壓能 力。答.學習能力、洞察力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、行動力、抗壓能力、組織管 理能力、執(zhí)行力、感召力、團隊建設(shè)能力、創(chuàng)新能力。

第四篇：采購經(jīng)理面試筆試題

健威人性家具家居事業(yè)部 采購經(jīng)理面試筆試題 采購經(jīng)理面試筆試題 經(jīng)理

一、請談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容。答.根據(jù)我之前從事的崗位經(jīng)驗，個人認為采購經(jīng)理的工作內(nèi)容有以下幾 點： 1.統(tǒng)籌部門的采購事宜，根據(jù)組員的性格和優(yōu)勢分配工作； 2.跟進、確認部門人員的工作情況，解決采購工作的緊急情況及需要經(jīng)理 出面協(xié)調(diào)的事情； 3.根據(jù)公司的銷售方向和目標，制定采購計劃、確定采購交期、跟進、監(jiān) 督采購產(chǎn)品的質(zhì)量、在訂單的交貨和付款上把握和協(xié)調(diào)； 4.成本控制、采購訂單管理、采購人員的管理、供應鏈的優(yōu)化和管理、節(jié) 約人員、管理、庫存成本。

二、請列舉您以往工作中的一至兩個成功案例。答.個人印象比較深刻的有： 1.在寧波獨立跟進訂單生產(chǎn)兩個半月。當時是新加坡客戶的訂單，6 個柜 子的 BINGO 套裝（賭場用的）。整套產(chǎn)品設(shè)計 4 個工廠（塑膠、印刷、鐵制品、紙制品、玻璃），我需要每天都去各個工廠跟進、監(jiān)督每個部件的生產(chǎn)情況，有 任何異常都需要及時溝通、處理。從生產(chǎn)、印刷、包裝、塑模封裝到裝柜都步步 跟進、現(xiàn)場監(jiān)督。2.埃及客戶的保溫瓶事件?？蛻魪蛥g，但對保溫瓶的印刷有特別要求，且 貨期非常緊張。我們原本的供應商沒有一樣的形狀，如果重新開模，必然無法按 期交貨。只有立即尋找新的廠家，經(jīng)緊急搜索，確定了番禺的一家工廠。經(jīng)過看 廠和商談后，決定下單打樣，在樣品制作時，印刷等都能符合要求。但下單做大 貨時，印刷的質(zhì)量就不能達到確認樣板的標準。而此時交貨時間迫在眉睫。去工 廠交涉，要求立即重新印刷，不能保質(zhì)保量如期交貨，將按照合同規(guī)定的違約條 款進行罰款。同時與國外客戶商議，是否能分批出貨，以便取得更多的時間來重 新生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。在于工廠的交涉中，開始對方的經(jīng)理寸步不讓，但我據(jù)理力 爭，寸步不讓。經(jīng)過反復的交涉后，達成一致，全部的印刷片重新印刷，同時客戶答應給我一些時間分批交貨，最后事情比較圓滿的解決。

三、團隊建設(shè)的方法有哪些？如果您是本公司的采購經(jīng)理，您希望所帶領(lǐng) 的團隊是什么樣文化的團隊？ 答.團隊建設(shè)的方法: 1.讓團隊成員彼此熟悉、相互了解、形成和諧融洽的協(xié)作氛圍。2.資源共享，多溝通，溝通和共享能取得更多有益的信息和幫助，也有利 于工作的更好協(xié)調(diào)和分配。集思廣益，我認為是這個方式的結(jié)果和延伸。3.采用短板效應來團結(jié)成員。讓大家都端正認識自己和對方的優(yōu)勢和短板，取長補短、提高加強個人和團隊的短板。4.榮譽共享，賞罰分明。有榮譽，部門可以申請聚餐、再

給予優(yōu)異、突出 者適當獎勵。但，對于蒙混、不作為、錯誤的適當?shù)亟逃?、批評、甚至懲罰。

四、你有一名下屬，家庭的經(jīng)濟壓力較大，平時的工作態(tài)度和工作能力都 很強，某天因為工作疏忽，導致訂錯貨，如果按公司規(guī)定，需承擔費用 200 元。他告訴你，請你為從輕處理，你將怎樣處理？ 答.我會考慮他的個人情況。但是也需要找到團隊的平衡。首先，我會開會商討該次訂單的整體情況，好壞的部分都拿出來討論一下，作為借鑒和警示。根據(jù)公司規(guī)定做出的懲罰也會當眾宣布。會后，我再與他單獨會談，對他的成績做出表揚，懲罰會執(zhí)行，但是考慮 到他的情況，以及成員出錯與領(lǐng)導的監(jiān)督不力有些關(guān)聯(lián)，我會幫他分擔一半。那 一半的懲罰金相當于警示，也不希望他此次的出錯而影響后面的工作，這樣既能 安撫他的情緒和壓力，也能更好地激勵他勤奮工作的激情。

