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第一篇：車間管理制度

第一條 生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

3、 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。

5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。

第三條 產(chǎn)品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

第五條 設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

第二篇：生產(chǎn)車間管理制度

第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負責實施。

第四條上班時間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30

第五條遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除工資、直至解除勞動合同處理。

第六條請銷假員工請假一天至兩天的由生產(chǎn)主管批準，兩天以上的由分管領導批準，所有請假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。

第七條病假員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準，月累計超過

兩個工作日者，必須取得縣級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

第八條事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)生產(chǎn)主管導批準的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請示生產(chǎn)主管），如實說明原因，經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假，否則按曠工處理。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行。

第九條曠工

1、未向生產(chǎn)主管申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的6倍工資，曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。

第十條加班如公司有加班任務需無條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上報公司人事部門，并解除勞動合同。

第三篇：生產(chǎn)車間手機集中保管制度

手機集中保管制度

一、目的和范圍

1、目前部分車間員工存在在班期間手機上網(wǎng)、聊天、聽音樂、看小說等不良現(xiàn)象，嚴重分散工作精力，極易引發(fā)產(chǎn)品質量和安全事故，為杜絕此現(xiàn)象，特制定手機等電子通訊視聽產(chǎn)品集中保管制度；

2、本制度適用于****廠所有員工的日常管理及考核。

二、手機等電子通訊視聽產(chǎn)品集中保管制度

1、車間所有生產(chǎn)、檢測、設備維修人員的手機等電子通訊視聽產(chǎn)品嚴禁在班期間帶進車間，一律上繳集中保管；

2、員工的手機等電子通訊視聽產(chǎn)品上班點到前主動交給當班組長，統(tǒng)一存放于專用保管櫥內(nèi)；

3、班組點評結束后由班組長將手機等電子通訊視聽產(chǎn)品發(fā)放給員工；

4、嚴禁在班期間班組長私自將手機等電子通訊視聽產(chǎn)品取出交給員工使用；

5、員工需將自己的物品做好標記，以防發(fā)生錯發(fā)現(xiàn)象；

6、班組長需嚴格認真做好收發(fā)登記工作，收發(fā)登記作為收發(fā)雙方的交接憑證；

7、員工應將手機等電子通訊視聽產(chǎn)品置于關機或靜音狀態(tài)后上交；

8、員工不按規(guī)定上交手機等電子通訊視聽產(chǎn)品集中保管而放于電瓶車、摩托車的工具箱中或其他場所發(fā)生失竊等后損失責任自負；

9、在班期間廠外人員確因天災人禍等緊急事件需聯(lián)系到員工本人的可撥打辦公室電話********，非緊急事件一律不予轉告或轉接；

10、本制度中手機等電子通訊視聽產(chǎn)品包含手機、MP3、MP4、平板電腦等與生產(chǎn)無關的所有電子產(chǎn)品；

11、本制度所指在班期間含加班時間。

三、考核細則

1、員工將手機等電子通訊視聽產(chǎn)品帶進車間，第一次考核處罰現(xiàn)金200元，扣10分；同一人一個月內(nèi)出現(xiàn)第二次者處罰現(xiàn)金400元，扣20分；出現(xiàn)第三次，員工自動辭職或作辭退處理；

2、在班期間班組長未經(jīng)允許私自開啟保管櫥交由員工使用，考核班組長現(xiàn)金500元，使用者按考核細則第一條考核；

3、員工將手機等電子產(chǎn)品上交保管并簽字確認后但又有其他手機等電子產(chǎn)品帶進車間者將從重處罰500元/次；同一人一個月內(nèi)出現(xiàn)第二次者作辭退處理。

4、對違規(guī)使用手機等電子產(chǎn)品現(xiàn)象實行有獎舉報，舉報信息核實屬實后對獎勵舉報人獎勵200元/次，并為舉報保密。

第四篇：車間管理制度

一、車間制度管理

1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；

2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責；

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間；

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；

12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，

二、車間人員考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及 培訓 的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第五篇：車間5S管理制度

文洪機械

車間5S管理制度

一、整理

徹底將用與不用的東西（備件和工具）區(qū)分清楚，并將不用的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的第一步，其目的在于：改善和增加作業(yè)面積，作業(yè)現(xiàn)場無雜物，通行道路暢通無阻，從而提高工作效率，消除工具和備件等混放不安全因素。

例如：機加車間待加工零件與已加工零件明確出分。

裝配車間作業(yè)場所無雜物。

二、整頓

將經(jīng)過整理出來的物品加以定量、定位。整頓就是物品的放置方法的標準化管理，其關鍵在于做到定位、定品、定量，從而研究出正確的物品放置方法，進而使該法標準化。

三、清掃

就是作業(yè)人員徹底將工作環(huán)境四周清掃干凈，設備異常時，馬上，使其恢復正常，清掃工作應遵循以下原則：

1．自己使用的物品如設備、工具等各工位要自己清掃而不依賴別人。

2．對設備的清掃著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的檢查和保養(yǎng)結合起來，清掃過程中如發(fā)現(xiàn)有油少、漏油等異?，F(xiàn)象時必須查明原因并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

四、清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護使現(xiàn)場保持完善最佳狀態(tài)。

實施清潔作業(yè)時，要堅持三要三不要原則

三要原則：

1．物品要清潔

2．現(xiàn)場作業(yè)人員的形象要清潔

3．現(xiàn)場作業(yè)人員的精神要清潔

三不要原則：

1．不要放置不用的東西（與作業(yè)無關的物品）

2．不要弄亂現(xiàn)場擺放的物品

3．不要弄臟現(xiàn)場擺放的物品

五、素養(yǎng)

要努力提高人員的素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。素養(yǎng)是5S活動的核心，沒有人員素質的提高各項工作就不能順利安全的開展。

總經(jīng)辦

文洪機械（深圳）人事行政部2012-2-14

2009-10-10