五、如果您應聘上該崗位，您計劃如何開展和做好此崗位的工作？ 答.第一，了解部門的人員、采購的部件情況（如：公司要求、分布情況、數(shù)量和質(zhì)量的要求、成本架構(gòu)要求、供應商審核和資質(zhì)評定）第二，自己的權(quán)限與報批上級 第三，根據(jù)成員的經(jīng)驗和性格分配工作，制定相應的要求、工作流程和制 度。

六、供應商開發(fā)的流程是什么？ 答.針對性的搜尋（inter、行業(yè)匯總網(wǎng)頁、目錄、展會、）目標供應商----找到優(yōu)秀的同級可比性的 5-10 家進行考察、分析，然后聚焦（供應商資質(zhì)、價 格、質(zhì)量、產(chǎn)能、貨期、樣板、付款條件、配合度等）-----工廠考察-----樣 板制作優(yōu)秀者------洽談合作

七、請按您擅長順序排序：行動力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)能 力、組織管理能力、學習能力、洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力、感召力、抗壓能 力。答.學習能力、洞察力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、行動力、抗壓能力、組織管 理能力、執(zhí)行力、感召力、團隊建設(shè)能力、創(chuàng)新能力。

第五篇：采購部經(jīng)理面試問題

采購部經(jīng)理面試問題

1. 請你自我介紹一下

2. 面試前對我們公司了解多少？

3. 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你該怎么辦？

4. 你的上級主管和同事怎么評價你？你認為評價得準確嗎？

5. 在你的上任工作中，你用的什么方法來發(fā)展并維持已存在的客戶的？

6. 采購員的價值體現(xiàn)在哪？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？一個好的采購應該具備哪些方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？

7. 假如公司需要一個零件數(shù)量少，價格不多，供應商要你先打款再發(fā)貨，而公司是采用貨到付款的形式，作為采購人員你應該如何讓去做？

8. 如何看待手下拿回扣？

9. 如一家供應商，我們80%以上的產(chǎn)品都在這家公司做，但是這家公司的老板要提價才做，

不然不肯做，要不這家公司不做的話，我們公司車間就要停工待料，該怎么做？

10. 你是如何比價的？具體舉例說明。

五星級酒店采購部經(jīng)理面試問題2015-11-13 15:25 | #2樓

1、你對采購有何理解？

2、你如何有效的控制采購成本？（對于部門提出的pr單，如何辨別是否需要采購，并有效地處理）

3、年度采購預算的編制程序，如何編制？

4、采購預算編制遵循的三原則是什么？

5、作為采購部經(jīng)理一天的工作內(nèi)容是什么？

6、上家酒店離職的原因是什么？

7、作為采購部經(jīng)理如何管理供應商？

采購部面試問題2015-11-13 18:14 | #3樓

1. 應聘者的自我簡介。

2. 應聘者的工作經(jīng)歷簡述。

3. 應聘者的學歷證、駕駛證及語言能力檢查咨詢。

4. 應聘者對雅居樂公司的了解情況。

5. 應聘者對采購這項工作的'認識程度。

6. 應聘者以前采購工作的工作流程、工作方式。

7. 應聘者的工資薪金問題。

8. 作為采購員你認為最主要的是工作態(tài)度、責任心、專業(yè)知識還是人格品德？

9. 作為采購員具體工作中應把握原則是什么？

10. 采購是苦差使，付出很多未必有好的回報，你怎樣看待自己的利益和公司的利益？

11. 簡單敘述酒店、會所材料的采購流程。

12. 列舉餐飲材料中常用的幾種干、濕貨。

13. 列舉餐飲用的瓷器餐具在國內(nèi)的幾個產(chǎn)區(qū)。

14. 法國葡萄酒分為哪幾個級別？

15. 簡述所熟悉的材料范圍、種類。

16. 簡述所熟悉的采購流程。

17. 敘述對建筑裝修材料的采購流程。

18. 簡述建筑裝修材料的分類。

19. 請講解您前公司的采購材料的結(jié)算方式。